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En qué turras se apoyan las demás

Muchas turras citan otras anteriores para no repetir lo ya explicado. Estas son las más citadas: si varias turras remiten a una, conviene haberla leído.

1. Mi relación con el Design Thinking2020
   La citan 13 turras
   Cuáles

   • Relación entre Complejidad, Alineamiento y Agile (2020)
   • Cierro con éste la trilogía sobre libros recomendados para CPS (2020)
   • Hasta qué punto la parte técnica suele tener un papel relevante en la mayoría de los problemas complejos (2021)
   • Un abrochador liminal consigue avanzar en un estímulo tecnológico con el zeitgeist por medio (2021)
   • Spaghetti alle vongole, gestión de lo desconocido en CPS: la idea de comprobar el punto de cocción tirando la pasta en la pared (2022)
   • Explorando la intersección entre bizcochos, filosofía y la era de la modernidad líquida (2023)
   • Análisis de la convergencia entre CPS e IA en las firmas de servicios profesionales (2023)
   • Análisis crítico de los pompistas y el idealismo en la actualidad (2024)
   • The Offer: Paramount selecciona a Coppola para autenticidad en El Padrino (2024)
   • El CPS como disciplina integradora y motor de cambio humano (2024)
   • La gestión de la aporía como arte en el CPS (2024)
   • CPS y el Insight Lab: Soluciones creativas para el marketing complejo (2025)
   • El poder subestimado de los actores secundarios en el Private Equity (2025)
2. Sobre mediocridad de rebaño y la plataforma mágica2020
   La citan 13 turras
   Cuáles

   • Cierro con éste la trilogía sobre libros recomendados para CPS (2020)
   • Hablaremos de soluciones de mierda a problemas complejos (2020)
   • Hasta qué punto la parte técnica suele tener un papel relevante en la mayoría de los problemas complejos (2021)
   • La división clásica en el Marketing entre creatividad y estrategia (2021)
   • Las posibilidades reales que tienes de tomar una decisión con certidumbre son por lo general cero (2021)
   • El mercado energético es un ejemplo perfecto de como han llegado los cinco atractores de repente (2021)
   • La hipocresía como una de las bellas artes. Es puro CPS (2021)
   • Taylorismo de mierda (2021)
   • Aproximación estratégica del Barça. O como a veces todo tiene que irse a la mierda primero para decidir empezar a remontar (2021)
   • Dead men walking. El concepto de la audiencia mucho más allá de su vida útil (2021)
   • La transición de la creación del valor del dinero y las operaciones a las propuestas de valor (2022)
   • Conformidad, lubricación social y sus dinámicas. Los adolescentes y sus películas de vaqueros (2022)
   • CFOs y el desafío de adaptarse en un mundo incierto (2024)
3. Un aspecto crítico en Complex Problem Solving: La construcción de equipos CPS2020
   La citan 9 turras
   Cuáles

   • Cómo Van Halen se deshace como banda por falta de un orquestador cognitivo (2020)
   • Relación entre Complejidad, Alineamiento y Agile (2020)
   • Cierro con éste la trilogía sobre libros recomendados para CPS (2020)
   • ¿Son los políticos incapaces de alumbrar una estrategia en país? (2021)
   • Inteligencia y socialización: 300 personas se reúnen una vez al año en un hotel para compartir sus vidas (2021)
   • Una sutileza en la orquestación cognitiva: La sincronización de pedalada (2022)
   • El trabajo en equipos CPS, usando la metáfora de Pirlo y Gattuso (2022)
   • Los emulsificadores de equipo: el proceso de mezclar dos líquidos que son difíciles de mezclar (2022)
   • La importancia del recalibrado en escenarios CPS, recoger cable, inversiones de ego y la arquitectura mental Antonio Escohotado (2022)
4. Los huevos de serpiente. No de los literales, que es un tema fascinante per se, sino de los metafóricos. (Un problema latente que un directivo deja a su sucesor)2021
   La citan 9 turras
   Cuáles

   • Soluciones a problemas imposibles y como abordarlos (2021)
   • La plasmación de un Zugzwang clásico en gestas deportivas (2022)
   • Los secuestradores de compañías, con un enfoque en la estrategia IT (2022)
   • La asimetría en el conocimiento y los problemas asociados a la hora de comunicar y su gestión en el CPS (2022)
   • La falacia de McNamara: un peligro para la toma de decisiones en el Corporate Game (2023)
   • Debate sobre el privilegio legítimo: ¿Hay derecho a ciertos recursos y protecciones en función del estatus social? (2023)
   • Analizando la importancia de los incentivos en el ámbito empresarial y cómo influyen en el éxito o fracaso (2023)
   • Continúa la trilogía sobre incentivos: impacto en la dinámica corporativa (2023)
   • Metaincentivos y decisiones en corporaciones (sobre cómo hablar al board) (2023)
5. La transición de la creación del valor del dinero y las operaciones a las propuestas de valor2022
   La citan 9 turras
   Cuáles

   • Los equipos de fútbol invirtiendo en talento y la ilusión de los fans al fichar un delantero en lugar de un defensa (2022)
   • Importancia del cuerpo calloso y el Test Astudillo (2022)
   • La vaca se ordeña siempre de la misma manera hasta que revienta (2022)
   • Desvelando la transición fatal de comunidades grassroots a compañías scaleup (2023)
   • Momentos decisivos en el ámbito financiero: Private Equity, M&A, Fondos y la figura de los Zelotes (2023)
   • El pompismo, segunda parte: Reflexión sobre la adaptación y anticipación en un mundo en constante cambio (2024)
   • La autopoiesis y la tensión en la evolución empresarial (2024)
   • Modelos extractivos de datos ponen en riesgo la privacidad y el control de los anunciantes (2024)
   • Ciclos de auge y caída en la era de los bonos basura (2025)
6. Cierro con éste la trilogía sobre libros recomendados para CPS2020
   La citan 8 turras
   Cuáles

   • Data Driven Companies (2021)
   • La figura de el 'listo' en el Factor X (2021)
   • La plasmación de un Zugzwang clásico en gestas deportivas (2022)
   • Factor humano y su conexión con el CPS (2022)
   • La multidimensional del pompismo (2024)
   • Estrategias y formación en CPS destacadas por venir (2024)
   • Spinae: estrategia y marca en la industria lifestyle, un enfoque centrado en el cliente (2024)
   • Atención, confianza y relevancia: la nueva métrica (2025)
7. Taylorismo de mierda2021
   La citan 8 turras
   Cuáles

   • Sobre el maltrato al que se somete todos los días a la estrategia, con una mecánica de enhebrado/patchwork de manifestaciones previas (2022)
   • Importancia del cuerpo calloso y el Test Astudillo (2022)
   • La falacia de McNamara: un peligro para la toma de decisiones en el Corporate Game (2023)
   • El movimiento ludita y su resistencia al cambio en la Revolución Industrial (2023)
   • Resiliencia y adaptación: claves para manejar la incertidumbre y los desafíos (2024)
   • Estrategias y formación en CPS destacadas por venir (2024)
   • Reflexión sobre los desafíos y el futuro del CPS en la comunidad de innovación (2024)
   • Educación, neurodivergencia e IA: formar talento para un mundo no lineal (2026)
8. El CPS y su rol en la Resolución de Problemas Complejos2023
   La citan 8 turras
   Cuáles

   • El pompismo, segunda parte: Reflexión sobre la adaptación y anticipación en un mundo en constante cambio (2024)
   • El impacto del deseo de tener razón en múltiples contextos (2024)
   • La naturaleza exploratoria en el juego y la estrategia del CPS (2024)
   • Sobre la inexactitud de la medicina y las complejidades científicas en TEDxMálaga (2024)
   • Reflexión sobre los desafíos y el futuro del CPS en la comunidad de innovación (2024)
   • Solvers Academy: Alianzas estratégicas y evolución en la oferta educativa (2024)
   • El CPS como disciplina integradora y motor de cambio humano (2024)
   • El poder subestimado de los actores secundarios en el Private Equity (2025)
9. De la gestión de la emoción en el CPS2021
   La citan 7 turras
   Cuáles

   • De la confusión interesada entre pasión, capacitación, lo que es capitalizable a corto y lo que es capitalizable a largo (2021)
   • Lo jodido que es tener opiniones controvertidas de la naturaleza que sea (2021)
   • El juego se está yendo a la mierda contaminado por los mercaderes, tan viejos como el mundo (2021)
   • Examinando dinámicas de creación y sustentación de opinión (2022)
   • Emoción en el CPS (2022)
   • Asumir responsabilidad en los fracasos para mejorar y encontrar el éxito en la vida y los negocios (2023)
   • Tercera y última parte del pompismo: El peligro del idealismo y la obsesión (2024)
10. La división clásica en el Marketing entre creatividad y estrategia2021
    La citan 7 turras
    Cuáles

    • La dimisión del CEO de Danone (2021)
    • Black and White Thinking. Hoy hablamos fundamentalmente de psicología y derivados (2021)
    • Lo jodido que es tener opiniones controvertidas de la naturaleza que sea (2021)
    • Inteligencia y socialización: 300 personas se reúnen una vez al año en un hotel para compartir sus vidas (2021)
    • El trabajo en equipos CPS, usando la metáfora de Pirlo y Gattuso (2022)
    • La división en bandos más o menos en términos de derecha/izquierda hasta que leí a Haidt (2023)
    • El desafío del sensemaking y el colapso cognitivo: explorando fenómenos y ejemplos en la cultura popular y la literatura (2024)
11. Los procesos de gran variabilidad2022
    La citan 7 turras
    Cuáles

    • Discutiendo el Draft de la NBA como un festival CPS (2022)
    • Emoción en el CPS (2022)
    • La tensión entre fidelidad y conveniencia en el éxito de productos y servicios en el mercado (2023)
    • Analizando la importancia de los incentivos en el ámbito empresarial y cómo influyen en el éxito o fracaso (2023)
    • Continúa la trilogía sobre incentivos: impacto en la dinámica corporativa (2023)
    • La multidimensional del pompismo (2024)
    • Sobre la inexactitud de la medicina y las complejidades científicas en TEDxMálaga (2024)
12. El ser humano como sistema complejo y la decadencia brutal del Marketing2020
    La citan 6 turras
    Cuáles

    • Hasta qué punto la parte técnica suele tener un papel relevante en la mayoría de los problemas complejos (2021)
    • Black and White Thinking. Hoy hablamos fundamentalmente de psicología y derivados (2021)
    • Problemáticas y sistemas complejos, como puede ser en el mercado energético y sus dinámicas (2021)
    • Importancia del cuerpo calloso y el Test Astudillo (2022)
    • Creatividad e Inteligencia Artificial: ¿Será la IA la muerte de la creatividad humana? (2023)
    • Estrategias y formación en CPS destacadas por venir (2024)
13. La segunda parte de los libros que más me han influido a la hora de convertirme en CPSer2020
    La citan 6 turras
    Cuáles

    • Diferenciar a un atractor de un hype (2021)
    • Data Driven Companies (2021)
    • Discutiendo el Draft de la NBA como un festival CPS (2022)
    • Diversidad auténtica: cómo la comprendemos y gestionamos en la sociedad actual (2023)
    • Sobre la dificultad y recompensa de emprender (2024)
    • El callejón sin salida: reinventarse para sobrevivir (2026)
14. Hablaremos de soluciones de mierda a problemas complejos2020
    La citan 6 turras
    Cuáles

    • Diferenciar a un atractor de un hype (2021)
    • Soluciones a problemas imposibles y como abordarlos (2021)
    • La lealtad del cliente y su impacto en el poder de fijación de precios en el mundo empresarial (2023)
    • Intersección entre CPS e IA: un profundo análisis de su convergencia y potencial (2023)
    • La importancia de la preparación en el éxito empresarial (2024)
    • Los colapsos cognitivos, sentido común y figuras heroicas en tiempos complejos (2024)
15. De la confusión interesada entre pasión, capacitación, lo que es capitalizable a corto y lo que es capitalizable a largo2021
    La citan 6 turras
    Cuáles

    • La Shadow Career en tres conceptos. Empleabilidad, corporate ladder y frustración (2021)
    • Saber cuando tirar la toalla y cuando apretar los dientes. All models are wrong, context is king (2021)
    • Mecánicas propias de gestión de paradigmas nuevos (2021)
    • ¿Pueden los CFOs ser estratégicos? Sin duda aportan ventaja competitiva (2023)
    • CFOs y el desafío de adaptarse en un mundo incierto (2024)
    • El impacto del deseo de tener razón en múltiples contextos (2024)