El Turrero PostImportancia del cuerpo calloso y el Test Astudillo
Publicado el 13/10/2022 / 7:34:27. Tiempo de lectura: 5min.Leer en Twitter
En el hilo turras de hoy, dedicado al gran @cesarastudillo que ha tomado el relevo de @Gonzalomartin como constante inspiración para que diga gilipolleces, vamos a hablar de la importancia del cuerpo calloso y el Test Astudillo (Bechdel anyone?).
De hecho te voy a dedicar el hilo alturas de este sábado a este tema. Hay que desactivar la narrativa de que solo el dinero y la gestión crea valor.
Hay muchos hilos que han tocado este tema de manera colateral y considero que es importante repasarlos fundamentalmente por no repetir conceptos y no aburrir a los habituales.
Abrochamiento liminal (Y liminalidad):
En el hilo turras de hoy, voy a hablaros de un concepto aparentemente abstruso pero fundamental, que es el de abrochador liminal, al hilo de este tweet de @samuelgil: https://twitter.com/samuelgil/status/1410818390306996224?s=20…
VCs, Private Equity y M&As:
En el hilo turras de hoy, vamos a hablar de la eventual transición de la creación del valor del dinero y las operaciones a las propuestas de valor, y como afecta a tres negocios clave: Los VCs, el Private Equity y los M&As.
Cualquiera sobre Factor X, por ejemplo éste:
En el hilo turras de hoy, hablaremos de por qué en general ser un "listo" o un hijo de puta te suele traer problemas a largo plazo. Hoy vamos a hablar a tope de Factor X.
El hilo del Taylorismo de mierda:
Bienvenidos de nuevo a la cita de todos los sábados con el hilo turras tras el paréntesis estival. Hoy hablaremos de Taylorismo de mierda. Dicebamus hesterna die...
Toda la conversación surge alrededor de mi inquietud sobre el futuro del Barça. Las tripas me dicen que al infierno con los Tattaglia, pero mi cerebro dice que ojo con las salpicaduras:
Se supone que debería alegrarme con lo qué le ha pasado al Barça, pero cada tropezón que da, se pone más cerca de ponerse en manos de Goldman Sachs, y como cada vez que un tema sociológico/antropológico termina en manos de financieros termina siendo un puto desastre…
Entra por el lateral del escenario @cesarastudillo:
¿Crees que, mirando el dinero como la variable cuanti con + tradición de seguimiento en las empresas, el hecho que señalas puede ser extendido a otros tipos de gestión guiada por indicadores? En plan es imprescindible pero debe ir acompañada de esfuerzos de comprensión holista
Tengo pendiente el hilo turras de la ingeniería de incentivos, pero la palabra clave aquí es "holista" (No sería "holística"?)
En realidad la reducción de toda métrica al performance financiero es un síntoma de otro tema del que he hablado a muerte:
En concreto, a todos los problemas complejos tratados sistemáticamente de manera simplista. La fidelización es un caso de libro.
Que además tiene los santos cojones de tener que advertir que "Rentabilidades pasadas no garantizan rentablidades futuras" a sus clientes. No jodas, Sherlock.
A veces pienso que los CV de la gente deberían incluir un recordatorio parecido, pero los CVs en realidad son otra manifestación de nuestro odio cerval a lo desconocido y a la incertidumbre.
Os recuerdo que cuando Google RRHH anuló el GPA como métrica porque estaba cero correlacionada con el desempeño se armó la de San Quintín. Porque la gente necesita alivio cognitivo aunque sea arbitrario. Si suena “científico” mejor que mejor.
Y hablando de odios cervales a lo desconocido, el PE está lleno de dirty little secrets, y uno de ellos es que odian a muerte todos los negocios Factor X driven.
Piensan que la gente de Marketing, Branding, Creativos, son pintamonas y hay que sufrirlos porque no tienen más remedio. Les gustan los contables, los jefes de planta, los controllers, los jefes de compras...
Sus hojas de cálculo les transmiten seguridad y predictibilidad. Producción, horas, tangibilidad. Certidumbres.
Matthew Stewart se cachondeaba a tope del Taylorismo de mierda y su "Pig Iron science" en su obra seminal clásica:
Mi introducción al Taylorismo de mierda vino por un libro imprescindible, miembro de la academia de las ciencias del CPS, que es el clásico de Matthew Inman:
Están viviendo su edad dorada, donde el CMO se ha suicidado, y el CEO le presta más atención al responsable de compras que a su responsable de generación de demanda.
El Factor X es veneno puro para ellos. No lo entienden, no lo pueden pesar, no lo saben modelar, no saben como agarrarlo. Se les escapa como arena en el puño.
No entienden como se puede hacer una compañía como CocaCola sobre agua con azúcar y tampoco entienden cuando el zeitgeist le pone la proa y se hunde irremediablemente. Pueden gestionar el interregno, eso si, pero no entienden como se origina y cuando se extingue.
Con unos huevos del tamaño de castillos, su narrativa es que ellos son los que "tienen los pies en el suelo" y que no les gustan los negocios "poco realistas"
No, Jose Luis, es que te gusta la producción en cadena, el rascar costes, el optimizar tiempos, el pasar la garlopa y el papel de lija. No podrías crear nada aunque te doparas como Syd Barrett.
No me extraña que de este tipo de configuraciones cerebrales haya salido el "homo economicus", la mayor paja wisfulthingista desde el comu... desde Francis Fukuyama y China y Rusia como aliados estables.
He trabajado en el sector de, por ejemplo, la Moda y efectivamente, es caótico. He visto subvenciones del ICEX pateadas en llenar un hotel de chulazos.
Pero claro, les descoloca completamente que sean capaces de hacer ésto:
Netflix Director Mike Cessario sold $130M worth of water last year. His company Liquid Death is dominating the water industry with edgy branding and masterful storytelling Here's how it grew to a $700 valuation overnight
Si Cessario hubiera ido a buscar capital a muchos sitios que yo me sé, le hubieran mirado como me miran a mi a menudo, como si hubiera bajado de la nave de Encuentros en la Tercera Fase.
La madre que me matriculó en Sistemas Operativos. Turra limit buzzer. Fin del prolegómeno. Resumen y conclusiones.
El 90% de las complicaciones a la hora de abordar proyectos CPS es tener en cuenta que la gestión del Factor X es parte fundamental del problema y que es tan importante como la estrategia o la tecnología.
Es el libro preferido de muchísimos inversores y CEOs, incluido Warren Buffet y Bill Gates. Son historias de negocios inmortales. Una de las 4 áreas de mi framework CPS Para resolución de problemas de negocio es el Business Acumen.
Es trágico cuando trazas una estrategia ganadora para una empresa cuyo potencial es infinito que se va al traste por pensar que la gravitas y la lógica impepinable de lo que planteas va a resolver problemas psicológicos/emocionales personales graves.
Tengo una relación conflictiva con la psicología:
Meterse en psicología es como entrar en un campo de minas con un traje de buzo. Por cada practitioner serio, hay diez magufos. Son legendarios los cachondeos que nos traemos mi bro @RamonNogueras y yo al respecto.
Es complicado entender que te tienes que llevar un diván bajo el brazo a la hora de ejercer tu labor empresarial. Y uso diván como metáfora porque el psicoanálisis es un claro ejemplo de lo que menciono antes.
Suelo decir que quebrar es un full time job que no deja tiempo para nada más, pero todavía es más fascinante cuando alguien está empeñado en tirarse por el abismo hacia un colchón que solo ve el.
A @cesarastudillo le he robado una frase mítica que se ha convertido en el test Astudillo:
Por supuesto. De hecho te he robado a ti una frase tuya sobre modelos de negocio y propuestas de valor: “Eso no aprueba primero de sociología”
Si tu propuesta de valor satisface a la hoja de cálculo pero no cabalga el Zeitgeist con la misma soltura, se comerá una señora mierda. Y si tienes que elegir, que cabalgue y que el Excel chille lo que le de la gana.
Recordemos asimismo la legendaria frase de Scott Adams:
Scott Adams dijo que los únicos negocios que le han funcionado son aquellos en los que ha entendido perfectamente la psicología subyacente. Ojo al tema. Está colocando como prerrequisito para que un negocio te funcione clavar el Factor X que lo apuntala.
Rompamos de una puta vez la distinción entre ciencias y letras, entre dinero y creatividad. Es una dicotomía falsa que está socavando nuestra misma concepción de la cultura.
En su acepción coloquial se han convertido en términos poco menos que antitéticos, y este divorcio entre «ciencias» y «letras» perjudica a ambos hemisferios culturales. Nuestra inconexa cultura es como un cerebro con el cuerpo calloso atrofiado.
La manera correcta de trabajar es con ambos hemisferios funcionando, coordinados por el cuerpo calloso. Lo que no deja de ser parecido a otras metáforas del trabajo con lo liminal.
Qué dura es la vida del cuerpo calloso, verdad? Mucho se habla de las conversaciones entre el corazón y el cerebro...pero y qué pasa con el cuerpo calloso? Un poquito de humor para este miércoles, porque nunca viene mal un empujoncito #diamundialdelcerebro
Por ejemplo, los jardineros de Loonshots:
3/ Equilibrio En lugar de un líder innovador y visionario, lo que se necesita es un jardinero. Debe asegurar que tanto los loonshots (ideas originales) como las franquicias sean atendidos, que cada lado nutre y apoya al otro y que ninguno domine. Ambos deben sentirse queridos.
O nuestra orquestación cognitiva:
En el hilo turras de hoy, vamos a hablar de una sutileza en la orquestación cognitiva: La sincronización de pedalada.
Nuestra mayor debilidad y nuestra mayor diferenciación en @SingularSolving es la gestión sistemática del factor X. Estamos todavía lejísimos de haberlo resuelto de manera completa y estamos trazando el mapa de alianzas y reformulando las metodologías de manera acorde.
Aun y así, vamos progresando. Recordad el hilo de la semana pasada. Mistakes were made. By us.
Mistakes Were Made (But Not by Me): Why We Justify Foolish Beliefs, Bad Decisions, and Hurtful ActsAsumamos que si queremos sanar una empresa todo pasa porque sepamos cerrar las heridas culturales y psicológicas de la gente que la compone o asumir su pérdida. La de la empresa o la de las personas incurables.
Y asumamos que no es posible hacer CPS si existe una separación abismal entre estrategia y ejecución, entre dinero y creatividad, entre el hemisferio izquierdo y el derecho. #finhilo
P.D I: Volvamos siempre a los creativos cuando el mundo parece que se derrumba a nuestro alrededor. Gossage también es el padre desconocido de esta frase mítica:
As part of #SB2017, on Weds 27th Sept, there is a VERY special screening of a film about Howard Luck Gossage http://bit.ly/2wdoiek
P.D II: El jueves alguien en la reunión de la comunidad CPS me comentaba que porqué tenia a de Bono en el panteón cuando es un cantamañanas. Que lo es. Porque es el primero que logró darle a la creatividad un lugar predominante en el inconsciente colectivo. ´Nuff Said.
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