El Turrero PostCFOs y el desafío de adaptarse en un mundo incierto
Publicado el 9/1/2024 / 11:03:33. Tiempo de lectura: 6min.Leer en Twitter
En el hilo turras de hoy, volvemos a los CFOs. Esos animales mitológicos que matan de asco a cualquiera que les toque al lado en la mesa de navidad pero que ejercen su venganza contra el mundo el resto del tiempo. Vamos allá.
Pues este sábado, y de nuevo cortesía de las sugerencias de los Helejidos para la Jloria™, vamos a ver el proceso de reconversión de los CFOs, esos animales sexuales que dejan a Skinner en un incel imberbe, en un mundo de máxima incertidumbre.
Para los que andéis un poco despistados con mi relación amor/odio con los CFOs, os recuerdo que las últimas navidades también me despaché con su capacidad estratégica:
En el hilo turras de hoy tras el paréntesis navideño vamos a hablar de si los CFOs pueden ser estratégicos o no:
Y en su momento mencioné también al Santo Patrón de los CFOs, el señor Wilbur Mills, que despertó al león que había dentro suyo.
El señor Mills, que precisamente leía libros de Tax Law para entretenerse, terminó en un escándalo muy feo con una prostituta llamada Fanne Foxe, y en Alcóholicos Anónimos.
Naturalmente, nadie que no sea un completo RMC como yo se pondría a hablar de la gente que tiene ahora mismo la oreja del CEO, cuando no es el futuro CEO in pectore. Pero hemos venido a jugar.
Un informante en la sombra me pasa esto:
Sobre todo porque luego pasan estas cosas y nos llamamos a sorpresa:
grifols auditada por KPMG...
También hemos hablado de sus filias y sus fobias:
El secreto mejor guardado del Private Equity y los CFOs es que ODIAN FEROZMENTE los negocios basados en particularidades emocionales del ser humano que se les escapan.
Y hemos hablado de qué circunstancias les han llevado al spotlight:
Todo lo que le ha ocurrido al Marketing ha terminado siendo una derivada del problema de la invasión del cortoplacismo. Que ha beneficiado y encumbrado a los CFOs, CPOs, y en general a todos los bean counters.
Y hemos hablado de que cuando el problema es la propuesta de valor, los CFOs no están para ayudarte:
Si la ventana de la propuesta de valor ha periclitado, puedes llenar Maracaná de CFOs que no te van a mover la situación un ápice. Y ahora mismo son los únicos que tienen la oreja del CEO.
Así que, y desde el cariño y el respeto que les tengo (Que sí, tontos, que sí...), que más se puede contar sobre ellos? Pues que les espera una reconversión también de putísima madre, y nadie habla de ello.
El momento estelar, el momento de gloria del CFO suele coincidir con estas fechas, el presupuesto del nuevo año. Bueno, eso, y la gestión de los picos de tesorería, pero no es mi punto de hoy. Desde luego no suele ser el karaoke de la fiesta de Navidad.
Un CFO tiene una razón de ser fundamental: Servir de contrapeso a la naturaleza optimista, visionaria pero también descerebrada y ávida de riesgo del emprendedor. Rigor, planificación, control, el central rudo, el Panadero Díaz, el Goyo Benito.
https://twitter.com/Recuenco/status/1746066297928949872/photo/1Son absolutamente necesarios a la hora de poner orden, pedagogía , estructura, mecánicas societarias, dividendos, acuerdos de socios...
De esto ya hablé largo y tendido en el hilo turras sobre la convivencia entre la gente racional y emocional:
En el hilo turras de hoy, quiero hablar de la gente racional y la gente pasional. De su difícil convivencia, de su fascinación mutua, y de como de su adecuada mezcla y aplicación depende que todo funcione o todo estalle.
Y hablé también del tema de lo necesarias que son estas colaboraciones en el hilo de los equipos CPS, el de Pirlo y Gattuso:
En el hilo turras de hoy, y tal y como comenté en su momento, hablaremos de Pirlo y Gattuso. Hablaremos de trabajar en equipos CPS.
Cual es el problema entonces? TACHAAAAN - Cual debería ser su rol futuro en un entorno de máxima incertidumbre que les es antitético por naturaleza??
Ayer lo hablaba con un ejecutivo: en un entorno de máxima incertidumbre la creatividad manda. Ojo con confiársela a la AI generativa. Bean counters beware.
Porque por su propia naturaleza, no están adaptados a esa realidad. Son tediosos, cortarollos, segurolas, se acude a ellos buscando certidumbres. Son antitéticos al zeitgeist.
Porque vamos a ver, ¿Qué cojones es eso del presupuesto anual?
El presupuesto anual es una pantomima cósmica. El kabuki definitivo. La gilipollez mas grande sobre la tierra. Me parece tan, pero tan loco como creer en la Pitonisa Lola Rehostia, ¿Qué presupuesto vas a hacer de un año, con todo lo que sucede en un año?
Desde las primeras iteraciones de mi framework CPS yo tenía claro que en la base debería estar estaba metido el fringe futurism. Es una piedra angular. A más de seis meses, todo pajas.
Ya me dedico al fringe futurism. Es un concepto que menciono en ésta charla y que se puede resumir en “algo loco pero que afronta el problema, y que se puede implementar mañana si hay huevos” como contraste a “un paño caliente” y a “una paja sideral”
Tan ridículo es el presupuesto como los escenarios rollo España 2050 a los que son tan aficionados los think tanks.
Buenas tardes. Me dedico al fringe futurism y todo lo que tengo que decir sobre un plan al 2050 es ésto:
Soy tan consciente de que lo que estoy planteando va tan contra corriente y es tan antitético a la tesis dominante que es posible que necesitemos para esta labor un cambio generacional.
https://twitter.com/Recuenco/status/1746066332066496938/photo/1Cuando hice el hilo turras del Private Equity/VC me contestaron un montón de Junior Associates, para contarme en privado que tenía razón, pero que no sabían que hacer.
Que estaban hartos de hacer la misma mierda de siempre, en un mercado ahogado por la competencia y donde cualquier empresa invertible según los criterios clásicos tiene diez novias.
Pero que el socio senior, que hizo dinero en los '90 con el modelo original, antes de cambiar de marcha se cambiaba de sexo.
En la carrera te enseñan que el presupuesto es la norma, es decir, “la realidad” a la que te has de amoldar y Santas Pascuas. Estamos yendo contra el ADN del financiero desde que salió del colegio de pago y se metió en ICADE, en la Caixa o en las juventudes del PP.
https://twitter.com/Recuenco/status/1746066361766346941/photo/1Y claro, si les planteas que deberían ser otra cosa, es que les estás planteando un cambio identitario, una modificación CRISPR al ADN. "Pero como no voy a hacer eso, si SOY ESO"
Y eso en que posición les deja en términos de adaptarse a la realidad actual ¿Reconversión o Etnocidio?
Y porque que demonios, cuando lo hablábamos entre nosotros veíamos que el tema era superpunky. El tema es QUEMA EL PUTO PRESUPUESTO.
@ahedilla visualizaba una performance con gente con crestas naranjas e imperdibles quemando presupuestos. Lo uno lleva a lo otro y las IAs generativas hicieron el resto...
https://twitter.com/Recuenco/status/1746066370373079127/photo/1Las demandas financieras no son un proceso de alta variabilidad, pero si son sumamente contextuales y sometidos al quinto atractor.
No tiene sentido un presupuesto anual, a lo mejor podría tener sentido unas macro líneas financieras que se fueron ajustando mes a mes.
El proceso de hacer un presupuesto anual y pasar todo el año diciendo "estamos encima" "estamos debajo" "hay que ajustar" es una performance a la altura de Cinco horas con Mario.
La madre que me matriculó en Estadística. Turra Limit hits. A bajar la persiana y poner las sillas encima de las mesas.
El presupuesto no es inútil, pero no es gestionable de manera literal. Es como las utopías: Es irrealizable, pero te marca un camino hacia donde caminar.
Lo primero es que la función crea el órgano. Si los CFOs son así es porque los han convertido en eso después de pedirles eso durante eones.
Pero los tiempos de Ansoff ya pasaron. El quinto atractor es inexorable. Toda una hornada de CFOs están sometidos a unas dinámicas para las que no están preparados.
Lo que ocurre es que con la aparición del quinto Atractor, los tiempos de negocio comprimidos, los periodos del reinado de esas corporaciones van a ser cada vez más cortos.
Un montón de herramientas clásicas, como los presupuestos, La matriz de Ansoff, los planes quinquenales, son producto de un zeitgeist donde la tasa de transformación de la realidad era muncho menos pronunciada que en la actualidad. La carga alostática era baja.
El presupuesto ha funcionado siempre porque se adecuaban los ciclos anuales a la tasa de cambio, y ahora se ha convertido en un acto de fe. Cuando no en unos grilletes.
Debería ser algo que se va moviendo , dinámico, que se adapta a las situaciones de prueba y error y escenarios de incertidumbre
Lo segundo, es que están viviendo en una antítesis incorrecta: plantean la planificación como antítesis del caos. Pero en realidad, si vives en el caos, terminan siendo la muerte.
El tema es que ofrecen un jaco que todo el mundo quiere.
En la necesidad de certidumbre predan astrólogos, videntes, zahoríes, religiones, sectas y consultores.
El problema también es que a día de hoy, un CFO CPS es necesario como el comer, pero no puedes hacer un oso hormiguero, mezclando ADN de oso y hormiga.
Hay que formar profesionales, CFOs, controllers, etc, que puedan entrar en esta dinámica: el mundo es incierto, la vida es incierta, es un absurdo el tiempo que perdemos en pronosticar un año.
El problema es que esto es la conversión del luterano, la transformación suprema. Al final tal vez hay que buscar en algun mundo perdido o alguna disciplina colateral, o gente que lleve pensando esto un montón de tiempo, pero que estén en las catacumbas.
Amigos de @value_school, de escuelas financieras, hay que trabajar en esto y preparar a una nueva hornada de financieros con backbone CPS para trabajar en tiempos turbulentos.
Tienen que ser capaces de gestionar procesos de alta variabilidad, dinámicas líquidas, y seguir sirviendo de diatomita a la nitroglicerina del fundador, pero no convertir la compañía donde están en una rémora competitiva en aras a ser "seguros".
Porque recordad, amigos: Seguros la muerte, los impuestos, y el fraude publicitario. #finhilo.
P.D. I: Mil gracias a los Helejidos™ por sugerir el tema, dar inputs y en particular a @ahedilla por sus aportaciones de punky dandy completamente impagables.
P.D. II: He mencionado como ejemplo libro de señales económicas en muchas ocasiones el libro de Philippa Malmgrem, para no repetirme, este también está bastante bien.
Future ReadyP.D. III: Otro clásico, este de Collins:
Great by Choice: Uncertainty, Chaos, and Luck—Why Some Thrive Despite Them All
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