CFOs y el desafío de adaptarse en un mundo incierto

En el hilo turras de hoy, volvemos a los CFOs. Esos animales mitológicos que matan de asco a cualquiera que les toque al lado en la mesa de navidad pero que ejercen su venganza contra el mundo el resto del tiempo. Vamos allá.

Para los que andéis un poco despistados con mi relación amor/odio con los CFOs, os recuerdo que las últimas navidades también me despaché con su capacidad estratégica:

Y en su momento mencioné también al Santo Patrón de los CFOs, el señor Wilbur Mills, que despertó al león que había dentro suyo.

Naturalmente, nadie que no sea un completo RMC como yo se pondría a hablar de la gente que tiene ahora mismo la oreja del CEO, cuando no es el futuro CEO in pectore. Pero hemos venido a jugar.

Sobre todo porque luego pasan estas cosas y nos llamamos a sorpresa:

También hemos hablado de sus filias y sus fobias:

Y hemos hablado de qué circunstancias les han llevado al spotlight:

Y hemos hablado de que cuando el problema es la propuesta de valor, los CFOs no están para ayudarte:

Así que, y desde el cariño y el respeto que les tengo (Que sí, tontos, que sí...), que más se puede contar sobre ellos? Pues que les espera una reconversión también de putísima madre, y nadie habla de ello.

El momento estelar, el momento de gloria del CFO suele coincidir con estas fechas, el presupuesto del nuevo año. Bueno, eso, y la gestión de los picos de tesorería, pero no es mi punto de hoy. Desde luego no suele ser el karaoke de la fiesta de Navidad.

Un CFO tiene una razón de ser fundamental: Servir de contrapeso a la naturaleza optimista, visionaria pero también descerebrada y ávida de riesgo del emprendedor. Rigor, planificación, control, el central rudo, el Panadero Díaz, el Goyo Benito.

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Son absolutamente necesarios a la hora de poner orden, pedagogía , estructura, mecánicas societarias, dividendos, acuerdos de socios...

De esto ya hablé largo y tendido en el hilo turras sobre la convivencia entre la gente racional y emocional:

Y hablé también del tema de lo necesarias que son estas colaboraciones en el hilo de los equipos CPS, el de Pirlo y Gattuso:

Cual es el problema entonces? TACHAAAAN - Cual debería ser su rol futuro en un entorno de máxima incertidumbre que les es antitético por naturaleza??

Porque por su propia naturaleza, no están adaptados a esa realidad. Son tediosos, cortarollos, segurolas, se acude a ellos buscando certidumbres. Son antitéticos al zeitgeist.

Porque vamos a ver, ¿Qué cojones es eso del presupuesto anual?

El presupuesto anual es una pantomima cósmica. El kabuki definitivo. La gilipollez mas grande sobre la tierra. Me parece tan, pero tan loco como creer en la Pitonisa Lola Rehostia, ¿Qué presupuesto vas a hacer de un año, con todo lo que sucede en un año?

Desde las primeras iteraciones de mi framework CPS yo tenía claro que en la base debería estar estaba metido el fringe futurism. Es una piedra angular. A más de seis meses, todo pajas.

Tan ridículo es el presupuesto como los escenarios rollo España 2050 a los que son tan aficionados los think tanks.

Soy tan consciente de que lo que estoy planteando va tan contra corriente y es tan antitético a la tesis dominante que es posible que necesitemos para esta labor un cambio generacional.

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Cuando hice el hilo turras del Private Equity/VC me contestaron un montón de Junior Associates, para contarme en privado que tenía razón, pero que no sabían que hacer.

Que estaban hartos de hacer la misma mierda de siempre, en un mercado ahogado por la competencia y donde cualquier empresa invertible según los criterios clásicos tiene diez novias.

Pero que el socio senior, que hizo dinero en los '90 con el modelo original, antes de cambiar de marcha se cambiaba de sexo.

En la carrera te enseñan que el presupuesto es la norma, es decir, “la realidad” a la que te has de amoldar y Santas Pascuas. Estamos yendo contra el ADN del financiero desde que salió del colegio de pago y se metió en ICADE, en la Caixa o en las juventudes del PP.

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Y claro, si les planteas que deberían ser otra cosa, es que les estás planteando un cambio identitario, una modificación CRISPR al ADN. "Pero como no voy a hacer eso, si SOY ESO"

Y eso en que posición les deja en términos de adaptarse a la realidad actual ¿Reconversión o Etnocidio?

Y porque que demonios, cuando lo hablábamos entre nosotros veíamos que el tema era superpunky. El tema es QUEMA EL PUTO PRESUPUESTO.

@ahedilla visualizaba una performance con gente con crestas naranjas e imperdibles quemando presupuestos. Lo uno lleva a lo otro y las IAs generativas hicieron el resto...

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Las demandas financieras no son un proceso de alta variabilidad, pero si son sumamente contextuales y sometidos al quinto atractor.

No tiene sentido un presupuesto anual, a lo mejor podría tener sentido unas macro líneas financieras que se fueron ajustando mes a mes.

El proceso de hacer un presupuesto anual y pasar todo el año diciendo "estamos encima" "estamos debajo" "hay que ajustar" es una performance a la altura de Cinco horas con Mario.

La madre que me matriculó en Estadística. Turra Limit hits. A bajar la persiana y poner las sillas encima de las mesas.

El presupuesto no es inútil, pero no es gestionable de manera literal. Es como las utopías: Es irrealizable, pero te marca un camino hacia donde caminar.

Lo primero es que la función crea el órgano. Si los CFOs son así es porque los han convertido en eso después de pedirles eso durante eones.

Pero los tiempos de Ansoff ya pasaron. El quinto atractor es inexorable. Toda una hornada de CFOs están sometidos a unas dinámicas para las que no están preparados.

Un montón de herramientas clásicas, como los presupuestos, La matriz de Ansoff, los planes quinquenales, son producto de un zeitgeist donde la tasa de transformación de la realidad era muncho menos pronunciada que en la actualidad. La carga alostática era baja.

El presupuesto ha funcionado siempre porque se adecuaban los ciclos anuales a la tasa de cambio, y ahora se ha convertido en un acto de fe. Cuando no en unos grilletes.

Debería ser algo que se va moviendo , dinámico, que se adapta a las situaciones de prueba y error y escenarios de incertidumbre

Lo segundo, es que están viviendo en una antítesis incorrecta: plantean la planificación como antítesis del caos. Pero en realidad, si vives en el caos, terminan siendo la muerte.

El tema es que ofrecen un jaco que todo el mundo quiere.

El problema también es que a día de hoy, un CFO CPS es necesario como el comer, pero no puedes hacer un oso hormiguero, mezclando ADN de oso y hormiga.

Hay que formar profesionales, CFOs, controllers, etc, que puedan entrar en esta dinámica: el mundo es incierto, la vida es incierta, es un absurdo el tiempo que perdemos en pronosticar un año.

El problema es que esto es la conversión del luterano, la transformación suprema. Al final tal vez hay que buscar en algun mundo perdido o alguna disciplina colateral, o gente que lleve pensando esto un montón de tiempo, pero que estén en las catacumbas.

Amigos de @value_school, de escuelas financieras, hay que trabajar en esto y preparar a una nueva hornada de financieros con backbone CPS para trabajar en tiempos turbulentos.

Tienen que ser capaces de gestionar procesos de alta variabilidad, dinámicas líquidas, y seguir sirviendo de diatomita a la nitroglicerina del fundador, pero no convertir la compañía donde están en una rémora competitiva en aras a ser "seguros".

Porque recordad, amigos: Seguros la muerte, los impuestos, y el fraude publicitario. #finhilo.

P.D. I: Mil gracias a los Helejidos™ por sugerir el tema, dar inputs y en particular a @ahedilla por sus aportaciones de punky dandy completamente impagables.

P.D. II: He mencionado como ejemplo libro de señales económicas en muchas ocasiones el libro de Philippa Malmgrem, para no repetirme, este también está bastante bien.

Future Ready

P.D. III: Otro clásico, este de Collins:

Great by Choice: Uncertainty, Chaos, and Luck—Why Some Thrive Despite Them All