Aproximación estratégica del Barça. O como a veces todo tiene que irse a la mierda primero para decidir empezar a remontar

En el hilo turras de hoy, tal y como comenté, voy a hablar de la aproximación estratégica del Barça. Bueno, lo voy a usar de excusa para hablar de como a veces todo tiene que irse a la mierda primero para decidir empezar a remontar.

Disclaimer: Soy más del Madrid que el escudo, pero cuando me pongo el trajecito de CPSer me parezco más a ésto:

Obviamente mi planteamiento es bastante heterodoxo y seguramente levantará muchas ampollas. Bien. No nos hemos levantado aquí un sábado para hacer amigos. Discusiones adultas y llevarme la contraria, todas las que queráis. Forofadas, al chiringuito.

Mi planteamiento es que las estrategias actuales del Madrid y del Barça son igualmente limitadas, porque son estructuras super anticuadas por su propia naturaleza. Y transformarlas de verdad supone enfrentarse a fuerzas preternaturales.

Ambas compañías mantienen un escaparate de modernidad que es basicamente carcamacola, los mecanismos de poder son medievales, las transformaciones tecnológicas internas cuestan un dolor y las áreas de socios, con muchísimo poder, son más rancias que un discurso del KKK.

https://twitter.com/Recuenco/status/1439130090361733121/photo/1

Mi tesis es que sin Florentino y sin el combo Messi/Guardiola/Masía lo normal es que ambos equipos se hubieran convertido en SAs a finales de los '90, primeros de los '00.

Hasta aquí puedo leer por deber de confidencialidad, pero si cualquiera de vosotros tiene interés, solo tiene que charlar con insiders o consultar la hemeroteca "B".

Pero a día de hoy el Barça está en una posición mucho más crítica porque el Madrid tiene un par de ventajas competitivas que normalmente no son percibidas como tal.

La ventaja número 1 es Florentino. No porque sea un ser superior, me parece sencillamente un gestor old school riguroso y con colmillo afilado pero estratégicamente del montón (véase la Superliga), sino porque tiene tres ventajas clave a título personal:

La primera es que tiene cara de seminarista rebotado.

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Voy a intentar desarrollar ésto: Agrupemos los presidentes de club de fútbol español en tres biotipos: Los seminaristas rebotados, los mafiosos brutos y los mafiosos de guante blanco.

El mafioso bruto sabes que va a topar contigo como un muflón. Tiene un físico rotundo, y sabes que está cómodo en la intimidación y la distancia corta y que se puede liar a hostias (o su guardaespaldas) en cualquier momento. Su biotipo es Luca Brasi.

Aquí entra Lorenzo Sanz, Gil, Caneda, Onieva... Sabes que vas a negociar a cara de perro, que te va a mirar de manera torva y que puede que mande que te rompan las piernas. Directo, franco y sin sutilezas.

El mafioso de guante blanco sabes perfectamente que te la va a intentar endiñar en cualquier momento. Viste bien, tiene clase, peina canas elegantes, pero sabes que no le puedes comprar un coche usado. Su arquetipo es Hyman Roth.

Aquí entra Mendoza, Calderón, Laporta... Caraduras, vividores, jetas de titanio y una habilidad extrema para vender motos. Sabes que te la van a intentar liar y que son unos buscavidas.

Los arquetipos anteriores te erizan rápidamente el vello de la nuca. Sin embargo, el seminarista rebotado genera incredulidad al principio, nadie se lo toma en serio, con esa cara no se puede ser un hijo de puta. Su arquetipo es Michael Corleone.

En esta historica escena, Santino se descojona de las ansias de venganza de su hermano el militar blandito, el "nice college boy". El tiempo se encarga de poner a cada uno en su sitio.

Its not personal Sonny its strictly business

Otro que tenía este tipo de perfil era Stern, el comisionado eterno de la NBA. Bajito, con gafitas, cara de inofensivo. Uno de los killers más importantes de la historia del deporte profesional. Responsable de la salvación de la NBA de la quiebra.

En el libro Furious George, George Karl cuenta una anécdota en la que Stern, en una reunión con propietarios y entrenadores de la NBA que le iban a protestar porque el nuevo contrato les permitía entrar en el vestuario y la gente como Popovich decía que el vestuario es sagrado.

Stern les dijo a todos que la televisión pagaba un billón de dólares en el nuevo contrato, y que si alguien les quería hacer una colonoscopia, que se bajaran los calzoncillos. Nadie chistó.

Furious George: My Forty Years Surviving NBA Divas, Clueless GMs, and Poor Shot Selection

Ese aura de benedictino que ha colgado los hábitos, le permitió hacer una maniobra genial en términos estratégicos, el fichaje de Figo, que hundió al Barcelona por unos años.

Aprovechándose del Factor X (Figo estaba dolorido por su renovación con el Barça) metió un rejón a Gaspart hasta la bola. Figo luego se arrepintió, pero ya era tarde.

Recordemos en este hilo legendario como las grandes imperios no caen en batallas, sino normalmente víctimas del despecho y de la ignorancia del Factor X. El periodismo de investigación en este país siempre han sido sobres anónimos en el correo.

Además de quitarles a Figo, les metió una llave inglesa en el engranaje de la planificación deportiva, lo que viene a ser lo más parecido a la estrategia en el mundillo. Se fichó lo que se pudo con el dinero recibido, al buen tuntún y con prisas, con los resultados esperados.

Los Overmars, Griezmann, y los Umtiti no dejan de ser el equivalente de los cuatro mil millones que lleva gastados la banca en la pretendida "transformación digital" o la creación de un departamento de Innovación al que no piensas hacer ni puto caso.

Florentino ha perdido algo del factor sorpresa con el tema de las grabaciones, pero personalmente siempre he creido que su aura de seminarista funcionaba como un tiro. Bartomeu también la tenía, pero le faltaba la segunda ventaja.

La segunda ventaja que tiene es que ya está vacunado contra un virus devastador. El virus Ballmer.

Se le suele reprochar a Florentino que las estrellas eternas del club terminan mal. Casillas, CR7, Sergio Ramos... La realidad es que el Barça hubiera matado por deshacerse de Messi como el Madrid se deshizo de CR7.

Naturalmente, para que Florentino gestione esto sin traumas, tuvo que pasar por la vacuna. Se tuvo que ir porque no pudo gestionar la situación. Pero volvió, y con la lección aprendida. Y guante de seda en puño de fistfucking. Se puede follar a cualquiera y todos lo saben.

En la mayoría de las compañías, suele haber un momento "Hay que echar a Ballmer". Algunas lo hacen, otras no y confían en que todo vaya mejor because magic.

La única vez que el Barça, probablemente llevado por la desesperación, lo hizo, se deshizo de Ronaldinho y Deco por indicación del único entrenador que estaba dispuesto a gestionar la ruina. Messi e Iniesta estaban incubándose en la Masía. Pero esas coincidencias pasan una vez.

Cuando tomas decisiones estratégicas, hay que distanciarse del pasado glorioso, que está fenomenal para documentales y la narrativa de marca, pero que muchas veces es un lastre para el futuro. He hablado del tema en multiples ocasiones.

Y este es un tema eterno, como bien apunta aquí @qlopdopis:

La ventaja número 2 es que el Madrid no está sometido a vaivenes sociopolíticos que le contaminan una narrativa universal, en un escenario donde olvidarse de la leyenda y la narrativa, que es la única ventaja que tienes contra los clubes-estado, es un error.

La madre que me matriculó en Contabilidad Financiera. Acabo de afilar el cuchillo y ya lo tengo que meter en el cajón. Turra Limit Rulez.

El resumen de lo que ocurre, ya me lo hace @rahego:

Todas las semanas recibo comentarios de gente que le encantaría que le echáramos un vistazo a su empresa, pero que considera que su consejo de administración no está preparado para una propuesta de intervención agresiva. Es absolutamente normal.

No es gente cobarde. Suicidarse en una carga rollo Balaclava puede quedar muy bien para una canción épica, pero no es estratégicamente recomendable. https://youtube.com/watch?v=X4bgXH3sJ2Q…

He dicho mil veces que la gente está lista cuando está lista y ni un segundo antes. Pretender otra cosa es absurdo.

Y al igual que Di Stefano y Bernabeu terminaron mal, hay un momento en que tu ventaja competitiva y tu propuesta de valor, por más exitosa que haya sido, se va a agotar. Es ley de vida. Gestiónalo.

https://soymadridista.com/2018/06/02/bernabeu-y-la-tormentosa-salida-de-di-stefano/

La gente que trabaja en CPS como nosotros, somos los intensivistas. Normalmente no se nos llama si el enfermo no está muy tocado y ya se han agotado los tratamientos estándar.

Por supuesto que nos hubiera encantado que no se hubiera inflado a donuts porque su obesidad mórbida nos complica mucho el tratamiento del COVID, pero no es razonable esperar eso.

Nuestros clientes son visionarios (10%) y desesperados (90%). Es raro el dueño/gestor que actúa con visión de futuro si le va bien. Lo que normalmente nos encontramos es gente en trance de muerte, y la muerte es un escenario posible y en muchos casos esperable.

El Barça al final del día es una empresa más, y funciona como tal. Ha sido víctima de algo que pasa silenciosamente en cientos de consejos de administración. No hemos sido capaces de hacer el salto de la teta, nos hemos agarrado demasiado tiempo al trapecio. Messi en este caso.

No son unos inútiles, son normales. La normalidad es lo más frecuente, de ahí la distribución normal. Para sostener algo más allá de su vida media ( Cada vez más corta, atractor #5 ), se necesita la excepcionalidad. Y por su propia naturaleza, la excepcionalidad asusta. #finhilo

P.D: I rest my case:

https://as.com/futbol/2021/09/20/internacional/1632119726_066566.html

P.D. 2: Un detalle de cómo se las gastan los seminaristas:

https://hoopshype.com/rumor/1555358/