El trabajo en equipos CPS, usando la metáfora de Pirlo y Gattuso

En el hilo turras de hoy, y tal y como comenté en su momento, hablaremos de Pirlo y Gattuso. Hablaremos de trabajar en equipos CPS.

Le tomo prestada a Salvador Navarro la metáfora de Pirlo y Gattuso, no solo porque es perfecta, sino porque ha sintetizado de manera impecable de qué va el seminario de CPS que dirijo en la UNIR.

Complex Problem Solving: Síndrome de Estocolmo, Pirlo + Gattuso y Huevos con Bacon

Os recuerdo que ya he hablado del tema aquí, aunque desde el ángulo fundamentalmente de la multidisciplinariedad, pero ya dejaba claro una serie de reglas del juego. Aquí vamos a hablar de dinámicas internas.

Pirlo y Gattuso fueron dos jugadores legendarios del Milan y de la selección italiana de fútbol. El paradigma del fino y el carnicero, el Bud Spencer y el Terence Hill del fútbol.

https://twitter.com/Recuenco/status/1500015631659372554/photo/1

Genaro Gattuso no era arte y nunca buscó serlo. El italiano siempre fue muy consciente de sus limitaciones y apenas intento sobresalir de su papel. Gattuso era un Bad Boy, un Gangsta Rap, un perro de presa.

Corría sin parar por todo el campo dispuesto a causar temor entre sus rivales. Sabía de su mala fama y, día tras día, se esforzaba para que esta fuera peor. Peleas, patadas, polémicas y pases cortos.

Gennaro Gattuso (Peleas)

Andrea Pirlo estaba a su lado. Él era otra cosa. Pirlo era un esteta, un conossieur, un Barýshnikov. El centrocampista es, para muchos, el futbolista con más elegancia y estilo que ha pisado un campo de fútbol. La lírica y la habilidad.

Sus pases medidos eran perfectos, cada toque de balón era digno de admiración. Además, su melena ondulada al viento cual anuncio de Sunsilk reforzaba la percepción de que estabamos viendo un arcángel en la tierra.

La narrativa clasica es que Gattuso era un leñero y no le quedaba más alternativa que ser un picapedrero. Que era un terrone (palurdo) entre el terronismo medio del futbolista italiano.

Y que Pirlo era un bailarín de ballet, un elegido por los dioses y que el resto de la gente debería rendirse de manera obvia a su gracia sobrenatural.

La realidad es que Gattuso podía haber sido el lider indiscutible de un equipo menor, pero era plenamente consciente de que juntos eran mejores y podían aspirar a más. Lo mismo le pasa a Casemiro. o Davids.

Y que Pirlo pudo ser Pirlo porque el resto de la gente se puso a trabajar asumiendo que Pirlo aportaba cosas que ellos no podían aportar y que el objetivo común imponía las reglas.

Que le cuenten a Messi como degeneró su carrera profesional una vez que el tiempo le fue despojando de las mantas que le iban tapando sus limitaciones y reforzando sus virtudes.

En el otro hilo ya hablé de la problemática con los equipos Apolo, ahora quiero hablar del "dangerous unstable individual"

Beetlejuice the Musical - Say My Name Lyrics

A lo largo de mi vida me he encontrado a gente de un talento excepcional, casi sobrehumano. Llevar 30 años en @MensaEspana os podéis imaginar que me ha dado mucha oportunidad de ver auténticos truenos en directo.

Y me he encontrado gente que jamás ha triunfado profesionalmente en contra de todas las previsiones. Le echan de un sitio. Le echan de otro. Sale por la puerta de atrás de otro. No pueden progresar ni mantener una carrera.

Siempre es una conjura de los necios, siempre es un inútil, una incompetente, alguien que no entiende, alguien que no es capaz de ver lo obvio. El infierno siempre son los otros.

Termina de funcionario, infraempleado, en micropymes, rodeado de gente que o bien le aguanta o no tiene más remedio que aguantarle. Resignado a que es su destino por luchar de manera indomable contra "el statu quo"

Os he contado que Unabomber era como que muy superdotado?

https://www.quora.com/Is-Ted-Kaczynski-a-genius

El equivalente en el mundo del futbol sería el ubermensch definitivo, el futbolista con tres huevos: Zlatan Ibrahimovic. https://youtube.com/watch?v=c6MC1bLvqEA…

Si los mides individualmente, los picapedreros parece que pierden. Huelga decir que un titán como Zlatan ganáría a Gattuso en una competición individual. Ahora pensemos en lo que ha ganado Zlatan y lo que ha ganado Gattuso.

https://www.facebook.com/unsupportedbrowser

De lo que también os he hablado es de este libro y de los Versalles del bullshit:

Es imposible mantener un nivel sublime en nada de manera constante. Siempre hay alguien más alto, más guapo, más rápido, más inteligente. De serlo al mismo nivel en varias disciplinas diferentes ni hablamos.

Hay un episodio clásico de "The Twilight Zone" que se llama "Mr Denton on Doomsday" sobre lo que ocurre cuando quieres ser el más rápido en desenfundar.

S01E03 Mr Denton on Doomsday

Rod Serling, el creador de The Twilight Zone, que tuvo una vida fascinante hasta su muerte prematura, es un ejemplo perfecto de este tema.

Escribió buena parte de la narrativa televisiva más clásica de TV de todos los tiempos, pero exprimido por las demandas de la serie, bajó de nivel paulatinamente hasta terminar cancelándose en la sexta sesión.

La madre que me matriculó en Ensamblador. Turra limit Alert. Siempre a medio polvo. A recoger la mesa y poner el friegaplatos.

Un equipo CPS es arrojado en medio de la selva con el objetivo de resolver una problemática en terreno desconocido. Y como hemos hablado, es cada uno de su padre y de su madre. Y se necesita que todos caigan de pie.

Un equipo CPS no se puede permitir luchas de ego ni las clásicas dinámicas de power pushing porque no es jerárquico. Es reconfigurable, orquestable y más horizontal que vertical. Son roles, no posiciones. Mallas y no organigramas.

Un equipo CPS utiliza como engranajes a gente que podrían ser lideres y capos en cualquier otra circunstancia porque tiene claro que el objetivo tiene prioridad sobre su ego y su cosmovisión.

En un equipo CPS, la gente termina encontrando su rol de manera natural si es capaz de interactuar con los demás de manera flexible y relajarse ante el aparente caos inicial.

En mis trabajos de clase en el master de CPS siempre ocurre lo mismo: Dos grupos resultan excepcionales, dos grupos implosionan, ocho lo llevan mejor o peor.

Es exactamente una distribución normal. El resultado del azar. En algunos sitios las estrellas se alinean, en otros es un desastre. No lo sabes hasta que no se ponen en marcha. Es una puta Galton Board.

The Galton Board

Siempre tenemos estudiantes que se quejan porque no tienen claro que es lo que les piden para aprobar ignorando que efectivamente, ese es el propósito del seminario.

Desactivar una mecánica de mierda implantada durante siglos en la que se te recompensa por hacer o decir un tema concreto de una manera concreta sin pensar. Porque tu labor es encajar en problemas y situaciones precocinadas. Donde un buen alumno es alguien knee jerk.

Obviamente no podemos comparar el CPS con la construcción de edificios. O las operaciones a corazón abierto. Ya hubo un montón de CPSers que tuvieron que lidiar con ello y que mataron a mucha gente en el proceso de aprendizaje para que ahora tengamos que reinventar la rueda.

Pero yo necesito si quieres practicar el CPS, que la gente sepa adaptarse a otra gente, sea capaz de caer del paracaidas y moverse en territorio enemigo de manera pseudocoordinada al principio, y sea capaz de guiarse en zonas donde no se tiene un mapa.

Y si eres un puto genio, fenomenal. Nos vienes que te cagas. Pero pon tu talento al servicio de la misión o te vas a quedar fuera. Y si tu misión es grande, necesitarás coordinarte con más gente. Necesitarás uno más.

You think we need one more

Porque si piensas que estás por encima de la misión, tienes un problema de agencia. Y estás sirviendo a tu agenda personal, no a tu grupo de trabajo, no a tu empresa, no a tus socios, no a tu partido, no a tu país. Respetable, pero no estamos en el mismo barco.

Porque si alguien piensa que es más importante que la misión, siendo posible hasta que tenga razón, siempre hará cosas pequeñas y siempre quedará la duda del "Y si..." Nunca tomará el nido del Aguila ni asaltará el Bellaggio. #finhilo

P.D: Libros clásicos además de los que ya he mencionado reiteradamente en la lista de libros CPS (Belbin, Mcchrystal...)

A Team of Leaders: Empowering Every Member to Take Ownership, Demonstrate Initiative, and Deliver Results

P.D II: Este tiene hasta un cómic: https://goodreads.com/book/show/21343.The_Five_Dysfunctions_of_a_Team… P.D III: Del sentido arácnido de la comunidad hablamos otro día. Uno adivina que hoy voy a hablar de Zlatan, con otro tengo ayer esta conversación: https://twitter.com/Rocks_Gt/status/1499876963946749961?s=20&t=zvI0pK8iY0BtMXsW2iSxQQ…

P.D IV: Ayer mi bro @ahedilla se quejaba de que "When Reason" no hace más que percutir una idea y @alfonsosiri se quejaba de que Sesardic tiene un sesgo contra los intelectuales de izquierda. Los dos están en lo cierto.

P.D V: Este hilo no es un ad hominem para nadie. He pensado en no menos de ocho personas diferentes, hombres y mujeres, mientras lo escribía. Un par de ellos ya están muertos, ambos en trágicas circunstancias.

P.D VI: No se si @Tyrexito se lee mis hilos porque son insufribles, pero cualquiera que haya leído a Herminio Bolaextra habrá apreciado el homenaje.

P.D VII: Si alguno ha intuido que yo era un Unabomber de joven, está en lo cierto. Me gustaría pensar que a día de hoy mi equipo es consciente de que soy consciente de que son imprescindibles para mi.