El Turrero PostEstrategias y formación en CPS destacadas por venir
Publicado el 19/3/2024 / 10:07:24. Tiempo de lectura: 6min.Leer en Twitter
En el hilo turras de hoy, continuamos percutiendo en la serie sobre la disminución de la ambigüedad sobre el CPS hablando sobre nuestra estrategia de formación CPS.
Éste fin de semana voy a hablar en detalle de toda la estrategia de formación en CPS que hemos trazado, de porqué hay múltiples partners para escenarios diferentes y de la estrategia de partners que hemos elegido.
Para nosotros en @singularsolving es extraordinariamente importante nuestra estrategia de formación.
No somos una empresa de formación, pero vamos a constituir una compañía específica para ello porque es una parte fundamental de nuestra propuesta y que hemos determinado que requiere esfuerzos y coordinación asimismo específica. Por dos razones fundamentales:
Uno: Es nuestra estrategia de generación de demanda. Nosotros no tenemos comerciales, no tenemos acción comercial, no hacemos acción comercial. Nuestro planteamiento es lanzar mensajes y esperar que conecten con gente con una arquitectura mental similar a la nuestra.
No es que seamos más chulos que nadie, es que el CPS no es para todo el mundo.
Todas las semanas recibo comentarios de gente que le encantaría que le echáramos un vistazo a su empresa, pero que considera que su consejo de administración no está preparado para una propuesta de intervención agresiva. Es absolutamente normal.
He hablado en múltiples ocasiones de que te puedes llevar a alguien a los pies de las letras de HOLLYWOOD, que miden 14 metros de altura, señalárselas, preguntarle si no lo ven ahora, y decirte con honestidad que no, que no lo ven.
Hemos hablado de la disonancia cognitiva que reside en la raíz del CPS y que hace imposible trabajar para quien no lo pueda gestionar:
En el hilo turras de hoy, hablaremos de ésta disonancia cognitiva en la raíz del CPS:
Y hemos hablado en múltiples ocasiones de lo peligrosa que es la trampa del potencial:
Las organizaciones altamente ortodoxas serán cadáveres altamente ortodoxos en breve. He hablado muchas veces de que la gente está lista cuando está lista, y algunos no lo están nunca. Y de la trampa del potencial.
Así que la posibilidad de éxito de un cliente no autosegmentado, aunque nos necesite como el comer, es próxima a cero.
Y dos, la inmensa mayoría de nuestra disciplina no tiene referentes académicos consensuados.
Ya conté en su momento como llego a crear las bases de la disciplina en el 2014: Por una mezcla de desesperación, audacia e inconsciencia:
Mañana doy mi clase sobre #problemsolving en el master de tecnocreatividad en @NomadiaSchool . Volveré con mi escudo o sobre él.
Fundamentalmente, recogí un montón de cosas en las que estaba familiarizado (Estrategia empresarial, estrategia tecnológica), me metí a fondo en una disciplina ensimismada en su torre de marfil (Complejidad) y entendí de manera intuitiva la conexión con las disciplinas humanas.
El pincho moruno resultó exitoso y descubrí la entrada de la madriguera de conejo que me llevó hasta donde estamos ahora. Toda la historia detallada, aquí:
Cuando en el 2015 el @wef saca su primer reporte con las skills más necesarias para el 2020, coloca en primer lugar a Complex Problem Solving. En aquel momento @moquintana y @DavidAlayon trabajan para Social Noise y se les ocurre una idea.
Nos pasó lo mismo cuando empecé a tener tracción con los hilos turras, comenzamos el seminario en @uniruniversidad con más miedo que verguenza (Yo ya era profesor allí y estaba en el claustro de IA), y me pidieron una serie de libros CPS. El mamón de @joobid.
Resultado: Cuatro hilos, que se pueden ver aquí:
En el hilo turras de hoy, voy a básicamente, cargarme mi tradición de como construyo los hilos mientras hago de papacar, porque necesito apoyo multimedia y porque necesito sacarlo de mi sistema ASAP. Cierro con éste la trilogía sobre libros recomendados para CPS #AbroHilo
NO HABIA LIBRO DE CPS. Entonces lo hice al revés: ¿Qué libros que he leído a lo largo de mi carrera, me han ayudado en construir el framework que me he sacado de la manga? - Voila!
A ver, comunidad, la lista de libros CPS 0.3 la podéis encontrar aquí: https://heavymental.es/recursos/complex-problem-solving-books… Feedback is welcome!!
He tenido la suerte de acceder a disciplinas muy heterogéneas a lo largo de mi carrera profesional. Eso hizo natural la transdisciplinariedad y la aproximación holística, hispana y antitaylorista.
Bienvenidos de nuevo a la cita de todos los sábados con el hilo turras tras el paréntesis estival. Hoy hablaremos de Taylorismo de mierda. Dicebamus hesterna die...
Si hay un mercado grande o pequeño de CPS en el mercado hispanoamericano, es porque yo me he sacado de la manga una articulación para abordar la disciplina, la he defendido con high agency y la comunidad ha decidido sumar sus esfuerzos a la batalla.
PUTA SUERTE, INCONSCIENCIA Y HIGH AGENCY. No hubo más.
Y entonces, a partir del seminario nos dimos cuenta que la veta era gigantesca. Porque evidentemente concurrían dos cosas: Nadie había articulado la disciplina desde una perspectiva transdisciplinar y nos percatamos de que demandaba una arquitectura mental hispana.
https://twitter.com/Recuenco/status/1771432999281647873/photo/1La primera derivada fue crear el master en @uniruniversidad. Pasamos de 60 horas a 600. Seguiamos sin agotar la disciplina.
De hecho colocamos como Masterclass (1,5 horas) una serie de disciplinas claves sobre las que consideramos que se podría crear otros seminarios u otros masters segun profundizáramos.
Entonces, lo siguiente fue crear una arquitectura de formación y partnership. Teníamos que determinar que tipo de formación teníamos que crear, cual era el partner a través del cual llevarlo (No somos una empresa de formación) y el mapa global.
Porque dado que estamos prácticamente solos en el campo, al final del día hay un ciclo que hace inseparables los aspectos comercial y formativo de la disciplina. No se puede vender lo que se desconoce.
Vendría a ser: hueco y/o necesidad en el mercado -> articulación de la solución -> portfolio de mercado -> formación asociada. Partíamos de tres criterios objetivos: Partnership especializados, no competencia entre ellos y contenidos exclusivos.
Partnership especializados: Nos asociaríamos a la gente que consideráramos líderes formativos en cada uno de los campos de nuestro interés.
No competencias entre ellos: No trabajaremos en espacios competitivos. Cuando nosotros trabajamos con un partner educativo, es el único en su espacio.
Contenidos exclusivos: Salvo pequeñas cosas básicas comunes, no se comparten contenidos. Cada formación tiene sus contenidos y posicionamiento exclusivo.
Vamos a analizar este posicionamiento a partir de tres alianzas ya en marcha: @Uniruniversidad, @immuneinstitute y @kryterion_es.
Cualquiera de vosotros que me conozca sabe que toca una matriz 2x2. Aquí la tenemos.
https://twitter.com/Recuenco/status/1771433014754419191/photo/1Vamos a colocar alguna de las ofertas que tenemos con algunos de nuestros partners sobre la matriz en cuestión.
https://twitter.com/Recuenco/status/1771433021389905982/photo/1De hecho, sensu strictu, tendríamos un tercer eje ortogonal a este plano que sería algo así como "ambito de aplicación".
Hay un combo único Ambito-Profundidad-amplitud que nos crea una matriz N x 2 x 2, que no descarto que ampliemos en el futuro.
https://twitter.com/Recuenco/status/1771433029967163586/photo/1Los ADNs de los partners son claramente diferentes: UNIR es una universidad, Immune es un instituto tecnológico, Kryterion es un experimento educativo. No trabajamos con nungún otro partner que compita en sus espacios relativos.
Los contenidos son diferentes: Formación universitaria generalista sobre CPS ANECA compliant en UNIR - Convergencia CPS/AACC con Tecnología en Immune - Incertidumbre y su gestión en Kryterion.
Cualquier formación que impartimos o impartamos tiene que tener su lugar en este esquema, ocupar un lugar distintivo, y pasar siempre por el experimento de nicho antes de saltar a propuestas más profundas.
La madre que me matriculó en Modelos Económicos. Turra limit hits. Venga, resumiendo y arreando.
El CPS es prácticamente una disciplina inabarcable, a pesar de que seamos capaces de acotarlo por medio de generar agrupaciones macro de problemas por naturaleza, como hemos hecho creando un framework CPS para problemática empresarial.
Porque el CPS es la disciplina de elaborar las mejores hipótesis posibles sobre como afrontar problemática desconocida. La humanidad y su progreso están asociadas de manera intrínseca a la evolución del CPS más allá del mero espagueti a la pared.
Tenemos una propuesta tremendamente ambiciosa que iremos desplegando poco a poco, de manera ordenada, sistemática, y a través de partnerships estratégicos.
No nos consideramos los guardianes de la llama, y por tanto, hemos abierto cada vez más el grifo a inputs de la comunidad.
Esperamos no llegar a la fase de enshittificacion, emputecimiento y el de algo hay que vivir que suele llevar aparejada la creación de disciplinas que demandan formación.
Las fases son: - Unicornismo - Abrazarbolismo - Como te muevas no sales en la foto - De algo hay que vivr - Emputecimiento - Colmillos tan largos como para comer piedras Seguro que alguien más listo que yo es capaz de montar una matriz de esas tan chulas que hace @Recuenco
A lo mejor les estamos complicando la vida a los departamentos de Marketing de nuestros partners académicos, pero es que ya no sirve solamente con mencionar "CPS" como palabra clave. Nada personal.
No tenemos ninguna gana de complicar la situación innecesariamente, es que ya hemos bajado bastante por la madriguera y un mapa comienza a emerger. Y no es ni pequeño ni simple.
“…the supreme goal of all theory is to make the irreducible basic elements as simple and as few as possible without having to surrender the adequate representation of a single datum of experience.” - Albert Einstein #finhilo
P.D. I: Tres libros sobre "high agency" que me han servido a mi, tres clásicos de la lista de libros CPS. - “Antifragile: Things That Gain from Disorder” del yayo
- “Mindset: The New Psychology of Success” de Carol S. Dweck - "Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us” de Daniel H. Pink
P.D. II: Uno específico sobre agencia:
The Power of Agency: The 7 Principles to Conquer Obstacles, Make Effective Decisions, and Create a Life on Your Own Terms
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