El Turrero PostLoonshots: Cómo las ideas radicales y la colaboración pueden cambiar la historia y la innovación
Publicado el 7/3/2023 / 7:12:21. Tiempo de lectura: 6min.Leer en Twitter
En el hilo turras de hoy, vamos a hablar de un tema fascinante: Como afrontar una revolución industrial viable alrededor de la ESG sin traicionar sus principios?
Le voy a dedicar el hilo de este fin de semana.
El hilo turras de hoy es en buena parte el resultado de muchas charlas sobre la materia, particularmente con @Jonescronico, pero también hemos bailado mis panas @DavidAlayon, @luismi_barral y yo.
Todos los que nos dedicamos a otear el Zeitgeist estamos en la misma página:
Es posible crear valor (innovar en valor) en 2023 sin tener en cuenta el medioambiente? Mi sesgo de disponibilidad (clientes/sectores) me dice que no o que muy pronto será un no
De hecho, nosotros llevamos tiempo cerrando los flecos para abordar vía CPS problemas imposibles de abordar sin colaboración público/privada a pesar de nuestra reluctancia natural hacia el sistema de incentivos de la Administración.
Después de veinte años de negarme en redondo a hacerlo por no querer gestionar problemas de agencia, estoy planteándome volver a intentar trabajar con la Administración en temas de CPS de colaboración público-privada. Espero que ésta basura sea un asunto aislado. https://twitter.com/shned_org/status/1552759630866141185…
Todo lo que estamos intentando hacer con @Innuba_es va en la misma dirección: Hay un hueco tremendo entre las posibilidades y las realidades de la transformación empresarial alrededor de los ejes ESG.
Yo a título personal llevo dando la chapa a full con el consumidor coherente, los ethical challengers... solo o en compañía de mi compadre @luismi_barral durante una década.
Los miembros de #SingularSolving @luismi_barral y @Recuenco charlaron sobre el Consumidor Coherente en @extraM21 @M21madrid ¡Gracias por la acogida! Podcast completo https://m21radio.es/podcast/extraordinarios/extraordinarios-19062019…
Naturalmente, no somos los únicos que lo hemos detectado. Las firmas profesionales han fijado sus ojos en el hueco. No porque crean en el asunto, que siempre les ha parecido una fantasía de abrazaárboles, sino porque huelen la pasta.
El problema es que al ADN de las firmas de servicios profesionales es básicamente, antitético con la propuesta estratégica básica.
Sobre lo que hablaba antes: esto es como NO HAY QUE ABORDARLO.
Hay varias razones para éste tema. La más obvia tiene que ver con un viejo conocido de esta casa, la ingeniería de incentivos.
No lo puedo resumir de una manera más sucinta y más contundente que como hace éste miembro de la comunidad:
Confiar en la avaricia como fuerza restauradora?? ¿Y porqué no en un meteorito?, a los dinosaurios les fué bien (según McKinsey)
Hay otras razones más sutiles, que tienen que ver con las dinámicas de sistemas y las economías energéticas, que intentaré resumir aquí cortesía de muchas charlas con @jonescronico sobre el tema.
Todo sistema, sea vivo o inorgánico, requiere para perpetuarse ser lo más eficiente posible en el consumo energético. Esto rige tanto el cosmos como la propia vida.
Los seres vivos nos enfrentamos a esto gracias a Homeostasis/Alostasis (Recordáis, pajaritos?)
La homeóstasis es una propiedad de los organismos que consiste en su capacidad de mantener una condición interna estable compensando los cambios en su entorno mediante el intercambio regulado de materia y energía con el exterior (metabolismo).
Toda la evolución se ciñe a conseguir/optimizar energía. Hasta ahora las empresas y organizaciones desean ser lo más sostenibles posibles… en costes, pero en no recursos/energía que es lo que determina longevidad en un ecosistema, no sólo en un mercado (¿tiene sentido esto?).
Por ello el verdadero reto es ser más eficientes no sólo sostenibles. El sector IT, como todos los demás, ha crecido a gran ritmo sin que la energía sea un factor. Esta aproximación no es práctica ni a escala local ni global, sólo una energía barata nos ha llevado al engaño.
Es posible abordar el desarrollo de un negocio desde la eficiencia energética/recursos como valor. Sólo por ello será más sólido y flexible ante limitaciones energéticas, de recursos…y alineado con el zeitgeist.
El trigger para que esta discusión haya saltado a la arena, por decirlo de alguna manera, ha sido la publicación del nuevo libro de Mazzucato sobre el tongo que suponen las Consultoras Estratégicas y las Big 4 como catalizadores de la transformación ESG:
Now Reading The Big Con by Mariana Mazzucato & Rosie Collington, on the global consulting industry. Struck by this gem right at start: "We wanted to unpack what happens to the brain of an organisation when it is not learning by doing because someone else is doing the doing."
El análisis del tongo es maravilloso, como de costumbre. Y mencionan ejemplos palmarios de la situación:
Am reading The Big Con by Mariana Mazzucato and Rosie Collington. Of course one of the first examples they give of government farming out specialist policy work to overpaid consultants was Australian climate policy
Lamentablemente, su propuesta de soluciones mantiene también el par del campo en Casa Mazzucato: Wishful thinking e ignoracia de los básicos más elementales de la naturaleza humana, a partes iguales.
En su línea, propone que la Administración tiene recursos e incentivos suficientes para abordar dichas transformaciones, naturalmente contando con ella y su equipo de Elfos, trasgos, sapos, coruxas, mouchos e bruxas.
Huelga decir que Mazzucato y sus mariachis se comerían un tordo de proporciones megalíticas. Un coprolito del tamaño de los Urales.
Lo que no dice es que ella y sus amigos estatistas tampoco. Les juntas a los Mcks y a ella y sus mariachis en una habitación y no resuelven un folio partido por la mitad.
Voy a usar como hilo conductor de mi racional una historia contenida aquí:
Según el libro "Loonshots" de Safi Bahcall, el descubrimiento del radar se originó a partir de un "loonshot", una idea radical que parece un disparate al principio pero que puede cambiar el juego.
En la década de 1930, un físico británico llamado Sir Robert Watson-Watt estaba trabajando en un sistema para detectar rayos en el aire.
Sin embargo, cuando se enteró de que los alemanes estaban experimentando con el radar, cambió su enfoque para desarrollar un sistema similar para Gran Bretaña.
Watson-Watt y su equipo trabajaron en secreto para desarrollar el radar, que finalmente se convirtió en una herramienta clave en la Segunda Guerra Mundial y en la aviación civil.
El descubrimiento del radar fue un ejemplo de cómo un loonshot puede cambiar el curso de la historia y cómo la innovación se puede impulsar a través de la colaboración y el liderazgo visionario.
El problema fundamental en la construcción del radar era quien se dedicaba a poner de acuerdo a dos grupos cableados intelectual y emocionalmente de manera radicalmente distinta, los científicos y los militares.
Por ejemplo, los jardineros de Loonshots: https://twitter.com/EduardoBurgoa/status/1579028255440396288…
Es decir, quien hacía de orquestador cognitivo. Y quien acompasaba la pedalada.
En el hilo turras de hoy, vamos a hablar de una sutileza en la orquestación cognitiva: La sincronización de pedalada.
Cuando @mtascon me invita gentilmente a que evaluemos el futuro de las librerías, lo primero que le digo es que la mesa está llena de lletraferits y que lo más parecido a alguien del mundo del dinero soy yo, así que algo va mal.
hola @Recuenco, hace poco participaste en un evento/charla sobre el futuro de las librerías, ¿correcto? ¿se puede encontrar en youtube/otros? gracias!
Los grandes desafíos requieren de esa labor y el convertir la ola ESG en algo productivo para la humanidad es uno de ellos. Y requiere de un combo CPS + conocimiento profundo del tercer sector y de la innovación social para alcanzarlo.
La madre que me matriculó en Informática gráfica. Turra limit Stop. Fin de fiesta. Party is over. A casa a dormirla.
La problemática con la construcción de negocio alrededor de la ESG es que es un concepto que tiene dos fuerzas completamente antitéticas tirando en direcciones contrarias.
Los principales adalides históricos de la ESG sospechan del capitalismo y son bastante reticentes a construir modelos de negocio alrededor de algo que consideran que en el momento en que entre el dinero, será contaminado por sus susios visios.
El capital por su parte, considera que es una gigantesca oportunidad de perder dinero y un peaje que hay que pagar para que estos putos jipis no te saboteen y tomen la calle. Hay una narrativa subyacente de que todas estas cosas pasarán y volveremos al capitalismo comme il faut.
Hacen falta jardineros, como hemos visto, que sean capaces de poner de acuerdo a dos colectivos cableados de maneras completamente diferentes. Científicos y Militares. Concienciados y Capital.
El problema fundamental de la ESG es que casi no hay jardineros. Es un espacio liminal polarizado, una frontera caliente, un gradiente de empatía gélido. Enemigos íntimos compartiendo frontera.
https://twitter.com/Recuenco/status/1634419088024825856/photo/1@OBrien_Kat que es un amor, me recoge todo el proceso en un hilo fabuloso que recoge perfectamente la dinámica imposible:
Este hilo y el artículo tras ello podrías encontrar útil y/o interesante:
Y mientras no se integre verticalmente todos los actores, la tubería seguirá perdiendo agua.
Hay que montar una integración vertical de transformación de compañías con la ESG como eje. Con impacto real en el P&L, no solo greenwashing o brindis a Apolo. Y organizaré el pisto y te llamaré.
Los especialistas en ESG seguirán haciendo enormes planes de transformación del mundo que languidecerán en los cajones corporativos, no serán tomados en serio por las PYMES por considerar que son un mero acto estético, y seguirán acumulando frustración modalidad "no era eso".
Y el dinero seguirá pensando que a ver si hay suerte y terminan esta moda y éstas gilipolleces y volvemos a pegarle fuego al planeta como es debido y Dios manda.
"Hostia, que ganas tengo de que se pase la moda esta de Internet..." (Un jefe de @Antoniolucas75 en @elmundoes , finales de los 90) #iRedes
Nosotros ayudaremos y empujaremos a unos y otros hacia el abrochamiento liminal. O el celestineo imposible. O como coño lo queramos llamar. Porque nuestros dos hemisferios creen que la oportunidad es monstruosa. Y es jardinero el que puede, no el que quiere.
Para cambiar el mundo hacen falta recursos™. #finhilo.
P.D. I: Resumen de @eduardoburgoa sobre Loonshots:
Muchas empresas quieren ser protagonistas de innovaciones radicales pero en muy pocas se dan los incentivos adecuados. En su libro “Loonshots” Safi Bahcall explica los factores que influyen en que estas innovaciones ocurran. Te resumo 9 ideas clave.
P.D. II: Gates es ahora el poster boy del colectivo 2030 y la ingesta de grillos, lo que hace que mucha gente no haya leído este libro con ojos sanos:
How to Avoid a Climate Disaster: The Solutions We Have and the Breakthroughs We NeedP.D. III: Este libro también tiene puntos buenísimos:
Net Positive: How Courageous Companies Thrive by Giving More Than They Take
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