Procesos de transformación personal. De esos procesos que hacen que una persona entre de una manera y salga de otra muy distinta

En el hilo turras de hoy, hablaremos de los procesos de transformación personal. De esos procesos que hacen que una persona entre de una manera y salga de otra muy distinta. Y de la importancia de la gente discreta y complementaria en el gran esquema de las cosas.

Y voy a hablar de los procesos de transformación producidos por las circunstancias, la automodificación no sistemática y el azar. Otro día hablaré de los autoinducidos y del trabajo de gente como B.J.Fogg.

B.J. Fogg

Y voy a escoger, como hilo conductor, un documental semidesconocido de un jugador de baloncesto semidesconocido, Luc Longley: https://youtube.com/watch?v=US7VFL9cXTk…

Fijaos en que el "claim to fame" del documental es "el capítulo perdido de The Last Dance" - Bajo que otra condición alguien iba a estar interesado en la historia de Luc Longley salvo por su papel colateral en el drama Shakesperiano de Jordan?

Recordemos que ya hablamos de excelencia y obsesión en este hilo turras, donde mencionamos ya a Kobe y a Jordan:

Pero no todo en la vida es el cultivo del talento unidimensional de manera obsesiva, y de hecho hemos hablado de que la especialización es para los insectos, Range, neogeneralismo y demás. @jaime_rdes knows.

Luc es todo lo contrario. Y en el fondo, a su manera, ha triunfado. Ha sido tres veces campeón de la NBA. Las posibilidades estadísticas de conseguir eso son ínfimas. Charles Barkley, Patrick Ewing, tienen un gran total de cero títulos.

En el propio documental, se menciona que ser elegido el séptimo en su Draft es otro acto que desafía la estadística, es una hazaña portentosa para un chaval australiano blandito y con cara de comeflores.

Así que obviamente lo traemos aquí porque igual que nos gustan los tarados obsesivos, nos gusta también la buena gente que no parecía destinada a la grandeza pero que una serie de circunstancias termina empujándoles hacia ella, y por el camino contribuyen de manera discreta.

Y menos cuando el precio a pagar es volverte gilipollas. Si estamos hablando de la importancia de construir equipos CPS, conviene entender que ser buena gente es un activo.

The No Asshole Rule: Building a Civilized Workplace and Surviving One That Isn't

Por ejemplo, hablamos en la lista de los libros CPS de lo importante que era la triada de Orquestación Cognitiva: (Range + Team of Teams + Belbin). Tan importante es tener talento como ser un jugador de equipo.

En el documental, cuando llega a Minnesota, vemos que ser un gilipollas egoísta y no defender en grupo se convierte por arte de spin doctoring en "ser competitivo". En un deporte de equipo. WTF.

Hay un claro ejemplo de skill stacking cuando el hermano se dedica a enumerar las cosas que le hacen ser un lock para el draft: 7' 2'', SMART, strong, GOOD GUY, HIGH IQ. Las mayúsculas son mías.

Fijémonos en el concepto de Basketball IQ, que es constantemente utilizado en multitud de artículos para comentar como determinados portentos físicos salen de la NBA por la puerta de atrás y como determinados leñadores como Larry Bird alcanzan status de HOF.

Esto es particularmente visible en otros deportes como el baseball, donde directamente puedes tener un físico más que discutible y ser una leyenda. Eso sin mencionar la miríada de sesgos latentes.

Si recordáis "Moneyball" se habla de un jugador infra ponderado porque "he throws funny". Tenemos un curso completo sobre sesgos en esa película.

Moneyball (Breaking Biases)

Observad también el problema crítico que se produce en términos de inmersión cultural - Tiene problemas con su "Australian laid back attitude".

Me parece fascinante que la gente que viene de un país como Australia, donde en cada esquina hay un bicho que te puede matar de veinte maneras diferentes, sea "laid back".

Nos lleva a un lugar donde todos hemos estado en alguna ocasión. La crisis de confianza. El síndrome del impostor. La duda. El pensar que todos los demás saben y dominan algo que nosotros no.

Fijaos además como la confianza es gradual y contagiosa. Pasa de ser un botarate a tener confianza en los olímpicos, vuelve a la Universidad más seguro, y de pronto descubre que puede hablar a las chicas.

Otro día dedicaré un hilo entero a los procesos de construcción de confianza y su asociación con el nivel de energía. Es obvio que todo el mundo, especialmente en sus inicios, necesita validación. Somos animales sociales.

"What tools should I pick?" me parece una pregunta cósmica. Me lleva a Tim Ferriss y en general a los procesos de automejora consciente. https://goodreads.com/book/show/31823677-tools-of-titans…

Soy bastante escéptico en general con las recetas mágicas, pero si creo en el análisis estratégico de las debilidades, en la corrección paulatina de las mismas y en la aplicación de fuerza concentrada en las oportunidades. Lo que viene a llamarse estrategia.

"Winning has a price" es una frase de Jordan . A MJ le importa una mierda que la gente piense que es un cabrón si eso les hace ganar. Ese es un tropo muy común en las historias épicas de triunfo deportivo, pero no es tan sencillo. Era Barkley menos obsesivo que MJ?

Cuando vuelve MJ y la presión competitiva se aumenta, y algunos dedos apuntan a Luc, en lugar de venirse abajo y castigarse el pecho, lo afronta con la actitud correcta: Curiosidad. Soy lo suficientemente bueno para estar en los Bulls?

Podía haberse puesto a la defensiva, podía haber entrado en el blame game, podía haber dicho otra cosa que le exculpara en lugar de "How Am I going to make this work?"

MJ cree en el "tough love" y recibe refuerzos porque una vez que alaba a Luc en medio de un partido, deja de jugar bien y pierden miserablemente. Eso, y su tendencia natural, le valida el trato abusivo que proporciona.

Es flipante que mientras recibe las hostias de MJ, su exmujer dice que el estaba muy preocupado por decepcionar a un compañero. Responsabilidad individual vs. responsabilidad como parte de un colectivo.

MJ ignora el principio elemental de la personotecnia: No todo funciona igual para todo el mundo. Yo funciono así, el mundo funciona así, es un buen slogan para una consultora. Pero el CPS funciona de otra manera.

Huelga decir que MJ por si mismo no pudo llevar a Chicago a un campeonato hasta los 28 años y tras muchos movimientos geniales de su odiado Reinsdorf. En su plenitud física, hasta los 28 y en su plenitud mental, en los Wizards, no se comió un torrao.

Kobe aprenderá la lección también por las malas cuando Shaq se larga de los Lakers por no matarlo, y necesitará que llegue un jugador con un IQ estratosférico como Gasol, que sabrá gestionarle, para volver a ganar.

Gasol, por cierto, viene de un entorno mucho más sano y equilibrado que el jugador NBA promedio, con una madre Médico y un padre enfermero que dejan su carrera para garantizarle una transición satisfactoria. El padre biológico de Shaq le abandonó. Es muy normal en la NBA.

Y qué dice Luc "Well, I maybe not be a killer as MJ was, but a team does not need 12 killers" BRA-VO. Y pasa a dar una clase de orquestacion cognitiva 101 MA-GIS-TRAL. Ole tus huevos pelirrojos, Luc.

Luc Longley and the 'missing chapter' of the Last Dance | Full documentary | Australian Story

La madre que me matriculó en teoría de grafos. Turra Limit Threshold. Y me he dejado en el tintero la mitad de las cosas sobre las que quería reflexionar. Plegada de velas.

La gente puede cambiar. Es complejo, se tienen que dar una serie de circunstancias, y es posible una persona salga mejor de un proceso de cambio que como entró. No hay garantía de ello, y hay mucho sesgo del superviviente en los procesos de cambio exitosos.

Pero hay una serie de características que veo comunes en la gente que afronta transformaciones exitosas. Son analíticos, no se dejan llevar por la desesperación, no se ponen a la defensiva, lo afrontan con curiosidad.

No se dejan dominar por el miedo, la ira, o cualquier otra emoción anulante y/o debilitante. Son jugadores de equipo, solidarios, saben orquestar y saben su papel y el de los demás.

Hay un viejo adagio de ingenieros, que dice que con suficiente empuje, un ladrillo vuela. Da igual lo improbable que parezca un suceso concreto, que si se dan las circunstancias adecuadas, terminará sucediendo.

Es probable que todo se le pusiera de cara al amigo Luc, y que sencillamente fuera arrastrado como los barcos suben por la marea, pero tengo la sensación de que el hizo las cosas correctas. Y que lo que puso de su parte fue definitivo en su éxito.

Y sirva este hilo como homenaje a toda la gente que no es hiperespecial y una historia de triunfo andante sino que tiene unas herramientas, sabe pulir sus defectos, mejora, y no pierde su alma por el camino.

Como dice @ddamasd , esa gente que llega fin de año y dice "Otro, año, estás vivo, no estás loco, buen trabajo"

Un homenaje a todos los que son, y somos, actores secundarios en la historia. Orson Welles decía que la gente que importa son diez mil, y que todos los demás son morralla. Bueno, pues no hay película sin figurantes ni extras. Y mucho menos superproducciones. #finhilo