La inexorable decadencia del fútbol español

En el hilo turras de hoy, vamos a meternos en un charco serio y de persona mayor, como planteamos en su momento. La inexorable decadencia del fútbol español.

Para ponernos un poco en contexto, particularmente para los nuevos, ya he hecho disclaimer de mi fé vikinga, ya he hablado aquí de la estrategia del Barça, de estilos presidenciales y de algunas cosas sobre las que volveré:

El tema me parece tan delicado que he necesitado de la ayuda de un eximio madridista como yo, @EmilioAGomezZ para tener documentación directa. Gento se lo tendrá en cuenta en su momento, brigadista!

https://twitter.com/Recuenco/status/1492405469872336896/photo/1

Mi tesis de que el futbol español está condenado está basado en tres hechos cataclísmicos que están sucediendo al mismo tiempo que la aparición de los cinco atractores (Por si no fuera suficiente).

1) La gente que tiene en teoría que solucionarlo está radicalmente incapacitada para hacerlo. No es que tenga un problema irresoluble, es que tiene fontaneros mancos para tapar la fuga.

Es similar a la razón por la que he tirado la toalla con la política en España: Toda la gente con capacidad ejecutiva de solucionar las cosas tienen los incentivos colocados en la acera de enfrente.

Vamos a ver un ejemplo claro de como la maquinaria futbolística patria expulsa la racionalidad como el GoreTex el agua: La dimisión del CEO del Barça:

https://www.elmundo.es/deportes/futbol/2022/02/08/6202a52321efa07d678b45a0.html

Tenemos un choque de trenes: Un gestor profesional que choca de frente con un arquetipo de vendedor de coches usados como es Laporta.

Y por otro lado, tenemos un entorno en el que el mecanismo de control, las barras de grafito que frenaban al trilero, que eran las obligaciones de los avalistas, se retira y le dejamos a sus anchas. Apenas se habló de ello.

Pero cuando entró en vigor la Ley de Presupuestos Generales del Estado para el año 2022, merced a las enmiendas del PNV, apoyadas por los grupos catalanes y Podemos, desapareció la obligatoriedad de que los directivos de los clubes no SAD (Athletic, Barcelona, Osasuna y Real…

…Madrid) avalaran el 15% del presupuesto anual.

Con esto, Laporta ya no tuvo que renovar el aval de 125 millones que había prestado unos meses antes.

Y no solo se eliminaba la obligatoriedad de prestar aval, que quedaba a merced de lo que digan los estatutos de cada club, sino que se apoderaba a las juntas directivas para cancelar los avales que ya se habían prestado.

Ya hablamos en su momento de como Escobar y Zé Pequeño sin control terminan implosionando y llevándose todo por delante:

La consecuencia obvia es que el CEO y sus llamadas a la racionalidad económica y en general, su papel de Yorick, empezaba a resultarle molesto a Stan y su negocio de venta de naves de segunda mano.

Recordemos que Laporta no llegó a lomos de la racionalidad económica y de poner las cosas en fila, sino apelando a la mística, la magia, la brujeria y la repetición espontánea de un cisne negro Rosarino.

https://twitter.com/Recuenco/status/1492405497370140676/photo/1

El resultado final era predecible y hasta cierto punto inevitable. Y el mensaje que se envía al mercado de que los gestores rigurosos no son bienvenidos, cristalino.

2) Las organizaciones son rancias y viejunas, y son puro status quo. Su ADN es la antimateria de la innovación, los midiclorianos de la ranciedad.

Este es el espacio que le dedica en una memoria de 154 páginas del año pasado el Real Madrid al futuro. Dos páginas. Bueno, una. Bueno, media y con letra gorda.

https://twitter.com/Recuenco/status/1492405512985616384/photo/1

Lugares comunes, apelaciones a la nada, fluff y un cero cósmico donde deberían estar las líneas maestras estratégicas para el futuro.

El FC Barcelona y Rakuten, empresa líder a nivel global en servicios de internet y con sede en Japón, acordaron el pasado 9 de octubre de 2020 ejecutar la opción contemplada en el acuerdo firmado el 2017 para extender su alianza por una temporada adicional, una vez concluidos…

…los 4 años de contrato previstos inicialmente y que se cumplían el 30 de junio de 2021.

La empresa japonesa tomó la decisión de no continuar vinculado al Barça más allá esta temporada, por lo que el club está en proceso de incorporar otro sponsor a partir del 1 de julio del 2022

https://www.sport.es/es/noticias/barca/adios-rakuten-barca-busca-sponsor-12072140#:~:text=Rakuten%20firm%C3%B3%20en%20octubre%20de,final%20de%20la%20presente%20temporada

El Madrid hizo un acuerdo similar con Microsoft. Si buscáis en Google, veréis todos los posts coruscantes de la firma del acuerdo y si vais más allá del resultado 36 veréis por la puerta de atrás la cancelación. En cuatro memorias que hemos examinado hoy no vemos las sinergias.

3) Las nuevas generaciones demandan otro tipo de entretenimiento

"Los tiempos y los comportamientos están cambiando. Vivimos en una sociedad que se mueve muy deprisa con los deportes electrónicos, y las nuevas generaciones están acostumbradas a obtener respuestas rápidas, inmediatas, a todo lo que desean", Arsène Wenger

Según un estudio de la European Club Association (ECA), un 13% de los jóvenes entre 16 y 24 años aseguran odiar el fútbol y otro 27% no tiene ningún interés en este deporte. ¿Su argumento? Tienen “mejores cosas que hacer” https://palco23.com/media/generacion-perdida-de-fans-dos-de-cada-cinco-jovenes-pasan-del-futbol…

https://www.ecaeurope.com/

La madre que me matriculó en Valoración de Empresas. Turra Limit Bioparada (C). Como siempre, cien argumentos se quedan en la mesa. Oración, despedida y cierre.

El futbol español se enfrenta a los problemas que se enfrentan todas las propuestas de valor: Su propia caducidad y extinción para las nuevas generaciones.

La situación actual del fútbol, si bien es complicada, es completamente soluble, está en una posición envidiable, con presencia mundial y recursos.

Lamentablemente las estructuras de poder detrás son por naturaleza e historia, completamente refractarias a la posibilidad de afrontar de manera viable la naturaleza del problema complejo que enfrentan.

Da igual los megaacuerdos que se logren, da igual los planteamientos que se lancen.

Al final del día nos encontraremos con cosas que no se ejecutan, se encuentran con la oposición del área de socios, no se crea valor más allá de la mera esponsorización y no se crean las sinergias prometidas.

Ninguno de los megaacuerdos tecnológicos de los dos grandes clubes (Real Madrid-Microsoft o Rakuten-Barça) han llegado a crear valor transformacional tangible porque es mezclar ADN de dinosaurio con ADN de pequeño mamífero.

Los hombres de negocio (Florentino y Tebas) son conscientes de la situación y de los riesgos. Pero sus estilos de mandato son personalistas lindando con lo dictatorial y son más gestores que CPSers. Situaciones normales? Totalmente OK. Problemas complejos? Agua.

El futbol actual ha sido dopado como algunos países lo serán lo con los fondos NexGenerationEU.

Pero como en los países, donde no se empleen en transformaciones reales radicales, se limitarán a posponer lo inevitable. Planes E, Rotondas con escultura, Prebendas a negocios ruinosos...

Hemos hablado que la propuesta de valor de los fondos de Private Equity en los '90 era clara: Lo que las empresas necesitaban era dinero y si era necesario, algo de gestión. Pero en pleno siglo XXI, la ecuación ha cambiado y necesitas una nueva propuesta de valor.

Y como quiera que el futbol puede ser un juego maravilloso, tu puedes tener una ventaja económica como tiene la Premier, pero al igual que las empresas, no escapas de las demandas de gestión efectiva. https://twitter.com/joaquinmencia/status/1491153998677614593…

Ninguna cantidad de dinero es capaz de salvar una mala gestión estratégica. Remember Cantimpalo.

Y esto no es la Fórmula 1, es más parecido a los Karts. El piloto suele tener más que ver con el resultado final que el coche. Por eso al Madrid le va ahora mejor que al Barça. Pero en términos de futuro, los conductores son tres ratones ciegos. #finhilo

P.D I: The times they are A-changing: "La intención del Barça, que es consciente de la coyuntura económica global y del hecho que ahora mismo el club no pasa por su mejor momento deportivo, es lograr un acuerdo basado en variables por objetivos y que requerirá una participación…

…mucho más activa de los futbolistas en el patrocinio respecto al que han tenido con Rakuten". OMFG. Luego que si Rivera.

"Dicho de otro modo, hasta ahora las condiciones las marcaba el Barça y de cara al futuro las pondrá la marca patrocinadora, que buscará acercarse a la base de 400 millones de seguidores culés que hay repartidos por todo el mundo para que le salga rentable la apuesta económica.

Ahora mismo, el Barça solo está cobrando 30 millones de euros más variables de Rakuten, que está decepcionada por la poca ayuda del club a la hora de cumplir los objetivos después de la renovación a la baja del verano pasado.

Anteriormente, desde el 2017, la entidad azulgrana cobraba 55 millones más variables por temporada."

https://es.ara.cat/deportes/fc-barcelona/relevo-rakuten-barca-valora-ofertas-empresas-mundo-tecnologico_1_4226809.html

P.D II: @ubaldohervas con el martillo y la estaca por si acaso el vampiro se levanta: