Decision makers

Quienes de verdad toman las decisiones en una empresa, tengan o no el cargo que lo aparenta.

Recuenco insiste en que el CPS es una disciplina de CEOs y decision makers: no se puede hacer desde la sombra, sino alineado con quien decide y con los recursos necesarios. A veces el acceso llega por el middle management, que conoce mejor el pulso de la compañía. Uno de sus diagnósticos habituales es la distancia entre los decision makers y los tecnólogos, que frena la transformación real.

Léelo en

• Metaincentivos y decisiones en corporaciones (sobre cómo hablar al board)
• El movimiento ludita y su resistencia al cambio en la Revolución Industrial
• La distancia entre tecnología y líderes empresariales y la necesidad de puentes para una transformación real

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