La compleja dinámica de las empresas familiares en la serie 'Galgos'

Welcome back, my friends, to the show that never ends. Abrimos esta temporada de hilos turras 24/25 con un plato fuerte. Agárrense los machos que arranca el viaje en la atracción.

"Galgos” es una serie dirigida por Félix Viscarret y Nely Reguera que se adentra en la compleja dinámica de una familia que también es una empresa.

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La trama se centra en la familia Somarriba, propietaria del Grupo Galgo, una empresa especializada en pastelería, chocolates y alimentación infantil.

La serie explora cómo la crisis del sector, la inminente imposición de una ley restrictiva sobre el azúcar y el liderazgo incierto de Emilio Somarriba, quien dirige la compañía tras la muerte de su padre, crean un escenario ideal para el conflicto.

La matriarca Carmina Somarriba toma una decisión inesperada que desencadena una serie de eventos que sacuden tanto a la familia como a la empresa.

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La serie muestra cómo las estructuras familiares y empresariales pueden entrelazarse hasta volverse indistinguibles, y cómo las decisiones empresariales afectan las relaciones familiares.

Hay obviamente una reflexión sobre Crisis y Supervivencia: La lucha por mantener la empresa a flote en medio de una crisis del sector y nuevas normativas que amenazan su estabilidad.

Asimismo la serie aborda la lucha por el poder dentro de la familia y la empresa, y cómo las ambiciones personales pueden chocar con los intereses familiares.

Es muy interesante su aproximación a conceptos como Identidad y Sacrificio: Los personajes se ven forzados a reevaluar sus lealtades y objetivos personales.

Y por el camino, una concesión oportunista al zeitgeist en formato empoderamiento femenino empresarial turbo a través del papel de Carmina Somarriba.

Carmina Somarriba, interpretada por Adriana Ozores, es uno de los personajes centrales de la serie.

Criada en una familia burguesa junto a su hermano Emilio, Carmina fue testigo del crecimiento de la empresa familiar, el Grupo Galgo, y en un principio se la consideraba la sucesora natural de su padre. El destino tiene otros planes.

Nos suena de algo?

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Su vida tomó un giro inesperado cuando eligió casarse con Gonzalo Díaz, en contra de los deseos de su padre. Esta decisión la relegó a un papel secundario dentro de la empresa, ocupándose principalmente de la Fundación de la familia.

A pesar de esto, Carmina sigue siendo una figura influyente y su voto es crucial en la toma de decisiones importantes para la empresa.

Carmina es una mujer fuerte y decidida, que se enfrenta a la crisis del Grupo Galgo con determinación. Su objetivo es defender el legado de su padre, centrado en el cuidado de los trabajadores y la fortaleza de la familia.

Sin embargo, su camino no es fácil, ya que debe lidiar con la falta de consideración de otros ejecutivos y una grave crisis de imagen de la empresa.

Además, su matrimonio con Gonzalo se ve afectado por intereses opuestos, lo que añade una capa de complejidad a su vida personal.

Carmina se considera una buena madre, aunque tiene una relación conflictiva con su hija Blanca, mientras que su hijo Guzmán es su mayor aliado.

No hace falta ser muy listos para darse cuenta de que "Galgos" mezcla y disimula situaciones españolas históricas que a los que llevamos tiempo en la fiesta nos son completamente familiares.

https://www.eleconomista.es/empresas-finanzas/noticias/2413755/09/10/Lio-en-Gullon-la-ex-presidenta-celebra-la-junta-en-un-coche-con-la-oposicion-del-consejo.html

De hecho, se nota que se ha tenido mucho cuidado de no colocarse mucho al rebufo de "Sucession" o "The White Lotus". Tiene que ser local, casposo como dicen ellos. Es una especie de "Sucession" pasada por "The Culture Map".

The Culture Map: Breaking Through the Invisible Boundaries of Global Business

Esto se refleja en que por ejemplo, “Succession” tiene un tono más satírico y oscuro, mientras que “Galgos” puede tener un enfoque más dramático y emocional, reflejando las diferencias culturales en la narrativa.

En “Galgos”, Carmina Somarriba es una figura central y poderosa, destacando el empoderamiento femenino en el mundo empresarial. En “Succession”, aunque hay personajes femeninos fuertes, la dinámica de poder está más centrada en los personajes masculinos.

Y tampoco podemos ignorar que las narrativas "Los ricos también lloran" son tan viejas como la vida.

Los ricos Tambien Lloran 1979 | Capítulo 1 | Tlenovelas

Hay un melodrama intrínseco en estos relatos, relativos a las tragedias que lleva aparejadas el relajamiento de la hormesis que sufrieron los fundadores. Que alguien se lo cuente a Piketty a ver si se entera.

En el fondo todo son variaciones del Rey Lear, un poco estilo Ran.

Ran | Official Trailer

De hecho tengo una deformación profesional con estas series, y es producto de haber estado mucho tiempo con compañías familiares, que hace que no me pueda creer ninguna narrativa de este estilo.

Adriana Ozores hace una actuación soberbia, pero tiene un problema: Actúa. Yo he estado al lado de gente que es así, que ha tenido siempre servidumbre, dinero... No se puede improvisar.

No se puede hacer un Stanislavsky de ser rico por razones obvias. Actúa como una tercera o cuarta generación de actores piensa que son los ricos y poderosos. Y a los guionistas les pasa igual.

La madre que me matriculó en Compiladores e Intérpretes. Turra limit hits. A limpiar, coser y suturar la herida.

Este año vamos desde @singularsolving a darle duro a la empresa familiar porque consideramos que es un colectivo completamente desatendido.

O mejor dicho, está gestionada atendiendo solo a una óptica específica. La tuerta, en concreto.

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Las empresas familiares son problemática CPS de primer orden, Champions League, y por regla general se la intenta domar desde la legalidad y desde los protocolos familiares. Lo que yo llamo la aproximación IESE.

Lo resumí en una slide en una conferencia sobre el tema que di para la gente del @clubceoes sobre gestión de empresas familiares:

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Todas las empresas familiares, de cierta solera, han tenido acceso a buena formación, protocolos, gobernanza familiar… Sin embargo, en ocasiones eso no ha ayudado a solucionar la problemática más compleja, la más retorcida o excepcional.

El CPS (es una disciplina diseñada para lidiar con esas problemáticas complejas y particulares, que se presentan de manera constante en unas circunstancias tan emocionalmente difíciles de manejar, como son las empresas familiares.

Así, empresas familiares que se sienten seguras porque tienen un protocolo familiar teóricamente a prueba de bombas, se encuentran en los tribunales pleiteando entre ellos por ignorar el otro flanco.

Mi concepto mental básico de empresa familiar no depende del tamaño, ni siquiera del propósito.

Lo que caracteriza a una empresa familiar es que todos los decision makers no pueden disociarse de ninguna manera en cada una de sus diferentes dimensiones personales, familiares, empresariales... No pueden colgar el sombrero e irse a casa.

Esa definición permite entender determinadas dinámicas e incluir en un criterio más laxo cosas que en principio parecen no serlo.

Abordar la empresa familiar desde una perspectiva no CPS es abandonarse a la suerte de que todo el mundo esté en el lugar correcto, sepa su rol, no tenga ego ni ambición enfermizos, entiendan el contexto y sean capaces de reinvertarse varias veces con éxito. Posible, no probable.

En cada empresa familiar que he conocido existe la frase mágica "Recuerda que somos (apellido dinástico)" generalmente asociado a valores positivos: Audacia, resiliencia, trabajo incansable, persistencia...

Nunca he escuchado la frase correcta, asociada a una realidad inevitable: "Recuerda que somos humanos". #finhilo

P.D.I: Este cómic, que he recomendado por muchísimas razones, es una masterclass de gestión (mierdosa) de empresas familiares. Los Pujol y los Quintà son paradigmáticos.

P.D. II: El libro clásico sobre gestión de empresas familiares que nunca se vende como tal:

El padrino

P.D. III: Los libros luteranos sobre family business necesitan una adaptación a la cultura local importantísima.

Your Business, Your Family, Your Legacy: Building a Multigenerational Family Business that Lasts

P.D. IV: Un guionista upper middle class, con unos actores upper middle class, imaginando como operan los ricos detrás de las bambalinas. Bullshit e insights brillantes a partes iguales:

Crematorio - intro

P.D. V: Un día hablaré de como para crear relatos épicos sobre la superioridad moral del commoner ser pijazo es un must:

The Five Bands Lemmy Hated Most