En el hilo turras de hoy, en el interregno hasta que haga otro arco grande centrado el el post Private EquityPrivate equityFondos que compran empresas con deuda, las optimizan a fondo y las revenden para maximizar la salida.Ver en el glosario, una reflexión sobre el dolor asociado a saber la verdad y una cierta guía moral para practicantes de CPS.
Reordenaremos una serie de cosas sobre las que hemos hablado, y nos centraremos en como el CPS demanda en ocasiones concretas, mentir.
En el hilo de mañana hablaremos de ésto. De cómo deseamos no saber. x.com/Uve_12/status/…
Para trabajar en la mismas coordenadas, os recuerdo una serie de hilos previos donde hablábamos de conceptos como el truth copingTruth copingMecanismos psicológicos, emocionales o cognitivos con los que las personas encajan, procesan o esquivan una verdad incómoda.Ver en el glosario:
En el hilo turras de hoy, y continuando con nuestra serie dedicada a la decadencia empresarial, vamos a hablar del truth coping. Esta va a ser dura de tragar, pero haber elegido TVE. Vamos con ello.
Y aquí desarrollamos en su momento:
En el hilo turras de hoy volvemos al truth coping, al calor del mecanismo que estamos viendo al respecto de los últimos eventos del circo político español. Vamos al tema.
Rescataré en concreto este tweet por ser particularmente significativo.
En cada cambio de guardia empresarial, particularmente entre propuestas de valor, se producirá una escisión espontánea entre la gente que acepta con curiosidad el nuevo escenario y todos los afectados por la nueva realidad que deberán ser gestionados dependiendo de tipología.
Yo no soy particularmente bueno contando bullshit, no sé si por deformación profesional o si cuando me inventé mi trabajo me llevé mis manías personales conmigo. Mi mujer, por ejemplo, tiene un odio cerval, casi feral a todo lo relacionado con la mentira.
Sin embargo, yo he aprendido si no a llevarme bien con la mentira, si a entender que no es tan sencillo como oponerse frontalmente a ella y por sistema, particularmente teniendo en cuenta las particularidades del ser humano.
La mentira, incluida la auto-mentira (autoengaño), cumple diversas funciones sociales y psicológicas, tanto a nivel individual como colectivo.
La función social de la mentira puede entenderse como un mecanismo que facilita la interacción, la cohesión grupal o la protección del yo, aunque también puede tener consecuencias negativas.
Las mentiras, especialmente las mentiras blancas, suavizan y lubrican las interacciones sociales al evitar conflictos o herir sentimientos. Por ejemplo, decir "te ves bien" puede preservar la autoestima de otra persona o mantener la armonía en un grupo.
Las mentiras pueden usarse para mantener una imagen social deseada, proteger el prestigio o evitar el juicio social. Esto incluye exagerar logros o minimizar errores. Somos maquinas de proteger la identidad y el status.
En contextos sociales, las mentiras pueden servir para manipular o influir en otros, como en el caso del gaslighting, donde el manipulador distorsiona la realidad para controlar a la víctima.
Las mentiras colectivas, como mitos o narrativas compartidas, pueden reforzar la identidad de un grupo, fomentando unidad y lealtad, aunque a veces a costa de la verdad objetiva.
Una de las variantes, el autoengaño, es un auténtico despliegue de funciones sociales y psicológicas.
El autoengaño ocurre cuando una persona se convence de una creencia falsa o distorsionada sobre sí misma o la realidad, a menudo de forma inconsciente, para proteger su bienestar emocional o justificar comportamientos.
El autoengaño puede actuar como un mecanismo de defensa para reducir la ansiedad, la culpa o la disonancia cognitivaDisonancia cognitivaMalestar que aparece cuando la realidad contradice lo que creemos, y que solemos aliviar reforzando la creencia.Ver en el glosario. Por ejemplo, alguien puede convencerse de que "no fue su culpa" para evitar sentimientos de responsabilidad.
Creer en una versión idealizada de uno mismo (por ejemplo, "soy más competente de lo que realmente soy") puede impulsar la confianza y la motivación, incluso si es una distorsión de la realidad.
El autoengaño puede ayudar a proyectar confianza o seguridad en entornos sociales, lo que facilita la aceptación por parte de otros. Por ejemplo, una persona puede convencerse de que es carismática, lo que le permite actuar con mayor desenvoltura.
El autoengaño permite racionalizar decisiones moralmente ambiguas o acciones que contradicen los valores personales, lo que puede reducir el conflicto interno y mantener la imagen social.
Sin embargo, el autoengaño tiene un lado oscuro: puede llevar a decisiones erróneas, perpetuar comportamientos dañinos o dificultar el crecimiento personal al evitar la confrontación con la realidad.
Robert Trivers, un biólogo evolutivo, explora el autoengaño desde una perspectiva evolutiva, argumentando que los humanos se engañan a sí mismos para engañar mejor a otros.
Propone que el autoengaño evolucionó porque permite proyectar sinceridad, lo que facilita la manipulación social. El libro combina evidencia de psicología, biología y antropología.
Este artículo académico analiza cómo el autoengaño puede haber evolucionado como una ventaja adaptativa. Los autores discuten cómo el autoengaño reduce las señales de mentira (como el nerviosismo), haciendo que las mentiras sean más creíbles en contextos sociales.
También abordan sus costos, como la distorsión de la toma de decisiones. Y como disciplina centrada en ayudar en la toma de decisiones, el CPS debe tratar el autoengaño sin ignorarlo pero sin indulgencia.
La madre que me quiso, Turra limit hits. Vamos a ver si somos capaces de analizar y comprimir mi punto.
La mentira, incluido el autoengaño, cumple funciones sociales como facilitar relaciones, proteger la autoestima y mantener la cohesión grupal, pero también puede perpetuar dinámicas dañinas si se usa para manipular o evitar la realidad.
El autoengaño, en particular, es un fenómeno complejo que balancea beneficios psicológicos con riesgos para la autenticidad y el crecimiento personal.
Hay un escenario terrible que debe afrontar el CPS en un momento dado: ¿Qué hacemos cuando un decision makerDecision makersQuienes de verdad toman las decisiones en una empresa, tengan o no el cargo que lo aparenta.Ver en el glosario tiene que tomar una decisión por el bien de la empresa a grave coste personal?
El criterio de decisión parece claro, no? Hay sutilezas complicadas.
Un CPSer tiene que entender que la gestión de los mecanismos de truth coping son parte de su responsabilidad. No es algo de lo que nos podamos inhibir, parte del delivery de las hipótesis incluye la gestión de los mismos.
El problema de verdad viene cuando hay varios decision makers involucrados, y parte de ellos ven la realidad, mientras que otra parte no la ve o no la quiere ver.
La gente que no quiere gestionar la realidad hará luz de gas a la que lo ve por las razones mencionadas anteriormente.
Una de las cosas fundamentales por las cuales se coacciona es porque la gente que no quiere percibir la verdad se coaliga contra la persona que introduce más disonancia cognitiva en la sala trayendo la realidad bajo el brazo.
Watchmen va de muchas cosas, pero en particular de la necesidad de un enemigo común superior para solventar diferencias aparentemente insalvables. x.com/joaquinmencia/…
Imagínate tu labor como CPSer: Estás fuera viendo las cosas de una manera concreta, que sabes que no puedes expresar por completo sin destruir a una o varias personas en el proceso.
Además más que probablemente tú terminarás en la calle, y el problema terminará por llevarse la compañía por delante.
¿Cuál es la decisión moral correcta en cada caso? ¿Dejar que todo pase y probar tu punto? ¿A quién? ¿Para qué?
El equilibrio es infernal, el sweet spotSweet spotPunto óptimo de equilibrio entre varias dimensiones que compiten. Cuantas más dimensiones, más difícil es encontrarlo.Ver en el glosario elusivo, donde pisar el freno, donde acelerar, qué hacer cuando oyes gilipolleces tremendas pronunciadas con la asertividadAsertividadCapacidad de defender tu criterio con firmeza y franqueza, sin agresividad y sin dejar de respetar al otro.Ver en el glosario que solo puede dar la ignorancia.
Mi oficio es escuchar delirios tremendos de gente aterrada mientras se ahoga sabiendo que tienes que empatizar e intentar acompañarle en el viaje emocional en lugar de darle una hostia y noquearla para sacarla del agua. Es como baywatch modo nightmare.
Nosotros hemos perdido clientes por no percibir estas sutilezas. Nos pueden echar por torpes y no leer las consecuencias de lo que decimos, pero por lo general no es por estar equivocados y nunca es por ser insinceros.
Pasa con cualquier propuesta. Tu tienes una cosa en la cabeza, pero necesitas entender como lo perciben los demás. A veces hay que perder clientes para ganar sabiduría adaptativa, especialmente si no tienes referencias válidas. x.com/StartupArchive…
En realidad el post de hoy es a warning tale de que en el CPS manejamos el tema haciendo experimentos y a veces salen bien y a veces salen mal. Estamos en el cuadrante complejo y es lo que hay.
Esto conecta también con aquello de la barbell theory del yayo: Yo lo he podido hacer muchos experimentos porque mi mujer tenía el trabajo "seguro" y bien pagado. Pero las cosas cambian. https:// wealest.com/articles/barbe ll-strategy …
Es una lección del poder del Factor XFactor XPilar del CPS que estudia la conducta humana en entornos complejos, asumiendo que se puede modelar aunque nunca del todo.Ver en el glosario el aprender que la verdad tiene timing. De vez en cuando te hace perder un cliente, pero te ayuda a construir material para pulir la metodología. La nuestra bebe de lecciones aprendidas gracias a mucho dinero que hemos dejado de ganar.
Probablemente, a corto, pero ya sabemos como llevamos lo de la gratificación diferida.
Tenemos dos glitches que nos minan como especie: Lo mal que gestionamos la gratificación diferida y lo mucho que nos pica caerle mal a randoms anónimos. x.com/healthnutritip…
Todos tenemos nuestros defectos, pero de vez en cuando en la vida toca clavar tacón.
Se puede ser asertivo y aceptar cuando te has equivocado, pero aceptar las cosas cuando estás radicalmente en desacuerdo con ellas volverá para morderte el culo antes o después.
Mi oficio te enseña tres cosas maravillosas: A ser brutalmente asertivo a pesar de la información nunca suficiente, a entender que debido a eso, todos podemos equivocarnos y rectificar sin traumas, y a recibir tremendísimas hostias y agresiones aparentemente injustas por parte
Si fuera fácil lo haría Mckinsey. #Finhilo
P.D. I: Sobre gaslightning ,un imprescindible:
P.D. II: Sobre el status, otro instant classic:
P.D.III: Queremos incorporar al toolkit cognitivo CPS defensas contra estas situaciones en @singularsolvingSingular SolvingCompañía de Recuenco que resuelve problemas complejos de empresa, basada en el skin in the game.Ver en el glosario como parte del portfolio de transformación empresarial y por eso vamos a traer al escenario a gente como @mertxe o @carlacastroza. Stay tuned.