Hilo turras fuera de carta: Los cinco atractores versión 2026.
Llevaba tiempo queriendo actualizar los atractores, fundamentalmente porque su vigencia era, como la de tantas otras cosas, contextual.
La realidad es que mi idea de los atractores es parecida a la vida de las estrellas, con sus fases de aparición, consolidación, máximo pull gravitatorio y colapso. La foto se va cambiando, aunque no rápidamente.
Con lo cual, dado que la formulación más antigua de los mismos que he encontrado es de 2016 (La primera vez que los expongo en público es en esta charla de 2019) me parece que toca una reformulación / actualización / reflexión:
He encontrado (En presentaciones conjuntas de un tiempo en el que estuvimos perdiendo el tiempo con Microsoft Consulting) primeras aproximaciones no formadas por completo de alrededor del 2014.
Perdiendo el tiempo porque por aquel entonces seguía sin entender por qué no éramos capaces de articular ningún partnership con sentido con grandes compañías de tecnología, no porque hubiera ill will de ninguna clase por ninguna de las partes.
Coincide más o menos con mi primera lectura de Good Strategy Bad Strategy, con lo que supongo que me lanzó el cerebro hacia el concepto de estado atractor.
También aproximadamente con mi primer concepto con el CPS a través del primer informe del WEF sobre "The Future of Jobs" y mi primer shot al tema con la gente de Nomadia School (@moquintana en aquella época) https://ofnblog.com/diseno/think-technocreative...
Parafraseando al otro, es fascinante ver como todos los puntos se unen a posteriori.
Bueno, pues aquí tenéis, sin más ritornellos, la nueva versión de los cinco atractores.
Y una pequeña descripción asociada.
Obviamente necesitaré bastante tiempo para entrar en detalle de los nuevos atractores, pero me dedicaré a ello el año que viene con calma. Solo una serie de apuntes rápidos.
Solo permanece uno sin tocar: Megatendencias tecnológicas. No creo que entremos en una era de desaceleración del cambio tecnológico por el momento y seguirá siendo punta de lanza de cambios.
Crunching Business Models pasa a convertirse en Warp speed, con todo acelerándose de manera acorde e incluyendo el auge de la gestión de la incertidumbre como parte del paisaje.
Los espacios hiperpersonales y el Customer Centricity/Personotecnia se consolidan en un único atractor, Relevance First. Implicaciones de primer nivel en modelos de negocio Tech y en la industria publicitaria.
Aparece un atractor que es una especie de reverso oscuro del de la agenda 2030, el Colapso de los acuerdos post WW2. Dejamos de creer colectivamente en unas cosas y nos planteamos que no nos sirven ya cosas estructurales que han durado casi un siglo. Implicaciones brutales.
Aparece otro atractor que es el reshuffling de la jerarquía intelectual, con grandes implicaciones laborales y educativas. Aquí entran conceptos como nuestra triada estratégica.
Un atractor tiene voluntad de ser vigente, y de acarrear grandes cambios. Cuando me han comentado que el atractor Agenda 2030 era el más débil de todos, me temo que no se han entendido las implicaciones reales de su presencia durante una década:
Hemos dejado de creer colectivamente en ello y las pruebas y el unwinding están a la vista, pero ha dirigido muchas decisiones de toda índole durante mucho tiempo. Almaraz será prorrogada una década. Keep this tweet.
No espero que se entiendan en su totalidad ahora mismo las implicaciones reales y futuras de lo que estoy poniendo en la mesa, pero tenemos tiempo y carrete. Huelga decir que va a ser una fiesta.
Hablaré en detalle de ello a lo largo del 2026, simplemente desearos lo mejor para el año que viene a todos, y...
Estoy agotado emocionalmente pero en paz. Año de muchas sacudidas. Os quiero a todos, fuckers. Tened cuidado ahí afuera. #Finhilofueradecarta
P.D.I: Cortesía de @_celopez, el último clavo que necesité para hacer el nuevo barco. Tremendo libraco:
