Bienvenidos de nuevo al fascinante mundo de los hilos turras. Después de un descanso de la temporada anterior, que fue muy intensa, volvemos a la carga con más cosas interesantes alrededor del CPS y su Universo relacionado. Vamos allá.
Este hilo va a ser el primero de una tetralogía en la que voy a plantear de algún modo las bases estratégicas de la temporada 25/26, tanto para mis tesis académicas/divulgativas como para las compañías del ecosistema de @singularsolving.
El primer hilo será de planteamiento general de la narrativa y los actores que van a conformar dicho planteamiento, con hilos individuales posteriores desarrollando cada uno de los elementos en detalle.
Pero vamos, básicamente, voy a hacer aquello que mencionaba medio en coña @joshcablefuture, clavar mis 95 tesis en la puerta de McKinsey.
Durante los últimos quince años, hemos trabajado contra corriente, en abierta oposición al status quo del "management science" y la "consultoría estratégica".
Hemos defendido con firmeza, a un alto coste, una tesis incómoda: que la verdadera disciplina que importa en el mundo contemporáneo es la resolución de problemas complejos (CPS), entendida como el diseño sistemático de soluciones para problemas de los que no existe precedente.
A lo largo de este camino, las tesis de @singularsolving han sido puestas en duda, cuestionadas e incluso ridiculizadas. Sin embargo, el tiempo y los hechos suelen llegar tarde pero cuando llegan son inexorables.
Lo que antes parecía extravagante, hoy se reconoce como inevitable: el futuro pertenece a quienes sepan enfrentarse a lo incierto, a lo no previsto, a lo complejo.
En este sentido, la metáfora del desafío a los dioses —como desafío al statu quo— se convierte en un eje narrativo poderoso. Porque, en la mitología, los que osaron desafiar a los dioses —Sísifo, Ícaro, Orfeo, Prometeo— fueron castigados con dureza.
En nuestro caso, hemos desafiado al dogma corporativo, a la comodidad del consenso, y seguimos aquí. No solo seguimos en pie, sino que nuestras ideas están más vivas que nunca. ¿Cómo es posible seguir aquí después de quince años de pelea constante contra corriente?
Y más aún, ¿Cómo es posible que a estas alturas, en vez de haber sido condenados y exiliados, haya más gente escuchándonos que nunca y cada vez más gente quiera trabajar con nosotros? ¿Acaso los dioses no nos han castigado? ¿Acaso no hemos sido suficientemente rebeldes?
El CPS exige una sana relación con la realidad. Pero la realidad es un pez de jabón escurridizo, y tiene una fama de terminar imponiéndose que no tiene en cuenta el tiempo que necesita para hacerlo.
Una realidad puede aceptar muchas verdades, todas ellas lícitas, porque cada punto de vista y cada reacción emocional tiene su parte de razón. Está canción de Antonio Vega coge su título de algo que solía decir su madre.
Probablemente todas las verdades que constituyen o que puede albergar una realidad sean ciertas y equivocadas al mismo tiempo. Para gestionar eso, el CPS en realidad con lo que tiene un compromiso absoluto es con el problema.
Por lo tanto, cuando uno observa una realidad desde un compromiso total con la resolución del problema, desligado de sus propios sesgos, aparece una paradoja: dedicarse al CPS supone también cierta condena de los dioses.
Estamos condenados a inventarnos perpetuamente el oficio por el camino, improvisando sobre la marcha para siempre jamás. Porque los problemas, las mecánicas, nunca van a ser iguales cuando se trata de resolver lo complejo.
Podemos aplicar aprendizajes de un proyecto a otro de forma macro, liminal o parcial, pero por definición la tipología problemática a la que nos enfrentamos en el CPS es aquella de la que no hay precedente.
Esto en tiempos de reutilización, frameworks y hypermegaarchiblitzscaling, es un aparente suicidio comercial, por no mencionar una demanda de una fé en que conocemos nuestro oficio rayana con la fé ciega.
Como planificar esto? Como saber cuanto nos vamos a gastar? Como hacer que el Project Manager o el Excel Warrior no se tiren por la ventana? Como hacerles ver que sabemos lo que estamos haciendo en lo macro, pero no lo micro? Como compartir este aumento de la incertidumbre??
Vamos a plantear esto de otra manera. Os imagináis a Isabel la Católica demandando un project detallado a Cristobal Colón? "Quiero saber con cuantos soldados vamos a tomar Tenochtitlan, cual es la estrategia de alianzas y los recursos que vamos a necesitar, en detalle"
Una idea que hablo entre otros con @aparachiqui es que los chinos nos han comido la tostada porque nos hemos creído a Fukuyama y el final de los tiempos con la caída del muro, y hemos pensado que ya solo quedaba gestionar burocráticamente la realidad inevitable e inexorable.
Hablé sobre el tema en un Thinkglao de los cracks de @itstime_tothink, que nos tenemos que preparar para entrar en la era postluterana.
Una parte de lo que tenemos que empezar a gestionar en la era postluterana es que volvemos a la era de los descubrimientos. No del globo, sino de los escenarios desconocidos sobre un futuro incierto. Porque no termina nada nunca, Adrian.
Añadamos a todo el carnaval todo lo que ha hemos hablado de la convergencia entre CPS e IA, y como precisamente ahora la IA nos está llevando al límite en cuanto a capacidad cognitiva, poniendo a prueba los márgenes de la humanidad en cuanto a capacidad intelectual.
El CPS nos exige humildad intelectual: El trabajar sin certidumbres, realizando hipótesis y teniendo la capacidad de tirar un modelo mental a la basura en el instante en que aparece un dato o una realidad que nos permite construir una hipótesis más sólida.
Hemos ido haciendo este camino apostando por algunos principios, hasta llegar al punto en que hoy podemos resumirlo en tres pilares estratégicos.
Estos pilares ya fueron mencionados antes del verano: No CPS IA, Altas Capacidades CPS y CPS Hispano.
No CPS IA: Todo aquello que no sea CPS es susceptible de ser automatizable, sistematizable, y a largo plazo, eventualmente sustituido en su integridad por IA y mecanismos similares.
Esta dicotomía no está planteada de manera antitética, sino que por regla general cualquier problema demanda de actuaciones CPS y no CPS en diferentes medidas que sumadas dan la totalidad del problema. Un poco como la Ley de Conservación de la Probabilidad, P(CPS)+P(!CPS)=100%
Un problema con cero CPS involucrado en su resolución es un candidato inmediato a ser automatizado inmediatamente. Un problema 100% CPS es básicamente un caos absoluto. No suelen darse en la naturaleza, pero se incluye su especificación para mejor entendimiento.
Altas Capacidades CPS: La capacidad específica se resolución de problemática compleja está fuertemente correlacionada con la presencia de una serie de factores, entre los que destacan las Altas Capacidades.
Hemos hablado mucho de lo paradójico que resulta constatar este hecho y la atención que le prestamos como humanidad.
Como quiera que el problema es algo que incluye el flujo de identificación, diagnóstico, cultivo, educación, Formación en CPS, ampliaremos y pisaremos el acelerador a fondo en varias iniciativas que hemos ido tanteando a lo largo del tiempo.
CPS Hispano: En un mundo postluterano, los procesos de gestión de incertidumbre están mapeados con una cosmovisión que agrupamos bajo la categoría de CPS Hispano. https://youtube.com/watch?v=nuLG2RhBjxk
Capacidad de Improvisación de saltarse el guion, pensamiento creativo, pensamiento lateral, creatividad, miradas oblicuas y alternativas.
Nos volcaremos en iniciativas de formación, alianzas y desarrollo de capacidades alrededor de todas estas variables.
La madre que me quiso. Turra limit hits. Vamos a intentar cerrar esto de manera más o menos elegante hasta la próxima descarga.
Creemos que nuestra formulación del CPS se encuentra en un estado de madurez adecuado para saltar al siguiente nivel y ser un actor relevante en el macroproceso de nuevo reparto de cartas que se está dando en el mundo.
Hemos ido recogiendo a lo largo del tiempo una serie de intuiciones que hemos reducido a un esquema concreto y pequeño, siguiendo la base de que si tuviera más tiempo, hubiera escrito una carta más corta.
En nuestro proceso de exploración de la caverna poco hollada, hemos ido poniendo señales a lo boy scout para que la gente pueda recorrer nuestro camino de una manera menos tortuosa, lenta y dolorosa que la que hemos llevado los trailblazers.
Iremos a fondo con cosas que solamente hemos intuido hasta ahora:
Por el camino esperamos integrar gente de AACC hiperfuncional que sea capaz de ayudar de manera sistemática a la humanidad con la miríada de nuevos desafíos que se nos avecinan, sin condenarles a ser personas antisociales y no integradas por el camino.
Hay muchas fuerzas convergiendo que nos ayudan: La entrada en decadencia del modelo luterano como hegemon indiscutible, el auge de la IA, el colapso de la consultoría tradicional, la confirmación Casandra de muchas cosas que nos ha dolido la boca de decir durante años.
Nos lo vamos a pasar bien #finhilo
P.D. I: Cada vez hay más lecturas nuevas husmeando el nuevo aire. Traigo una de muchas porque me ha gustado el planteamiento:
