¿Qué hacemos en UCPS? Nuestra tesis es que CTOs y CIOs deben dejar de ser "el que elige el stack tecnológico" para comenzar a dictar la estrategia en la habitación donde pasan cosas. Aquí empieza la turra de final de temporada.
En los últimos años, el mercado estuvo "descubriendo la IA" como quien descubre un filtro nuevo en TikTok. Pero ahora llega la parte buena: la integración irreversible y entramos en la parte 3 del sigmoide.
El hype se desvanece. Entra la commoditización. Y el que no aporte valor, será arrastrado al centro del vórtice.
Commoditización: ese agujero negro que te absorbe el negocio cuando tu ventaja competitiva es indistinguible del benchmark. No hay drama. Hay entropía. O subes el nivel del juego… o eres absorbido por él.
Otra manera de veerlo es lo que elaboro en esta charla: es la propia tecnología de la información la que nos va a llevar a la fase 3 del sigmoide. Tema que elaboré en esta charla que di en último CPS Life para la @CPSComunidad
Aumentar productividad por la IA para ser más competitivos, no es una estrategia. Si fuiste pionero, eso ha sido como llenar el depósito antes de aventurarte a cruzar el Sáhara. Si no lo hiciste, saliste de casa en reserva.
Pero contar con que ese aumento de productividad nos salve en un mercado global en el que todos tienen acceso instantáneo a la información y una tecnología es cada vez más comoditizada no es un plan, es solo ligeramente mejor.
Y os recuerdo que una diferencia que solo sea notable para los que están en tu mismo orden de magnitud, no es más que una microoptimización en el metajuego. La hostia está garantizada.
Y si bien podemos, y debemos, ser tecnooptimistas en cuanto al futuro de la humanidad, no nos podemos permitir tener una ideología que crea en el crecimiento perpetuo de una vertical aislada.
Corolario Cuanto antes aceptemos que la subida de crecimiento generalizado para cualquiera cuyo plan se basaba en la consultoría basada en el tecnologismo, más probabilidades tendrá en centrarse en lo que importa: el siguiente paso. https://x.com/thltd_/status/1901387371200852443
Un CTO por debajo del CFO es como poner al ingeniero de propulsión debajo del contable de la misión Apolo. Puede que cierre bien los excels. Y las probabilidades de llegar a la luna.
Porque no se trata de “poner más tecnología”. Se trata de integrar la tecnología en la narrativa estratégica. De ser *radar*, no solo *router*. De detectar atractores antes de que tu competencia los monetice.
El tecnólogo que solo sabe de tech es un commodity. El que domina estrategia, negocio y persona, es un integrador de futuro. Y es ese, amigo mío, el no puede estar fuera de la habitación donde pasa todo.
La transformación digital fracasó porque fue digitalización sin transformación. Cambiamos papel por píxeles, pero no tocamos incentivos, ni cultura, ni propósito. Resultado: dinosaurios que te quieren obligar a instalar una app en el móvil que odias. Carnaza para competidores.
La madurez tecnológica no es tener microservicios. Es entender el efecto Fokker-Planck en tus decisiones: pequeños desvíos acumulativos que te empujan fuera del attractor estratégico.
Es el excedente y no la supervivencia la que es el motor de la historia. Una organización en modo defensa perpetua, sin excedente de visión, de talento, de tiempo… termina como los organismos que practican en exceso la autofagia. Apoptosis sin control.
Un país en guerra civil usa recursos para matarse a sí mismo. Una empresa que enfrenta CMOs, CTOs y CFOs está viviendo la apasionante aventura que los dos del video. Darwin no premia al más fuerte, sino al que mejor se adapta. Y adaptarse hoy es hibridar.
La tecnología ha sido servicio. Ahora debe ser dirección. No para sustituir al CEO, sino para equiparlo con visión para la estrategia. Porque sin visión no hay estrategia y sin estrategia, solo hay powerpoints cantadas por pollos sin cabeza.
Las guerras las ganan quienes combinan estrategia y tecnología. Roma vencía con caminos logísticos y legiones. Hoy se vence con datos, modelos, y capacidad de sentido. No puedes ganar si ni siquiera ves el mapa.
UCPS no viene a darte un framework. Viene a darte el mindset. El metatoolkit cognitivo para ser ese CTO que huele el futuro, no el que lo lee en Gartner dos años tarde.
Lo difícil no es aplicar IA. Es saber dónde ponerla. Lo difícil no es tener datos. Es usarlos para detectar disonancias, no para confirmar tus sesgos. Lo difícil no es transformar. Es no autoengañarte reempaquetando una y otra vez la mismo fórmula en un envoltorio distinto.
Y sí, hace falta una nueva casta de technostrategas. CTOs que hablen balance, CIOs que entiendan incentivos, y CEOs que se dejen iluminar por la única linterna que mira hacia delante: la tecnológica no como novedad sino como pieza imprescindible.
Porque si seguimos tratando la tecnología como un gasto en vez de un modo de leer el entorno, no solo perderemos la guerra. Nos la mereceremos. Y mostrar buenos resultados económicos a costa de vender tu futuro se siente muy bien. A corto todos son felices con ello.
Así que no es una moda. Es una bifurcación. O eres parte del diseño del futuro, o eres parte del inventario del pasado. El CTO ya no es soporte. Es consejero. Y si no está en la habitación donde se decide el rumbo… entonces esa empresa ya ha elegido su destino.
Y con este tuit, dejo por concluida la temporada de turras. #FinTurra #FinTemporada
P.D. A todos los que vivís de pensar duro o tomar decisiones cruciales con datos incompletos, os deseo de todo corazón que podáis desconectar unos días antes de volver a darlo todo en septiembre, que la vendimia viene fuerte.
P.P.D. @FGQuismondo contribuye a la turra con un gran aporte de otra perspectiva, aquí la respuesta que le doy: Aquí tiene VD su respuesta:
