La selección española de baloncesto y su trayectoria en el Eurobasket, ignorando tres aproximaciones: épica testosterónica, colectivo-sindical, anomalía estadística negricísnea

En el hilo turras de hoy, tal y como comenté en su momento, vamos a hablar de la selección española de baloncesto y su trayectoria en el Eurobasket.

Para ello voy a ignorar conscientemente tres aproximaciones al hacerlo: la épica testosterónica, la colectivo-sindical (en parte) y la de la anomalía estadística negricísnea.

Y lo voy a abordar desde la perspectiva problem-centric. La naturaleza del problema determina todo. Da igual las fichas que tengas, lo importante es como contribuyen a resolver el problema. El talón de Aquiles del Big Data.

La perspectiva problem-centric tiene una ventaja y un inconveniente: La ventaja que tiene es que es exactamente como hay que afrontar los problemas, y en concreto los problemas complejos.

La desventaja que tiene es que asume varias cosas, fundamentalmente que tienes solventado el factor X, y como hemos visto muchas veces, eso son palabras mayores por lo general.

Lo primero que hace Scariolo de puta madre es gestionar expectativas, fundamentalmente hacia fuera:

https://www.grada3.com/2022/08/31/declaraciones-sergio-scariolo-rudy-fernandez-inicio-eurobasket/

"Cada partido va a ser un escollo. Y si no lo superamos, trataremos de aprender. Esto no termina aquí. No estamos en la operación de sacar rendimiento máximo en este campeonato; sino en un proceso de relevo generacional. Estamos mirando bastante más allá"

Majestuoso. Tenemos un eurobasket de transición. Ya no tenemos apuestas seguras. Hay que explorar y hacer hipótesis. A aprender y perfil bajo. Olé tus coglioni bresciani, compadre.

Hablé en su momento de lo importante que es aguantar de manera rocosa cuando todo viene de frente, y en más profundidad en nuestro libro sobre estoicismo.

Y venía la carretera llena de curvas, aparte de que el coche históricamente glorioso lo acabábamos de llevar al desguace.

https://as.com/baloncesto/2022/08/03/reportajes/1659518397_516540.html

Es muy facil hacer equipo cuando todo va bien, pero los desafíos a la calidad del liderazgo se producen realmente cuando todo sale de aquella manera.

El caso de Eslovenia contra Polonia fue exactamente de libro. No hay un líder en el vestuario capaz de gestionar cuando el tema se tuerce. Y mira que soy fan de Luka, que tiene un talento sobrenatural.

En el Eurobasket del 2017 a Eslovenia todo le vino de cara, desde el factor sorpresa al estado de forma de los guardaespaldas de Luka (Dragic, Randolph...)

https://cadenaser.com/ser/2017/09/17/deportes/1505680539_707370.html

Paradójicamente Luka comentaba que los Phoenix Suns parecían muy duros cuando las cosas les iban bien.

https://www.mundodeportivo.com/baloncesto/nba/20220511/1001802848/doncic-todos-duros-ganando-cabreo-suns-mavericks-booker.html

Un equipo hipotecado a una superestrella está jodido en el momento en que esa persona, que no es un Dios del Olimpo, tiene un lapso de ejecución. Máxime en contextos en los que a partir de un momento todo son partidos eliminatorios. Ragnarok. Götterdämmerung.

Una final como la de la NBA, a múltiples partidos, permite recuperar partidos malos aislados, y no suele generar colapsos brutales (Recuerdo solo un caso, el de Ralph Sampson en las finales del 86).

Rockets Cuts | Ep. 9 | The Sampson Shot: Rockets' 1986 Playoff Run | Houston Rockets

De entre las muchas lecciones de la selección, una fundamental tiene que ver con la exhibicion de dos temas infravalorados: Solidaridad y confianza entre compañeros y Consistencia.

El rol de estrella estuvo tremendamente repartido, todos apretaron los dientes, todos eran conscientes de lo que tocaba ese día y se aplicaban a ello. Problem over system over goals. Y la mejor versión de España y la peor versión de España eran muy similares.

Hablé de la defensa en su momento:

Alberto Díaz ha sido el epítome del jugador de equipo que rellena un hueco. Llegar al estrellato y al amor incondicional de la afición a través de tu comportamiento ejemplar cuando tu destino era verlo desde un sofá es una historia DE LA HOSTIA.

Alberto Díaz emocionado tras ganar a Alemania

España ha reinventado el highlight desde el highlight defensivo. Rudy arrojando su cuerpo HECHO ASTILLAS para llegar a una pelota, Alberto defendiendo con el cuchillo entre los dientes, Garuba taponando salvajemente una penetración.

https://www.elimparcial.es/noticia/242937/deportes/eurobasket-2022.-la-espana-de-la-garra-la-defensa-y-rudy-luchara-por-las-medallas.html

Han desactivado por completo la lógica perversa que yo apuntaba en su momento de qué es lo que consideramos acciones de primera y de segunda:

Un grupo con un liderazgo asfixiante es un problema. Nadie se atreve a tirar, nadie asume que es su día, nadie se sale del plan establecido. En un entorno repartido de manera sana, mucha gente puede explotar en un momento dado.

La gente de Funky Business era consciente de una verdad incómoda:

Juancho tuvo tres partidos de anotación cero antes de su explosión en la final con 28 puntos.

España no ha jugado de la hostia, pero tenía clara la estrategia, y se aplicaba a ello de manera sistemática. Y han sido pacientes y resilientes mentales. Scariolo ha sido un puto témpano. Rollo Carletto.

https://elpais.com/television/2022-05-27/el-dialogo-entre-valdano-y-ancelotti-uno-no-decide-ser-tranquilo.html

Toda aproximación problem centric es COLECTIVA, pero es complicadísimo igualar de manera efectiva colectivos heterogéneos. Ya comenté en su momento sobre, por ejemplo, las colectividades aragonesas en la Guerra Civil.

Por eso la aproximación rocosa/funcionarial/colectiva tampoco funciona. Y el summum de la gilipollez es la dicotomía ultraindividualidad a là Ayn Rand / Comunismo unicórnico.

La propia Francia no ha disfrutado una mierda. Y llegaron a la final de chiripa. Malas dinámicas, malas caras, mala gestualidad, malas sensaciones, un banquillo de hielo, cero emocionalidad. Y un gesto final de gañanes discapacitados emocionales.

https://www.eldesmarque.com/fiba-eurobasket/noticias/1585089-la-falta-de-respeto-de-francia-a-espana-en-el-eurobasket-mal-perder-ante-el-campeon?ssp

Hablé en su momento de los equipos de Playstation y por qué no funcionan fuera de la Playstation:

España analizó claramente que solo por talento no tenía nada que hacer y que había que plantear este Eurobasket como un periodo de transición.

La motivación cuenta, por supuesto. El propósito y el sentido son críticos a la hora de conseguir objetivos. Los doce sabían lo que querían. Los roles eran intercambiables, animar o asumir el liderazgo.

Volvemos aquello de los insectos de Heinlein.

La madre que me matriculó en Algebra Lineal. Turra Limit Buzzer. A plegar y resumir. Vamos a ello.

España ganó porque a diferencias leves de talento, mostraron un mayor grado de inteligencia colectiva que los demás.

Cada partido era un problema distinto, que fue abordado de manera única, con diferentes recursos adaptados , dentro de una estrategia y framework de gestión de la frustración constante.

Aquí podeis ver como la estrategia de la final no tuvo nada que ver con ninguno de los partidos previos del Eurobasket:

Los equipos opacados por su superestrella triunfan y mueren a manos de ella. Una de las principales lecciones de la selección ha sido que hay vida más allá de ellas si se activa la inteligencia colectiva.

Particularizar en la actuación individual de alguien o en sus cualidades individuales, y asumir que si puedes, quieres, es reducir la complejidad a niveles ridículos.

El libro que inspiró a Rudy Fernandéz mis cojones morenos.

https://www.marca.com/baloncesto/eurobasket/2022/09/23/632d83e9e2704eb8798b45c3.html

Orquestación, orquestación, orquestación. Análisis profundo de la problemática sin trivialidades ni simplificaciones de causas múltiples. Sistemas sobre resultados. Percutir. Paciencia. Estoicismo. Lo que llevo predicando toda mi puta vida.

Enhorabuena, campeones. No tanto por el Eurobasket que también, sino por las lecciones gratuitas repartidas. #finhilo

P.D. I: Solo un libro hoy, directo de la persona que le dijo a Bill Walton superstar que o se cortaba el pelo o le iban a echar mucho de menos en el equipo. Jefazo.

Wooden on Leadership: How to Create a Winning Organization