Teoría sobre delegación de responsabilidad en Híbridos Centauro

En el hilo turras de hoy, y en cierta manera proporcionando una entrada más a la serie de convergencia entre CPS & IA (La sexta?), abordamos esta sugerencia del broda @cesarastudillo. Vamos al turrón:

De hecho, ya tenía algo parecido en capilla y en realidad solo estaba esperando la chispa adecuada.

Para los rezagados, dinámicas centauro y los hilos de convergencia CPS & IA son fácilmente buscables y accesibles desde el Turrero Post:

https://turrero.vercel.app/

Y tampoco viene mal mi charla en el último TEDxMalaga:

Santuarios humanos a salvo de la IA | Javier G. Recuenco | TEDxMálaga

Y efectivamente, como menciono, no tenemos ni puta idea de como serán las dinámicas centauro y nos estamos limitando a hacer esqueumorfismo con lo familiar, lo que nos llevará a error inevitablemente.

Esto es completamente consustancial al ser humano y siempre ocurre que ante un planteamiento sin precedentes hay que esperar a que emerjan y se consoliden las dinámicas maduras que derivarán en definitivas. Os recuerdo que Twitter en el 2007 era "Estoy en la T4".

Con lo cual muchas de las cosas que voy a comentar son pura hipótesis. Pero no es ficción especulativa, sino lo que yo considero que debería ser una aproximación seria al nuevo terreno de juego.

Como César es un titán, llega con las preguntas correctas:

Efectivamente, la madre del cordero es en el proceso de lucha libre a dos, en el Tag-Team, determinar cuando se produce el cambio de luchador.

Al igual que como menciono en la charla TEDxMalaga, nos enfrentamos a una situación nueva en la dinámica White/Blue Collar, tenemos una situación nueva en el hecho de que por primera vez hay una discusión sobre en quien recae la responsabilidad de la decisión.

De hecho, todas las relaciones previas (Y eso incluye todos los escenarios que describe César con las ayudas en carretera) parten de una asimetría de responsabilidad. El humano siempre ha tenido la decisión de activar o desactivar la máquina.

El exoesqueleto de César y el humano aumentado de @delachica? Idem de lienzo.

Ahora tenemos una relación en la que oye, y si resulta que la máquina está más cualificada para tomar una decisión concreta que su contrapartida humana?

Recordad que mi concepto de hojarasca intelectual es que la IA terminará barriendo los procesos pretendidamente intelectuales que realmente no lo son.

Qué hacemos con las tomas de decisiones humanas que son el equivalente a la hojarasca intelectual?

De hecho, el puto crack de @jgarciaherrero me trae a la mesa el concepto de "centauro inverso" de @doctorow en su masterclass en mi master de CPS en @uniruniversidad.

"...El “centauro inverso”: el paradigma (muy común y actual) del humano que únicamente asiente -sin jamás cuestionar- la decisión automatizada que teóricamente supervisa.

Porque en la práctica hoy el mundo funciona sobre algoritmos de decisión automatizada montados exactamente al revés del paradigma propuesto: centauros inversos.

Los algoritmos deciden y el supervisor humano no supervisa nada, simplemente está puesto por el Ayuntamiento para dar su “sello de aprobación” y glups, evitar la aplicación del art. 22 RGPD."

Lo que me llevaría a que necesitamos la articulación de una teoría sobre lo que yo considero la madre del cordero, una teoría sobre la delegación de la responsabilidad en Híbridos Centauro.

Y como tengo más testosterona que cerebro, vamos a intentar articularla.

1. **Definición del Híbrido Centauro** Un híbrido centauro es una entidad que combina capacidades humanas y de IA para realizar tareas de manera más eficiente y efectiva que cualquiera de las dos partes por separado.

Este concepto se basa en la sinergia entre la intuición y creatividad humanas y la capacidad de procesamiento y análisis de datos de la IA.

2. **Principios de Delegación de Responsabilidad** La delegación de responsabilidad en este contexto implica asignar tareas específicas a la IA y al ser humano, basándose en las fortalezas de cada uno. Los principios clave incluyen:

Especialización: Asignar tareas que requieren análisis de grandes volúmenes de datos y procesamiento rápido a la IA, mientras que las tareas que requieren juicio, empatía y creatividad se asignan a los humanos.

Colaboración: Fomentar una interacción continua entre humanos y IA, donde ambos puedan aprender y adaptarse mutuamente.

Transparencia: Mantener una comunicación clara sobre las capacidades y limitaciones de la IA para que los humanos puedan tomar decisiones informadas.

3. **Fases del Proceso de Delegación**

Evaluación de Capacidades: - Humanas: Identificar las habilidades y conocimientos específicos del ser humano involucrado. - IA: Evaluar las capacidades de la IA en términos de procesamiento de datos, aprendizaje automático y toma de decisiones.

Asignación de Tareas: - Tareas para la IA: Procesamiento de datos, análisis predictivo, automatización de tareas repetitivas. - Tareas para Humanos: Toma de decisiones estratégicas, interacción con otros humanos, resolución de problemas complejos.

Implementación y Monitoreo: - Integración: Desarrollar sistemas y procesos que permitan una colaboración fluida entre humanos y IA. - Monitoreo: Supervisar el desempeño de la IA y del humano, ajustando la delegación de tareas según sea necesario.

Retroalimentación y Mejora Continua: - Evaluación: Recoger datos sobre el desempeño y la efectividad de la colaboración. - Ajustes: Realizar cambios en la asignación de tareas y en los procesos de colaboración basados en la retroalimentación.

4. **Desafíos y Consideraciones Éticas** - Responsabilidad: Determinar quién es responsable en caso de errores o fallos. - Transparencia: Asegurar que las decisiones tomadas por la IA sean comprensibles y justificables.

- Privacidad: Proteger los datos personales y sensibles manejados por la IA.

La creación de híbridos centauro entre humanos y IA requiere una cuidadosa delegación de responsabilidades, basada en las fortalezas de cada parte. Al seguir un proceso estructurado y ético, es posible maximizar los beneficios de esta colaboración y minimizar los riesgos.

La madre que me matriculó en Programación en Paralelo. Turra limit bell. A empacar y enfilando la puerta de salida.

A la industria del seguro le costó un montón de años cuantificar las indemnizaciones que correspondían por accidentes de tráfico de manera tabulada.

A pesar de que filosóficamente no se puede poner precio a una vida humana, desde el punto de vista operativo es necesario cuantificar lo etéreo, acotar lo imponderable.

El whiplash (latigazo cervical) que era una pesadilla en la fijación de indemnizaciones está ahora perfectamente tabulado. Eso permitió hacer previsiones correctas y mitigar una picaresca que se volvió casi incontrolable.

El problema al que nos enfrentamos a día de hoy con todos estos escenarios es que no hay mecanismos acordados de transferencia de responsabilidad entre los miembros del equipo centauro ni existe esa tabla con respecto a las máquinas centauro.

La conducción autónoma no esta funcionando no por la tecnología no se encuentre disponible, sino porque no está tabulado ni medido ni acordado el mecanismo de transferencia de responsabilidad en el equipo centauro.

Es cuestión de tiempo que los procesos que son hojarasca intelectual sean sustituidos por procesos automáticos en entornos centauro una vez que un mecanismo acordado de transferencia de responsabilidad como el que planteo se desarrolle y se acuerde de manera masiva.

Es solo cuestión de tiempo que, al igual que la industria del seguro llegó a un acuerdo al respecto, comencemos a acoger todas las transformaciones en nuestra manera de entender el mundo que traerá el auge de los centauros.

Vivimos tiempos fascinantes. #finhilo

P.D.I: Cory hablando de los centauros inversos: https://pluralistic.net/2022/04/17/revenge-of-the-chickenized-reverse-centaurs/…

P.D. II: Este memo de IBM ha envejecido mal.

P.D. III: Que menos que un libro, por más oscuro que resulte:

The Reasonable Robot: Artificial Intelligence and the Law