Reconversiones. Los sectores estratégicos se pueden y se deben cuestionar, lo que tienes que planificar con ellos es la transición

En el hilo turras de hoy, y a pesar de que ya los hilos y los temas pendientes no me caben en una habitación, voy a hablar como prometí de reconversiones.

En otro hilo diferente hablaré de por qué lo que planteaba el ministro de consumo con el tema de la carne (Cada vez que lo sacan diciendo boutades pensad en qué están aprobando a nuestras espaldas) es un falso dilema.

Y tampoco quiero entrar en los contorsionismos intelectuales de uno u otro bando para justificar el señalamiento de víctimas potenciales o las boutades acientíficas because ideología. Estoy del tema hasta los hígados.

Básicamente porque el problema fundamental es que yo ya soy incapaz de determinar la motivación de la gente para hacer o decir éstas cosas. No sé si lo hace estrictamente por cinismo o simple disonancia cognitiva.

Me quiero centrar exactamente en desarrollar esto:

Ayer estuve en Ponferrada, trabajando con la gente de @pharmadus. Gente encantadora, una ciudad histórica y fascinante, una región arruinada por completo por una reconversión mal enfocada.

Este artículo es fascinante por muchísimas razones:

Si hay que escoger una frase de las muchas perlas que contiene, ésta es devastadora: «Si era rentable cuando trabajábamos mi padre y yo, no entendemos por qué no lo era cuando había subvenciones»

Es muy triste ver en directo la desconexión absoluta existente entre la realidad de donde viene el dinero (la creación de valor) y la percepción por parte de determinados colectivos (La prestación de un trabajo)

Y por otro lado, mi oposición frontal en general a la subvención como parte de la ecuación de valor. A mi la subvención me parece un medio legítimo de incentivar determinados comportamientos y una de las pocas palancas que tiene el estado para influenciar el mercado.

Pero cuando se convierte en un medio de vida, o en parte fundamental de la supervivencia de un modo de vida, algo está mal.

No es el único ejemplo, obviamente. Tenemos la reconversión de la naval arrastrando desde los ochenta:

https://elpais.com/diario/1985/01/05/opinion/473727608_850215.html

Pero claro, eso es que no habían pensando en que la transformación digital los iba a salvar:

https://www.elindependiente.com/espana/2021/03/20/reconversion-tecnologica-el-salvavidas-de-los-astilleros-espanoles/

La siderúrgica fue también de traca:

https://elpais.com/diario/1989/03/08/economia/605314805_850215.html

De hecho, la pregunta no puede por menos que surgir: Es posible hacer una reconversión? El track record en España es devastador al respecto. Somos particularmente malos haciendo ésto?

Un factor que ha ayudado a este tema, es que en la mayoría de las reconversiones ha habido componente político. Tengo información demoledora de insiders en procesos de reconversión al respecto, que lamentablemente no puedo compartir.

Como ya mencioné en su momento, mi problema con la Administración es que si quieres hacer CPS no puedes someterte a irracionalidades de cualquier tipo por el mero hecho de que sea políticamente conveniente.

Hablé en su momento en detalle también de por qué es muy complicado hacer CPS en la Administración, básicamente porque los incentivos están completamente desalineados:

Es un problema exclusivo de España? En absoluto. Aunque si creo que estamos en el pelotón de los torpes, es un problema universal.

Voy a ilustrar mi tesis usando otro flanco fascinante en el que me metí al respecto, viene al hilo del artículo que publicaron con declaraciones mías en @Xataka:

En su momento ya hablé en detalle de lo que pensaba de lo bien que se iba a gestionar el tema de la reconversión de las EESS:

Y para seguir con mi tradición arrogante, condescendiente y paternalista, voy a auto citarme con una frase de ese hilo que es precisa como un bisturí:

Cuando publiqué el artículo en Linkedin recibí una muy educada crítica de mi postura, lo que considero completamente legítimo. Pero claro, no usando hombres de paja.

Javier G. Recuenco’s Post

Estoy diciendo que las reconversiones se han comido a Steve Ballmer, un indocumentado: Harvard College, Stanford MBA, Lawrence Technological University, Harvard (Grado en Ciencias Económicas y Matemáticas; hasta 1977)...

Podeís verificar también el CV de Luczo, el ex-CEO de Seagate, que no hace ni diez años que dejó esta perla visionaria:

He hablado en multitud de ocasiones de la reconversión de los CMOs, con un éxito muy similar al de Leticia Sabater en Teatro Real:

Básicamente llevo diciendo la misma cosa, de manera reiterativa, presentando diferentes industrias como ejemplo. Voy a dejarme de metáforas y voy a ponerlo negro sobre blanco.

Para hacer reconversiones hace falta una cualificación brutal. Me dedico a ello a pequeña escala para compañías individuales y es un tema que demanda un talento (una orquestación de talentos más bien) excepcional. Imagínate para una región.

Imagínate encima que no puedes hacer lo que tienes que hacer, sino que además tienes una serie de servidumbres a intereses particulares o espurios.

Para echar a gente, cortar costes, y optimizar procesos hace falta también talento, pero menos. Y puede ser parte de un proceso de reconversión, pero siempre será el aderezo, nunca la ensalada.

Si quieres hacer una reconversión exitosa, no puedes hacer unas declaraciones incendiarias que ponen a un sector en el disparadero sin ponerte en contacto con los responsables del sector. Si es un sector crítico en la economía del país del que eres ministro, bola extra.

Aunque tengas razón (de aquella manera) en algunos planteamientos de base, lo que necesita el sector es plantear de manera seria y profesional como transicionar hacia the next big thing. A ser posible con la comprensión de la administración.

Y digo la comprensión porque lamentablemente nunca ha asumido la tarea de ayudar a plantear reconversiones exitosas, sino que ha solido limitarse a gestionar analgésicos en forma de ayudas.

Sinceramente creemos que la gente que está en la Administración puede ayudar de manera decisiva a gestionar transiciones y reconversiones de manera exitosa ( Como nosotros estamos intentando en @itainnova ) y que hay mucho margen de mejora en lo que se ha venido haciendo.

El zeitgeist ya viene en contra del juego extractivo, de los automóviles contaminantes, de las bebidas azucaradas, de la carne... Esos sectores no necesitan ventajismo administrativo, necesitan ayudas en el proceso de transición.

Tu puedes tener todas las posturas ideológicas que quieras en tu casa, o en la asamblea libertaria, o en la barra del bar. Pero cuando estás jugando con éstas cosas, te debes a cosas de orden superior.

Qué es complicado? Por supuesto. Pero si no lo haces, no vas a hacer ninguna reconversión. Vas a gestionar las paguitas, las indemnizaciones, y a esperar que el estallido social se lo coma el que venga detrás de ti.

La madre que me matriculó en bases de datos. Turra limit hits. Todo por decir todavía. No sé siquiera si voy a poder abrochar todo esto de una manera coherente.

La canibalización estratégica es una de las disciplinas más complicadas que existen, porque la mayor parte de las compañías gestionan de aquella manera el salto de la teta.

Mientras no nos demos cuenta de que en un proceso de reconversión, los fondos son una condición necesaria pero no suficiente, solo vamos a comprar silencio y paz social durante un tiempo, condenando a una región al damnatio memoriae durante generaciones.

Lo normal en una zona próspera es que piense que es porque se lo merece y que va a durar para siempre. Dos errores de dos. Cuando baja el mazo les suele pillar gordos y displicentes. Si por el camino metemos la ideología solo vamos a hacer un pastel de mierda más grande.

La mayor parte de las reconversiones se han tratado con cuidados paliativos cuando podían haberse tratado con cirugía y salvar la zona. Pero para operar con éxito a alguien hacen falta cirujanos, para atontar una zona con barbitúricos solo hacen falta cajas y despachar.

Y siguiendo con la metáfora, una cantidad específica de barbitúricos suelen terminar de una manera específica también. #finhilo