Estrategia por encima de todo lo demás

Debajo de todo esto, tan solo existe una cosa: Estrategia por encima de todo lo demás. Abro hilo.

He montado siete u ocho startups. Algunas cerradas, otras funcionando. Tan sólo en una necesité la ayuda de VC. Y lo conseguí, aunque al final el tema se fue al traste por razones ajenas a la voluntad de todos. El VC no perdió dinero.

Mi experiencia personal general es que en España el capital riesgo ni es capital ni es riesgo.

Estoy seguro de que a otra gente le habrá ido todo fenomenal, han conseguido lo que querían, que han tenido inversores majísimos...

Pero en general yo me he encontrado con problemas para levantar el dinero necesario para hacer nada significativo a nivel global y una notaria aversión a escenarios inexplorados.

El dean de Berkeley al que una vez le presenté una startup mía y que además era el brazo armado del VC de Monitor me dijo "Javier, cuando pueda ir en bicicleta a tu negocio, no dudes en llamarme". Lo entendí perfectamente.

A lo que voy es: Dadas las transformaciones nuevas en cómo se desarrollan los negocios, considero que el modelo antiguo de VC está completamente fuera de la realidad.

Escribí recientemente un articulo al respecto al hilo del mega fondo de 100 $Bn de dólares que monto el HSBC.

No entiendo cómo los modelos de negocio de todos los verticales están saltando por los aires y los VC pueden pensar que puede seguir haciendo las cosas como en tiempos de Apple y Sequoia Capital.

No hay comida rápida en el modelo de negocio, ni una aproximación "Winner takes all" Los nuevos modelos de negocio hay que cocinarlos a fuego lento porque para empezar, el futuro es mucho más incierto de lo que nunca ha sido.

Así que básicamente, hay que lanzar ideas mucho más complicadas, cuya única palanca de innovación no sea la tecnología, y dejarlas cocer a fuego lento para verificar si tienen tracción. Lo que a efectos del viejo capital riesgo las hace ininvertibles.

Una compañía que consigue tracción rápida puede ser por qué es una genialidad o porque son un Hawkers, y están basada en una ineficiencia del sistema puntual que en cuanto se corrige te deja la empresa completamente imposible de operar.

Cada vez hay menos genialidades y menos hueco a la mera aplicacion de la tecnología como transformación y cada vez habrá más Hawkers.

Así que han resumen, ahora mismo lo que hay es capital en el mercado buscando un objetivo del pasado (un pelotazo loco) y compañías que para obtener ese capital son capaces de hacerse inoperativas a medio y largo plazo.

Mi predicción es que las compañías líderes en 10 años serán las que hayan sido capaces de sobrevivir en un entorno en el que no han recibido capital del exterior porque son ininvertibles pero que han conseguido una serie de clientes valientes con los que hacer la travesía...

... Lo que les ha permitido hacerse a fuego lento y adaptarse de manera gradual a los cambios monstruosos que se avecina en la manera hacer negocios en la próxima década.

Seguirá habiendo pelotazos, pero cada vez menos, cada vez fogonazos más breves, y mucha gente se pillará los dedos en ellos.

Hasta que los VC se den cuenta que los tiempos cambian para todos, también para ellos. #Finhilo

CODA: Enorme contribución cortesía de @Joan_Sarda al tema: https://recode.net/2018/8/29/17774878/consumer-startups-business-model-native-mvmt-tuft-needle…