El Turrero PostAquellas compañías que han sido capturadas por fondos y los gestores profesionales
Publicado el 16/8/2020 / 9:59:22. Tiempo de lectura: 2min.Leer en Twitter
Hablé del tema en detalle en el hilo turras que le dediqué a los "Harbingers of Doom" y hablé de la metáfora del Hotel de Hilbert en el que todos los negocios están metidos:
Voy a abrir un hilo sobre los “ harbingers of doom “ , sobre las personas que nos dedicamos a hablar sobre el futuro de las compañías, y que generalmente somos percibidas como cenizas o que damos un mensaje negativo interesado. #winteriscoming
Durante mucho tiempo la nueva creación de valor en muchas compañías ha sido capturado por los fondos y los gestores profesionales. Y ha estado (y está) bien mientras ha funcionado (funciona).
Cuando se empiezan a acumular las compañías con más de siete años en el portfolio y vas ya por el quinto director de Marketing, miau.
El problema es que cuando todo el mundo conoce las mecánicas financieras, y los basics de la operación, resulta que dinero hay en un montón de sitios. Y lo que no crece en los árboles son los brains y la gente funcional en entornos desconocidos.
Hay que cambiar la ecuación de canje de valor de meramente el dinero y los gestores y abrir la puerta a los brains y los CPSers.
La gente que tiene que capturar el valor en el futuro debe de ser la que sea capaz de darle la vuelta a las compañías desde la estrategia y el CPS y no desde el apalancamiento financiero o la excelencia operacional. Los Jobs. Los Musk. No los Mckinseys o los DLA Pipers.
Pero para ello hay que empezar por algo complicadísimo: Devolverle al pensar su lugar de privilegio perdido durante la batalla falsa entre los "thinkers" y los "doers".
La distinción entre “Thinker” y “Doer” es completamente artificial cuando hablamos de Estrategia real. No hay estrategia sin acción concentrada. Hablé del tema en profundidad aquí:
Muchas veces se ha regalado el valor diferencial de la confianza, el know how y la profesionalidad, con tal de obtener la operación financiera. Y eso es lo único que tiene valor y realmente diferencia a los profesionales del Asset Management. Dinero para invertir hay mucho.
Y en un mundo de complejidad creciente, el ángulo financiero por si solo ya no levanta cualquier compañía. de hecho, se van secando las fuentes y los sectores para hacer el mismo truco de siempre. #finhilo
Una de las razones por la que me creo el Framework sobre CPS es que porque me gusta un montón de cosas de mucha gente de muchos walks of life pero echaba de menos una especie de “teoría del todo”.
P.D: En España el tema está Red Hot:
.@ascri_info presenta las cifras de Venture Capital & Private Equity en España en 2021: segundo mejor registro histórico y récord en el número de compañías financiadas, el 90% pymes en fases iniciales y de expansión @Aquilino https://ascri.org/segundo-mejor-registro-historico-del-capital-privado-espanol-en-2021/…
P.D II: Writings on the wall:
https://www.vox.com/the-goods/2020/1/6/21024740/private-equity-taylor-swift-toys-r-us-elizabeth-warrenP.D III: Sobre el reciente movimiento de Blackstone con Johny Bauer:
Llevar a un publicista y a un grupo de agencias a reformular el portfolio de un fondo es como quitar cuidados intensivos de un hospital y sustituirlos por tanatoprácticos. https://twitter.com/cindygallop/status/1494320166083178498…
P.D IV: Estoy perdiendo las buenas costumbres. Este libro es un poco viejo (2009), y hace cherrypicking de fracasos, pero fue el whistleblower (Y más viejo es el Sovereign Individual, y mira): https://goodreads.com/book/show/19013459-the-buyout-of-america…
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