En el hilo turras de hoy, abrimos otra trilogía (Turramax) como la de la Confianza. En esta ocasión con un tema de la hostia: La convergencia de la IA y el CPS. Coged unas cuantas barritas energéticas porque el camino es largo y para los muy cafeteros.

https://twitter.com/Recuenco/status/1720721564465823881/photo/1

OpenAI y Penn University ha publicado (Marzo '23) un informe en el que analiza los empleos y profesiones que podrían verse afectados por la inteligencia artificial (IA) y los modelos de lenguaje.

https://openai.com/research/gpts-are-gpts

El estudio, "GPTs are GPTs: An Early Look at the Labor Market Impact Potential of Large Language Models", señala que aproximadamente el 80 % de la fuerza laboral de Estados Unidos podría tener al menos el 10 % de sus tareas laborales afectadas por la introducción de las GPT.

Además, el 19 % de los trabajadores podrían ver afectadas al menos el 50 % de sus tareas.

Las habilidades científicas y de pensamiento crítico son las que tienen menos probabilidades de verse afectadas. Volveremos luego a esto.

Sin embargo, las áreas relacionadas con los conocimientos de programación y escritura serían las más susceptibles debido a los modelos lingüísticos actuales.

La compañía indicó que las profesiones que más pueden sufrir por el avance de la IA son: desarrolladores, escritores, matemáticos, oficinistas, contables, financieros, ingenieros o ingenieras, abogados y abogadas, profesionales de diseño web, entre otras.

Huelga decir que esta no es la primera vez que éste fenómeno se produce en el mercado laboral. Podemos retrotraernos fácilmente a fenómenos semejantes.

La aparición del telar de lanzadera en el siglo XVIII fue un hito importante en la historia de la producción textil.

https://twitter.com/Recuenco/status/1720721577665327255/photo/1

Antes de su invención, los tejedores trabajaban con telares manuales que eran lentos y requerían mucha mano de obra.

La lanzadera de volante, inventada por John Kay en 1733, permitió a los tejedores duplicar su producción y reducir el tiempo necesario para tejer una pieza de tela.

https://twitter.com/Recuenco/status/1720721583847751784/photo/1

La velocidad del proceso de tejido aumentó aún más con la introducción del telar mecánico, que se alimentaba con motores de vapor.

La producción de las fábricas textiles aumentó espectacularmente y la disponibilidad y calidad de las fibras y tejidos también mejoró. En Inglaterra, por ejemplo, el número de telares pasó de dos mil a un cuarto de millón en menos de cincuenta años.

La mecanización del proceso textil tuvo un impacto significativo en el mercado laboral inglés. A medida que la producción se automatizaba, muchos trabajadores perdieron sus empleos.

Sin embargo, la mecanización también creó nuevos empleos en la industria textil y en otras áreas relacionadas con la producción y el transporte.

En general, la mecanización del proceso textil fue un paso importante hacia la industrialización y el desarrollo económico.

De manera similar, la aparición de las cosechadoras en el siglo XIX fue un hito importante en la historia de la agricultura.

Antes de su invención, la cosecha se realizaba manualmente, con segadores. Un proceso lento, que llevaba muchos días y requería mucha mano de obra.

https://twitter.com/Recuenco/status/1720721595444891893/photo/1

Las cosechadoras mecánicas permitieron a los agricultores duplicar su producción y reducir el tiempo necesario para cosechar un campo.

https://twitter.com/Recuenco/status/1720721600666825085/photo/1

La velocidad del proceso de cosecha aumentó aún más con la introducción de las cosechadoras autopropulsadas, que se alimentaban con motores diésel o gasolina.

La producción agrícola aumentó espectacularmente y la disponibilidad y calidad de los cultivos también mejoró.

Sin embargo, al igual que con el telar mecánico, la mecanización del proceso agrícola tuvo un impacto significativo en el mercado laboral. A medida que la producción se automatizaba, muchos trabajadores perdieron sus empleos.

Sin embargo, la mecanización también creó nuevos empleos en la industria agrícola y en otras áreas relacionadas con la producción y el transporte.

En resumen, tanto el telar mecánico como las cosechadoras son ejemplos importantes de cómo la mecanización puede mejorar significativamente la eficiencia y calidad de la producción.

Sin embargo, también es importante tener en cuenta los efectos secundarios negativos que pueden tener en el mercado laboral.

La particularidad de la nueva transformación que trae la IA es que por primera vez, la masacre de trabajos se producirá en los white collar workers, en lugar de en los blue collar.

La madre que me matriculó en Compiladores e Intérpretes. Turra limit hits. A plegar y recoger la cama.

En el hilo sobre el futuro laboral y su conexión con el CPS comencé a plantear las raíces de la tesis que voy a desarrollar extensivamente en los próximos hilos:

Pero por su propia naturaleza, no planteaba nada más allá que los skills CPS están completamente a salvo de la trituradora que viene a arrasar a los white collar workers.

Sin embargo, y dado que he tenido que ir más allá en un curso para @agustincnc, quiero llevar mi tesis al siguiente nivel.

https://twitter.com/Recuenco/status/1720721631998312916/photo/1

El siguiente nivel es que la IA es en realidad un exoesqueleto.

Algo que multiplicará la capacidad humana por cincuenta. Otra "bicicleta para la mente" como con la que Jobs, el narrador definitivo, definió el ordenador personal.

https://twitter.com/Recuenco/status/1720721641141948710/photo/1

No es un concepto completamente nuevo: Ya hemos hablado en ocasiones, sobre todo en @heavymental_es, del concepto del centauro.

El concepto de "centauro" fue acuñado por el Gran Maestro de ajedrez Garry Kasparov en 1998, después de su histórico enfrentamiento contra la supercomputadora Deep Blue de IBM.

Kasparov se dio cuenta de que la combinación de la inteligencia humana y artificial podría ser más efectiva que cualquiera de las dos por sí sola.

https://twitter.com/Recuenco/status/1720721651610849731/photo/1

En los próximos hilos lanzaré mi tesis en detalle, pero fundamentalmente tiene que ver en que en un proceso X x 50, lo que tengas en la X es extremadamente importante. Si no tienes nada, o tienes una mierda, do the math.

y esa X son fundamentalmente, habilidades directamente relacionadas o satelitales al CPS.

Si te paras a pensarlo es obvio. Acabamos de ser prácticamente barridos del tablero en todo lo que tenga que ver con recopilar, almacenar conocimientos y regurgitarlos de manera legible y visualmente agradable. No podemos competir.

En los ´80 y los ´90, cuando Mckinsey era realmente diferencial (Lo fueron, honest!) su secret sauce era su departamento de investigación. Un grupo de cientos de consultores acumulando y clasificando información de sectores y mercados.

https://twitter.com/Recuenco/status/1720721682120180023/photo/1

En los próximos hilos, hablaremos de por qué McK y su manera de hacer las cosas están acabados a día de hoy, y por qué la aparición masiva de la IA a través de la killer app que nunca tuvo en los previos inviernos de la IA va a hacer que los CPSers sean los darlings de la fiesta.

Su halo seguirá funcionando mientras la mística de la póliza de seguros para ejecutivos siga vigente en la mente del ejecutivo senior.

https://twitter.com/Recuenco/status/1720721699342082294/photo/1

Lo mismo que los periódicos capturan todavía más inversión publicitaria que los ojos que los ven justificaría en realidad, porque todavía tienen mística para una generación de dirigentes mayores que piensan que salir en un periódico todavía es relevante.

https://twitter.com/Recuenco/status/1720721705969041462/photo/1

A medida que las nuevas generaciones vayan tomando el control de las empresas, la mística irá desvaneciéndose y tendremos una regresión a la lógica.

https://twitter.com/Recuenco/status/1720721710482133256/photo/1

Y ésta revolución no tiene nada que ver a cuando aparece una tecnología nueva o una plataforma de moda que produce un spike en la demanda de técnicos de la misma (Alguien se acuerda de Vignette?)

https://twitter.com/Recuenco/status/1720721716970668064/photo/1

La diferencia con respecto a cuando apareció SAP, o blockchain, es que lo que hubo fue una demanda de gente formada en una tecnología concreta, que partía de unas skill base disponibles (¿informática?) y que antes o después vía formación o similares se cerraba el hueco.

Ahora lo que pedirá el mercado es gente con el cerebro amueblado de una manera diferente. No comprará time to market por fuerza bruta, o especialistas en una herramienta.

Todo esto reventará la prestación de Servicios Profesionales tal y como la entendemos, la forma que ha sido predominante en el siglo XX y lo que llevamos de XXI.

Vivimos tiempos fascinantes para CPSers #finhilo

P.D. I: Unos cuantos libros sobre transformaciones asociadas a cambios tecnológicos o sociológicos: Este clásico de Schwab para empezar.

The Fourth Industrial Revolution

P.D. II: Otro de Martin Ford:

Rise of the Robots: Technology and the Threat of a Jobless Future

P.D. III: Uno de mis preferidos, con salsa del otro McAfee (El del MIT):

En el hilo turras de hoy, vamos a hablar del corto y el largo plazo, de los fracasos como data points y del compound success. Vamos allá.

Siempre comento que en la génesis de los hilos turra generalmente hay tres fuentes fundamentales: Cosas que me están pasando en el trabajo, macrotendencias/Zeitgeist que se avecinan y conceptos que me llaman la atención. Hoy tenemos un claro caso tres.

Antes de nada, un vistazo a éste hilo que me sirvió completamente de inspiración:

No voy a entrar en los paralelismos Randianos con el Coyote porque le daría un flus a alguno de los lectores de solapas de la ínclita, aunque son MARABIYOSOS.

Sino más bien en este tweet:

En otro hilo turras planteé otro ángulo de abordaje a la discusión sobre todo este tipo de escenarios, particulamente saber cuando insistir y cuando tirar la toalla.

Hoy quiero hablar de entender cuando estás trabajando de manera simultánea en un objetivo a largo plazo y por el camino atiendes side quests sin trascendencia aparente, como hacerlos coexistir y entender a que principios subyacentes responden.

No hay nada como la sensación de ser reconocido por alguien a quien admiras: la validación que obtienes al saber que alguien a quien respetas también te respeta a ti.

Imagino que así se sintió Tom Toro cuando, el día de su 28 cumpleaños, se sentó ante el ordenador de su madre y encontró un correo electrónico de The New Yorker con el asunto "Cartoon sold". Lo había conseguido.

Tom consiguió que su primera viñeta apareciera en una publicación importante. No sé lo que hizo esa noche, pero teniendo en cuenta que era su cumpleaños, espero que lo celebrara.

Hoy, Tom dibuja regularmente para The New Yorker y otras publicaciones. A ojos de los artistas en apuros de todo el mundo, Tom "lo ha conseguido".

Pero, ¿antes de esa carta de aceptación? Rechazos. 609, para ser exactos.

Durante más de un año, Toro dibujó una viñeta cada día y la envió para que la revista la tuviera en cuenta. Lo hacía desde la mesa de la cocina de casa de sus padres. Vivía allí, no tenía adónde ir después de abandonar la escuela de cine con una montaña de deudas.

Imagínate en el lugar de Tom: cambiando por completo tu trayectoria vital, pasando por episodios de depresión extrema y con las facturas acumulándose tan rápido como las cartas de rechazo de las personas que tenían su futuro en sus manos.

La mayoría de nosotros no tendríamos estómago para ello. A medida que se acumulaban los fracasos, uno empezaría a preguntarse: "¿Debería dedicarme a esto?". Y lo más probable es que decidieras rotundamente "no" y pasaras al plan alternativo (si es que tenías uno).

Pero Tom perseveró. A pesar de los cientos de cartas de rechazo que le decían: "Quizá deberías reconsiderar esta carrera", siguió adelante.

Siguió adelante porque sabía algo sobre el fracaso de lo que muchos nunca se dan cuenta: sólo tenía que conseguir un sí para borrar todos los noes y conseguir ese sí estaba completamente bajo su control si analizaba cuidadosamente cada fracaso.

Tom sabía que cuando tienes talento, el éxito era una mentalidad. Un sistema. Una mecánica. El orden lógico de las cosas.

Si me dijeras que quieres ser médico y yo te dijera que no puedes, ¿te rendirías o seguirías intentándolo? La respuesta, curiosamente, no es ni una cosa ni la otra.

La acción que elijas -seguir adelante o abandonar- depende menos de que yo te diga que no puedes ser médico y más del motivo.

Lo que los estudios sobre motivación, perseverancia y rendimiento parecen demostrar una y otra vez es que la forma de recuperarse del fracaso depende de la razón por la que se fracasó. ¿Fue culpa tuya o estuvo completamente fuera de tu control?

Podrías pensar que es lo primero lo que te frenaría en seco pero, en realidad, es lo contrario. Cuando atribuyes los fracasos que experimentas a razones ajenas a tu control, acabas rindiendo peor hasta que empiezas a creer que no hay forma de tener éxito. Entonces, te rindes.

Si la historia de Tom Toro nos dice que el éxito es el resultado de adoptar la mentalidad correcta, entonces tiene sentido que lo contrario también sea cierto: el fracaso es el resultado de adoptar la mentalidad equivocada.

Pero, ¿qué pasaría si asumieras la responsabilidad de cada uno de tus fracasos -incluso cuando no fueran culpa tuya- y los vieras como una oportunidad para mejorar?

Nuestros primeros clientes donde aplicamos nuestra metodología CPS desde Singular Solving fueron completos fracasos.

Teníamos un montón de herramientas y know how diferencial. De hecho hicimos un trabajo en muchas áreas excelente. Pero la calidad de una orquesta se mide por el peor músico de ella. Dejamos demasiados flecos sueltos.

Por ejemplo, aprendimos la regla de que vas con la caja de herramientas y el diván. Y si hay que elegir, diván.

Entendimos que en nuestro oficio nunca es bueno pastelear y mantecosear . Que no tienes la relación de los proveedores de servicios profesionales ni tienes por qué complacer. Que tienes que ir siempre con la verdad por delante y gestionar muchos momentos incómodos.

Entendimos que alguien que busca un proyecto llave en mano no es nuestro cliente.

Entendimos que hay gente que no gestiona la realidad, por más evidencias que les pongas delante. Momento tupperware absoluto.

Entendimos que si no podemos estar a una distancia próxima de nuestro cliente, lo que tejamos por la mañana alguien lo destejerá por la noche, rollo Penélope.

Nuestro dibujante, Tom, tuvo éxito en su lucha por iniciar una nueva carrera -a pesar de los cientos de rechazos- por dos razones:

Una: Utilizó cada rechazo como una oportunidad para mejorar.

En lugar de pensar que no era lo bastante bueno o que nadie entendía su humor, Tom se tomó cada rechazo como un reto para perfeccionar su oficio.

En un momento dado, incluso voló a Nueva York para reunirse con el editor de viñetas de The New Yorker y recibir su opinión cara a cara.

Dos: Se dio cuenta de que el éxito era exponencial. Compound Success.

Tom sabía que una vez que tuviera su primera oportunidad, vendrían más. Ser aceptado una vez en 610 intentos no significa que esa proporción vaya a continuar. Cada éxito acorta el tiempo entre éste y el siguiente.

La madre que me matriculó en Procesamiento en Paralelo. Turra limit shock. A casa que llueve. Paraguas en la puerta.

Cuando el objetivo, por más lejano que lo veas, está claro, y el fracaso se convierte en dato, el éxito es inevitable.

De lo único que te tienes que preocupar es de entender que tienes un sistema, no tomártelo de manera personal, y asegurar que te mantienes vivo hasta entonces.

La gente realmente exitosa es capaz de entender que normalmente, si ha trazado una estrategia para crear algo valioso a largo plazo, no va a ser capaz de vivir de ese largo plazo hasta que no cristalice.

Lo que abre la mente al hecho de que no te estás prostituyendo haciendo cosas que no son tu objetivo a largo, sino que estás financiando tu objetivo a largo. Si estás muerto no tienes más oportunidades.

No tiene importancia si vives en casa de tus padres, te alimentas de pipas, atiendes mesas o haces películas alimenticias si tienes claro EL PLAN.

Los fracasos, una vez que te sacudes de encima la sensacion de derrota y pones mercromina en los rasponazos en tu ego, son auténticas bendiciones para entender que funciona y que no, quien es tu cliente y quien no.

Te enseñan que si tienes una propuesta diferencial, más que llamar a puertas random lo que tienes que hacer es encontrar tu comunidad y entender como poder escalarla en capacidad de influencia y tamaño.

El auténtico problema del Coyote, que lo tiene todo para triunfar (Es creativo, es persistente, debe de tener recursos o ser accionista de ACME...), es que no aprende. #Finhilo

P.D. I: La historia de Tom Toro:

P.D. II: Sobre los efectos del fallo en las sucesivas iteraciones:

P.D. III: “Losers have goals. Winners have systems.”

How to Fail at Almost Everything and Still Win Big: Kind of the Story of My Life

En el hilo turras de hoy, iniciamos una trilogía sobre algo que llevo macerando mucho tiempo: Las arquitecturas dinámicas de incentivos. Vamos para allá.

Soy plenamente consciente de que a pesar de dedicarle tres hilos me voy a quedar corto, básicamente porque es uno de los temas a los que llevo más tiempo y esfuerzo intelectual dedicado.

Lo voy a abordar bajo el prisma del framework CPS. O lo que es lo mismo, hablaremos de Martin y Pear pero hablaremos de Charlie Munger, de aplicación a escala de PAVs, de BJ Fogg, Personotecnia o de incentivos complejos.

Meterse en estos charcos, en resumen, es para mayores. Una cosa es ser consciente de por qué pasan las cosas y otra cosa es ser capaz de hincarles el diente.

Por no mencionar que llevo amenazando con desarrollar esto mucho tiempo.

Así que vamos allá. Fasten your seat belts.

Mi obsesión con los incentivos viene de mi pasado, y en concreto de mi pasado como especialista en estrategia empresarial.

Mi principal duda autolítica ha tenido siempre que ver con por qué este tema normalmente no tiene la relevancia que debería tener en el radar corportativo:

Siempre me ha maravillado como nadie nunca habla del elefante, del mamut, del mastodonte en el ascensor:

Por qué algo que está directamente conectado con buena parte de las malas prácticas empresariales y los fracasos es normalmente tratada de manera trivial cuando no directamente descartado?

José Mourinho - Por qué?

La segunda parte de la trilogía de hilos turras se centrará en este aspecto, que básicamente tiene que ver con las llagas corporativas que levanta.

En la tercera parte de la trilogía hablaremos de frameworks de modificación de comportamiento y mecánicas de transformación del mismo, particularmente desde la óptica de nuestro framework CPS.

Históricamente mis dos fuentes primerizas de interés sobre el tema fueron Charlie Munger Sr. y Freakonomics. Ya he mencionado en reiteradas que yo vengo de la estrategia empresarial.

"Muéstrame el incentivo y te mostraré el resultado". La ocurrencia de Charlie Munger es perspicaz y pertinente para muchos de los problemas a los que se enfrenta actualmente la economía nacional y varios de sus sectores clave.

Estructurar incentivos que generen comportamientos deseables suele ser más complejo de lo que parece, mientras que los incentivos equivocados casi siempre tienen consecuencias imprevistas.

En Freakonomics encontré mi mantra: Los incentivos son todo. Me reventó el cráneo entender lo mal que funcionaban las comisiones comerciales, por qué las mujeres no tienen hijos, por qué los traficantes viven con sus madres.

De ahí recogí cañonazos que en su momento me volvieron majareta: "Morality is often seen as how people would like the world to work, while economics is how it actually does work."

De mis lecturas al respecto saqué una serie de conclusiones completamente maravillosas, que son las que voy a desarrollar en el hilo de hoy:

Una: El principal problema de los incentivos es que los suelen diseñar los white collar para estimular/penalizar a los white collar de rango inferior o los blue collar.

Se necesita un nivel de autoconsciencia prácticamente mítico para diseñar mecanismos de incentivos que preserven el interés corporativo por encima del interés personal y soslayen los problemas de agencia.

Por ejemplo, si tu bonus está asociado al valor de la acción es muy complicado que no entres en el juego de la recompra de acciones, por ejemplo.

La recompra es una herramienta financiera que las empresas utilizan para aumentar el valor de sus acciones y mejorar la relación entre sus accionistas.

Sin embargo, esta estrategia también conlleva riesgos importantes, como el aumento de la deuda y la disminución de la liquidez corporativa.

Hablé en su momento del amigo Jack Welch y como se embauló una cantidad infecta de dinero por enterrar el futuro de GE en el hilo de los huevos de serpiente:

Dos: Hablo siempre de arquitecturas/dinámicas de incentivos porque uno de las principales limitaciones es la naturaleza estática con la que se suelen abordar.

Las arquitecturas/dinámicas de incentivos son, oh cielos, otras mecánicas de alta variabilidad y sometidas a Personotecnia. Esperar que a toda la gente le motive lo mismo bajo cualquier circunstancia es no entender como funciona la motivación.

No se puede abordar como si fueran planes quinquenales de manera efectiva, particularmente en los white collar. Plan de incentivos my ass.

https://www.bizneo.com/blog/plan-de-incentivos-laborales/

Desarrollado en profundidad en el hilo de los procesos de alta variabilidad:

Y en el hilo de la convergencia entre la Personotecnia y los PAV:

Tres: Los incentivos son como un iceberg: Los explícitos y que se ven encima del agua tienen por debajo una cantidad de incentivos no explícitos monstruosa.

Un problema fundamental en los "planes" de incentivos es que reflejan el comportamiento que se estimula directamente pero no se mapea los comportamientos que se estimulan de manera colateral.

Voy a traer un ejemplo sobre ello que viví en directo: La caída de Cajamadrid e-business.

La extinta Cajamadrid, ahora parte de Caixabank, a finales de los noventa montó un departamento centrado en el flavor of the day, el .com y el e-business.

Aquella iniciativa juntó a un montón de talento (corporativo, ofc) bien pagado que hacían cosas chulísimas mientras se embolsaban un sueldo generoso y viajaban a Silicon Valley a inspirarse.

Huelga decir que la gente que se quedaba defendiendo la parte "fea" pero que pagaba la fiesta no terminaba de ver con buenos ojos ese nuevo grupo de gente "cool", bien pagada, que no contribuía de manera significativa al P&L de la compañía.

Cuando se produjo la caída de las .com, obviamente los previamente marginados estaban esperando con el hacha afilada.

La madre que me matriculó en Sistemas Operativos. Turra limit warning. Hasta aquí. Fin de trayecto. End of the line.

Las arquitecturas dinámicas de incentivos son procesos de alta variabilidad sometidos a personotecnia de cuya implementación correcta depende a un nivel superlativo el éxito de la iniciativa .

Una estrategia perfecta, trazada de manera impecable, sin una arquitectura dinámica de incentivos que la soporte, suele morir de manera inmisericorde.

Rumelt no lo menciona casi en absoluto en el kernel de la estrategia, pero debe de manera ineludible formar parte de los guiding principles.

https://twitter.com/Recuenco/status/1649678190485413888/photo/1

La creación de arquitecturas de incentivos requiere de una mezcla brutal de los cuatro aspectos del Framework CPS.

Factor X + Personotecnia (Qué motiva de verdad a quien) Megatendencias tecnológicas (Como modelar el hecho de que es un PAV y ejecutarlo a escala)

Complejidad (Como interactúan los diversos estímulos y que emergencias aparecen) Business Acumen (Como trasladamos al kernel de estrategia la arquitectura de incentivos)

Aspectos tan críticos como la cultura de una organización emanan como fenómeno emergente de su arquitectura dinámica de incentivos.

Asumir esta realidad nos permite entender cosas como por ejemplo, por qué no se puede en realidad "cambiar" la cultura de una organización.

Dado que es una propiedad emergente, deberíamos mapear y cambiar todos los eventos asociados a la provocación de la emergencia. Cualquiera que tenga unas mínimas nociones sobre dinámica de sistemas complejos sabe que esto es una contradictio in terminis.

Todos esos factores/eventos normalmente constituyen un cuerpo de narraciones históricas que evolucionan con el tiempo. De ahí que hablemos de una arquitectura dinámica y no de un plan estático.

Nosotros consideramos las arquitecturas de incentivos como parte fundamental de cualquier iniciativa CPS. Ignore this at your peril. #finhilo

P.D. I: Clasico entre los clásicos:

Freakonomics: A Rogue Economist Explores the Hidden Side of Everything

P.D. II: Otro clasicazo:

Behavior Modification: What It Is and How to Do It

P.D. III: Cerrando la trilogía de frameworks de modificación de comportamiento.

Tiny Habits: The Small Changes That Change Everything

En el hilo turras de hoy, vamos a hablar de este tema fascinante: niños y CPS. Cojamos la merienda y vamos a ello.

Repasando un poco para hacer el hilo me he encontrado que ha sido una cosa que ha estado flotando en la comunidad desde siempre.

Porque fundamentalmente, todos tenemos la intuición de que la formación en CPS es algo tan técnico como humanístico, y si me apuras filosófico. Así que tiene sentido que pensemos en educar a los niños de manera acorde.

El CPS para niños tiene dos acepciones. Voy a rápidamente quitarme de en medio la primera.

Las mecánicas sencillas de descomposición de problemas en elementos que las componen y las sistemáticas simples son útiles pero limitadas.

Pero igual que no es buena idea presentarse en un duelo con un tenedor, no recomiendo enfrentarse a un wicked problem con herramientas sencillas.

https://twitter.com/Recuenco/status/1733397022093217996/photo/1

Entonces vamos a centrarnos en la que nos queda. Es de alguna utilidad el CPS en el proceso de educación de los niños? Tiene sentido utilizarlo?

No hace falta ser muy listo para darse cuenta de que este es un tema que me obsesiona, porque convergen varios de mis fantasmas personales. AACC incluidas.

Todo esto converge con otra obsesión mía, que es ver como gestionamos el CPS dentro del proceso educativo, y por qué razón llegamos a una situación desastrosa de mismatch entre necesidades y oferta.

En otro hilo desarrollaré la historia de mi framework CPS empresarial en detalle y como llegué a ello ahora que por ejemplo, el WEF ha eliminado CPS como skill básica (Y estoy de acuerdo, no es una skill, es un framework, y como tal, recoge muchas skills de manera armónica)

https://twitter.com/Recuenco/status/1733397030129574002/photo/1

Este concepto de skills agrupados en un framework y orquestados de manera armónica produce dos derivadas fundamentales. De una de ella nos ocuparemos hoy, de otra hablaré en otro momento.

La primera es que desde la cuna se forja al CPSer, y de eso nos ocuparemos hoy. La segunda es que no hay framework CPS sin aplicación, y que de la misma manera que un martillo no hace taller de carpintero, una skill no hace framework.

Es el proceso de construcción del CPSer doloroso? Ha de ser una experiencia ingrata? Hay que torturar a los niños y a los padres como cuando aprenden una disciplina violín?

Sin ir más lejos, he mencionado en reiteradas ocasiones que esto es para gente bragada.

En realidad es doloroso y para gente bragada porque, bueno, normalmente hay que desprogramar a la gente de manera previa.

"Desprogramar" suena mal, como si salieras de una secta y te metieras en otra. He mencionado en reiteradas ocasiones lo que me toca los cojones el culto a la personalidad, así que usaremos otro marco mental.

Para desarrollarlo os hablaré de dos conceptos, la paradoja de Teseo y la tesis de Sir Ken Robinson.

La paradoja del barco de Teseo es un problema filosófico que cuestiona la identidad de los objetos que cambian con el tiempo.

Se basa en la leyenda de Teseo, el héroe griego que regresó de Creta en un barco que fue reparado y reemplazado varias veces hasta que no quedó ninguna pieza original. La pregunta es: ¿sigue siendo el mismo barco o es uno nuevo?

Esta paradoja tiene varias implicaciones, tanto en el ámbito de la lógica como en el de la metafísica. Por un lado, plantea el dilema de si la identidad de un objeto depende de sus partes materiales o de su forma y función.

Por otro lado, sugiere que la identidad es algo relativo y cambiante, que puede variar según el criterio que se adopte.

Algunos filósofos han intentado resolver esta paradoja proponiendo diferentes teorías sobre la identidad.

Por ejemplo, Aristóteles distinguió entre tres causas que explican la existencia de un objeto: la causa formal, que es el diseño o la estructura; la causa material, que son los componentes físicos; y la causa final, que es el propósito o la función.

Según Aristóteles, el barco de Teseo seguiría siendo el mismo si conservara su forma y su función, aunque cambiara su materia.

Otro ejemplo es la teoría de los haces de David Hume, que sostiene que los objetos no son más que colecciones de percepciones o impresiones.

Según Hume, el barco de Teseo no sería ni el mismo ni otro, sino una serie de impresiones diferentes que se relacionan por la memoria y la imaginación.

La paradoja del barco de Teseo también se puede aplicar a otros casos, como el cuerpo humano, el ordenador, el vehículo o el local comercial.

Estos ejemplos nos hacen reflexionar sobre la naturaleza de nuestra propia identidad y la de las cosas que nos rodean. ¿Somos los mismos que éramos hace unos años? ¿Qué nos hace ser quienes somos? ¿Qué criterios usamos para reconocer y diferenciar los objetos?

Esto conecta con otros interesantes conceptos que posiblemente desarrolle otro día, como la tesis de la identidad relativa de Hobbes, el río de Heráclito, la paradoja de Sorites o la resolución de la problemática ética asociada a la teleportación.

Os hablé en su momento de Sir Ken Robinson y de como encontrarlo fue para mi una epifanía:

La tesis de sir Ken Robinson sobre por qué las escuelas matan la creatividad se basa en las siguientes ideas:

La creatividad es una capacidad humana esencial para afrontar los desafíos del siglo XXI, pero el sistema educativo actual la desatiende y la reprime.

El sistema educativo actual se originó en la época de la Ilustración y la Revolución Industrial, y está basado en una visión limitada de la inteligencia, la jerarquía de las materias y la estandarización de los contenidos y los métodos.

Este sistema no respeta la diversidad de talentos, intereses y estilos de aprendizaje de los estudiantes, y los somete a una presión constante por obtener resultados académicos que no reflejan su potencial ni su pasión.

Este sistema también genera un miedo al error y al fracaso, que inhibe la creatividad y la innovación. La creatividad requiere experimentar, explorar, arriesgar y equivocarse, y aprender de los errores.

Robinson propone un cambio radical que consiste en transformar el sistema educativo desde dentro, creando un ambiente que fomente la creatividad, la curiosidad y la colaboración, y que reconozca y valore la diversidad de inteligencias, talentos y capacidades de los estudiantes.

Robinson aboga por una educación personalizada, que se adapte a las necesidades, intereses y ritmos de cada estudiante, y que les permita descubrir y desarrollar su elemento, es decir, aquello que les apasiona y en lo que son buenos.

Robinson también defiende una educación holística, que integre todas las disciplinas y áreas del conocimiento, sin jerarquizarlas ni separarlas, y que promueva una cultura de la interdisciplinariedad y la transversalidad.

Robinson considera que el papel del profesor es fundamental para este cambio, y que debe ser un facilitador, un mentor y un guía, que estimule la creatividad de los estudiantes, que les apoye y les oriente, y que les ayude a encontrar su propósito y su sentido.

La madre que me matriculó en Arquitecturas de computación. Turra Limit hits. A hacer la cama y recoger la ropa sucia.

El CPS es imprescindible para que nuestros hijos no sean juguetes de una clase política que ha abandonado cualquier signo de interés por la res pública y que se ha abandonado al adoctrinamiento burdo y al interés propio.

Lo que cualquier político de chicha y nabo hace en cuanto toca pelo es meter mano a las leyes educativas porque sabe que necesita meter su ideavirus cuanto antes.

https://www.rtve.es/noticias/20210913/ocho-leyes-educativas-cuatro-decadas-democracia/2170094.shtml

Las reacciones ante el reciente informe PISA han vuelto a superar máximos históricos en mi ascómetro.

Cuando dije de que iba a hablar de este tema, se encendieron las alarmas porque se supone que iba a hablar de Cataluña. En realidad son el McGuffin, no son especiales a este respecto.

Estamos rodeados de gente que intenta vendernos su mierda doctrinal constantemente, y que por nuestro bien hace leyes para imponer sus tesis. Los comisarios políticos siempre cerca porque son necesarios para mantener prietas las filas.

La realidad es que se llega al CPS por medio de la acumulación de una serie de skills aparentemente inconexas que generan liminalidades. Al igual que las categorías de conocimiento de Aristóteles nos lo parecen a la luz de nuestros esquemas Tayloristas.

https://twitter.com/Recuenco/status/1733397078431142219/photo/1

Es crítico instigar cosas en nuestros hijos que les saquen de la máquina de chorizos luterana que está a punto de colapsar. Hacer un barco nuevo sin alterar su esencia.

Igual que Jobs prefería autocanibalizarse porque decía que el se tenía más cariño a si mismo que la competencia, no deje en manos de nadie la educación de sus hijos. No existe el colegio mágico, no existe el sistema mágico.

Sea usted un ejemplo personal y hágales leer cosas que no les obliguen. Hágales pensar. Expanda la habitación. Denles armas para sobrevivir en el futuro. #finhilo

P.D. I: Actualizaré esto antes o después.

https://heavymental.es/recursos/complex-problem-solving-books

En el hilo turras de hoy, segundo de la trilogía sobre el pompismo, si en el anterior planteamos la tesis, aquí plantearemos la antítesis. Por qué el pompista es alguien que sufre, nunca en silencio, su condición. Acompáñenme en esta triste historia:

Se ha armado una bastante parda con ésta chica que en público (TV) fue reconvenida por no haber estudiado la carrera correcta y enfrentarse de frente a una vida más triste que un fado bajo la lluvia.

La gente, ha preferido enfocar este tema bien sea zurrando a la pobre Ainhoa, que bastante tiene con la indefensión aprendida, o zurrando al pobremente empático pragmático que la replica.

Voy a descartar la posibilidad de que Ainhoa se esté marcando un Colau y quiera reconvertirse de random con futuro laboral dudoso en otra cosa que le reporte pingües beneficios al calor de una pretendida causa en busca de campeona.

Hay tan poca realidad en la política que desconocidos farsantes pueden navegar a favor de zeitgeist sin ser detectados durante mucho tiempo.

Naturalmente, como yo estoy enfermo de lo mío, de lo que quiero hablar es de un colateral apenas tocado por la polémica. La fatiga. La fatiga personal, la fatiga profesional, los has beens. Lo que una vez fue y ya no es.

Hablé en el fucking 2019 en un artículo en LinkedIn sobre el concepto de fatiga de materiales aplicado a los modelos de negocio, en este caso a las compañías S4

S4 Winter is coming

Naturalmente, en mi habitual modo Casandra lo clavé y el tema se está empezando a manifestar a los bestia en cosas como los problemas de META y ahora más recientemente, el deterioro en la calidad de las búsquedas en Google vía la enshittificación brutal a la que está sometido.

"Joder Javier, eres un jodido hater, que turras con Google, si siguen ahí con blablablabla" - Un paper para tí amigo:

https://indianexpress.com/article/technology/tech-news-technology/google-search-results-quality-dipping-research-9117213/

Asimismo, con la gente de @value_school en su summer school estuve hablando una sesión que se llamaba "‘Yo quiero trabajar de lo mío’... ¿En serio?" así que ya os hacéis una idea de mi approach al tema: https://valueschool.es/wp-content/uploads/2023/05/value-school-summer-summit-2023-programa.pdf…

Sin embargo, no le estoy culpando a ella completamente, pero tampoco la puedo absolver por completo como hace aquí @jlantunez:

De hecho, lo primero que me vino a la cabeza fue una especie de pensamiento lateral raro. En realidad relativo al periodismo y los medios. Como un sector poderoso cae en desgracia de una manera tan olímpica?

Porque amigos, como hemos pasado de ser el cuarto poder a recibir hostias tamaño Tyson como ésta sin solución de continuidad?

De poner y quitar presidentes y que todo el mundo apretara el culito ante el temor de que les mordieran a solamente convencer a la gente de 60+ de que influyen algo en la construcción de la opinión pública y a escribir al dictado del sugar daddy de turno.

En varias charlas mías he comentado como los Ingenieros de Caminos pasaron de aquella frase legendaria del catedrático "Un ingeniero de Caminos siempre tiene que ir bien vestido por que no sabe cuando le van a dar un premio" a miles de colegiados en paro.

En otra ocasión comenté por ejemplo, el proceso degenerativo por el que han pasado los chicos de M&A, PE & VCs:

Es un proceso que está sometido a los mismos criterios que muchos procedimientos naturales, físicos, mecánicos y similares.

Está asimismo sometido a la metáfora que usé del Hotel de Hilbert con respecto a las propuestas empresariales:

En realidad es una especie de inversa de otro proceso que he descrito hace poco, la resiliencia y la adaptación a la hormesis:

Aquí la acumulación de microgilipolleces termina convirtiendo lo que en su momento era un negocio boyante en algo frágil como el cristal, esperando el golpe definitivo que lo pulverice.

No pasa de la noche a la mañana, obviamente. Pero generalmente tiene que ver con una mala identificación del diagnóstico, mal planteamiento estratégico y persistencia en la estulticia (SRI según Nardone).

Y si puedes acusar de algo a Ainhoa, es plantear que no ha entendido bien la mecánica, que ha cambiado por completo el contrato social y las dinámicas laborales y empresariales.

Una cosa que uno no puede hacer si quiere estar empleable (Que no empleado) toda su vida no entender cuando el juego ha cambiado. No puedes no tener game awareness.

El game awareness es la capacidad de percibir, comprender y anticipar las situaciones que se dan en un juego o deporte, y de adaptar las acciones y decisiones en consecuencia.

Es una habilidad que implica tanto el conocimiento del juego como la atención y la reacción al entorno.

El game awareness se puede desarrollar mediante la práctica, la observación y el feedback.

Algunos ejemplos de ejercicios para mejorar el game awareness son - Jugar partidos o situaciones reducidas, con diferentes reglas, objetivos o limitaciones, que obliguen a los jugadores a pensar y resolver problemas.

- Analizar vídeos o imágenes de jugadas o acciones, e identificar los errores, las opciones o las soluciones posibles.

- Realizar preguntas o comentarios que estimulen la reflexión y el autoanálisis de los jugadores, tanto individual como colectivamente.

El game awareness es una competencia muy importante para el rendimiento y el disfrute de cualquier juego o deporte.

Wayne Gretzky es considerado el mejor jugador de hockey sobre hielo de la historia. Una de sus frases más famosas es: "No patines hacia donde está el puck, patina hacia donde va a estar el puck".

Esta frase resume su visión anticipatoria del juego, que le permitía estar siempre en el lugar adecuado para recibir el puck o anotar un gol.

La anécdota detrás de esta frase es que se la dijo su padre, Walter Gretzky, cuando era un niño y jugaba al hockey en el patio trasero de su casa. Walter le enseñó a su hijo a leer el juego y a predecir los movimientos de sus rivales y compañeros.

Andre Agassi y Boris Becker son dos leyendas del tenis que se enfrentaron en varias ocasiones. Agassi reveló que tenía una ventaja sobre Becker, y era que podía adivinar dónde iba a sacar según la posición de su lengua.

"Tennis is Problem Solving". ANDRE TE COMO LOS MORROS.

Andre Agassi Interview | Beat Boris Becker By Observing His Tongue

Agassi observó que Becker sacaba de tres formas diferentes, y que antes de cada saque, ponía la lengua a un lado, al otro o en el centro de la boca, indicando la dirección del saque.

Agassi usó esta información para anticiparse y devolver los saques de Becker, pero sin que él se diera cuenta. Solo se lo confesó años después, cuando Becker ya se había retirado.

La madre que me matriculó en Compiladores e Intérpretes. Turra limit hits. A resumir el planteamiento.

La idea fundamental detrás del game awareness es reafirmar la idea eterna de los hilos turras de que sin diagnosis adecuada/estrategia acorde no te comes una mierda en ningún orden de la vida.

Todas las discusiones centradas en si el Periodismo o si Ainhoa o si el calvo con flores a María que madre nuestra es son erróneas. El problema es que no puedes salir de la facultad pensando que el deal que les funcionó a tus padres sigue en pie si ha cambiado radicalmente.

Tienes que leer el campo de batalla y tener en cuenta el fog of war.

Hoy será periodismo el toast of the town, mañana será Informática y pasado será biotecnología cuántica. Tienes que leer donde está el puck.

La realidad es que los skills fundamentales necesarios para sobrevivir en el futuro son todos los que hemos estado mencionado hasta la náusea, y todos se condensan en uno: Tienes que tener game awareness.

En su momento ya hablé de que MAUS no va de los campos de exterminio, va de la relación durísima que tiene Art Spiegelman con su padre y como termina haciendo las paces con él y con su pasado.

https://twitter.com/Recuenco/status/1751155041526780308/photo/1

MAUS es un ejemplo de libro de game awareness. Te pueden entrar los nazis en Polonia, y la empresa de los padres de Anja irse a la mierda, y un buscavidas como Vladek se convierte en un activo brutal.

https://twitter.com/Recuenco/status/1751155047042367545/photo/1

El problema es que Vladek luego no supo volver a la vida civil.

No supo leer que el contexto que le era favorable, desapareció y le dejó convertido en un viejo demente, racista, lleno de manías, al que su hijo le tenía un tremendo rencor acumulado, acuciado por el suicidio de su madre.

https://twitter.com/Recuenco/status/1751155055523139918/photo/1

Leed el juego, chavales, el puck va cada vez más rápido. Y no lloréis al árbitro, u os quejéis de las cuchillas de los patines. #finhilo

https://twitter.com/Recuenco/status/1751155061130940494/photo/1

P.D. I: La autobiografía de Wayne Gretzky:

Gretzky

P.D. II: Imprescindible 100%

MetaMaus: A Look Inside a Modern Classic, Maus

En el hilo turras de hoy, hablaremos de lo absolutamente anti intuitivo que es el liderazgo en realidad, y por qué la mayor parte de la gente lo suele confundir y malinterpretar.

Mucha gente se pregunta como funciona el liderazgo, si se nace líder, si es algo que se puede aprender, y en general como funciona. No pretendo ser un gurú de nada y menos de liderazgo, pero voy a intentar daros mi punto de vista.

Hablé en su momento de que el liderazgo no es como la gente piensa, que los CEO no viven en un paraíso terrenal, y que el sentimiento que en general les caracteriza, es la soledad:

El otro día compartí este link en mi timeline, y es que no puede ser más cierto y no puedo estar más de acuerdo. El liderazgo en realidad va de convencer.

Voy a usar dos hilos conductores a lo largo del hilo: Mi propia experiencia como Presidente de Mensa España y el estado actual de la política nacional.

Antes de nada, vamos a dejar las cosas claras: Yo nací un antilider. Cero carisma. Gafotas orejón. Bulleado hasta la muerte. Hermano de un golden child con bucles rubios como la miel, deportista talentoso, líder natural desde pequeño. La nada cósmica, al anticarisma.

En Mensa yo soy Presidente por accidente, como otros que yo me sé.

Un día recibo una llamada para ver si podía echar una mano en una candidatura, otro día se produce una votación en la que me eligen candidato a Presidente, y otro soy el octavo más votado en una junta de ocho en el que hay cinco de mi candidatura y así se escribe la historia.

En Mensa no he sido históricamente nunca ni coordinador. Lo más parecido a ocuparme de algo históricamente es haber tocado con el grupo que amenizaba las RAMs desde el 2003 hasta el 2010 y haberme ocupado del GIE de Retroinformática. En términos de poder, ni botones.

Sin redes internas. Sin apoyos. Sin ninguna voluntad de poder. Sin interés real de nada que no fuera echar una mano, porque llevo en la asociación desde el '92 y me ha dado mucho. De cero pelotero a Presidente.

Muchas veces llegas al liderazgo porque eres el adulto en la habitación. No tienes carisma, no tienes voluntad explícita de poder, pero de manera natural las facciones acuden a ti para que medies, particularmente cuando la situación se vuelve peluda.

Es el caso de Feijoo, al que le gustaría haber llegado al poder bajo palio y sahumerio por aclamación rollo Domingo de Ramos, pero tiene el carisma de un zapato, concita cero entusiasmo y en realidad se acude a el porque hace falta un adulto para ordenar el kindergarten.

Lo que más hago, con mucha diferencia en Mensa, es mediar. Hay un montón de gente competente que sabe hacer su trabajo, pero que desperdicia su energía en luchas intestinas. Por el poder. Por diferencias ideológicas. Por querer tener razón. Por huevos. Por ovarios.

Ayuso tiene por el contrario, otro liderazgo completamente diferente. Es, como dice mi compadre @luismi_barral, gente que es lo que parece y parece lo que es.

Es tan excepcional en un panorama político lleno de petimetres dominados por sus asesores de imagen, que polariza como nadie a fans y a enemigos. Los amigos son fans, los enemigos le tienen una ojeriza absoluta.

Y no deja de ser curioso, porque ella misma tiene a MAR en la sombra y personalmente creo que le falta media patatina pal kilo, pero tiene esos arrebatos de sinceridad que la hacen irresistible. El propio MAR se queja de que no la puede controlar.

https://eltelevisero.huffingtonpost.es/2021/06/han-dicho-que-era-tonta-miguel-angel-rodriguez-se-cuela-en-la-entrevista-de-bertin-a-diaz-ayuso/

Naturalmente, tiene que barrer en un enfrentamiento interno con Casado, que parece buen chaval pero que tiene tan metida la mano de Egea en el culo que no se sabe donde empieza la mano y donde termina el culo.

Otro día hablamos del nivel estratégico de la política de este país, que nos ofrece perlas como MAR, Ivan Redondo y similares como los Von Clausewitz del entorno.

Luego está el sencillo hecho de que simplemente le puedes caer mal a la gente. Y es un tema sobre el que no tienes ningún control, ni puedes evitarlo. Las razones por las que le puedes caer mal a alguien pueden ir desde las completamente justificadas a las puramente random.

Cayetana ofrece un liderazgo intelectual, pero tiene una cosa que es veneno para el liderazgo, emana una sensación de superioridad que es casi física. Tienes la sensación de que te golpea su sentimiento de superioridad y de que le molesta hablar con simples plebs.

Ella misma es perfectamente consciente de ello y sabe que jamás concitará los suficientes apoyos en un partido lleno de indigentes intelectuales con carisma y redes que le disputarán el puesto.

https://as.com/diarioas/2022/02/22/actualidad/1645517786_371417.html

Pablo Iglesias siempre ha sufrido terriblemente el ser consciente de que Sánchez, al que considera que tiene un IQ de temperatura ambiente, le haya levantado la cartera en multitud de ocasiones.

Si tienes un edge intelectual y quieres mandar, más te vale enmascararlo de multitud de medidas de autodesprecio o estás listo de papeles. Ofrece un flanco obvio de ataque: Eres malhablado, vistes mal, tienes mal la dentadura, tartamudeas.

Por eso terminan eligiendo a Rajoy contra Rato, Suárez contra Fraga, Sánchez contra Bono, Casado contra Soraya. Parecer tonto y manejable en lugar de peligroso es fundamental a la hora de llegar al poder por la puerta de atrás.

https://historia.nationalgeographic.com.es/a/claudio-emperador-despreciado_15736

Luego está el hecho de que cuando llegue el momento, si quieres asestarle a alguien una puñalada, tienes que romperte la muñeca en el movimiento.

Pablo Iglesias, por ejemplo, le roba la cartera a Errejón porque tiene ese carisma de asamblea y esos huevos de man on a mission de los que Errejón carece por completo.

Pablo, por el contrario, siempre ha sido un estalinista avant la lettre y obviamente se deshizo de toda la oposición a golpe de piolet y asaltos al Palacio de Invierno.

Lo único que le ha frenado en su escalada es que la ley de hierro de la oligarquía se ha impuesto como siempre, y no ha podido gestionar la contradicción interna con la ola que le había llevado al poder, que era la del 15M.

El día en que el profesor Bastos pronosticó ante Monedero el futuro de Podemos

Casado, por el contrario, le lanzó una puñaladita Flanders a Ayuso, que obviamente era su objetivo porque el contraste de carisma era insultante. El resultado está a la vista de todos.

Otra persona que ha perdido por completo el liderazgo de su tribu es Mark Zuckerberg.

Porque su liderazgo se basaba en que estaban cambiando el mundo, cuando la gente se da cuenta de que es lo que estaban haciendo en realidad...

La madre que me matriculó en Sistemas Operativos. Turra limit hits. Vayan tomándose las últimas pintas, señores, que nos vamos.

La gente tiene una idea de liderazgo completamente errónea. Años y años de ver tropos de líderes les han hecho pensar que el lider es alguien que impone su voluntad a los demás.

El liderazgo no va de imponerse, va de convencer. No va de tener ascendencia, va de ser ejemplar. No va de ser majete, va de saber cuando sacar el puño y cuando sacar el tapete y las copas.

Otro hecho antiuntuitivo es que no existe un modelo de liderazgo universal. La gente busca el líder perfecto, pero no existe tal cosa. Creo que el líder adecuado es el adecuado para su contexto.

Así, alguien que puede liderar una tribu en los desiertos de África no tendría éxito liderando la misma tribu en las nieves del norte de Noruega. Cada uno tiene que encontrar su propio modelo de liderazgo y adaptarlo a su contexto. El liderazo es otra disciplina personotécnica.

Creo que todo gran profesor es un gran líder. Esa es una habilidad fundamental de la enseñanza, porque la definición de liderazgo es llevar a la gente a un lugar al que necesitan llegar, que ellos mismos no creen que puedan alcanzar.

He visto a varios profesores que se han fijado objetivos ambiciosos y han utilizado valores fuertes dentro de su aula. Han trabajado sin descanso con sus alumnos, alumnos que al principio del año no creían que pudieran alcanzar esos resultados, para superar sus expectativas.

Si subes con el zeitgeist, no vayas luego contra el porque te den yeyos mesiánicos. Las olas se surfean, no se dominan.

Si te impones via puño de hierro, se consciente de que tu destino será morir rollo "La muerte de Stalin", el exilio rollo Idi Amin o la muerte por saturnismo rollo Caucescu. Sacar el puño a pasear por sistema no es gratis.

Si eres el lider de algo, sea por accidente, sea por aclamación, sea por que eres la última opción, ejerce ejemplarmente, se consciente de que no vas a acertar siempre, no busques ser querido, actúa siempre de manera coherente y disfruta del viaje. No durará siempre. #finhilo

P.D: Un buen libro sobre liderazgo es éste: https://goodreads.com/book/show/16144853-leaders-eat-last…

Otra sugerencia:

Tribal Leadership: Leveraging Natural Groups to Build a Thriving Organization

En el hilo turras de hoy abordaremos la segunda parte de la trilogía sobre incentivos, donde hablaremos de su impacto e influencia en la dinámica corporativa.

Partamos de la base de que estando conectada a la complejidad de la organización corporativa y la de la motivación humana debería haber dado una pista que diseñar incentivos corporativos viene a ser como subir al Everest sin oxígeno.

Sin embargo, sea por la falacia de McNamara o por lo que sea, es una de las iniciativas corporativas que menos esfuerzo recibe y que genera aproximaciones más perezosas.

La complejidad en las organizaciones empresariales se refiere al grado en que la estructura, los procesos y las relaciones de una empresa son intrincados, interconectados y difíciles de gestionar.

La complejidad puede surgir de diversas fuentes, como las fusiones y adquisiciones, la expansión mundial, la diversificación de productos o el cumplimiento de la normativa.

Aunque un cierto nivel de complejidad es inevitable en la empresa moderna, una complejidad excesiva puede provocar una serie de problemas, como ineficacia, burocracia, fallos de comunicación y desviación estratégica.

La complejidad también puede aumentar los riesgos y los costes, reducir la agilidad y la innovación y dificultar el compromiso y la satisfacción de los empleados.

Otro día abordaremos el melón de como abordar la complejidad corporativa, pero la idea básica la tenemos clara, no? Es un tema para mayores.

Hay dos factores sobre los que hemos insistido en múltiples ocasiones que complican más si cabe la problemática: Los problemas de agencia y el efecto cobra.

Sobre problemas de agencia Corporativa, hemos hablado mucho:

Sobre efecto cobra también, aunque quizás sin centrarnos tanto en los entornos corporativos:

El efecto cobra suele asociarse a las consecuencias imprevistas de los incentivos, y también puede aplicarse a los entornos corporativos. He aquí algunos ejemplos:

Los incentivos de ventas basados únicamente en los ingresos pueden incentivar a los empleados a realizar prácticas poco éticas para cerrar tratos, como manipular contratos o engañar a los clientes.

Las métricas de rendimiento vinculadas a bonificaciones pueden crear un enfoque en los resultados a corto plazo en lugar de en el crecimiento o la inversión a largo plazo, lo que lleva a una falta de innovación o de inversión en los recursos de la empresa.

Los incentivos ligados a la velocidad de producción pueden dar lugar a productos o servicios de menor calidad, ya que los empleados dan prioridad a la velocidad sobre la atención a los detalles.

En general, el efecto cobra puede manifestarse de diversas formas en los entornos empresariales, lo que pone de relieve la importancia de diseñar estructuras de incentivos que se alineen con los valores y objetivos de la empresa.

Para complejizar más las cosas, resulta que nuestra percepción intuitiva de que es lo que nos motiva, es una mierda pinchada en un palo.

La primera brecha en mi percepción intuitiva de ese hecho de la que fui consciente vino a partir de "Predictably Irrational", de Dan Ariely.

Ariely, que no ha sido ajeno a las controversias de tomar atajos científicos, fue el que plantó la semilla de Factor X en mi cabeza con ese maravilloso título.

https://www.dukechronicle.com/article/2021/08/duke-university-dan-ariely-fraudulent-data-colada-research-2012-2004-economics-psychology-statistics

Es un libro que explora las fuerzas ocultas que configuran nuestro comportamiento y nuestra toma de decisiones, sobre todo en el contexto de las interacciones económicas y sociales.

El libro combina ideas de la psicología, la economía y la economía conductual para ofrecer una nueva perspectiva sobre la forma en que los seres humanos toman decisiones.

Algunas de las ideas clave del libro son: Las personas suelen verse influidas por factores contextuales y emociones, incluso cuando creen que toman decisiones racionales.

La forma en que se enmarcan y presentan las opciones puede influir significativamente en las preferencias y comportamientos de las personas.

Las normas sociales y la influencia social desempeñan un papel importante en la toma de decisiones, a menudo más que el propio interés o el razonamiento lógico.

La gente tiende a sobrevalorar lo que ya posee o en lo que se siente invertida, un fenómeno conocido como efecto dotación.

La disponibilidad de opciones y la complejidad de las elecciones pueden aumentar la insatisfacción y reducir la probabilidad de tomar una decisión.

En conjunto, "Predictably Irrational" pone en tela de juicio la racionalidad humana y subraya que nuestras decisiones suelen estar condicionadas por sesgos y suposiciones ocultos de los que no somos conscientes. [....]

El libro proporciona numerosos ejemplos y experimentos para ilustrar estas ideas y ofrece implicaciones prácticas tanto para las personas como para las empresas y los responsables políticos.

Doblemos la apuesta: Todo lo que intuitivamente sabemos sobre incentivos y recompensas es conpletamente erróneo.

"Punished by Rewards" es un libro escrito por Alfie Kohn que cuestiona el uso de incentivos y recompensas en la motivación. He aquí algunos puntos importantes del libro:

Alfie Kohn argumenta que las recompensas son equivalentes a los castigos en su capacidad para controlar el comportamiento y socavar la motivación intrínseca.

El uso de recompensas crea una relación transaccional entre los que ofrecen la recompensa y la persona que la recibe, lo que puede socavar el desarrollo de un interés genuino en la tarea o actividad que se recompensa.

Las recompensas pueden promover la competencia en lugar de la cooperación, y pueden crear un enfoque en factores extrínsecos en lugar de un verdadero aprendizaje o crecimiento.

Alfie Kohn sugiere que, en lugar de utilizar recompensas, las organizaciones deberían centrarse en crear un entorno de apoyo que fomente la motivación intrínseca y un interés genuino por el trabajo que se realiza.

En general, el libro "Punished by Rewards" cuestiona la idea convencional de que las recompensas y los incentivos son motivadores eficaces, y ofrece ideas y alternativas para las organizaciones que buscan fomentar una cultura de motivación más auténtica y sostenible.

Hay también aproximaciones sobre el tema más discutibles, como por ejemplo el libro "Primed to Perform" de Neel Doshi y Lindsay McGregor.

El libro sostiene que el enfoque tradicional para motivar a los empleados, a través de zanahorias y palos o recompensas extrínsecas, es limitado y a menudo contraproducente.

En su lugar, el libro presenta la Ciencia de la Motivación Total (ToMo), que identifica seis motivadores clave: juego, propósito, potencial, presión emocional, presión económica e inercia.

Los autores sugieren que las empresas pueden utilizar ToMo para construir una cultura de alto rendimiento alineando los motivadores intrínsecos de sus empleados con el propósito y los objetivos de la empresa.

El problema aparece cuando asume que la cultura es algo dirigible y sobre la que se puede construir un business case. Nosotros pensamos que a pesar de que los incentivos la generan,la cultura es emergente y por ello no construible.

El hecho de que Doshi y McGregor sean ex-Mcks que se han montado su consultora para hacer ésto precisamente igual compromete un poco su posición.

Nosotros estamos más con la voz del hombre de la próstata en llamas y creemos que un libro clave sobre incentivos empresariales es "Skin in the Game" de Nassim Nicholas Taleb. Recordemos algunos conceptos claves:

Sostiene que los que se juegan el pellejo, es decir, los que están expuestos a las consecuencias de sus decisiones, tienen más probabilidades de ser dignos de confianza y competentes.

Examina varios ejemplos de sistemas que carecen de simetría y de "skin in the game", como el sistema bancario, el mundo académico y la industria farmacéutica.

Sostiene que estos sistemas son propensos a la arrogancia, los riesgos ocultos y las injusticias, y sugiere formas de corregirlos.

Analiza el concepto de gobierno de las minorías y su papel en la configuración de la sociedad. Defiende un enfoque más ético y consciente del riesgo en la toma de decisiones, basado en la implicación en el juego y la antifragilidad.

Examina varios fenómenos que indican inestabilidad en un sistema, como la volatilidad, la complejidad y la opacidad. Sostiene que la implicación en el juego es un factor crucial para mitigar estos riesgos y promover la resiliencia.

Analiza el poder de los pequeños grupos intolerantes para influir en las normas y creencias sociales. Sostiene que la participación en el juego puede ayudar a prevenir la tiranía de la minoría y promover la diversidad y la descentralización.

Insta a los lectores a adoptar el escepticismo, la equidad y la responsabilidad como valores clave para una sociedad más resistente y justa.

La madre que me matriculó en Macroeconomía. Turra limit shock. A recoger la mesa y poner el friegaplatos.

Toda la problemática asociada a los incentivos corporativos parte de un clásico: Un problema complejo tratado de manera simplista.

Nosotros hablamos de arquitecturas de incentivos dinámicas para reflejar la complejidad subyacente del modelado necesario para que sea efectivo.

El entorno corporativo es un ejemplo tremendo de complejidad desaforada, y si a todo ello sumamos problemas como el organigrama B, los incentivos implicitos y explícitos, el hecho de que son PAVs personotécnicos...

Es muy tentador tomar atajos en el proceso de construcción y contarse a uno mismo que se tiene algo sólido que en realidad es más parecido a una botella de nitroglicerina manejada por un mono hasta arriba de speed.

Cualquier solución a un problema que involucre humanos en un entorno corporativo tiene tres características: Es complejo, involucra orquestación cognitiva, es un PAV personotécnico.

Si usted no entiende porqué la atención al cliente de su compañía, depués de inversiones monstruosas, ha terminado degenerando en golem, es porque ha afrontado un reto como el descrito como si fuera un proceso complejo fabril/lineal.

Demanda conocimiento específico, modelado específico, no es algo que sea cuestión de dinero. Es cuestión de muchas cosas que deben estar alineadas en un modelo sofisticado. Los incentivos son parte de una arquitectura que normalmente es un castillo de naipes.

Y en los que para redondear, no suele haber skin in the game, cuando lo hay no es en proporciones correctas, y cuando lo están, incentivan las actitudes erróneas.

All models are wrong, all weak models are extremely wrong. All weak corporate incentive models are lethal. #finhilo

P.D. I: Ariely:

Predictably Irrational: The Hidden Forces That Shape Our Decisions

P.D. II: Kohn:

Punished by Rewards: The Trouble with Gold Stars, Incentive Plans, A's, Praise and Other Bribes

P.D. III: Taleb:

Skin in the Game: The Hidden Asymmetries in Daily Life

En el hilo turras de hoy, vamos a hablar de una disciplina necesaria en la vida y particularmente en el CPS: La asertividad.

Disclaimer: Ni soy psicólogo ni lo pretendo. Cualquiera de vosotros que quiera ir por la vertiente hardcore, o terapeútica, o queréis leer cosas expresadas de una manera académica y/o formal, acudís a los titulados como mi bro @RamonNogueras.

Pero sobre mi negociado, me doy de hostias con quien haga falta, como si viene del MIT, del INSEAD o del Senado Galáctico. Así que vamos a hablar de asertividad en el ámbito del CPS y de los negocios.

https://twitter.com/Recuenco/status/1517738343521476608/photo/1

Por si alguien no está familiarizado con el término, ¿Qué es la asertividad? Es la capacidad de expresar tus opiniones de forma positiva y con confianza. Las personas asertivas tienen el control de sí mismas y son honestas consigo mismas y con los demás.

La asertividad es una habilidad clave que puede ayudarte a manejarte mejor a ti mismo, a las personas y a las situaciones. Puede ayudarte a influir en los demás para conseguir aceptación, acuerdo o un cambio de comportamiento.

No siempre es fácil identificar un comportamiento verdaderamente asertivo. Esto se debe a que existe una fina línea entre la asertividad y la agresión, y la gente puede confundirlas a menudo. Vamos a distinguirlas:

La asertividad se basa en el equilibrio. Requiere ser franco con tus deseos y necesidades, sin dejar de considerar los derechos, necesidades y deseos de los demás.

Cuando eres asertivo, estás seguro de ti mismo y sacas fuerzas de ello para hacer valer tu punto de vista con firmeza, justicia y empatía.

El comportamiento agresivo se basa en ganar. Haces lo que más te conviene sin tener en cuenta los derechos, necesidades, sentimientos o deseos de los demás.

Cuando eres agresivo, el poder que utilizas es egoísta. Puedes dar la impresión de ser prepotente o incluso intimidante. Tomas lo que quieres, a menudo sin pedirlo. Ya hemos dicho que ser un asshole no sale gratis:

Así, un jefe que pone un montón de trabajo sobre tu mesa la tarde antes de que te vayas de vacaciones y te exige que lo hagas enseguida, está siendo agresivo.

El trabajo tiene que hacerse, pero, al echártelo encima en un momento inadecuado, no tiene en cuenta tus necesidades y sentimientos.

Cuando tú, por el contrario, informas a tu jefe de que el trabajo se hará, pero sólo cuando vuelvas de vacaciones, das en el clavo entre la pasividad (no ser lo suficientemente asertivo) y la agresividad (ser hostil, enfadado o grosero).

Haces valer tus propios derechos al tiempo que reconoces la necesidad de tu jefe de hacer el trabajo.

Ser asertivo te permite comunicar sus deseos y necesidades con más autoridad, sin dejar de ser justo y empático. También puede ayudarte a tener más confianza en ti mismo e incluso a mejorar tu salud mental.

Este paper desarrolla la idea en profundidad:

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1877042810022317

La asertividad proporciona otros beneficios que pueden ayudarte tanto en tu lugar de trabajo como en otros ámbitos de tu vida. En general, las personas asertivas suelen compartir características comunes.

Son grandes directivos. Consiguen que las cosas se hagan tratando a la gente con justicia y respeto, y los demás les tratan de la misma manera a cambio. Esto significa que suelen ser muy queridos y se les considera líderes con los que la gente quiere trabajar.

Negocian con éxito soluciones "win-win". Son capaces de reconocer el valor de la posición de su oponente y pueden encontrar rápidamente un terreno común con ellos.

Son mejores realizadores y solucionadores de problemas. Se sienten capacitados para hacer lo que sea necesario para encontrar la mejor solución a los problemas que encuentran. CPS anyone?

Están menos ansiosos y estresados. Están seguros de sí mismos y no se sienten amenazados o victimizados cuando las cosas no salen según lo planeado o lo esperado.

Tienen una mayor satisfacción en el trabajo. Se sienten seguros de decir "sí" a la persona y "no" a la tarea , y mantienen los límites.

Las derivadas son infinitas: Aquí tenéis un hilo de una psicóloga sobre asertividad como mecanismo de control de manipulación emocional:

Una compañía con un CEO asertivo al frente, podrá presentar resistencia a las diferentes maneras que tienen los secuestradores de compañías de manipularlos emocionalmente:

Obviamente, a la asertividad, como al mismo CPS, le esperan una serie de riesgos importantes a la vuelta de la esquina.

Algunas culturas organizativas y nacionales prefieren que las personas sean pasivas, y pueden considerar el comportamiento asertivo como grosero o incluso ofensivo.

La investigación también ha sugerido que el género puede influir en la percepción del comportamiento asertivo, ya que los hombres tienen más probabilidades de ser recompensados por ser asertivos que las mujeres. […]

Este paper es bastante clarificador al respecto: https://vitalsmarts.fr/wp-content/uploads/2018/08/Women_in_the_Workplace_eBook.pdf…

También existe el riesgo de ir demasiado lejos. Si te vuelves demasiado asertivo, puedes empezar a dejar de escuchar a los demás a pesar de que tengan buenas ideas. Esto sólo servirá para alejar a tus colegas y dañar las relaciones.

Evita esto experimentando con pequeños pasos al principio, hasta que encuentres lo que funciona para ti en tu lugar de trabajo. Un poco de afirmación en el momento adecuado puede ser una forma muy eficaz de desarrollar tu perfil y tu autoestima.

En general, y a pesar de los riesgos, sucumbir al status quo es bastante más arriesgado que desarrollar una asertividad efectiva a la hora de ser feliz en el puesto de trabajo.

La madre que me matriculó en Algebra Vectorial. Turra limit hits. Recogiendo el capote y saltando la valla.

No hace falta ser un rocket scientist para darte cuenta de una serie de cosas en todo lo relacionado con el CPS y la asertividad. Básicamente, que no puedes hacer tu trabajo sin ella. Por una serie de razones:

Porque a nadie le gustan los harbingers of doom - (Recuperamos aquí el primer hilo turras de la historia)

Lo que te ayuda (a corto) en la labor comercial clásica (La mantecosidad y la complacencia) es veneno puro en el CPS:

Tu oficio te obliga a decir cosas duras: Que ninguno de tus hijos sirve para la compañía, que tu compañía vale cero y necesitas financiación, que tu talento disponible es claramente insuficiente...

Sin embargo, tu partner ( SI HACES CPS CON SKIN IN THE GAME NO ES TU PUTO CLIENTE ) está solo, asustado, necesita empatía, NO PUEDES SER UN GILIPOLLAS ARROGANTE INSENSIBLE.

Perderás muchos clientes mientras encuentras ese sweet spot. A algunos le parecerás un gilipollas arrogante insufrible, otros pensarán que eres un proveedor más y que pueden hacer contigo lo que crean oportuno.

En ningún momento se nos ha enseñado a hacer este trabajo desde la adecuada combinación de confianza humilde, o de seguridad empática. Con frecuencia hemos aprendido o bien a ser borregos corporativos o a simplemente ignorar a todo el mundo siendo empresarios abrasivos.

El CPS demanda una estabilidad emocional a prueba de bombas en un montón de frentes simultáneos, así que en realidad hay que apelar a los clásicos:

Don Mendo Es que tu inocencia ignora que, a más de una hora, señora, las siete y media es un juego. Magdalena ¿Un juego?… Don Mendo …Y un juego vil que no hay que jugarlo a ciegas, pues juegas cien veces, mil, y de las mil, ves febril Que o te pasas o no llegas.

Y el no llegar da dolor, pues indica que mal tasas y eres del otro deudor. Mas ¡ay de ti si te pasas! ¡Si te pasas es peor! #finhilo

P.D. I: Voy a comentar varios libros que me han ayudado a mí a título personal. Insisto, para recomendaciones profesionales, acudid a vuestro psicólogo de cabecera.

The art of Everyday Assertiveness, King

The Art of Everyday Assertiveness: Speak Up. Say No. Set Boundaries. Take Back Control.

Duro de cojones, pero excepcional: https://goodreads.com/book/show/41721428-can-t-hurt-me…

The assertiveness guide for women, Azevedo

The Assertiveness Guide for Women: How to Communicate Your Needs, Set Healthy Boundaries, and Transform Your Relationships

En el hilo turras de hoy, volvemos a los CFOs. Esos animales mitológicos que matan de asco a cualquiera que les toque al lado en la mesa de navidad pero que ejercen su venganza contra el mundo el resto del tiempo. Vamos allá.

Para los que andéis un poco despistados con mi relación amor/odio con los CFOs, os recuerdo que las últimas navidades también me despaché con su capacidad estratégica:

Y en su momento mencioné también al Santo Patrón de los CFOs, el señor Wilbur Mills, que despertó al león que había dentro suyo.

Naturalmente, nadie que no sea un completo RMC como yo se pondría a hablar de la gente que tiene ahora mismo la oreja del CEO, cuando no es el futuro CEO in pectore. Pero hemos venido a jugar.

Sobre todo porque luego pasan estas cosas y nos llamamos a sorpresa:

También hemos hablado de sus filias y sus fobias:

Y hemos hablado de qué circunstancias les han llevado al spotlight:

Y hemos hablado de que cuando el problema es la propuesta de valor, los CFOs no están para ayudarte:

Así que, y desde el cariño y el respeto que les tengo (Que sí, tontos, que sí...), que más se puede contar sobre ellos? Pues que les espera una reconversión también de putísima madre, y nadie habla de ello.

El momento estelar, el momento de gloria del CFO suele coincidir con estas fechas, el presupuesto del nuevo año. Bueno, eso, y la gestión de los picos de tesorería, pero no es mi punto de hoy. Desde luego no suele ser el karaoke de la fiesta de Navidad.

Un CFO tiene una razón de ser fundamental: Servir de contrapeso a la naturaleza optimista, visionaria pero también descerebrada y ávida de riesgo del emprendedor. Rigor, planificación, control, el central rudo, el Panadero Díaz, el Goyo Benito.

https://twitter.com/Recuenco/status/1746066297928949872/photo/1

Son absolutamente necesarios a la hora de poner orden, pedagogía , estructura, mecánicas societarias, dividendos, acuerdos de socios...

De esto ya hablé largo y tendido en el hilo turras sobre la convivencia entre la gente racional y emocional:

Y hablé también del tema de lo necesarias que son estas colaboraciones en el hilo de los equipos CPS, el de Pirlo y Gattuso:

Cual es el problema entonces? TACHAAAAN - Cual debería ser su rol futuro en un entorno de máxima incertidumbre que les es antitético por naturaleza??

Porque por su propia naturaleza, no están adaptados a esa realidad. Son tediosos, cortarollos, segurolas, se acude a ellos buscando certidumbres. Son antitéticos al zeitgeist.

Porque vamos a ver, ¿Qué cojones es eso del presupuesto anual?

El presupuesto anual es una pantomima cósmica. El kabuki definitivo. La gilipollez mas grande sobre la tierra. Me parece tan, pero tan loco como creer en la Pitonisa Lola Rehostia, ¿Qué presupuesto vas a hacer de un año, con todo lo que sucede en un año?

Desde las primeras iteraciones de mi framework CPS yo tenía claro que en la base debería estar estaba metido el fringe futurism. Es una piedra angular. A más de seis meses, todo pajas.

Tan ridículo es el presupuesto como los escenarios rollo España 2050 a los que son tan aficionados los think tanks.

Soy tan consciente de que lo que estoy planteando va tan contra corriente y es tan antitético a la tesis dominante que es posible que necesitemos para esta labor un cambio generacional.

https://twitter.com/Recuenco/status/1746066332066496938/photo/1

Cuando hice el hilo turras del Private Equity/VC me contestaron un montón de Junior Associates, para contarme en privado que tenía razón, pero que no sabían que hacer.

Que estaban hartos de hacer la misma mierda de siempre, en un mercado ahogado por la competencia y donde cualquier empresa invertible según los criterios clásicos tiene diez novias.

Pero que el socio senior, que hizo dinero en los '90 con el modelo original, antes de cambiar de marcha se cambiaba de sexo.

En la carrera te enseñan que el presupuesto es la norma, es decir, “la realidad” a la que te has de amoldar y Santas Pascuas. Estamos yendo contra el ADN del financiero desde que salió del colegio de pago y se metió en ICADE, en la Caixa o en las juventudes del PP.

https://twitter.com/Recuenco/status/1746066361766346941/photo/1

Y claro, si les planteas que deberían ser otra cosa, es que les estás planteando un cambio identitario, una modificación CRISPR al ADN. "Pero como no voy a hacer eso, si SOY ESO"

Y eso en que posición les deja en términos de adaptarse a la realidad actual ¿Reconversión o Etnocidio?

Y porque que demonios, cuando lo hablábamos entre nosotros veíamos que el tema era superpunky. El tema es QUEMA EL PUTO PRESUPUESTO.

@ahedilla visualizaba una performance con gente con crestas naranjas e imperdibles quemando presupuestos. Lo uno lleva a lo otro y las IAs generativas hicieron el resto...

https://twitter.com/Recuenco/status/1746066370373079127/photo/1

Las demandas financieras no son un proceso de alta variabilidad, pero si son sumamente contextuales y sometidos al quinto atractor.

No tiene sentido un presupuesto anual, a lo mejor podría tener sentido unas macro líneas financieras que se fueron ajustando mes a mes.

El proceso de hacer un presupuesto anual y pasar todo el año diciendo "estamos encima" "estamos debajo" "hay que ajustar" es una performance a la altura de Cinco horas con Mario.

La madre que me matriculó en Estadística. Turra Limit hits. A bajar la persiana y poner las sillas encima de las mesas.

El presupuesto no es inútil, pero no es gestionable de manera literal. Es como las utopías: Es irrealizable, pero te marca un camino hacia donde caminar.

Lo primero es que la función crea el órgano. Si los CFOs son así es porque los han convertido en eso después de pedirles eso durante eones.

Pero los tiempos de Ansoff ya pasaron. El quinto atractor es inexorable. Toda una hornada de CFOs están sometidos a unas dinámicas para las que no están preparados.

Un montón de herramientas clásicas, como los presupuestos, La matriz de Ansoff, los planes quinquenales, son producto de un zeitgeist donde la tasa de transformación de la realidad era muncho menos pronunciada que en la actualidad. La carga alostática era baja.

El presupuesto ha funcionado siempre porque se adecuaban los ciclos anuales a la tasa de cambio, y ahora se ha convertido en un acto de fe. Cuando no en unos grilletes.

Debería ser algo que se va moviendo , dinámico, que se adapta a las situaciones de prueba y error y escenarios de incertidumbre

Lo segundo, es que están viviendo en una antítesis incorrecta: plantean la planificación como antítesis del caos. Pero en realidad, si vives en el caos, terminan siendo la muerte.

El tema es que ofrecen un jaco que todo el mundo quiere.

El problema también es que a día de hoy, un CFO CPS es necesario como el comer, pero no puedes hacer un oso hormiguero, mezclando ADN de oso y hormiga.

Hay que formar profesionales, CFOs, controllers, etc, que puedan entrar en esta dinámica: el mundo es incierto, la vida es incierta, es un absurdo el tiempo que perdemos en pronosticar un año.

El problema es que esto es la conversión del luterano, la transformación suprema. Al final tal vez hay que buscar en algun mundo perdido o alguna disciplina colateral, o gente que lleve pensando esto un montón de tiempo, pero que estén en las catacumbas.

Amigos de @value_school, de escuelas financieras, hay que trabajar en esto y preparar a una nueva hornada de financieros con backbone CPS para trabajar en tiempos turbulentos.

Tienen que ser capaces de gestionar procesos de alta variabilidad, dinámicas líquidas, y seguir sirviendo de diatomita a la nitroglicerina del fundador, pero no convertir la compañía donde están en una rémora competitiva en aras a ser "seguros".

Porque recordad, amigos: Seguros la muerte, los impuestos, y el fraude publicitario. #finhilo.

P.D. I: Mil gracias a los Helejidos™ por sugerir el tema, dar inputs y en particular a @ahedilla por sus aportaciones de punky dandy completamente impagables.

P.D. II: He mencionado como ejemplo libro de señales económicas en muchas ocasiones el libro de Philippa Malmgrem, para no repetirme, este también está bastante bien.

Future Ready

P.D. III: Otro clásico, este de Collins:

Great by Choice: Uncertainty, Chaos, and Luck—Why Some Thrive Despite Them All

En el hilo turras de hoy, inicio una serie que no sé lo que tardaré en cerrar, pero que no pararé hasta que considere agotado el tema. Vamos a reflexionar sobre qué es el CPS, que no es, y una metáfora sobre ello.

Obviamente el trigger ha sido la tremenda tormenta emocional/intelectual que me ha generado el #CPSLive2024 del sábado pasado, que no puede ser resumida mejor que en este hilo de Toni Dorta:

Soy perfectamente consciente de que por ejemplo, la comunidad Agile tiene un tremendo PTSD y se le han encendido todas las alarmas.

Soy perfectamente consciente de que los Frameworks tecnológicos tienen un ciclo de vida muy específico perfectamente aquí descrito por el Ballmer de Tomelloso, @pablogrueso:

Así que creo que voy a intentar desmitificar unas cuantas asunciones erróneas sobre el CPS. Y voy a intentar plantear esta aproximación por la vía negativa. El CPS NO ES:

- Una Skill. El WEF ha hecho mucho por popularizar la disciplina, y por disparar la confusión sobre el término. Hemos tardado una década en salir de esta trampa de oso.

- Un framework tecnológico - Trasciende con mucho el ámbito tecnológico.

- Una metodología sistemática - Es cero predecible, cero repetible, completamente random, tienes que gestionar la incertidumbre, gestionar la incompetencia... y eso trabaja en contra nuestra.

- Una metodología de sensemaking - Eso es una sinécdoque. Hay sensemaking en el CPS porque es fundamental en el proceso de diagnóstico, pero hay docenas más de disciplinas en el toolkit (P.E. Personotecnia, hemos hablado ya de ello).

- Consultoría, humo, Un culto a la personalidad de un creador de contenido intelectual que no puede ser desafiado... - DON'T GET ME STARTED ON THAT

Voy a usar una metáfora un tanto atrevida, pero que llevo macerando una temporada a raíz del programa que tuvimos con el puto crack de @dei_biz:

#080 - El diseño de incentivos🔝(Con David Pardo)

Donde se habló de drogas duras, ríete tú del fentanilo. Se habló de SLAY THE FUCKING SPIRE.

@ddamasd me hablo en su momento de una charla o algo similar que se llamaba "Todo lo que sé en la vida lo aprendí en los videojuegos", cosa en la que no puedo estar más de acuerdo. Pues bien, si a algo se parece el CPS, es a un juego roguelike deckbuilding. Desarrollemos.

Los juegos roguelike deckbuilding son un género de videojuegos que combinan elementos de los juegos roguelike y los juegos de cartas coleccionables.

https://twitter.com/Recuenco/status/1766352133199151262/photo/1

En estos juegos, el jugador explora mazmorras generadas aleatoriamente, combate contra enemigos y jefes, y construye su mazo de cartas con las que puede realizar acciones, como atacar, defenderse, curarse o lanzar hechizos.

El objetivo suele ser llegar al final de la mazmorra o derrotar a un jefe final, pero el reto está en que cada partida es diferente y el jugador debe adaptarse a las cartas que encuentra y a las decisiones que toma.

Los juegos roguelike deckbuilding se caracterizan por tener una alta rejugabilidad, una gran variedad de cartas y estrategias posibles, y una dificultad elevada que requiere de planificación y habilidad.

Algunos ejemplos de juegos de este género son Slay the Spire, Dicey Dungeons, Monster Train o One Step From Eden.

Un análisis de los juegos roguelike deckbuilding podría abordar los siguientes aspectos:

La mecánica de construcción de mazos: cómo se obtienen, se eligen y se combinan las cartas, qué tipos de cartas hay, cómo se balancean las ventajas y los inconvenientes de cada una, cómo se evitan las situaciones de bloqueo o de falta de sinergia, etc. [ORQ COGNITIVA]

La mecánica de exploración de mazmorras: cómo se generan los niveles, qué tipos de eventos, enemigos y recompensas hay, cómo se influyen entre sí, cómo se crean situaciones de riesgo y recompensa, cómo se fomenta la exploración y la curiosidad, etc. [INCERTIDUMBRE]

La mecánica de combate: cómo se resuelven las acciones, qué tipos de habilidades, efectos y condiciones hay, cómo se interactúa con el entorno, cómo se crea tensión y emoción, cómo se premia la creatividad y la adaptación, etc. [HERRAMIENTAS Y GESTION CONTEXTUAL]

La estética y la narrativa: cómo se presenta el mundo, los personajes, la historia y el humor del juego, qué estilo gráfico y sonoro tiene, cómo se crea una atmósfera y una personalidad propias, cómo se involucra al jugador y se le hace sentir parte del juego, etc. [STORYTELLING]

La filosofía subyacente de los juegos roguelike deckbuilding se basa en la idea de que el jugador debe enfrentarse a desafíos constantes y variables, que le obliguen a tomar decisiones difíciles y a adaptarse a las circunstancias. [PAVs y DECISION MAKING]

Estos juegos buscan crear una experiencia de juego intensa, emocionante y satisfactoria, que recompense la habilidad, la creatividad y el aprendizaje del jugador. [CPS IS ABOUT THINKING -#IQPRIDE]

Eso de manera inmediata, pero vamos a diseccionar la piel y vamos a ver los intestinos. La comparación se sostiene si seguimos viendo el tema de manera subcutánea.

La curva de dificultad: los juegos roguelike deckbuilding suelen tener una curva de dificultad ascendente, que va aumentando el nivel de reto y de frustración del jugador a medida que avanza en la mazmorra. [PERROS MUERTOS Y DESAFIOS IMPOSIBLES]

Esto crea una sensación de progreso y de superación, pero también de riesgo y de incertidumbre. El jugador debe estar preparado para enfrentarse a situaciones cada vez más complejas y exigentes, que pongan a prueba su mazo y su estrategia. [INCOMPETENCIA FUNCIONAL]

La aleatoriedad: los juegos roguelike deckbuilding incorporan elementos de aleatoriedad, tanto en la generación de las mazmorras, como en la obtención de las cartas, como en el resultado de las acciones. [FOG OF WAR - NO CONSULTORIA - TYSON]

Esto hace que cada partida sea diferente y única, y que el jugador tenga que lidiar con la variabilidad y la imprevisibilidad. La aleatoriedad puede ser una fuente de diversión, de sorpresa y de oportunidad, pero también de frustración, de decepción y de desafío.

[EL CPS NO ES PARA TODO EL MUNDO - CPS HISPANO]

El jugador debe saber aprovechar las ventajas que le ofrece la aleatoriedad, pero también aceptar las desventajas que le impone. [RIDE THE LUCK]

La toma de decisiones: los juegos roguelike deckbuilding plantean al jugador múltiples decisiones, tanto a corto como a largo plazo, que afectan al desarrollo de la partida y al resultado final. [ES UNA DISCIPLINA DE CEOS]

El jugador debe elegir qué cartas añadir o quitar de su mazo, qué camino seguir en la mazmorra, qué eventos afrontar o evitar, qué enemigos combatir o esquivar, etc. [CEOS AGAIN]

Estas decisiones pueden tener consecuencias positivas o negativas, inmediatas o diferidas, evidentes o ocultas. [COMPLEJIDAD Y EMERGENCIA]

El jugador debe evaluar las opciones que tiene, las implicaciones que conllevan, y asumir las responsabilidades que derivan de sus elecciones. [CEOS AGAIN]

El feedback: los juegos roguelike deckbuilding proporcionan al jugador un feedback constante y claro, que le permite saber cómo está jugando. [SISTEMAS COMPLEJOS/CAOTICOS]

Qué está haciendo bien y qué está haciendo mal, qué le está funcionando y qué le está fallando, qué le está ayudando y qué le está perjudicando. El feedback puede ser explícito o implícito, directo o indirecto, positivo o negativo, inmediato o retardado. [REALTIME ANALYSIS]

El feedback es esencial para que el jugador aprenda, mejore, se motive y se divierta. [EL PUTO CPS ES ADICTIVO, COMO RESOLVER ACERTIJOS - POR ESO LA GENTE SE EMOCIONA]

La madre que me matriculó en Compiladores e Intérpretes. Turra Limit hits. De momento, paramos por hoy.

Como dice @tonidorta, estamos dando pasitos. Balbuceantes al principio, más firmes con el tiempo, y aunque no tenemos las tablas de la ley, ya vamos teniendo una serie de cosas claras. Por ejemplo, no somos adanistas.

No estamos negando la utilidad de muchas herramientas históricas, las estamos incorporando a nuestras pedaleras, a nuestras cajas de aparejos, siempre con el modificador contextual de "Esto sirve, en combinación con esto otro, para tocar ésta canción concreta".

https://twitter.com/Recuenco/status/1766352184143126967/photo/1

Como dice @tonidorta, esto, como mucho, puede ser un paradigma. O como planteaba en mi presentación: Una actitud, un lifestyle.

El lifestyle es un término inglés que significa “estilo de vida”. Se refiere a la forma en que una persona o un grupo vive y a los valores e ideas que apoya.

Si te sientes atraído por lo que decimos, eres bienvenido a dar tu opinión y traer tus herramientas. Su único criterio para ser incorporadas es que ayuden a resolver problemática no resuelta previamente en un contexto dado.

Aquí el problema es el rey. Decide las herramientas, el equipo a ser orquestado cognitivamente, las cartas de tu deck y prepárate para que la niebla de la guerra te reviente los mejores planes.

Somos conscientes de que los precedentes de movimientos que han atraído entusiasmos son horrendos.

En próximos hilos desgranaré por qué el CPS se caga duro en el elitismo, en el liderazgo intelectual y en las tablas de la ley.

Esto no es una secta, amigo, aunque tenemos unas reglas claras. La primera es que desde el respeto, aceptamos cualquier opinión, especialmente los memento mori, que son los que hacen crecer.

Pero lo sentimos, no vamos a comprarnos los traumas de nadie con respecto a sus divorcios previos traumáticos. Ni somos tu padre ni somos tu terapeuta. Si quieres jugar a Savonarola, te puedes ir a dar la chapa a quien te aguante. #finhilo

P.D.I: En el episodio 061 del podcast "Nerdlab Podcast"1, el presentador y diseñador de juegos Marvin Seo analiza algunos de los aspectos que hacen que los juegos roguelike deckbuilding funcionen y sean divertidos.

https://nerdlab-games.com/061-fun-and-frustration-in-roguelike-deckbuilding-games-like-monster-train-and-slay-the-spire/

P.D. II: El resumen de todo. El CPS emerge como respuesta a una situación inexorable:

P.D. III: Le dedicaré asimismo un hilo entero a la razón y la estrategia detrás de la creación de Unconventional CPS.

En el hilo turras de hoy, vamos a hablar de cuando las cosas se ponen recias en el CPS. Ataos al mástil y vamos palante.

Es complicado no caer en una serie de lugares comunes y en una serie de narrativas complicadas con respecto a este tema.

De hecho, solo con escribir la palabra resiliencia ya me sube un picor importante dedos arriba.

Pero bueno, por esa regla de tres no se podría hablar de Marco Aurelio, así que vamos allá.

https://www.tiktok.com/@lladosfitness/video/7287226832037055790

La resiliencia es la capacidad que tienen las personas para afrontar y superar las situaciones adversas o traumáticas, y adaptarse positivamente a ellas.

También implica aprender de la experiencia y salir fortalecido de ella. La resiliencia se puede desarrollar a través de hábitos, actitudes y recursos personales y sociales.

La teoría es fenomenal, pero claramente el problema es como gestionarlo cuando estás secuestrado por la amígdala, como diría @magomore.

El secuestro de la amígdala es un fenómeno que ocurre cuando una emoción muy intensa, como el miedo o la ira, nos hace perder el control racional y actuar de forma impulsiva o desproporcionada.

Esto se debe a que la amígdala, la parte del cerebro que se encarga de procesar las amenazas y activar las respuestas de supervivencia, se “apodera” de la actividad cerebral e inhibe el funcionamiento del córtex, que es la zona responsable del pensamiento lógico.

Mi tesis viene a ser que buena parte del problema viene de que desde pequeños no se nos ha enseñado a gestionar la incertidumbre. La desarrollé aquí:

He comentado que hay una problemática asociada con el taylorismo de mierda y por extensión con la educación.

El mantra era uno muy concreto, ha dejado de funcionar, y nadie se lo ha dicho a nadie porque básicamente nadie quiere asumir semejante reconversión.

Un video clásico sobre el asunto es el de Altozano :

Mi Horrible Experiencia en el Sistema Educativo | Jaime Altozano

He hablado ya del tema de Ken Robinson

También me duele la boca de decir que lo importante no es la decisión, ni el resultado, sino el proceso.

El proceso es importante porque nos permite aprender, mejorar, adaptarnos y disfrutar de lo que hacemos, mientras que el resultado solo nos muestra el final de un camino.

Muchas veces, el resultado no depende solo de nosotros, sino de factores externos que no podemos controlar. Por eso, centrarnos solo en el resultado puede generar frustración, ansiedad o desmotivación.

En cambio, si valoramos el proceso, podremos apreciar nuestros esfuerzos, nuestros logros y nuestros errores, y usarlos como oportunidades de crecimiento personal y profesional.

Sobre este tema han escrito muchos autores, desde filósofos, psicólogos, educadores, hasta escritores y artistas. Algunos ejemplos son:

Aristóteles, que en su obra Ética a Nicómaco defendió que la felicidad no consiste en el placer o en la riqueza, sino en la actividad virtuosa, es decir, en el proceso de perfeccionamiento humano.

John Dewey, que en su libro "Democracy and Education" planteó que la educación debe ser un proceso continuo de experiencia y reflexión, y no una mera transmisión de conocimientos o habilidades.

Carol Dweck, que en su libro "Mindset" propuso la distinción entre mentalidad fija y mentalidad de crecimiento, siendo esta última la que valora el proceso de aprendizaje y no solo el resultado.

James Clear, que en su libro "Atomic Habits" afirmó que los objetivos son buenos para la dirección, pero los sistemas son buenos para el progreso, y que debemos centrarnos en el proceso y no en el producto.

Elizabeth Gilbert, que en su libro "Big Magic" expresó que la creatividad es un proceso mágico que debemos disfrutar sin esperar el reconocimiento o el éxito, y que debemos seguir nuestra curiosidad y no nuestro miedo.

Vale, pues juntando todo, la manera de desarrollar resiliencia y poder gestionar estas situaciones tiene que ver con un proceso poco conocido fuera de los mitos: El desarrollo de las microfracturas en las artes marciales.

Para empezar, cosas como el shin conditioning (Un proceso de endurecer los huesos y los nervios de las espinillas para soportar el dolor y el impacto de las patadas en el Muay Thai y otras artes marciales) suele ser... bullshit.

Shin Conditioning is Fake Bro Science

La ley de Woff (https://en.wikipedia.org/wiki/Wolff%27s_law…) del hueso está bien establecida en fisiología y describe la forma en que los huesos responden a la carga que se les aplica. Simplemente: si se aplica carga sobre el hueso, se vuelve más grueso. Si no usas el hueso, se vuelve más claro.

En primer lugar, la remodelación ósea ocurre dentro de todos nosotros en cada momento. Los osteoclastos son células de nuestros huesos que los descomponen y reabsorben los nutrientes y los osteoblastos se agrupan para sintetizar hueso.

Ahora viene la pregunta relevante: ¿Cómo? ¿Cómo se remodela el hueso para ser más grueso o más delgado? Porque una vez que sepamos eso, podremos cooptar el mecanismo para nuestro beneficio.

La respuesta es que la carga colocada sobre el hueso sufre un proceso llamado mecanotransducción que convierte la fuerza física en una variedad de señales moleculares a las que responden los osteoclastos y osteoblastos.

https://nyaspubs.onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1196/annals.1365.035

¡En ninguna parte de la literatura se menciona que debas romper o fracturar algo! He preguntado a médicos y su mejor suposición es que esta pseudociencia de las microfracturas proviene de personas que malinterpretan los datos de rayos X de huesos rotos.

Hay una fase en la curación ósea donde hay un callo, una masa dura que parece muy densa. Lo es, pero no es muy fuerte.

https://www.britannica.com/science/callus-osteology

Yo tengo un callo en el meñique de mi mano izquierda producto de una microrotura no diagnosticada que me hizo llorar muchísimo en rehabilitación porque para poder tocar la guitarra tuve que dar de si el ligamento para superar el callo.

En resumen, si usas tu hueso de cierta manera, la tensión de ese uso enviará señales a las células responsables de su arquitectura ósea para que se remodelen a favor de soportar esa tensión.

¿Qué significa esto para el acondicionamiento de las espinillas? ¿Qué deberías hacer? Bueno, debes realizar la actividad a la que quieres que se remodele el hueso; ¡Patea cosas con tus espinillas!

¿Qué deberías patear? Un objeto que no dañe la estructura de su hueso (porque inducirá la curación de la cual forma parte la remodelación (https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/21489527/ ), no fortaleciendo).

https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/21489527/

La madre que me matriculó en Cálculo Diferencial e Integral. Turra limit shock. A cerrar el chiringuito y resumir.

La capacidad de desarrollar resiliencia es muy parecida al proceso de absorción de conceptos complejos, sobre la que hablamos en su momento en detalle:

Es complicadísimo afrontar cosas difíciles cuando tus miedos y tus inseguridades asaltan tu amígdala.

Igual que uno se trabaja el cuerpo, uno se trabaja el alma. Y la única manera de desarrollar mitridatismo es exponerte al veneno.

Pero la idea es irte exponiendo a ello de manera controlada, porque si te fracturas es peor. Exponte a presiones mayores pero controladas: búscate un side hustle, lee continuamente, fórmate, asume que tu negocio puede irse a cagar en cualquier momento.

Si tu vida es plácida y cómoda, es bastante probable que en un entorno de altísima incertidumbre como el actual, te encuentres con una situación complicada.

He tenido en muchas ocasiones oportunidad de ver a muchos profesionales que tienen su vida en piloto automático y que cuando se encuentran en entornos complicados se dan cuenta de que no sobrevivirían en un entorno competitivo real.

"Claro, tu que vas con la chorra fuera, puedes hablar de eso sin traumas". Yo soy funcional, pero soy un introvertido de libro, lo que pasa es que estoy muy trabajado, muy golpeado, muy cargado. Se puede.

Esto conecta también con aquello de la barbell theory del yayo: Yo lo he podido hacer muchos experimentos porque mi mujer tenía el trabajo "seguro" y bien pagado. Pero las cosas cambian.

https://www.wealest.com/articles/barbell-strategy

El trabajo sólido del ayer es la reconversión del mañana y la pérdida de tiempo ilusa del ayer es el hot property de mañana.

Y hay que entender que no hay un menoscabo de una persona porque sus circunstancias cambien y que uno no es sus circunstancias, sino él y sus circunstancias.

https://twitter.com/Recuenco/status/1743547775998968098/photo/1

Fuck around and find out. #finhilo

P.D. I: Como me apuntó @adefuros, este programa de mi pana @lqtdradio es un curso acelerado del tema:

¡Elegida Entre 23.000 Aspirantes! ¿Por Qué? - Sara García Alonso | Lo Que Tú Digas 366

P.D: II: Sobre hacer un side hustle:

Side Hustle: From Idea to Income in 27 Days

P.D: III: Un poquito sobre el mundillo del Muay Thai:

Muay Thai

En el hilo turras de hoy, hablaremos del futuro laboral y su conexión con el CPS. Abróchense los cinturones y vamos allá.

Vivimos momentos de incertidumbre perrísima en el mercado laboral, que está afectando a sectores que se pensaban que eran un refugio seguro.

Y aspectos como la incertidumbre no solo afectan a la economía mundial, sino que comienza a tener toda una serie de efectos colaterales preocupantes.

Según la encuesta Stress in America Survey de la APA, el 81% de los estadounidenses señalaron la incertidumbre mundial como una de sus principales fuentes de estrés, y casi el 65% afirmaron que la naturaleza dinámica de la pandemia hace imposible planificar nada.

Además de la pandemia, los problemas de la cadena de suministro, el aumento del precio de la gasolina y la inflación, también hemos tenido que lidiar con la incertidumbre en el trabajo.

Mientras muchos de nosotros disfrutamos de la libertad y la flexibilidad de trabajar desde casa, empresas de todo el mundo están llamando a sus empleados para que vuelvan a la oficina.

Y no olvidemos que el sector tecnológico se prepara para una posible recesión con empresas como Netflix, PayPal y Microsoft, que están llevando a cabo despidos y congelaciones de la contratación.

Lo cierto es que nuestro cerebro odia la incertidumbre. Los seres humanos deseamos información sobre el futuro del mismo modo que ansiamos comida y otras recompensas.

Nuestro cerebro percibe la ambigüedad como un peligro porque los seres humanos estamos programados para sobrevivir.

Los estudios también demuestran que la incertidumbre en el trabajo afecta más a la salud que la pérdida del empleo.

Esto se debe a que la incertidumbre laboral nos hace más vulnerables a las enfermedades y empeora las enfermedades crónicas existentes, como la depresión y la diabetes.

A todo este panorama, solo tenemos que añadir el auge de la ansiedad sobre la destrucción de trabajos que llevará aparejado el auge de los nuevos modelos de Inteligencia Artificial.

Es un informe de parte y tendrá su cuota de bullshit, pero es la primera vez en la historia, y una absoluto fist time ever, que los trabajos white collar se ven amenazados por el auge de la AI. Matemáticos? QUANTS?

Cual es el rol del CPS dentro de todo este pandemonio? Absolutamente crítico. Una isla dentro del océano, un poco de Terra firma.

Está listo para asumir las responsabilidades aparejadas? A pesar de que hemos mejorado exponencialmente, todavía estamos lejos. A pesar de los esfuerzos académicos y divulgativos de la comunidad, somos todavía el hijo pelirrojo de los esfuerzos transformacionales.

Es normal. La comunidad crece a buen ritmo, pero todavía es incipiente , y como me he hartado de decir, las cosas vienen cuando vienen, no cuando a ti te viene bien.

Y no deja de aumentar la claridad de disciplinas colaterales a la hora de afrontar la realidad del mundo que vivimos.

Mi sueño es que la comunidad CPS termine por ser capaz de abordar retos que ahora mismo no están al alcance de los agentes de los que solemos esperar soluciones y podemos hacerlo sentados.

A pesar de que la comunidad lo quiera enfocar románticamente como una especie de trabajo skunkwork, es imposible hacerlo desde la sombra. El CPS es algo a construir alineadamente con los decision makers y con los recursos necesarios.

En realidad eso de trabajar dentro del sistema para cambiarlo es un fascinante relato para gestionar la disonancia cognitiva que suele producir el tocar pelo y dejar atrás tus convicciones de piso compartido.

¿Cambiar el Estado desde las instituciones? - Juan Manuel Olarieta

Este libro es absolutamente maravilloso para entender como es el proceso de absorción de los desafíos al status quo:

Rebels Against the Future: The Luddites and Their War on the Industrial Revolution: Lessons for the Computer Age

Una incisiva, perspicaz y apasionante inmersión en los orígenes y consecuencias de la Revolución Industrial. Me sorprende que este libro haya caído en un relativo olvido.

Publicado en 1995, en los albores de la era digital, sus temas más generales no han hecho más que cobrar relevancia en los años transcurridos.

El libro describe el movimiento ludita, un grupo de trabajadores textiles ingleses del siglo XIX que se rebelaron contra las nuevas máquinas que estaban sustituyendo sus puestos de trabajo.

El libro explora los orígenes del movimiento, las tácticas utilizadas por los luditas y el impacto de sus acciones.

El libro comienza proporcionando el contexto histórico del movimiento ludita, describiendo las condiciones económicas y sociales de la Inglaterra de la época. A continuación presenta a los propios luditas, describiendo sus antecedentes y motivaciones.

Los luditas eran obreros textiles cualificados que veían cómo sus trabajos eran sustituidos por máquinas. Creían que las máquinas estaban destruyendo sus medios de vida y sus comunidades, y tomaron medidas para resistirse a este cambio.

El libro describe las tácticas empleadas por los luditas, como la rotura de máquinas y el sabotaje. Los luditas atacaban las fábricas y las máquinas que consideraban una amenaza para su modo de vida.

El libro también describe la respuesta del gobierno al movimiento ludita, incluido el uso de la fuerza militar para reprimir la rebelión.

A lo largo del libro, Sale sostiene que los luditas no eran simplemente contrarios a la tecnología o al progreso. Por el contrario, los ve como rebeldes contra un tipo particular de futuro que les estaba imponiendo la revolución industrial.

Los luditas luchaban por su propia visión del futuro, basada en la comunidad, la cooperación y la sostenibilidad.

La madre que me matriculó en compiladores e intérpretes. Turra limit. Siglo veinte, cambalache problemático y febril. A cerrar puertas y ventanas.

En realidad el CPS es algo que el ser humano ha estado realizando de manera sistemática desde los albores de la humanidad. Siempre digo que el primero que se comió un percebe estaba realmente hambriento.

Teóricamente, tal y como comentamos en el hilo del Taylorismo de mierda, en situaciones de máxima incertidumbre, los CPSers tienen su momento de gloria.

Su momento viene determinado por la colusión de varios factores simultáneos, netamente contextual, y producto de la evolución de varios eventos y fuerzas que llevan décadas actuando.

Los máximos locales de incertidumbre, producto de la aparición de los Atractores del Apocalipsis. La pandemia. El nuevo orden mundial. El colapso climático. El colapso demográfico. Al auge de las AI y la revolución en los trabajos basados en gestión de información masiva.

Con lo que, al encontrarnos en un máximo local de incertidumbre, lo suyo sería que se convirtiera en una disciplina abrazada de manera masiva. Es una disciplina de uso generalizado, amplio y perpetuo.

De hecho, el mercado lo tiene identificado como una skill, pero desde el principio aquí lo hemos estado gestionando como un combo de skill+know how en varias macrodisciplinas si queremos que sea aplicable.

Pero es que además de eso, la base del CPS, que es el abrazar la incertidumbre, la incompetencia funcional, y asumir la necesidad del esguince cerebral, no va sino a mejorar vuestra salud mental en tiempos en que todo el mundo se ahoga en un mar de FOMO.

Sin embargo, su problema fundamental a la hora de ser adoptado masivamente es que va en contra de muchísimos principios muy integrados en el ADN empresarial. Como el abrazar la "seguridad" como un oso con los resultados consabidos.

Lo "único" que necesita en realidad es la asunción, por parte de los Apparatchiks de las compañías, de que times they are a ´changing.

Realmente confío más en la selección natural que en la asunción de la realidad por parte del status quo. Porque la realidad viene hacia nosotros a toda velocidad.

Si no me hacéis caso, cosa perfectamente comprensible, hacedle caso a ChatGPT, que si que sabe y que me han dicho de buena tinta que no tiene sesgos:

Como ocurrió con los luditas, como ocurre siempre, las propuestas de valor serán sustituidas por propuestas mejores. No más modernas, más extractivas... mejores.

Allá donde el Taylorismo esté perdiendo pie, será necesario un especialista en CPS #finhilo

P.D. I: Por si alguien se los había perdido, los recopilatorios de @tonidorta y @k4rliky sobre material CPS son imprescindibles:

P.D. II: El espíritu de UPGRADE de @davidalayon y @moquintana sobrevuela todo el hilo:

P.D. III: El libro de Pearson tampoco podía faltar:

The End of Jobs: Money, Meaning and Freedom Without the 9-to-5

P.D. IV: Para cuando os sintáis punkis sobre el tema:

En el hilo turras de hoy, solo hablaré de @mtascon. Si no te apetece leer una elegía, hoy es día de newsletters y hay mucho contenido excelente en otras partes de la red. Hoy me voy a limitar a tocar un poco la guitarra en la tumba de mi amigo.

https://twitter.com/Recuenco/status/1707715159534207110/photo/1

Estoy en México, son las cuatro de la mañana y me he enterado porque el jetlag me ha levantado. Así que no esperéis grandes constructos intelectuales. Hoy toca blues y no mixolidios. Robert Johnson y no Frank Zappa.

https://twitter.com/Recuenco/status/1707715169134989525/photo/1

Conocí a Mario a través de @pablooliete, aunque de manera indirecta luego nos fuimos dando cuenta que nos habíamos cruzado veinte veces sin ponernos cara en las grandes revoluciones tecnológicas en España de finales del XX.

Conectamos desde el primer momento. Porque éramos antitéticos en la superficie, hermanos separados al nacer en el fondo.

Donde yo era pirotecnia, sangre, sudor y cotas de malla, Mario era una presencia afable y bonachona, que exudaba bonhomía apenas disimulada.

Conozco a muchos bercianos, me llevo bien con ellos porque a mi me gusta el whisky solo y que raspe, pero Mario era muy poco representativo.

Era un sueco abercianado, un griego pasado por las Médulas, un remanso de paz entre trincheras en Verdún, con los obuses sonando y el gas mostaza silbando.

https://twitter.com/Recuenco/status/1707715185945776309/photo/1

Coincidimos rápidamente porque éramos del club a los que los desafíos nos hacen que nos brillen los ojos y que son capaces de ponerse a hacer tareas aparentemente absurdas por pura inconsciencia infantil.

Siempre obsesionado con la verdad y su prostitución, su último acto fue relacionado con ello, su programa con nosotros en @heavymental_es era sobre ello.

Teníamos dos objetivos personales: Salvar el modelo de negocio de las librerías y darle a la creatividad el respeto que merece en los consejos de administración.

Sobre las librerías, me juntó en Barcelona con un montón de lletraferits y le dije que no íbamos a sacar el jeep del barro si no nos sentábamos con el dinero y yo era el único representante de esa manera de pensar.

Como era partidario de poner el dinero donde ponía la boca, abrió una librería en Ponferrada. Con dos cojones, en el corazón de una comarca en plena decadencia.

Ayudaba a varias librerías amigas montando sucursales de prodigioso en espacios no usados en librerías que están todas siempre a las últimas preguntas. Siempre lo hizo discretamente y sin alharacas.

Él había abandonado la posibilidad de reinventar los medios de comunicación. Decía que cada vez que trabajaba para los medios era su trabajo social. Supongo que pensó que la gente y los dirigentes que había conocido se mantendrían eternamente en sus puestos.

Aún así, quería a los medios como a un hijo tonto. Queríamos escribir un libro sobre el tema. Donde yo haría de poli malo y él de poli bueno. Lo suyo.

No nos asustaba el reto de poner de acuerdo al Excel y al Mac. De hecho, teníamos la sensación de que éramos responsables de traer a la gente a la mesa como embajadores sin cartera de dos mundos que no se entienden entre ellos.

Le llamaba muchísimo la atención mi defensa a ultranza de los storytellers como palancas de transformación empresarial.

Nos sorprendía mucho la ceguera del dinero a esta sencilla realidad, para nosotros inexorable. Sin los artistas, no hay negocios basados en conectar con el alma humana.

Estuvimos junto en muchos colectivos unidos por el absurdo aparente de las propuestas, y la firmeza con la que defienden cosas aparentemente ingenuas, como con la gente de #utopicos

Le hacía gracia mi defensa a ultranza de la creatividad como actor básico del CPS. Creo que nunca se encontró a un capitalista hibridado con sus genes.

Recuerdo la ilusión con la que me pidió que le dedicara el libro con @deharoguillermo cuando salimos de la Feria del Libro y me lo encontré en un bar con amigos. "Sabes, yo siempre he sido un estoico pero nunca ha estado de moda"

Jamás me llamó la atención por mi abuso de los anglicismos a pesar de que sabía perfectamente que si no usaba alternativas en castellano era porque no me salía de la guanábana.

Éramos defensores acérrimos del análisis frio, objetivo y desapasionado, y culpaba a los medios de haber abandonado el diagnóstico preciso por ser un grupo de chillones más y el vehículo opinionado de papitos de azúcar.

Y compartíamos la idea de que los medios abjuraron del entretenimiento como Jorge de Burgos abjuró de la risa. Por puro narcisismo e ignorancia de los recovecos del alma humana.

https://twitter.com/Recuenco/status/1707715210843246957/photo/1

Éramos conscientes de que encontraríamos la oportunidad antes o después. Era solo cuestión de tiempo. Tiempo que nos han robado porque el tiempo no espera a nadie y como dicen los alemanes, los dioses se ríen de los planes de los hombres.

Estaba muy emocionado con las posibilidades que abrían las Inteligencias Artificiales a todo el proceso creativo. Me tostaba a preguntas técnicas sobre particularidades. Su pregunta para el próximo invitado a @heavymental_Es reflejaba su inquietud sobre la materia.

Se quedó en el tintero nuestro programa especial de @heavymental_es sobre el futuro del proceso creativo.

Se quedó en el tintero el hacer un programa de formación para la gente de @losdelvolcan. Tuvimos una experiencia estupenda hace un par de meses y queríamos escalarlo.

Se quedó en el tintero un retiro monacal para hacer converger nuestras compañías e ir a convencer a consejos de administración del combo. Y como hacer converger un modelo de agencia con el nuestro de skin in the game.

Se quedó en el tintero sus ganas de convencerme de que no tirara la toalla con la Administración, sino que eligiera mis batallas.

Hoy no hay invocaciones a mi madre, que sufrió otro accidente cerebrovascular como el que se ha llevado a Mario este verano.

Ella no me matriculó nunca de nada porque nunca entendió lo que estudiaba y me pagué todos mis estudios superiores a partir de los seis primeros meses de facultad.

Tampoco hay límite turra, sino que morirá el hilo antes de tiempo, como otro que yo me sé.

Esto es solamente un exorcismo y un alzar mi copa por los momentos disfrutados, los perdidos para siempre y los hijos que nunca tuvimos.

Te echo de menos ya, hideputa.

Y recordad, tened cuidado ahí fuera. #finhilo

P.D. I: siempre pensé que esta canción era el enésimo refrito desacomplejado del Canon de Pachelbel. Tan solo estaba esperando su momento para no dejar de sonar en mi móvil. Todo perro tiene su día.

P.D II: Pero vamos, lo que toca es funeral irlandés.

https://twitter.com/Recuenco/status/1707715242753487309/photo/1

P.D III: He reescrito tres o cuatro expresiones inglesas en traducciones al castellano que creo que pierden fuerza, pero los homenajes son homenajes.

P.D. III: Ya sé que no es sábado, pero necesito sacarme esto de dentro antes de volverme a la cama.

En el hilo turras de hoy, vamos a hablar de estrategia, baloncesto, y otras cosas de meter. Vamos al tema.

Todo el tema comienza con que el eximio @pedro_torrijos y yo tenemos una diferencia de criterio sobre un asunto clave. Es el basket un deporte táctico o estratégico?

Vaya por delante que esto en realidad es un McGuffin: Difícilmente me podría generar más detumescencia discutir con Pedro sobre quien tiene razón, o medirme la minga con él. Probablemente tengamos un problema de semántica. Not the point.

Pero me permite reflexionar sobre que es lo que pienso sobre la estrategia desde aquella tremenda hostia que me supuso "Strategy is Problem Solving" hace ya diez años.

Bueno, el preMcGuffin era este post sobre el juego del audaz, y evidentemente un mapeo que yo considero gratuito entre su ausencia absoluta de estrategia y el hecho de que haya sido un jugador de baloncesto.

A partir de aquí voy a recoger la argumentación que arranqué y que paré en cuanto vi que el tema daba para hilo.

Comenté como el ajedrez no es un juego estratégico y como Ivan Redondo es básicamente un performer del rol que imaginamos del estratega.

El rol imaginario es muy importante. Hannibal Lecter creó un rol mítico, el del serial killer extraordinariamente inteligente. La realidad es otra.

La realidad del ajedrez es que es ya un deporte donde es complicadísimo encontrar la genialidad prístina de las partidas de Fisher en los '70.

Sin embargo, tenemos el relato de que el ajedrez es estratégico y el baloncesto es táctico. My ass. Lo que ocurre es que en muy pocas ocasiones se ha concebido una aproximación al baloncesto desde la estrategia.

Pero hay suficientes casos como para darse cuenta de que detrás de mucha victoria de underdog hay un entendimiento profundo de las raíces de la estrategia. Un análisis superficial nos lleva a la suerte, que por supuesto tiene su papel.

Pero en un mundo de playoffs y de audiencias dependientes de que ganen los grandes, está muy minimizada.

A lo largo de este chat voy a salpimentarlo con una serie de frases de Alejandro Salazar, que es una persona que ha intuido, viniendo desde las tripas de la bestia (Monitor) que la estrategia no es lo que nos han estado vendiendo.

https://twitter.com/Recuenco/status/1786636962213867801/photo/1

Me ha hecho mucha gracia ver que gente como Alejandro o yo mismo, tuvimos nuestra epifanía al oír un pope una frase particularmente acertada y que hace que todo encaje de repente.

Personalmente "Strategy is choice" me parece mucho menos potente que "Strategy is Problem Solving", pero uno no elige sus epifanías. Además, Rumelt menciona reiteradamente aquello de "La estrategia es renunciar".

https://twitter.com/Recuenco/status/1786636972447973854/photo/1

"Solo en la identidad se guarda la ventaja" "La competencia es diverger, no converger" Vamos al baloncesto y vamos al CSP Limoges.

https://twitter.com/Recuenco/status/1786636979800547549/photo/1

El CSP Limoges, conocido también como Limoges CSP, es un club de baloncesto francés con una historia rica y exitosa. Fundado en 1929, el equipo alcanzó su apogeo en las décadas de 1980 y 1990, cuando logró numerosos títulos tanto a nivel nacional como europeo.

En el ámbito europeo, el mayor triunfo del Limoges fue la conquista de la Euroliga en la temporada 1992-1993.

En un evento histórico, el equipo francés se impuso en la final al Benetton Treviso con un marcador de 59-55, en un partido disputado en el Estadio de la Paz y la Amistad de El Pireo, Atenas.

Esta victoria fue especialmente notable ya que Limoges derrotó al favorito Real Madrid de Arvydas Sabonis en las semifinales, antes de vencer al Treviso en la final.

Obsérvese el fino análisis que hizo Antúnez de por qué palmaron aquella eliminatoria:

https://t.co/0QkeiBB2cv

En enero de 1992, ficharon a Bozidar Maljkovic. Después de sus dos triunfos con la inabordable Jugoplástika de Split (1989 y 1990), Boza recaló en el Barcelona.

Sin embargo, tras un curso y medio en el equipo, el serbio abandonó la Ciudad Condal abruptamente por las fuertes desavenencias con Aíto García Reneses, por entonces mánager del club azulgrana.

Su intención era irse a Estados Unidos pero el Limoges apareció en escena para trastocar sus planes.

Tras confirmarse su fichaje, en enero del 92, seis meses antes de empezar a preparar su primer curso en Francia, el técnico se instaló en la ciudad y empezó a edificar un proyecto épico basado en una férrea disciplina.

Su jerarquía quedó patente desde el primer día. No le tembló el pulso a la hora de despedir a jugadores ilustres de la plantilla. De la columna vertebral sólo quedó Richard Dacoury.

El pívot francés Jim Bilba (1,98), el base esloveno Jure Zdovc, el nacionalizado Willie Redden y el estadounidense Michael Young fueron cuatro piezas clave en aquel grupo de guerreros.

El juego interior era pequeño, sus dos interiores titulares no llegaban a los dos metros, pero todos mostraban una capacidad atlética envidiable. En una ciudad triste y con pocas distracciones, todos los jugadores del plantel estaban centrados en una cosa: jugar al baloncesto.

https://twitter.com/Recuenco/status/1786636997483745336/photo/1

Boza venía de jugar con la Jugoplastika y el Barça, no es que fuera un [Ponga aquí su entrenador de segunda preferido] de la vida, sencillamente entendió que estratégicamente tenía una oportunidad en diverger por completo de lo que había sido su caballo de batalla hasta entonces.

Esa es realmente la marca del estratega: La capacidad de manejar diferentes registros. La capacidad de entender que las circunstancias cambian y que es necesario entender que situaciones diferentes generan ventajas diferentes.

La estrategia es fundamentalmente un ejercicio de pensamiento independiente, creativo, fuera del beaten path. Rick Rubin approves.

Hablé de lo radicalmente infrautilizada que está la creatividad en general:

La planificación, la gestión de la incertidumbre, la ilusión de control, nos lleva a hacer planes estratégicos. Un plan estratégico es como un presupuesto anual, una pollada. Un wishful thinking.

Alejandro Salazar dice que ser colombiano era una cosa que le hizo abordar la estrategia huyendo de las coordenadas luteranas. Nos suena de algo?

La madre que me matriculó en Macroeconomía. Turra limit hits. Resumamos y cerramos.

Muchas veces no nos damos cuenta de que vivimos una serie de relatos que identificamos con la realidad porque es compartido por la gente suficiente como para ser indistinguible.

La estrategia y la táctica tienen sus propios relatos de mierda. El grande gana al pequeño. El mejor siempre vence. Foreman machacará a Alí en en Rumble in the jungle.

https://twitter.com/Recuenco/status/1786637023526125700/photo/1

La estrategia y la táctica vienen en realidad en el mismo bote y mezclados, como las mezclas de aceite y vinagre para hacer picnic. La separación no es realista, el sistema es dinámico, requiere constantes ajustes en tiempo real.

Alejandro (y Rumelt) dice que la estrategia no es un plan. Uno se da cuenta de que plan estratégico es un oximoron.

El baloncesto tiene una tremenda carga estratégica, no solamente a la hora de construir un equipo, elegir en el draft, limitarlo a la planificación de finales de temporada, como dice Pedro.

Lo que ocurre es que en muy pocas ocasiones se pone a trabajar la estrategia en un mercado donde la gente no está acostumbrada a las renuncias.

Y además no se entiende la estrategia como un sistema dinámico constantemente en renovación (Usando mi metáfora del Hotel de Hilbert). Limoges termina descendiendo, Billy Beane termina fuera de los Oakland Athletics.

El baloncesto no se percibe como estratégico porque hay demasiado en juego como para permitirte diverger del que sea el relato triunfante de la época: Pivots grandes, bases rápidos, unicornios, todos tiran...

Lo que funciona en un momento dado (superequipos tipo Wade-James-Bosh) termina convirtiéndose en algo que te lleva a la tumba (Phoenix este año) porque las circunstancias, la gente, las dinámicas... nunca son las mismas.

Luego el partido, efectivamente, es un instante táctico. Pero el partido no es el baloncesto. #finhilo.

P.D. I: El libro de Alejandro Salazar:

https://t.co/OhrrkZ7ME5

P.D. II: Estoy a full con @godivaciones sobre el tema de la incertidumbre y buena parte de nuestra mala aproximación a estrategia viene de que no sabemos convivir de manera sana con ella.

https://t.co/YrHMYSMAr2

P.D: III: @Arthurcahuantzi es una referencia en temas estratégicos para mi y esto me parece un insight muy potente:

P.D. IV: Este año estoy enchufadísimo con mis @orlandomagic porque no son los mejores y todavía son jóvenes, pero tienen una estrategia clara.

https://t.co/TP977GZhLX

Tal y como prometí, vamos a hablar de las llamadas a la aventura, Gandalf, y como lo normal es que cuando invitas a la gente a ser osada y aventurera te manden a tomar por el culo.

Hace muchos años en la Mensoesfera se puso de moda una coña que involucraba a @ramonnogueras, @ddamasd y unos cuantos más que se llamaba "Cine Racional".

Un ejemplo: PSICOSIS Una chica en medio de una tormenta llega al Bates Motel, le recibe Norman Bates. A la chica le da mal rollo el tipo, le da una excusa, llama a la AAA y la recogen. Duración: 10 minutos.

Básicamente consistía en dejar claro que la inmensa mayoría de las películas no existirían si la gente se comportara de una manera minimamente racional.

No todo el mundo es igual. Yo soy un sucnormal extremo y soy liable en extremo, cuanto más loco y más descerebrado, más fácil.

El viaje del héroe es un modelo narrativo que describe las etapas que atraviesa un personaje o héroe en una historia de aventura o transformación.

Fue propuesto por el mitólogo Joseph Campbell en su libro El héroe de las mil caras (1949), basándose en el estudio de los mitos y las religiones de todo el mundo.

Según Campbell, el viaje del héroe consta de 17 fases, aunque no todas las historias las incluyen todas. Estas fases se pueden agrupar en tres secciones: la salida, la iniciación y el retorno. Algunas de las fases más importantes son:

La llamada a la aventura: el héroe recibe una invitación, un desafío o un problema que le hace salir de su mundo ordinario y emprender una travesía.

El rechazo de la llamada: el héroe siente miedo, duda o resistencia ante la idea de abandonar su zona de confort y puede intentar rechazar o ignorar la llamada.

El cruce del primer umbral: el héroe acepta la llamada y entra en un mundo desconocido, lleno de peligros, maravillas y pruebas.

El camino de las pruebas: el héroe se enfrenta a una serie de obstáculos, enemigos y aliados que le ponen a prueba y le ayudan a crecer y aprender.

La revelación: el héroe experimenta un momento de crisis, de muerte y renacimiento, de iluminación o de transformación que le cambia la visión de sí mismo y del mundo.

La recompensa: el héroe obtiene el objeto o el conocimiento que buscaba, que representa el logro de su objetivo o el cumplimiento de su destino.

El regreso: el héroe debe volver a su mundo ordinario, llevando consigo la recompensa y compartiéndola con los demás. Puede encontrar dificultades o tentaciones para quedarse o regresar.

El maestro de las dos mundos: el héroe ha completado su viaje y ha integrado las lecciones aprendidas. Es capaz de vivir en ambos mundos, el ordinario y el extraordinario, y de equilibrarlos.

El viaje del héroe se puede aplicar a muchas historias de ficción, como Star Wars y El Hobbit, que siguen este esquema con algunas variaciones. Por ejemplo:

En Star Wars, Luke Skywalker recibe la llamada a la aventura cuando encuentra el mensaje de la princesa Leia en el droide R2-D2.

Al principio, rechaza la llamada, pero después de que sus tíos sean asesinados por el Imperio, decide acompañar a Obi-Wan Kenobi.

El cruce del primer umbral ocurre cuando Luke y Obi-Wan llegan a la cantina de Mos Eisley y contratan a Han Solo y Chewbacca para viajar a Alderaan.

El camino de las pruebas incluye el rescate de Leia, el entrenamiento con la Fuerza, la destrucción de la Estrella de la Muerte y la lucha contra Darth Vader.

La revelación se produce cuando Luke descubre que Vader es su padre y que Leia es su hermana. La recompensa es convertirse en un caballero Jedi y restaurar la libertad en la galaxia.

El regreso se da cuando Luke y sus amigos celebran la victoria con los rebeldes y los ewoks.

Luke es el maestro de las dos mundos, capaz de usar la Fuerza para el bien y de reconciliarse con su padre.

En El Hobbit, Bilbo Bolsón recibe la llamada a la aventura cuando el mago Gandalf y los trece enanos le proponen unirse a ellos en la búsqueda del tesoro del dragón Smaug.

Bilbo rechaza la llamada al principio, pero luego cambia de opinión y firma el contrato. El cruce del primer umbral se produce cuando Bilbo y los enanos son capturados por los trolls y logran escapar con la ayuda de Gandalf.

El camino de las pruebas incluye el encuentro con los elfos, los trasgos, las arañas, los hombres-oso, los hombres de lago y los ejércitos de orcos y trasgos.

La revelación se da cuando Bilbo encuentra el anillo mágico que le permite volverse invisible y que le cambia la personalidad. La recompensa es el tesoro de Smaug y la amistad con los enanos.

El regreso se da cuando Bilbo vuelve a su casa en la Comarca, llevando consigo el anillo y parte del oro. Bilbo es el maestro de los dos mundos, capaz de vivir como un hobbit y como un aventurero.

Me gusta mucho más la historia de Bilbo porque Luke en el fondo es llevado a un callejón sin salida antes de aceptar la llamada a la aventura.

https://twitter.com/Recuenco/status/1756234812841451921/photo/1

Por qué Gandalf escoge a Bilbo Baggins?

Bilbo no era un hobbit corriente. Su madre era Belladona Took, y dicen que los Tooks parecen "hadas", como si tuvieran sangre élfica. Esto no es cierto, pero antes de que los Tooks (los Tooks son en su mayoría Fallohides) llegaran a habitar en la Comarca eran amigos de los elfos.

Como vemos, Bilbo no era un hobbit "corriente", no tanto como a él le gustaba pensar. Gandalf 'sentía' que era más audaz que los otros hobbits y decidió que Bilbo se uniera a Thorin y su compañía.

Gandalf (y muchos otros) consideraba a Bilbo y Frodo como los mejores hobbits de toda la Tierra Media.

Gandalf nunca dijo explícitamente por qué había elegido al pobre Bilbo para unirse a él y a los enanos en su expedición. Siendo sabio y orgulloso no le gustaba explicar sus razones a nadie.

Por lo tanto, nadie puede decir con seguridad por qué lo hizo, pero se puede pensar, más allá de una duda razonable, que "intuyó" que Bilbo era el "hombre" para el trabajo.

https://twitter.com/Recuenco/status/1756234829144752294/photo/1

La madre que me matriculó en Contabilidad. Turra limit hits. Resumen y conclusiones:

Lo normal a la hora de proponer cualquier propuesta loca aventurera es que te manden a cagar.

Empresarialmente, lo más lógico es preservar. Muchas de nuestras propuestas locas terminan en un tupper porque las compañías no se ven con fuerza de abordarlas, especialmente si los resultados económicos acompañan y no hay emergencias.

De hecho nos han rechazado propuestas en negocios en los que hemos predicho, con precisión quirúrgica, la fecha de la quiebra.

Soy un experto en arquitectura de incentivos, cero reproche en absoluto. De hecho, es la decisión lógica y racional.

Nosotros hemos entendido que mucha gente tiene una atracción hacia la aventura, les gusta autopercibirse como gente osada y acude al CPS porque tiene desafíos tremendos que abordar, pero que luego está sometida a la realidad del poco apetito al riesgo de sus corporaciones.

Tanto, que en breve anunciaremos una compañía específica para servir ese mercado: Gente que quiere darse una vuelta por una montaña rusa loca, pero luego bajarse de la vagoneta y comentar el tema entre risas.

CPS empresarial con fuerte componente tech que solo quiera un diagnóstico, no tenga claro si nuestras propuestas terminarán implementándose o que no quieran entrar en skin in the game. Con otra ecuación de canje de valor y más tradicional en aproximación.

Entendemos perfectamente y no hay ningún juicio moral en que haya este tipo de mercado. Sería de zelote y Savonarola por nuestra parte no entender las circunstancias y el contexto. Somos expertos en personotecnia por algo.

Pero si lo que quieres es tener la posibilidad de que hagan algún día una película de ti, tienes que aceptar la llamada a la aventura. Y no es para todos, por razones ya mencionadas.

"Do you want to take a leap of faith or become an old man, filled with regret, waiting to die alone?" #finhilo https://x.com/Recuenco/status/1755644516885778666?s=20… #finhilo

P.D.I: El clásico absoluto:

The Hero With a Thousand Faces

P.D. II: Kahneman y Tversky dedicaron treinta años a analizar la aversión humana al riesgo:

“Bernoulli observed that most people dislike risk (the chance of receiving the lowest possible outcome), and if they are offered a choice between a gamble and an amount equal to its expected value they will pick the sure thing. In fact a risk-averse decision maker will choose a sure thing that is less than expected value, in effect paying a premium to avoid the uncertainty.”

En el hilo turras de este puente, special edition, vamos a hablar de cosas serias. Se irá haciendo según vaya acumulando reflexiones sobre la materia. Amunt España.

No quiero hablar más que lo justo de política. No se habla de política en medio de un campo de 92K GigaSchmitts porque en el momento en que un cerebro lobotomízado escucha su canción, tiene que salir a bailar, porque él lo hace fenomenal.

Me limitaré a decir aquello de Ogilvy, con una pequeña modificación: “If you incentivise peanuts, you get monkeys”.

Y aquello de Buffet: “Cuando baja la marea, se ve quien se bañaba desnudo”. Corolario de Recuenco: “Si pones a niños a resolver problemas, te harán sumas y restas”.

Llevo viendo unos días en directo una serie de colapsos cognitivos increíble.

Que hace que la gente haga contorsionismo intelectual incluso viendo cosas que no están ahí. https://x.com/cocoliso6812/s/cocoliso6812/status/1852278350552711591…

El cerebro está comprometido con la supervivencia, no con la realidad. Si dice que algo está o no está ahí porque la alternativa es el colapso cognitivo, la realidad es irrelevante.

Sobre facciones lanares y zelotes hablé ya en su momento:

Y también hablé en su momento de otro aspecto importante, las soluciones de mierda a problemas complejos:

Mi resumen de la situación actual desde el punto CPS:

La pregunta es: Hay un punto teórico de enshittification de la vida política en la que ya no nos une ni una catástrofe que afecta a nuestros conciudadanos?

No somos capaces de dejar de empujar nuestro sensemaking partisano ni ante el equivalente del calamar de Watchmen?

https://x.com/Recuenco/status/1852285846096945182/photo/1

Cuantos cadáveres tienen que apilarse, cuanto tiene que inundarnos las fosas nasales el hedor y la podredumbre antes de que recalibremos nuestras prioridades?

Tenemos que llegar, como los residentes alemanes de Burgsteinfurt en el 45, a que nos obliguen asombrarnos de lo que pasa en Dachau? En nuestro puto jardín trasero?

https://x.com/Recuenco/status/1852287986651578639/photo/1

Qué esclerosis cognitiva nos está afectando para que no seamos capaces de gestionar el contexto circundante y no nos metamos nuestras mierdas partisanas por el culo hasta mejor ocasión?

Enter Karl E. Weick.

Lo tenía reservado porque nunca le había dedicado un hilo al padre del Sensemaking, pero hay ocasiones para sacar el Chateau Lafitte Rothschild 1982 .

Karl E. Weick Es un destacado teórico organizacional conocido por sus contribuciones significativas en el campo de la psicología organizacional y la teoría de la gestión.

Entre otras muchas cosas, es el padre del Sensemaking como concepto. Weick introdujo el concepto de "sensemaking" (dar sentido), que se refiere a cómo las personas dan sentido a situaciones complejas y ambiguas en las organizaciones. Este proceso es fundamental para la toma de decisiones y la adaptación organizacional. Y obviamente, para el CPS.

Luego el tema lo recogieron y lo expandieron un montón de intelectuales (@snowded es mi preferido al respecto) pero el concepto original es suyo.

Otro concepto clave es el de "loose coupling" (acoplamiento suelto), que describe cómo las partes de una organización pueden estar conectadas pero no de manera rígida. Esto permite flexibilidad y adaptación en entornos cambiantes.

Weick también desarrolló la idea de "enactment" (enactación), que sugiere que las organizaciones son creadas y definidas a través de las acciones y las interacciones de sus miembros.

Weick ha investigado cómo las organizaciones pueden gestionar lo inesperado y mantener un alto rendimiento en situaciones de alta presión. Este trabajo es especialmente relevante para organizaciones que operan en entornos de alto riesgo.

Weick ha enfatizado la importancia de la interpretación colectiva y cómo los individuos dentro de una organización interpretan y reaccionan a los eventos de manera conjunta.

Karl E. Weick ha sido una figura influyente en la teoría organizacional y su trabajo ha ayudado a entender mejor cómo las organizaciones pueden adaptarse y prosperar en entornos complejos y cambiantes.

Al igual que Ortega formuló para otros propósitos las bases de la Personotecnia, Weick ha sido el santo patrón, nunca admitido del todo, de muchos de los pilares del CPS.

Por cierto, hablando de Ortega, os recuerdo que os mencioné como el genio gestionaba problemas que le superaban, así que imaginaos lo que hacen los mierdas cuando los enfrentan.

Y en alguna ocasión comenté que usé el ejemplo del COVID en varios seminarios CPS no porque fuera un problema CPS (Ni siquiera un cisne negro, yayo dixit) sino porque al usarlo de manera trapacera los humanos lo convirtieron en un problema complejo.

El problema de la DANA hubiera puesto en serios apuros a gente extraordinariamente competente, solo nos está mostrando de manera descarnada que estamos en manos de lo que no se quiso comer el pollo.

Debido a un montón de razones que se han comentado hasta la saciedad, incentivos mal alineados, centrifugadora de talento, medio de vida para los no aptos en términos societario-darwinianos.

Argentina es nuestro espejo en un montón de cosas. Es de esperar que también tengamos que degenerar lo suficiente como para que venga un outsider a sacudir el arbolito:

https://tn.com.ar/sociedad/2023/04/02/a-10-anos-de-las-tragicas-inundaciones-en-la-plata-el-desastre-que-dejo-89-muertos-y-un-juicio-de-solo-un-dia/

Pero, sobre todo, lo de hoy es una llamada desesperada a que los pocos que quedemos en pie con una brizna de humanidad no nos dejemos llevar por la estenosis cognitiva.

Resistámonos a la urgente llamada a la demagogia, a el insulto tremendo que pugna por salir de nuestras gargantas, a la inmensa oleada de repugnancia y ganas de vomitar que nos produce la presencia de mediocridades, mezquindades y la exhibición obscena de más bajo del ser humano.

Tenemos que navegar la fétida nausea hemética que nos rodea y centrar nuestro foco en la gente maravillosa que llevada a una situación límite, saca lo mejor de si misma.

Ésta es la grandeza y la miseria del ser humano.

https://x.com/Recuenco/status/1852308253465584082/photo/1

Colguemos de este hilo todos los ejemplos de gente heroica, de grandes cosas. De gente que no ha perdido la flexibilidad cognitiva, o que en presencia de sus hermanos, los reconoce. Fijemos el foco en los héroes, los desprendidos y los valientes.

Y ya mañana pediremos cabezas. Sin piedad. #finhilo

P.D. I: Hoy no hay turra limit, éste hilo será tan largo como sea necesario.

P.D. II: Todos los libros de Weick en Goodreads:

P.D. III: Weick está reivindicándose en las acciones de unos y de otros dependiendo de su skin in the game. Follow the enactment.

En el hilo turras de hoy, vamos con la segunda parte de la trilogía sobre la convergencia entre CPS e IA, y en particular con el foco en la futura reconversión de las firmas de Servicios Profesionales.

A pesar de que me he convertido en una especie de poster boy a la hora de mofarnos de la consultoría, en realidad me pasa lo mismo que con el Design Thinking, Lean o Agile, o tantas otras cosas. Me gustan como actores, pero solemos tener un problema de casting.

Meet Joe Pesci.

https://twitter.com/Recuenco/status/1723236421106843975/photo/1

Gigantesco actor, y sumamente versátil, lo mismo te borda Goodfellas que Solo en Casa.

Alguien lo ve como Thor en Thor:Ragnarok?

https://twitter.com/Recuenco/status/1723236434704785698/photo/1

Volveré a hablar de la muerte del Design Thinking en breve, pero hoy no es el día. Sin embargo ya plantee la teoría del miscasting cuando hablé del tema en su momento:

Entonces, en resumen, mi problema con un montón de disciplinas es que sus egos expiden una serie de cheques que su talento no pueden pagar.

Sin embargo, si quiero plantear mi tesis de como la IA va a alterar un sector por completo, tenemos que tener clara la diferencia entre el mapa y el territorio.

Vamos a establecer una taxonomía somera de las diferentes variaciones de prestación de servicios que caen todas bajo el epígrafe común de "consultoría", porque creo que sin ese mapa básico, nos vamos a perder en el bosque de la semántica.

Por ejemplo, vamos a intentar diferenciar entre servicios profesionales y consultoría, y dentro de ella entre consultoría estratégica.

La diferencia entre una empresa de servicios profesionales y una firma consultora es que los servicios profesionales se enfocan en la implementación, mantenimiento y soporte de productos, mientras que la consultoría se enfoca en asesorar, ayudar y definir soluciones.

En otras palabras, los servicios profesionales se enfocan en la implementación de soluciones, mientras que la consultoría se enfoca en la definición de soluciones.

Cuando esas soluciones son de naturaleza estratégica, estaríamos hablando de consultoría estratégica.

Por ejemplo, una empresa de servicios profesionales podría ayudar a una empresa a implementar un nuevo sistema de software, mientras que una firma consultora podría ayudar a una empresa a definir una estrategia de marketing para un nuevo producto.

En resumen, aunque ambas empresas pueden ofrecer servicios similares, la diferencia radica en el enfoque y la especialización de cada una.

Esa es la teoría. Y ese es mi problema. Quiero decir, no tengo ningún problema con la teoría. Salvo que la práctica caiga en abierta contradicción.

Si no habéis leído este libro, os recomiendo que le echéis un vistazo.

When McKinsey Comes to Town

La realidad habla de como varias personas de US Steel o visitantes de parques Disney morían por falta de mantenimiento y reparación básica para ahorrar costes.

Naturalmente, mientras tanto, y con el objetivo de proyectar una realidad inexistente, mostraban una asertividad y una seguridad impostada para dejar claro que "sabemos de lo que hablamos"

Por contraste, mi primera frase en un cliente suele ser "No tenemos ni puta idea de tu sector, esa es tu labor" Maravilloso semáforo para irnos cada uno a nuestra casa si esta frase resulta problemática.

Las últimas décadas, la consultoría y los servicios profesionales han sido históricamente una especie de suministradores de mano de obra cualificada instantánea.

Es gente capacitada, en muchas ocasiones muy capacitada, no es un gasto consolidado (Como lo sería contratar a una persona) y es una póliza de seguros para el directivo contratante con según que nombres.

Sin embargo, la mayor parte de la problemática asociada al sector, que es tremendamente popular a pesar de no gozar de buena prensa, son problemas de casting.

Esto fue siempre así? Paradójicamente, el comienzo de la consultoría fue completamente diferente al paisaje actual.

Arthur D. Little fue un ingeniero químico estadounidense que fundó la primera empresa de consultoría de gestión en 1886.

Fue el creador del concepto de operaciones unitarias, que le permitió definir el papel de la ingeniería química y explicar los diferentes procesos químicos industriales.

Además, fue uno de los primeros ingenieros que creó el concepto de servicios profesionales destacados.

La empresa de consultoría creada por Arthur D. Little sigue funcionando en la actualidad y es una firma internacional de consultoría de gestión que tiene su sede principal en Boston. En su momento fue adquirida por los propios empleados. https://cincodias.elpais.com/cincodias/2012/01/02/empresas/1325674737_850215.html….

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2012/01/02/empresas/1325674737_850215.html

La empresa ha llevado a cabo importantes investigaciones, como la primera penicilina sintética.

En el año 1968 desarrollaron el primer libro blanco de la Comisión Europea sobre la desregularización de las telecomunicaciones, así como contribuyó a la privatización de British Rail, que fue considerada una de las operaciones de privatización más complejas hasta el momento.

Arthur D. Little se preciaba de tener a gente con décadas en la industria como prerrequisito antes de trabajar. Lo que tiene mucho más sentido que tener trabajando en consultoría a gente a la que aún no se le ha secado la tinta del título.

La madre que me matriculó en Macroeconomía: Turra Limit hits. Un resumen rápido de la tesis y a seguir circulando.

El sector de la consultoría y el de los servicios profesionales tiene y ha tenido históricamente todo el sentido del mundo mientras ha entendido cual es su papel y lo ha ejecutado de manera profesional.

Durante un tiempo que empezó en los '80, el sector tuvo un deal muy particular que funcionaba: La consultoría servía como un acelerador de la transformación en compañías normalmente con problemas de aggiornamiento competitivo. Tecnología. ERPs. BPM. Yo name it.

El problema es que a partir de ahí, con la demanda superando por mucho la oferta, comenzaron a hacerse comunes una serie de atajos que comenzaron a diluir la propuesta inicial.

https://twitter.com/Recuenco/status/1723236492963659891/photo/1

Gente joven sin experiencia donde debería haber gente con muchísima, gente con skills técnicos donde debería haber gente con skills de negocio, bean counters y lijacostes donde debería haber estrategas.

Ahora llega un exoesqueleto multiplicador 50 X. Recordad que la X es la clave, no el 50.

Toda una serie de tareas pesadas relativas a la captura de información, proceso, presentación... que eran muy intensivas en demanda de brains for hire, van a ser dramáticamente alteradas por la nueva ecuación.

Necesitas a gente mucho más senior en skills antitéticas con respecto a las históricas (ergo, en CPS) para multiplicarla por 50 en lugar de un autobús de brazos disponibles.

Esto además, va a reventar por completo el mercado comercial de los servicios profesionales, que básicamente depende de la disponibilidad de capable bodies con skills perfectamente gestionables y boosterizables por la IA.

https://www.inc.com/soren-kaplan/artificial-intelligence-ai-will-disrupt-consulting-industry.html

Un mercado, que además ya tiene sus propios problemas como los ciclos comerciales cortos y constantes, y el constante feast or famine.

Hablé en su momento del tema a raíz de alguna manifestación que no recuerdo porque @eduardomanchon me bloqueó (Con el de @nntaleb es de los que más ilusión me han hecho):

Os recuerdo que es lo que pasó en Microsoft: Pasó de vender licencias SW y acuerdos multiaño a tener que vender soluciones de negocio basadas en tecnología -> La mitad de su equipo comercial saltó por los aires.

La presentación del miércoles de Pallete hubiera logrado que lo levantaran a hombros hace dos décadas. Lo que ha recogido está entre la fría indiferencia y el, digámoslo claro, el cachondeo manifiesto.

El listón ha subido, las exigencias son mayores, las marcas para las Olimpiadas son más exigentes que nunca. The jig is up. #Finhilo

Track and Field High Jump Fail

P.D: Naturalmente, puedo estar completamente equivocado, y OpenAI tener sesgo de confirmación. Por ejemplo, podéis confiar en estudios altrenativos sobre la evolución del mercado del trabajo, como éste de... Mckinsey.

https://www.mckinsey.com/mgi/our-research/generative-ai-and-the-future-of-work-in-america

P.D. II: Huelga decir que los servicios profesionales, que no tienen un pelo de tontos, harán su movimiento antes o después con respecto al CPS. El problema es que su patrón hasta ahora ha sido adquirir talento no residente para extendr la mancha de billable hours. Veurem.

P.D. III: I stick to my guns on this:

P.D. IV: "We had to invent our own way of doing things that wasn´t necessarily conventional. In hindsight, that is what led to people having to invent a way of songwriting that ended up being much more creative than just sitting at a computer trying to copy someone else"

- Andy McCloskey, OMD, as mentioned in "Mad World: An Oral History of New Wave Artists and Songs That Defined the 1980s"

Mad World: An Oral History of New Wave Artists and Songs That Defined the 1980s

En el hilo turras de hoy, hablaremos de por qué es un momento crítico en el mundo del Private Equity, M&A y Fondos. Y de Zelotes.

Supongo que la mayor parte de vosotros estáis familiarizados con mi planteamiento estratégico sobre el futuro del sector de los fondos y el M&A:

Y también hablé de como sistemáticamente destruyen valor en cualquier tipo de negocio que dependa lo más mínimo de sutilezas humanas:

Hay una literatura específica que yo denomino "The Party is Over" (TPIO) que básicamente plantea un escenario cuando una época de excesos acaba y comienza otra de fuertes correcciones asociadas a la naturaleza de los excesos cometidos.

El libro primordial y el que le da nombre al asunto es éste, donde se introdujo el concepto de peak oil.

The Party's Over: Oil, War and the Fate of Industrial Societies

Normalmente tienen dos vertientes: La Apocalíptica y la de Adivinos del Pasado.

La Apocalíptica es cuando alguien avisa en medio de la orgía que el Señor va a castigar Sodoma, y que naturalmente es ignorada por completo por todos los follarines.

La de Adivinos del Pasado consiste en un detallado post mortem de una situación TPIO en el que los autores demuestran que la conclusión final era inevitable y obvia.

También conocidos como miembros de la Iglesia del ACVTS (A cojón visto, toro seguro)

LLevamos hablando del tema @yoemprendo y yo una buena temporada.

Vamos a mirar con óptica TPIO la situación actual del PE, VC, M&A.

Nos encontramos a las 4 de la mañana de resacón post una macrofiesta que ha sido la hostia, con todo el mundo destrozado por los excesos y con el recuerdo en el cuerpo de lo bien que lo ha pasado.

Ahora viene la resaca y la vuelta a la realidad. Tras una década de tipos reales negativos y tipos nominales negativos, donde apalancar las compañías para comprarlas era gratis o te pagaban implícitamente por hacerlo, la fiesta llega a su fin.

Para los que se cagan en mi puta calavera porque no me entienden, entro ahora en modalidad financiera hardcore. Echad un vistazo a esto si os suena todo a chino: https://ucema.edu.ar/~gl24/Slides/EVAUcema.pdf…

El EBITDA lo aguantaba todo porque mientras el ROA o el NOPAT eran más altos que el WACC, todo parecía ir bien. El negocio no era que operativamente la empresa funcionara. El negocio era que operativamente la empresa no se “cayera”.

MCKinseyar: Cepillo, lima y garlopa. Quick wins, ñapas, lijar, pulir, recortar costes, no alterar para nada la propuesta de valor original. If ain't broken don't fix it.

https://twitter.com/Recuenco/status/1667419675423133697/photo/1

Hacerle ajustes que mejorasen a corto plazo la rentabilidad, comprar más empresas iguales, pseudointegrarlas a menudo con un cartelito común y un programa de backoffice común...

Ahorrar un par de puntos en la cuenta de resultados vía concentración de proveedores en la parte de facilities, otro par de puntos en la parte de proveedores operativos de working capital, y “patá palante”.

El sistema de incentivos pues era, por crecimiento y la "eficiencia operativa", en realidad un recorte masivo de costes incluidos empleados. El paroxismo de esta situación la encontrábamos en el CFO que consideraba los puntos de venta o servicio como “unidades de coste”.

La dinámica subyacente era obvia. Me duele la boca de hablar de mi opinión sobre el CFO estratégico:

Peeeero... entra por la derecha el TPIO. El free lunch se ha acabado. Y no tiene pinta de volver. Para empezar, ahora financiarse cuesta dinero.

Y ahora la competencia es feroz porque el mercado se ha inundado de propuesta lowcost sin márgenes y sin apenas NOPAT, precisamente por llevar hasta la asíntota el modelo (NOPAT > WACC x (Aumento de ventas vía M&A) = EV to the MAX para venderlo por arbitraje de múltiplo.

De hecho, hemos llegado a un momento de NOPAT negativo pero menos negativo que el WACC por aumento de ventas vía M&A = Bullshit gigante to the max para venderlo por arbitraje de múltiplo.

Creando efectivamente, mierdas gigantescas. Que no tienen sentido estratégico y que acaban en carving out. Por ejemplo, echadle un vistazo al artículo que hicimos @javisensum y yo sobre Telepizza:

https://www.sintetia.com/telepizza-secreto-pasta/

Ahora es el momento de renovarse o morir. Muchos eligen morir.

Hemos hablado de luditas, de Kodak, de Edison y Tesla, podíamos hablar de JP Morgan y la electricidad vs. Rockefeller y la Standard Oil. Pilláis la idea.

El Private Equity está sometido a las mismas leyes inexorables de los ciclos de vida de negocio/producto. Hemos hablado de muchas metáforas al respecto, como la del hotel de Hilbert:

En este mismo momento el PE tiene un montón de cadáveres en los portfolios que están intentando digerir con una mezcla de dolor disimulado y tanatopraxia.

Con una zombificación manifiesta de las empresas y con los síntomas evidentes delos efectos perniciosos de la mala asignación de capital. Empresas cuyo NOPAT no cubre su coste de financiación.

Una muerte anunciada. Larga, agónica, lenta, metastática, frustrante, e inexorable. La solución tradicional es eutanasiar al enfermo terminal para que deje de sufrir, discretamente e intentando salvar la cara con los financiadores y los inversores del fondo.

Sin embargo afortunadamente la ciencia avanza, y ahora en lugar de matar a los enfermos, los intentamos curar.

La cura para el Private Equity es una reformulación de la arquitectura de incentivos de los directivos con una nueva propuesta de valor sectorial.

Esto pasa por que los nuevos directivos, radicalmente enfocados a los resultados operativos y maximizar el NOPAT y el crecimiento orgánico (la g, para los financieros), tengan Skin in the game del exit de la compañía.

Un sistema más ágil con unos management fees drásticamente más baratos. Un modelo de “directivo a lo camarero americano” a lo grande, mantenme trabajando por las propinas, pero cuando esto sea una cadena de 500 cafeterías, a mí y a mi equipo, danos un 20-30%.

Hasta ahora hemos visto al CFO como enemigo del CMO que no era más que un publicista que ponía cartelería bonita y hacia branding en lugar de marketing, y a menudo personal branding.

Con un CEO que lo único que quiere es que las ventas crezcan y cobrar el bonus y le da igual como crezcan siempre que sea rápido para venderlo aún más rápido y que los Managing Partners repartan el ROCE entre sus LP’s.

El modelo está agotado, y todos han participado de esta engañifa ética con tal de que el ROCE saliera para el inversor final.

Nadie ha hecho realmente su trabajo, el CEO debía liderar, el CFO controlar verdaderamente el presupuesto, no cercenarlo, y Marketing debía crear valor para que los jugadores de campo, los que juegan a diario, los del modelo operativo, ganen partidos.

Esta primera línea aterrorizaba a los mandos intermedios vía el COO o el propio CFO, y a su vez éstos, inmisericordemente aterrorizaban a los trabajadores de primera línea. Un Jerjes to the max. Y un mercado persa para vender y comprar mercancía pasada.

https://twitter.com/Recuenco/status/1667419729869283330/photo/1

Es imposible promover mejores resultados haciendo lo mismo, y es imposible hacer cosas distintas con personas acostumbradas a tratar a las demás personas de la organización como FTs, costes con números y apellidos.

Los zelotes eran una facción radical dentro de la población judía que rechazaba la autoridad de Roma y a sus dirigentes judíos designados.

Creían que la resistencia violenta era la única forma de lograr la independencia y eran conocidos por llevar a cabo ataques contra funcionarios romanos y colaboradores judíos.

A pesar de su fracaso, los zelotes influyeron en la formación de la identidad judía y en la resistencia al dominio extranjero, y su legado puede verse en posteriores revueltas judías contra regímenes opresivos.

Hacen falta Zelotes del modelo operativo, con nuevas propuestas de valor que no peleen por la estrechez de márgenes. Zelotes que no negocien lo innegociable. Que hagan lo necesario.

Con el CFO debe estar al servicio del marketing y la propuesta de valor y “matarse” por defenderlo, no intentar recortarlo a como de lugar para maximizar márgenes sin creación de valor.

Cuando Escipión estaba en una de sus innumerables campañas, esta vez en África, apenas tenía caballería, tomó a los nobles de las tribus aliadas y los formó, su mejor caballería de confianza creó nuevos jinetes que a su vez crearon más.

El resto es historia, conquistó África y se ganó el sobrenombre de Africanus en toda Roma. Ese es el espíritu. Entrenar lo necesario, aprovechar los recursos que nadie ve. Ver las cosas de una forma distinta.

Tener el equipo flexible, cambiante y adaptable adecuado y que haga lo que haya que hacer. Orquestación cognitiva.

Sólo con una aproximación con el binomio rentabilidad-riesgo llevado al máximo y con una nueva propuesta de valor en la arquitectura de incentivos y en la propuesta de valor operativa de las compañías a participadas, el Private Equity se salvará de la quema que está por venir.

La madre que me matriculó en Macroeconomía. Turra limit hits. A casita a dormir.

El Private Equity ha pasado de ser un sector glamuroso donde se generaban retornos monstruosos a un sector maduro donde la competencia es brutal y a ser objetivo de la ira de la opinión pública:

https://www.elconfidencial.com/empresas/2023-06-08/hacienda-impone-sancion-historica-cvc-javier-de-jaime_3659871/

Las situaciones TPIO son prácticamente inevitables en cualquier sector, propuesta de valor, negocio o empresa. El Private Equity se encuentra en esa posición/encrucijada en este momento por más que se estén dando a la tanatopraxia furibunda.

En ocasiones, se da la circunstancia de que alguien lee correctamente las señales y actúa en consecuencia, pero normalmente la gente cae en alguna de las dos escenarios mencionados: Apocalipsis o Postmortem.

Sus intentos de evolución hacia propuestas siempre finance-centric (SPACS, Search Funds) no van a sacarles de donde se encuentran. Por culpa de lo de siempre, los martillos solo ven clavos.

El sector entero es deal-oriented y no tiene ni puta idea de sobrevivir en mercado abierto una vez que el mero deal ha dejado de funcionar po si mismo. Su futuro pasa por una imbricación fuerte con el CPS y una reformulación completa de la arquitectura de incentivos actuales.

Se acabó ésta fiesta, pero siempre habrá otra en otro lugar si gestionas la resaca, te duchas, te cambias de ropa y vuelves a la calle. Y entiendes quien crea el valor en la nueva ecuación y lo compartes. #finhilo.

P.D. I : El grueso de la idea me lo ha dado alguien del equipo de @SingularSolving / fondos que es de natural discreto, you know who you are.

P.D.II: Ejemplo de captura de valor desaforado perfectamente novelado:

The Big Short: Inside the Doomsday Machine

P.D. III: Michael Burry suele borrar sus tweets segun los publica, pero están recogidos aquí: https://twitter.com/MikeJBurry

P.D. IV: Este libro ya avisó de que The Jig is Up.

The Buyout of America: How Private Equity Is Destroying Jobs and Killing the American Economy

En el hilo turras de hoy, vamos a hablar de otra sutileza de la Orquestación cognitiva,la razón por la que los equipos de Playstation solo funcionan en la Playstation.

Ya hablamos en su momento en el hilo de Van Halen como los equipos disfuncionales de alto rendimiento que prescinden del orquestador cognitivo colapsan:

Hablamos también de otra sutileza de la misma, la Orquestación de Pedalada:

Hablamos también de la importancia del secundario, y la triada de la Orquestación Cognitiva (Luc Longley):

Y obviamente, el hilo original de orquestación cognitiva en equipos CPS:

Todos en la misma página? Estupendo. Porque vamos a entrar en sutilezas, y eso requiere cimientos claros y comunes.

Como cada vez que reelaboro sobre un tema mío clásico, generalmente parto de un trigger específico, en este caso del último partido entre el Real Madrid y el PSG.

Históricamente es uno de los casos más tremebundos que recuerdo de triunfo de una historia sobre la lógica aplastante. El PSG se diluyó en 30 minutos como un azucarillo después de haber triturado al RM durante 150 minutos.

Por supuesto los análisis en profundidad sobre lo que ocurrió el miércoles pasado abundan en la red:

Una contraposición clásica derivada del partido es la contraposición entre dos balones de oro: Messi y Luka Modric. Baste decir que Modric (36 tacos) se meó en la cara de Leonel.

@RSbutragueno menciona que es una cuestión de dualidades compromiso/indolencia y maestría/divismo, pero me temo que aunque haya algo de eso, hay mucho más.

Por ejemplo, es obvio que Messi no está entendiendo el contexto. Siempre ha jugado así. En realidad Messi, siendo el jugador legendario que es, es un one trick pony, y juega de manera eterna como si todavía estuviera rodeado de Xavi e Iniesta.

Lo que posiblemente llame más la atención de Messi a día de hoy en el PSG es su lenguaje corporal:

Modric, por decirlo de otro modo, está viviendo un relato distinto:

"The PSG backcourt is not compact at all" es una frase a la que no se le ha prestado suficiente atención. La mayor parte de bajas en una batalla se dan cuando algo rompe la estrategia prevista (matan a un general p. ej.) y uno de los bandos empieza a huir despavorido.

@ahedilla, @jlantunez y yo compartimos una idea core: El fútbol, sin una idea emocional compartida, es bastante menos de lo que puede llegar a ser cuando es una historia emocional colectiva pasionalmente abrasadora.

De hecho se convierte en los "22 millonarios en calzoncillos" de sus detractores.

Cualquiera de vosotros que haya jugado al PCFutbol, al FIFA, al Pro Evolution Soccer en modo carrera, al cabo de un número concreto de temporadas, tienes un equipo atómico lleno de jugadores del máximo nivel.

El equipo es tan delirante que suele mezclar Neymar con Pelé, Maradona con Mbappé, o nuevos jugadores con estadísticas fuera de este mundo. Y arrasan, a sangre y fuego.

THE BEST TEAM ON FIFA 21 ULTIMATE TEAM!

Si el juego fuera realista con los detalles de orquestación cognitiva, a ese vestuario habría que entrar con chaleco antibalas y arma corta. https://twitter.com/basquetplus/status/1423821443910021121?s=20&t=W2LLIH8-PSFhtnPZBE6bIg…

La narrativa que articula el PSG es tristísima: Somos los ricos del barrio, el que te vacila desde la carroza mientras tu recoges colillas de un cubo de basura. Tiene cero épica y es francamente desagradable. Como el Madrid de los Galácticos en su momento.

Fiajos en este trailer de "Galácticos" en Disney + y lo mucho que se parece Florentino joven sin gafas a un Michael Corleone cuando acepta su papel de Padrino.

Galácticos | Tráiler oficial en español | Disney+ Star

"The most glamourous and successful team in the world" - Narrativa pura, mística a tope, aqui no hay táctica ni sutilezas, es leyenda y relato sin diluir.

La historia de como se teje el fichaje de Zidane es puro Scherezade desencadenada:

Una de las cosas que hay que tener en cuenta cuando construyes el relato es que debe alimentarse de resultados, que a su vez realimentan el relato. Son dos platos de la misma balanza.

Hay una regla de oro entre narcotraficantes: Nunca consumas tu propia droga.

Cuando te fumas tus propios porros, terminas echando a Del Bosque o Hierro en su momento, o fichas a Beckham en lugar de Ronaldinho, o dejas a Eto'o ir al Barça para traer a Owen.

Florentino no se da cuenta de que había creado un sistema de castas y compromisos publicitarios que termina tragándoselo. Luego regresaría aprendido, pero esa es otra historia.

Los mismos jugadores no se veían reflejados en la historia que les envolvía:

Las circunstancias en un momento dado hacen que un entrenador que en circunstancias normales no hubiera pasado de Juveniles, Lopez Caro, termine conduciendo un coche que le viene grande.

Si lees esta entrevista es absolutamente increible la candidez con la que expone el desarrollo los hechos:

https://es.coachesvoice.com/otra-vision-de-los-galacticos-lopez-caro/

Zidane se retira al terminar esa temporada, a pesar de que todavía le queda mucho fútbol, pero su relato se había agotado.

La madre que me parió en Contabilidad Analítica. Turra limit hits. Fin de raza Panero style. Recapitulemos.

De entre el montón de sutilezas que contribuyen a la posibilidad de una orquestación cognitiva efectiva, una de las imprescindibles es compartir una historia.

Mi amigo @jlvallejo puede ser percibido por el mercado como un gran comprador.

https://www.elconfidencial.com/espana/andalucia/2022-01-29/sngular-compra-corunet-acilia-13-m_3366223/

En realidad el sabe que lo que en realidad es, es un gran vendedor. De historias. Muchísimo talento top que ha reunido no le hubiera vendido su compañía ni se hubiera puesto detrás de él si antes él no les hubiera vendido una visión convincente.

Tu puedes juntar todo el talento que te dé la gana con todo el dinero del mundo, que si no comparten una visión, terminarán sacándose los ojos entre ellos. Y una visión grande no suele consistir solo en ganar un título. Consiste en hacer historia.

Los videojuegos no entienen de factor X, por eso normalmente los equipos mejores arrasan. Cuando desenchufas la consola, luego no hay que gestionar egos heridos o corregir evidentes asimetrías de compromiso.

Harari dice que los humanos hemos triunfado como especie a pesar de nuestras evidentes limitaciones físicas porque somos los únicos que somos capaces de actuar de manera colectiva por medio de la compartición de un relato común.

Ortega decía que una nación era un proyecto sugestivo de vida en común. El problema del PSG es que no lo es. Es un grupo de mercenarios compartiendo un hotel de lujo en Pigalle.

Al fútbol todavía le queda esperanza mientras una persona ignore los cantos de sirena del dinero por una historia mayor. Cuando pierda eso, el fútbol entrará en una rápida espiral de decadencia.

Los equipos CPS van de asaltar el Bellaggio. De vencer a lo imposible, de desafiar las posibilidades. De hacer lo que no se ha hecho nunca antes. Necesitan si cabe una historia mayor que la de los demás.

Una historia que aplaste las dudas sobre si funcionará la química, si podremos vencer la inseguridad, la necesaria sensación de incompetencia. Una historia que haga los riegos ridículos, las apuestas fuertes lógicas, la osadía la única opción.

Una historia que te haga unirte a la Resistencia y desafiar la lógica. Una vez que admitimos que estamos aquí de paso, vamos a intentar dejar rastro. #finhilo

P.D I:

En el hilo turras de hoy, y dado que estoy destrozado de toda la semana de saraos varios, vamos a intentar tratar un tema un poco más liviano de lo normal. Vamos a hablar de como escribir todas las semanas sobre algo, estés muerto o no.

Fundamentalmente porque en este mismo momento son las once pasadas del viernes, llevo toda la semana a sangre y fuego y vengo de un sarao en Segovia y estoy reventado. Tengo tantas ganas de escribir como de hacerme una hipospadia con dos cucharillas de café.

Fijate que era tentador cogerme un raincheck. De hecho @rahego hablaba del tema:

Pero la realidad es que yo escribo fundamentalmente para mi. Para sacarme cosas del sistema. Si luego hay suerte y le sirve a alguien, maravilloso, pero el objetivo principal es reflexionar con tiempo sobre cosas profesionales en voz alta. Escribo con la puerta cerrada primero.

Huelga deciros que yo llegué a esto por accidente y es increíble la cantidad de gente que me ha permitido conocer y las muchas puertas profesionales que se me han abierto y se me abrirán gracias a esto, pero nunca lo he percibido como una obligación dolosa.

Un libro que a mi me enseñó muchísimo sobre el arte de escribir es este clásico, publicado en el año 2000:

On Writing: A Memoir of the Craft

Stephen King es sin duda uno de los escritores más prolíficos de nuestro tiempo. Con más de 50 obras de ficción, dos libros de no ficción y varias colecciones de relatos, guiones y telenovelas, probablemente no haya otro autor tan leído como Stephen King desde Charles Dickens.

Incluso para aquellos que no están interesados en escribir novelas, o en convertirse en escritores independientes, la visión que tiene King sobre cómo elaborar historias es increíble.

En realidad es una Masterclass sobre lo eficaz que puede ser la narración de historias. Es un monumento al relato. A la magia que se produce cuando se conecta la mente del escritor y del lector.

"Este es un libro corto porque la mayoría de los libros sobre escritura están llenos de bullshit" La misma línea inicial del prólogo del libro marca el tono.

Y, de hecho, ésta es una de las cosas más hermosas de On Writing, su brutal honestidad y el genuino amor que King siente por el oficio.

On Writing está dividido en cuatro partes.

El primer capítulo, C.V., es básicamente la historia de la vida del Rey del Terror, enriquecida con detalles y anécdotas, desde su primera infancia y sus años de formación como escritor hasta su lucha contra el alcoholismo y cómo la escritura le ayudó a superarlo.

El autor se desnuda al hablar de los momentos clave de su vida, como cuando vendió su primer libro, Carrie, por la friolera de 40.000 dólares, o el conmovedor momento del fallecimiento de su madre.

Cuando termines el primer capítulo de On Writing, King te parecerá alguien a quien conoces desde el instituto. Además, es una sensación genuinamente surrealista darse cuenta de los años de lucha y trabajo duro que se han invertido en el éxito del que goza hoy el Rey del terror.

Una de mis frases preferidas al respecto es de Woody Allen: "Me ha costado diez años tener éxito de la noche a la mañana"

"El camino al infierno está pavimentado con adverbios."

En el segundo capítulo, Caja de herramientas, King se pone en el papel de profesor de inglés al hablar de las herramientas esenciales que todo escritor debe dominar, como la gramática y el vocabulario básicos y otros elementos primarios de la escritura.

King se remite constantemente a The Elements of Style, de William Strunk Jr. y E. B. White, y opina claramente que todo escritor debería leer este breve libro de 85 páginas sobre cómo mejorar sus habilidades de escritura.

Algunos podrían considerar que es la sección más floja del libro, pero como dice King, que compara la escritura con la carpintería, una vez que hayas construido tu propia caja de herramientas y hayas adquirido la suficiente musculatura para poder llevarla contigo a todas…

…partes, ningún trabajo te parecerá demasiado difícil y podrás coger la herramienta adecuada y ponerte a trabajar inmediatamente.

"¿Puedo ser franco en este tema? Si no tienes tiempo para leer, no tienes tiempo (ni herramientas) para escribir. Así de sencillo."

En el tercer capítulo, titulado igual que el libro, Sobre la escritura, King habla de los pormenores del oficio.

De la importancia de un hábito regular de escritura y lectura, de la necesidad del segundo borrador y de cómo éste debe ser siempre inferior en al menos un 10% al primero.

A la hora de redactar una historia, King hizo hincapié en "escribir con la puerta abierta", es decir, escribir primero para uno mismo y luego volver a hacerlo pensando en el público.

Es en realidad un testimonio del oficio, de un hombre que ha pasado la mayor parte de su vida escribiendo. Detalla muchas herramientas que garantizan su dominio y un lugar en la capa superior de un toolbox de escritor.

"Escribir no es la vida, pero creo que a veces puede ser una forma de volver a la vida."

Y la sección final, Sobre la vida: Una posdata, es quizá la mejor parte del libro.

El relato de cómo la escritura le allanó el camino de vuelta a la vida, tras el terrible accidente que aplastó por completo la parte inferior del torso de King, resulta inspirador por encima de todo.

Lo más importante es que lo que King hace con sus memorias sobre el arte de la escritura es poner un brazo amistoso alrededor del hombro nervioso de un aspirante a escritor y darle el permiso de que puede, debe y, si es lo suficientemente valiente para empezar, lo hará.

La madre que me matriculó en Sistemas Operativos. Turra limit shock. A recoger los bártulos y cerrar.

Escribir es una de las labores más fascinantes de las que puede disfrutar un ser humano, pero diversas circunstancias pueden convertirla en un tormento chino.

La pintura y la escritura, como tantas disciplinas con un fuerte componente artístico, muchas veces tenemos la sensación de que solo podemos abordarlas cuando estamos "inspirados".

Yo no soy un escritor, aunque haya escrito varios libros y me queden varios por hacer. No soy una persona que pueda definirse por una sola actividad, y menos por una a la que no le dedico el grueso de mi tiempo.

No me considero capacitado para dar consejos como escritor. Pero aunque no sea mi profesión, si es mi oficio. Carpintería, como lo llama King. Y solo desde esa perspectiva de artesano me permito reflexionar sobre este tema.

De hecho, espero veros a alguno de vosotros el viernes aquí, aunque solo sea para que no me dejéis solo con @guillermodeharo en la caseta.

https://twitter.com/Recuenco/status/1532990680703827968/photo/1

Este artículo da a entender que teníamos algo profundo que transmitir. En realidad es que no podía dejar pasar la oportunidad de escribir algo con Guillermo, aunque fuera un manual de una tostadora.

https://theobjective.com/lifestyle/2022-06-01/reglas-tener-buena-vida-filosofos/

Mis muchos años en CPS me han permitido ser capaz de ser funcional en entornos donde mucha gente se cortocircuita. He dado decenas de clases/mesas redondas/charlas donde se ha caído el speaker principal y he aterrizado armado de mi sonrisa y una mano delante y otra detrás.

Y siempre ha salido de la hostia y siempre lo he disfrutado muchísimo. Me suelen decir que el público también, pero de eso no puedo dar fe.

Y es sencillamente, porque considero un privilegio tener la oportunidad de transmitir algo a gente que te escucha. Por la misma razón que me encanta dar clase. O tocar en un garito con que haya tres personas. Tener público es un privilegio.

Así que mil gracias, comunidad, sois lo más grande. Soy el tipo con más suerte del mundo. Es un placer saber que hay gente desayunando leyendo estas gilipolleces. Me hacéis muy feliz. #finhilo

P.D. I: Más libros sobre como escribir: https://goodreads.com/book/show/137780.The_Writing_Life…

P.D. II: La recomendación de King: https://goodreads.com/book/show/33514.The_Elements_of_Style…

P.D. III : Ya me picaba el gusanillo cuando estaba todavía en el lado nerd de la vida. Cuatro artículos tengo en un número que tengo guardado de la revista.

https://twitter.com/Recuenco/status/1533027457573453826/photo/1

En el hilo turras de hoy, hablaremos de los procesos de transformación personal. De esos procesos que hacen que una persona entre de una manera y salga de otra muy distinta. Y de la importancia de la gente discreta y complementaria en el gran esquema de las cosas.

Y voy a hablar de los procesos de transformación producidos por las circunstancias, la automodificación no sistemática y el azar. Otro día hablaré de los autoinducidos y del trabajo de gente como B.J.Fogg.

B.J. Fogg

Y voy a escoger, como hilo conductor, un documental semidesconocido de un jugador de baloncesto semidesconocido, Luc Longley: https://youtube.com/watch?v=US7VFL9cXTk…

Fijaos en que el "claim to fame" del documental es "el capítulo perdido de The Last Dance" - Bajo que otra condición alguien iba a estar interesado en la historia de Luc Longley salvo por su papel colateral en el drama Shakesperiano de Jordan?

Recordemos que ya hablamos de excelencia y obsesión en este hilo turras, donde mencionamos ya a Kobe y a Jordan:

Pero no todo en la vida es el cultivo del talento unidimensional de manera obsesiva, y de hecho hemos hablado de que la especialización es para los insectos, Range, neogeneralismo y demás. @jaime_rdes knows.

Luc es todo lo contrario. Y en el fondo, a su manera, ha triunfado. Ha sido tres veces campeón de la NBA. Las posibilidades estadísticas de conseguir eso son ínfimas. Charles Barkley, Patrick Ewing, tienen un gran total de cero títulos.

En el propio documental, se menciona que ser elegido el séptimo en su Draft es otro acto que desafía la estadística, es una hazaña portentosa para un chaval australiano blandito y con cara de comeflores.

Así que obviamente lo traemos aquí porque igual que nos gustan los tarados obsesivos, nos gusta también la buena gente que no parecía destinada a la grandeza pero que una serie de circunstancias termina empujándoles hacia ella, y por el camino contribuyen de manera discreta.

Y menos cuando el precio a pagar es volverte gilipollas. Si estamos hablando de la importancia de construir equipos CPS, conviene entender que ser buena gente es un activo.

The No Asshole Rule: Building a Civilized Workplace and Surviving One That Isn't

Por ejemplo, hablamos en la lista de los libros CPS de lo importante que era la triada de Orquestación Cognitiva: (Range + Team of Teams + Belbin). Tan importante es tener talento como ser un jugador de equipo.

En el documental, cuando llega a Minnesota, vemos que ser un gilipollas egoísta y no defender en grupo se convierte por arte de spin doctoring en "ser competitivo". En un deporte de equipo. WTF.

Hay un claro ejemplo de skill stacking cuando el hermano se dedica a enumerar las cosas que le hacen ser un lock para el draft: 7' 2'', SMART, strong, GOOD GUY, HIGH IQ. Las mayúsculas son mías.

Fijémonos en el concepto de Basketball IQ, que es constantemente utilizado en multitud de artículos para comentar como determinados portentos físicos salen de la NBA por la puerta de atrás y como determinados leñadores como Larry Bird alcanzan status de HOF.

Esto es particularmente visible en otros deportes como el baseball, donde directamente puedes tener un físico más que discutible y ser una leyenda. Eso sin mencionar la miríada de sesgos latentes.

Si recordáis "Moneyball" se habla de un jugador infra ponderado porque "he throws funny". Tenemos un curso completo sobre sesgos en esa película.

Moneyball (Breaking Biases)

Observad también el problema crítico que se produce en términos de inmersión cultural - Tiene problemas con su "Australian laid back attitude".

Me parece fascinante que la gente que viene de un país como Australia, donde en cada esquina hay un bicho que te puede matar de veinte maneras diferentes, sea "laid back".

Nos lleva a un lugar donde todos hemos estado en alguna ocasión. La crisis de confianza. El síndrome del impostor. La duda. El pensar que todos los demás saben y dominan algo que nosotros no.

Fijaos además como la confianza es gradual y contagiosa. Pasa de ser un botarate a tener confianza en los olímpicos, vuelve a la Universidad más seguro, y de pronto descubre que puede hablar a las chicas.

Otro día dedicaré un hilo entero a los procesos de construcción de confianza y su asociación con el nivel de energía. Es obvio que todo el mundo, especialmente en sus inicios, necesita validación. Somos animales sociales.

"What tools should I pick?" me parece una pregunta cósmica. Me lleva a Tim Ferriss y en general a los procesos de automejora consciente. https://goodreads.com/book/show/31823677-tools-of-titans…

Soy bastante escéptico en general con las recetas mágicas, pero si creo en el análisis estratégico de las debilidades, en la corrección paulatina de las mismas y en la aplicación de fuerza concentrada en las oportunidades. Lo que viene a llamarse estrategia.

"Winning has a price" es una frase de Jordan . A MJ le importa una mierda que la gente piense que es un cabrón si eso les hace ganar. Ese es un tropo muy común en las historias épicas de triunfo deportivo, pero no es tan sencillo. Era Barkley menos obsesivo que MJ?

Cuando vuelve MJ y la presión competitiva se aumenta, y algunos dedos apuntan a Luc, en lugar de venirse abajo y castigarse el pecho, lo afronta con la actitud correcta: Curiosidad. Soy lo suficientemente bueno para estar en los Bulls?

Podía haberse puesto a la defensiva, podía haber entrado en el blame game, podía haber dicho otra cosa que le exculpara en lugar de "How Am I going to make this work?"

MJ cree en el "tough love" y recibe refuerzos porque una vez que alaba a Luc en medio de un partido, deja de jugar bien y pierden miserablemente. Eso, y su tendencia natural, le valida el trato abusivo que proporciona.

Es flipante que mientras recibe las hostias de MJ, su exmujer dice que el estaba muy preocupado por decepcionar a un compañero. Responsabilidad individual vs. responsabilidad como parte de un colectivo.

MJ ignora el principio elemental de la personotecnia: No todo funciona igual para todo el mundo. Yo funciono así, el mundo funciona así, es un buen slogan para una consultora. Pero el CPS funciona de otra manera.

Huelga decir que MJ por si mismo no pudo llevar a Chicago a un campeonato hasta los 28 años y tras muchos movimientos geniales de su odiado Reinsdorf. En su plenitud física, hasta los 28 y en su plenitud mental, en los Wizards, no se comió un torrao.

Kobe aprenderá la lección también por las malas cuando Shaq se larga de los Lakers por no matarlo, y necesitará que llegue un jugador con un IQ estratosférico como Gasol, que sabrá gestionarle, para volver a ganar.

Gasol, por cierto, viene de un entorno mucho más sano y equilibrado que el jugador NBA promedio, con una madre Médico y un padre enfermero que dejan su carrera para garantizarle una transición satisfactoria. El padre biológico de Shaq le abandonó. Es muy normal en la NBA.

Y qué dice Luc "Well, I maybe not be a killer as MJ was, but a team does not need 12 killers" BRA-VO. Y pasa a dar una clase de orquestacion cognitiva 101 MA-GIS-TRAL. Ole tus huevos pelirrojos, Luc.

Luc Longley and the 'missing chapter' of the Last Dance | Full documentary | Australian Story

La madre que me matriculó en teoría de grafos. Turra Limit Threshold. Y me he dejado en el tintero la mitad de las cosas sobre las que quería reflexionar. Plegada de velas.

La gente puede cambiar. Es complejo, se tienen que dar una serie de circunstancias, y es posible una persona salga mejor de un proceso de cambio que como entró. No hay garantía de ello, y hay mucho sesgo del superviviente en los procesos de cambio exitosos.

Pero hay una serie de características que veo comunes en la gente que afronta transformaciones exitosas. Son analíticos, no se dejan llevar por la desesperación, no se ponen a la defensiva, lo afrontan con curiosidad.

No se dejan dominar por el miedo, la ira, o cualquier otra emoción anulante y/o debilitante. Son jugadores de equipo, solidarios, saben orquestar y saben su papel y el de los demás.

Hay un viejo adagio de ingenieros, que dice que con suficiente empuje, un ladrillo vuela. Da igual lo improbable que parezca un suceso concreto, que si se dan las circunstancias adecuadas, terminará sucediendo.

Es probable que todo se le pusiera de cara al amigo Luc, y que sencillamente fuera arrastrado como los barcos suben por la marea, pero tengo la sensación de que el hizo las cosas correctas. Y que lo que puso de su parte fue definitivo en su éxito.

Y sirva este hilo como homenaje a toda la gente que no es hiperespecial y una historia de triunfo andante sino que tiene unas herramientas, sabe pulir sus defectos, mejora, y no pierde su alma por el camino.

Como dice @ddamasd , esa gente que llega fin de año y dice "Otro, año, estás vivo, no estás loco, buen trabajo"

Un homenaje a todos los que son, y somos, actores secundarios en la historia. Orson Welles decía que la gente que importa son diez mil, y que todos los demás son morralla. Bueno, pues no hay película sin figurantes ni extras. Y mucho menos superproducciones. #finhilo

En el hilo turras de hoy, que cierra el año y un periodo fantástico de expansión del #CPS en España cortesia de titanes como @paumugarra, vamos a hablar de todas estas cosas. Abróchense los cinturones, va a ser una noche movida.

Una cosa que he mencionado en alguna presentación es que el WEF (Que me introdujo al concepto en el 2016) ha hecho un drop de Complex Problem Solving como skill imprescindible para el año 2025.

https://www.weforum.org/publications/the-future-of-jobs-report-2023/

El proceso de sustitución de la misma, si lo has seguido en detalle como es mi caso, es fascinante. Aparece como primera skill en seis informes, para desaparecer de repente en el último a pesar de ser mencionado de manera indirecta a lo largo de todo el informe.

Huelga decir que me temo que ha sido el resultado de no haber podido referenciar un ¿framework? que encapsulara el concepto en su totalidad.

Y hartos de recibir preguntas sin respuesta, lo sustituyen por algo mucho más limitado como el pensamiento sistémico porque es más sencillo referenciar a Donella Meadows.

Hoy voy a intentar concretar por qué nos gusta tanto un framework, por qué tenemos problemas diferenciando una skill de un framework, por qué caemos en la idolatría del framework y como gestionar las cienciartes. Y por extensión, el CPS.

Una receta de cocina es una descripción ordenada de un procedimiento culinario, que suele incluir una lista de ingredientes, unas instrucciones de elaboración y a veces una descripción social o histórica del plato.

Las recetas de cocina son una forma de transmitir la cultura gastronómica de un pueblo y de conocer su evolución a lo largo del tiempo.

La historia de las recetas de cocina se remonta a la antigüedad, cuando se escribían en tablillas de barro, papiros o pergaminos.

Una de las primeras evidencias documentales de recetas conocidas procede de 1600 a. C. en forma de tablilla de barro procedente del sur de Babilonia con escritura cuneiforme y expresada en idioma acadio.

Los griegos y los romanos también tuvieron escritores culinarios dedicados, como el poeta Arquestrato o el cocinero Marco Gavio Apicio, autor de De re coquinaria, uno de los primeros libros de recetas de la cocina occidental.

La idea de diseñar un acto cultural que crea un producto replicable más allá de su autor original y escalable es tan vieja como la humanidad.

Una de las principales taras (no la única) con la que salimos los ingenieros informáticos es nuestra obsesión con los frameworks y en general con las soluciones replicables, escalables y limpias.

Fundamentalmente porque la propia informática, y en particular algunas de sus plasmaciones, como la programación o la arquitectura de sistemas, es una combinación de lo que yo llamo un cienciarte.

Un cienciarte es una disciplina que vive en el espacio liminal entre la ciencia y el arte, y presenta de manera simultánea una cantidad significativa de determinismo científico y de inspiración artística .

He hablado en muchas ocasiones de homeóstasis empresarial, del concepto del sweet spot, y de la problemática que arrastramos en entender las disciplinas que presentan equilibrios metaestables.

El propio capitalismo hostiado es un ejemplo de esto:

Si el equilibrio en un cienciarte se rompe hacia el determinismo, suele producir una serie de errores clásicos: ilusión de control, cientifismo, ilusión de predecibilidad, all models are wrong.

Como por ejemplo el ejemplo que traíamos al principio, extendible a muchos vicios de la economía:

Si el equilibrio en un cienciarte se rompe hacia el arte suele producir una serie de problemas: acientifismo, ilusión de aleatoriedad, ausencia de sistema, invertebración, relatocracia, chorradependencia.

Suele ser el problema de las ciencias sociales, de ahí vienen muchísimos problemas históricos que devienen por ejemplo, en la crisis de replicabilidad :

Crisis de replicación

Los que hemos estudiado informática, sabemos que la ruptura del equilibrio del cienciarte de la segunda clase deriva en código spaghetti y la incapacidad de escalar de un sistema, y nos lo graban a jierro.

https://twitter.com/Recuenco/status/1741006854698713485/photo/1

Pero no nos suelen enseñar es que la ruptura de primera clase deriva en la idolatría del framework.

Un framework es una herramienta que facilita el desarrollo de software, proporcionando una estructura base y una serie de componentes reutilizables.

Un framework sirve para ahorrar tiempo y esfuerzo a los programadores, evitando tener que escribir código desde cero para funciones comunes y repetitivas.

Un framework se utiliza cuando se quiere crear una aplicación de forma rápida y eficiente, siguiendo unas buenas prácticas y unos estándares de codificación.

Existen diferentes tipos de frameworks según el lenguaje de programación, el tipo de aplicación y el nivel de abstracción que ofrecen.

Lo que ofrece un framework es muy tentador: La sistematización de las buenas prácticas. Pero el lado oscuro está ahí, y consiste en la idolatría del framework y por extensión de su creador.

La realidad es que el CPS, como cienciarte, lo que hace es proporcionar módulos que luego la gente interconecta a su gusto dependiendo de su propósito final. Es el propósito el que define la configuración final.

No sé si alguno de vosotros es guitarrista y se ha construido en alguna ocasión una pedalera custom.

Una pedalera custom para un guitarrista es una herramienta que permite personalizar el sonido de la guitarra eléctrica, usando diferentes efectos, amplificadores y altavoces.

Una pedalera custom se diferencia de una pedalera estándar en que el guitarrista puede elegir los componentes que más le gusten y adaptarlos a sus necesidades y preferencias.

Una pedalera custom puede ser más cara y compleja que una pedalera normal, pero también ofrece más posibilidades y calidad de sonido. La cosa puede ser tan complicada como quieras. Aquí tenéis ejemplos de un amigo que es un virguero haciendo estas cosas:

https://www.facebook.com/unsupportedbrowser

La idea fundamental es que todo el mundo tiene acceso a mil pedales y que a traves de un proceso estratégico (De adición y renuncia) al final, no solamente tengas una pedalera que te sirva para muchas circunstancias, sino que termines teniendo un sonido característico.

Sabes que has llegado a tu destino cuando escuchas a un guitarrista y su sonido es característico desde las primeras notas.

Joe Satriani - Always With Me, Always With You (Official HD Video)

Otro ejemplo sería la construcción de una caja de aparejos para un pescador.

https://twitter.com/Recuenco/status/1741006876517474464/photo/1

La madre que me matriculó en compiladores e intérpretes. Turra Limit Shock. A cerrar por este año.

El CPS es un cienciarte. No es una skill, no es un framework, es una serie de elementos base que se combinan de manera específica para un propósito determinado.

Cuando lo hacen devienen en framework, pero no antes. Y aún así, no cristalizan en piedra, sino en fluido no newtoniano.

https://twitter.com/Recuenco/status/1741006895089848466/photo/1

La definición perfecta de cienciarte, y por extensión del CPS no es mía, es de Anthony Bourdain hablando de la cocina.

"La cocina es un mundo aparte, una atmosfera extraordinaria, rige un orden inquebrantable y a la vez el caos, donde se junta lo peor de cada casa pero a la vez la gente por la que te jugarías la vida"

"Si yo tengo un problema a las cuatro de la mañana desde luego que no voy a llamar a un escritor, voy a llamar a alguien con el que he estado veinte horas en la cocina en un lugar infecto."

Por eso intuitivamente coloque a De Bono y a Rumelt en cada esquina del ring. No tenía clara la formulación, pero la intuición me sirvió bien.

De hecho, no existe un framework CPS genérico, yo hice una decantación del concepto hacia algo que me era útil para lo que yo quería hacer, que era resolver problemas complejos empresariales.

Como de hecho, en el 2016 tampoco yo tenía un framework al cual referenciarme, me tuve que sacar de la manga mi propio framework, que incluía desde el principio temas como el Factor X, que ahora no nos acordamos, pero que precede a la antropocomplejidad de Snowden en años.

La gente se obsesiona con copiar el gear de otra gente, o de defender la ortodoxia de un framework frente a los heréticos. Eso suele producir copias. Con el tiempo, esas copias degeneran, se vuelven fotocopias de fotocopias, y los movimientos mueren con la muerte de su gurú.

https://twitter.com/Recuenco/status/1741006906490036539/photo/1

Los que aprendan CPS conmigo aprenderán a construirse una pedalera base de inspiración, y espero que rápidamente evolucionen hasta construirse su propia pedalera.

Porque si eres un enamorado del CPS como lo soy yo, no eres un enamorado de la ortodoxia ni del culto a la personalidad. Estás deseando que la gente encuentre su camino.

Joe Satriani enseño a tocar a gente como Steve Vai, Kirk Hammet y Alex Skolnick, que evolucionaron en estilos completamente diferentes.

https://mariskalrock.com/actualidad/joe-satriani-cuenta-como-eran-kirk-hammett-metallica-y-steve-vai-como-alumnos-de-guitarra/

Se como Satriani: Ten tu sonido propio reconocible y enseña a gente que lo llevará a otros territorios. Nadie negará tu paternidad y tampoco crearás copias zelotes descerebradas. #finhilo

P.D. I: Para los que estéis interesados en el proceso, este libro explora la fascinante historia de la comida desde el primer libro de cocina hasta el más reciente auge de los programas sobre este tema en televisión.

A History of Food in 100 Recipes

P.D. II: El clásico de Bourdain :

Kitchen Confidential: Adventures in the Culinary Underbelly

P.D. III: Feliz año nuevo, motherfuckers.

https://twitter.com/Recuenco/status/1741006917944611276/photo/1

En el hilo turras de hoy, vamos a hablar de temitas serios. Hoy hablamos de pricing.

Vamos a empezar con una buena hostia encima de la mesa.

"The single most important business decision in evaluating a business is pricing power" - Warren Buffet

Os resumo: Fucking Warren Buffet dice que su criterio más importante a la hora de determinar si un negocio le resulta atractivo a la hora de ser comprable, es su capacidad de fijar precios. El tema de hoy es CRUCIAL.

Vamos a acudir al mecanismo canónico de construcción de precios por el que pasa cualquier economista de la vida.

Una dinámica adecuada de construcción de precios se basa en el análisis de los costos de producción, una cantidad razonable de ganancias y una evaluación de la demanda.

Esto significa que debe tomarse en cuenta el costo de fabricación del producto, costos de mano de obra, costos de materias primas y costos de almacenamiento o transporte.

Esto le da una idea clara del precio de costo. Una vez que tenga este valor, puede determinar el precio de venta añadiendo un porcentaje de ganancia al precio de costo.

Esto se puede ajustar según la demanda de los productos, ya que, si el producto tiene una demanda alta, se puede aumentar el precio para obtener mayores ganancias.

Por otro lado, si el producto tiene una demanda baja, el precio se puede disminuir para generar mayores ventas.

En conclusión, la construcción de precios depende de los costos de producción, una cantidad de ganancias apropiadas y una evaluación de la demanda.

Fenomenal y clarísimo, no? Pues obviamente, no. Esta es otra de tantas vacas esféricas que gestionan nuestros amigos los economistas.

En realidad, he hablado mucho de pricing sin hablar de pricing. Fundamentalmente porque me he centrado en aspectos periféricos del mismo.

Por ejemplo, hablamos en su momento de los mecanismos de atribución de valor. Son absolutamente imprescindibles a la hora de entender como se construye un precio exitoso.

Aquí sobre el ciclo completo de generación, captura e intercambio de valor:

Sobre Generación de demanda, que os voy a contar:

A pesar de que me especializo en la creación de valor diferencial, no tengo ningún problema con negocios basados en precio si esa es la estrategia.

Algo que no se suele decir habitualmente es que el pricing es un mecanismo fundamentalmente personotécnico y basado en Factor X.

Es decir, diferentes personas pagarían diferentes precios. Y la misma persona, pagaría precios diferentes dependiendo del contexto.

Volvamos a Buffet y su frase-hostia: El pricing power o poder de fijación de precios es la capacidad de una empresa para subir los precios sin perder la demanda de clientes.

Esta capacidad es una parte importante de la rentabilidad y competitividad de una empresa, ya que le otorga la capacidad de generar mayores ingresos y beneficios.

El pricing power puede ser el resultado de factores como la escasez de productos y su necesidad, fidelidad a la marca, y productos de lujo.

Por ejemplo, los períodos de escasez de combustible han causado un aumento en el pricing power de las empresas con suministros de recursos escasos.

También, la percepción del valor del producto afecta la disposición de los consumidores a pagar.

Por ejemplo, los consumidores están dispuestos a pagar más por los productos de lujo que se asumen tienen un precio más alto que el promedio.

Finalmente, la lealtad del cliente también juega un papel importante en el mejoramiento del pricing power.

Los consumidores leales se mantienen fieles aun en el caso de los cambios de precios.

Con el pricing power adecuado, se puede mantener un ingreso estable, maximizar los beneficios y afrontar los períodos de inflación.

De nuevo, perfectamente académico. Muy bien definido de manera abstracta, estéril y en condiciones perfectas de presión y temperatura. Y terriblemente jodido de conseguir y carente de sentido en el mundo real. Classic Economics 101.

En general, he hablado muchísimo de algo que afecta al pricing de lleno: Las soluciones de mierda a problemas complejos:

El problema fundamental es doble: La mayor parte de las estrategias de pricing no emanan de la estrategia, y la gente no suele usar el pricing como entry point o KPI para detectar y corregir problemas estratégicos aguas arriba.

Pocos semáforos mejores para saber que tu compañía está puteada a nivel estratégico que tener problemas de pricing power.

La madre que me matriculó en introducción a la informática. Turra limit bell. A la cama y apagando las luces.

En última instancia, el beneficio es la única medida válida para guiar a una empresa y sólo hay tres formas de influir en el beneficio: precio, volumen y coste.

El coste es territorio Mckinsey y Bean Counter. El volumen ha sido simpre la obsesión de la mayoría de las compañías hasta el punto de ignorar el margen. De estos tres factores, los precios son los que reciben menos atención, pero son los que tienen mayor impacto.

El precio que un cliente está dispuesto a pagar y, por tanto, el precio que una empresa puede alcanzar, es siempre un reflejo del valor percibido del producto o servicio a ojos del cliente.

Dos conceptos empresariales que yo considero que están criminalmente infraponderados son las arquitecturas de incentivos y la construcción de arquitecturas de pricing power.

Los dos comparten el hecho de que son procesos complejos que son normalmente resueltos de una manera burda y grosera, con aproximaciones de "sentido común" o espaguetis a la par... Tests A/B.

https://twitter.com/Recuenco/status/1629368097466449920/photo/1

El pricing es un sistema complejo que ha sido tratado de manera simplista como una función económica sencilla. Es la más puta que hay con muchísima diferencia. Y está en manos de los economistas. Garantía de calidad.

Una arquitectura de pricing sólida necesita de la orquestación cognitiva de muchísima gente con skills variados. No es un tema financiero. Es un tema de identidad de empresa. Está a la altura de Misión, Visión, Valores.

Un esfuerzo en la construcción de una arquitectura de pricing power es una via de diferenciación real de una compañía, y en el fondo debe de ser parte de la estrategia.

En realidad debería ser el resultado de la ejecución de la estrategia, en un feedback bidireccional característico de un sistema complejo. Genera estrategia, obtén un pricing, experiméntalo, reformula la estrategia.

Si no eres capaz de derivar tu pricing de la ejecución férrea de tu estrategia terminarás mirando a lo que hace tu competencia y copiándolo. Aunque sea a Sears.

Devil is in the details. Price yourself, biatch. #finhilo

P.D.I: No conozco un libro de pricing que me satisfaga por completo, porque lo tendría que escribir un experto en CPS. Lo más parecido que hay está escrito por un especialista en precios y es esta maravilla:

Confessions of the Pricing Man: How Price Affects Everything

P.D.II: Ayer estuve dando una sesión de pricing gracias a @joehas y no apareció ni un solo libro de pricing salvo el anterior. Pero salieron Voss, Challenger Sale, Total Recall, Adams... Ya veis por donde voy. Para aprender de pricing, aprended sobre CPS.

En el hilo turras de hoy, tras nuestro hiato obligado, vamos a hablar de la muerte, y sobre todo, de lo que deja detrás, lo bueno, lo malo y las lecciones.

Llevo un añito con una relación más cercana con la muerte de lo que me haría sentirme cómodo. Lo más sonado quizás fue lo de Mario, al que le dediqué una elegía porque me la tenía que sacar de dentro.

Anteriormente, mi amigo Chito, el eterno bajo/batería/teclado/guitarra/whateverthefuck de los Pelafustanes, nos había dejado víctima de un cáncer de colon cabrón.

Esta semana pasada no hubo hilo porque entre otras cosas, me tocó irme a Galicia a enterrar a Pepiño, que se fue después de tres años de pelea a brazo partido con el puto cáncer.

Pepiño era el suegro de mi hermano, y mi mujer y yo somos muy cercanos a sus hijas y nietas. A título personal no tuve mucho contacto con él, pero en el proceso clásico español tanatorio-iglesia-cementerio tuve tiempo de pensar en silencio sobre todo lo que rodea el fenómeno.

Y obviamente, necesitaba sacarlo de dentro, porque he llegado a la conclusión de que si quiero seguir pasandolo bien haciendo los hilos, tengo que hablar de cosas que en el momento de escribirlas me tengan la cabeza ocupada.

Paco Roca, en "La Encrucijada", en una situación muy similar a la mía (Aunque entre nosotros, él es mucho más asfixias) se da cuenta de que antes de hacer todo lo que tiene que hacer con Paco Casañ, se tiene que sacar de encima una historia: "La Casa".

https://twitter.com/Recuenco/status/1718136445511110870/photo/1

De qué habla La Casa? De la muerte de su padre y el abandono en general de muchas cosas, físicas y espirituales, que lleva aparejado la muerte de una persona.

https://twitter.com/Recuenco/status/1718136453421560170/photo/1

"La Casa" es una novela gráfica que explora temas como la familia, la memoria y el paso del tiempo. La historia sigue a tres hermanos que regresan a la casa familiar después de la muerte de su padre con la intención de venderla.

Sin embargo, a medida que empiezan a deshacerse de los objetos personales de su padre, se enfrentan a los recuerdos y temen estar perdiendo su conexión con el pasado.

La obra de Paco Roca se centra en la nostalgia y remembranza familiar, un álbum de fotos sin negativos.

Los personajes se perciben en esta obra de Paco Roca ecos autobiográficos que surgen de una necesidad de contar una situación que ha tocado de cerca al autor valenciano, tal y como ya le sucediera con Arrugas.

Yo necesitaba, como Paco, sacarme este hilo de encima, lo mismo que necesité sacarme el hilo de @mariotascon. Reflexionar en voz alta sobre el tema y hacer las paces con él.

Mi madre sufrió este verano un ictus, está intentando recuperarse, mi padre tampoco está muy allá. y en nuestra casa del pueblo ya se dibuja el proceso que retrata Paco.

Mi relación con la muerte siempre ha sido buena, nunca me ha inquietado, siempre la he visto desde una distancia amable.

La muerte es un tema que puede resultar incómodo para muchas personas, pero en algunas culturas y religiones, se han desarrollado rituales y prácticas funerarias para honrar a los fallecidos y ayudar a los vivos a procesar su dolor y aceptar la pérdida.

En algunas sociedades, la muerte se considera un rito de paso que marca la transición de una etapa de la vida a otra. Es algo que se ha presentado en múltiples formas en diferentes culturas.

Los funerales egipcios: Los antiguos egipcios creían en la vida después de la muerte y, por lo tanto, consideraban que el proceso funerario era una parte importante del rito de paso.

Los cuerpos eran momificados y enterrados con objetos personales y alimentos para el viaje al más allá.

El Día de los Muertos en México: El Día de los Muertos es una festividad mexicana que se celebra el 1 y 2 de noviembre. Durante esta celebración, las familias honran a sus seres queridos fallecidos con altares decorados con ofrendas como flores, velas, comida y bebida.

Los funerales vikingos: Los vikingos creían que los guerreros caídos en batalla eran llevados al Valhalla, un lugar donde podían luchar y beber cerveza por toda la eternidad.

Por lo tanto, los funerales vikingos eran ceremonias importantes que incluían el entierro del guerrero con sus armas y barcos.

Los rituales funerarios tibetanos: En el budismo tibetano, la muerte se considera un proceso de transición hacia una nueva vida. Los rituales funerarios tibetanos incluyen la lectura del Libro Tibetano de los Muertos para guiar al alma del difunto hacia su próxima reencarnación.

Es importante recordar que estos rituales son parte de las creencias culturales y religiosas de cada sociedad y no necesariamente reflejan las creencias personales o universales sobre la muerte.

Ultimamente estoy leyendo mucho a Todd May. May es un filósofo estadounidense que ha escrito varios libros sobre la muerte y la fragilidad humana.

https://twitter.com/Recuenco/status/1718136475584250228/photo/1

May ha sido profesor de filosofía en Clemson University durante casi treinta años y se especializa en el pensamiento francés reciente, especialmente el de Michel Foucault y Gilles Deleuze.

También ha escrito sobre temas como el anarquismo, el postestructuralismo y el anarquismo postestructuralista.

Me parece fascinante su evolución personal: Sus últimos libros son reflexiones sobre la muerte y la fragilidad humana, tras muchísimo tiempo escribiendo sobre cosas de gafapasta. El hecho de que tenga 68 palos me temo que está teniendo algo que ver.

En su libro "Death", May explora la posibilidad de que nuestra mortalidad sea el fin de nosotros y cómo esto puede afectar nuestra vida.

También reflexiona sobre cómo podemos enfrentar la muerte y encontrar significado en nuestras vidas a pesar de su inevitabilidad.

En "A Fragile Life", May argumenta que nuestra vulnerabilidad y capacidad para sufrir son aspectos importantes de nuestra humanidad. Examina cómo podemos aceptar nuestra fragilidad y encontrar significado en nuestras vidas a pesar del sufrimiento.

May sugiere que aceptar nuestra fragilidad implica reconocer que la vida es incierta y que el sufrimiento es inevitable. En lugar de tratar de evitar el dolor, debemos aprender a vivir con él y encontrar significado en nuestras experiencias.

May también sugiere que la aceptación de nuestra fragilidad puede ayudarnos a conectarnos con los demás y a encontrar un sentido de comunidad en nuestras vidas.

May, de hecho, fue asesor filosófico en la serie The Good Place, e hizo un cameo en la misma. https://slate.com/culture/2020/02/the-good-place-finale-ending-explained-philosopher-cameos-analysis.html….

https://slate.com/culture/2020/02/the-good-place-finale-ending-explained-philosopher-cameos-analysis.html

La madre que me matriculó en Compiladores e Intérpretes. Turra Limit Hits. A apagar la luz y a la cama.

Le pelée mucho a mi mujer ir al entierro de Pepiño. Mi agenda infernal, dos viajes, empalmada... Me pasó por encima como un bulldozer y como siempre, tenía razón.

Somos muy poca cosa al final del día. Lo mínimo que merece alguien que ha significado algo en nuestra vida es dedicarle, estemos donde estemos, un minimo de respeto y remembranza.

El memento mori, aparte de tener el efecto de bajarte de la flipada de un éxito temporal, es un recordatorio de que todo pasa, de que nunca te puedes entregar a la hubris, y de que una vez que estás en paz con tus limitaciones, todo engrana mucho mejor.

El CPS parte de una base clara: Diga lo que diga Piketty, todas las propuestas de valor, y si no espabilan, las empresas que las lanzan, terminan muriendo una muerte perra.

La enfermera australiana Bronnie Ware realizó un estudio legendario que se llamó “The Top Five Regrets of the Dying”. En su estudio, Ware entrevistó a pacientes terminales y les preguntó sobre sus arrepentimientos más grandes en la vida.

Los cinco arrepentimientos más comunes que surgieron de las entrevistas fueron: No haber tenido el coraje de vivir una vida fiel a uno mismo, sino haber vivido la vida que otros esperaban de ellos. Haber trabajado demasiado y no haber disfrutado lo suficiente de la vida.

No haber tenido el coraje de expresar sus sentimientos. No haber mantenido contacto con amigos y familiares. No haberse permitido ser feliz.

Hay varios estudios similares que se han llevado a cabo en todo el mundo. Otro estudio interesante es el “The Legacy Project” de la Universidad de Cornell, que ha estado recopilando historias de vida y consejos de personas mayores desde 2004.

Las conclusiones de todos los estudios son similares a los de Ware.

Otro tema muy CPS es darle al largo plazo su libra de carne. El carpe diem está muy bien para películas épicas, pero la estadística está a favor de que probablemente veas el día de mañana.

La vida es ese sweet spot entre ser conscientes de nuestra fragilidad y un legítimo deseo de dejar la mejor huella posible en cuanta más gente mejor de nuestro paso por esta pequeña bola azul.

Cuidaos todos mucho, hijos de puta. Os tengo mucho cariño. #finhilo

P.D. I: La lista de libros de Todd May en Goodreads:

Books by Todd May

P.D. II: El libro de Ware:

The Top Five Regrets of the Dying: A Life Transformed by the Dearly Departing

En el hilo turras de hoy, hablaremos de la conformidad, la lubricación social y sus dinámicas asociadas. Vamos allá.

La mayor parte de nosotros, sobre todo en la adolescencia, vivimos en una película de vaqueros de este rollo:

Según Know your Meme los hipsters usan la palabra normies para calificar a aquellos que siguen modas, que viven felices, que siguen al resto, que no son especiales.

https://knowyourmeme.com/memes/normie

Mi primer contacto con el término por el contrario, a través de este libro:

El libro proporciona una perspectiva histórica sobre las acaloradas guerras culturales de la década de 1990 y su traslación a hoy en día, pero esta vez con el nuevo campo de batalla: Internet. https://blogs.baruch.cuny.edu/his1005spring2011/2011/05/11/cultural-wars-of-1990s/…

En 1972, el psicólogo social Irving L. Janis acuñó el término "Groupthink". Este término se empleó para definir un fenómeno psicológico según el cual las personas se esfuerzan por alcanzar un consenso dentro de un grupo.

En la mayoría de los casos, la gente incluso deja de lado sus propias creencias y filosofías personales para adoptar el consenso del resto del grupo.

Las personas que van en contra de la "marea del grupo" tienden a mantener un barniz de silencio estoico y quietud, y a menudo prefieren no agitar el barco y dejar que prevalezca la armonización de la multitud.

Pero el ejemplo pionero del fenómeno del pensamiento grupal -sin utilizar la palabra exacta- lo dio al mundo George Orwell, por cortesía de su inmortal epopeya, "1984".

El pensamiento de grupo no es más que una analogía de su predecesor, el "doblepensamiento".

El doblepensamiento, según Orwell en su obra distópica, se refiere a la acción de aceptar simultáneamente como correctas dos creencias mutuamente contradictorias, a menudo en contextos sociales distintos.

Tanto si uno desea bautizar el fenómeno como Groupthink, como si prefiere la palabra doublethink o se limita a llamarlo prosaicamente, conformidad, la conclusión es que tales actos producen resultados no sólo indeseables o perjudiciales, sino francamente peligrosos.

Otra fuente interesante sobre la conformidad es el libro de Sunstein:

Conformity: The Power of Social Influences

Sunstein tiene tres puntos sobre los que vuelve de manera constante.

Uno: Las personas seguras de sí mismas y firmes ejercerán una influencia especial sobre grupos que, por lo demás, son idénticos, lo que les llevará a tomar direcciones radicalmente distintas.

Dos: Las personas son extremadamente vulnerables a las opiniones unánimes de los demás y, por lo tanto, es probable que un solo disidente tenga un gran impacto.

Tres: Los lazos de afecto, lealtad y pertenencia dentro de un grupo tienen muchas más probabilidades de influir en las decisiones, tanto en las cuestiones fáciles como en las difíciles.

Sunstein corrobora sus afirmaciones recurriendo a los experimentos realizados por el psicólogo social turco-estadounidense Muzafer Sherif, el psicólogo gestáltico polaco-estadounidense Solomon Asch y el psicólogo social estadounidense Stanley Milgram.

El conformismo es también un resultado de la "presión de los pares", como han ilustrado dramáticamente los experimentos de Milgram. La gente tiende a adoptar una actitud deferente hacia la opinión del personal cualificado y los expertos.

Esta deferencia mostrada por los sujetos de Milgram hacia el "experto" en el experimento permitió al psicólogo opinar que tal obediencia a la autoridad recordaba en cierto modo el comportamiento de muchos alemanes bajo el régimen nazi.

Sin embargo, el Sunstein disiente cuando postula que Miligram no tenía razón al llegar a la analogía alemana. Los sujetos de Milgram no se limitaban a obedecer a un líder, sino que respondían a alguien en cuyas credenciales y buena fe pensaban que podían confiar.

La conformidad es también el resultado de lo que Sunstein denomina "cascadas". En una cascada informativa, las personas dejan de confiar en un determinado momento en su información privada o en sus opiniones. En su lugar, deciden en base a las señales transmitidas por "otros".

El conformismo también se verá reducido drásticamente cuando las personas se perciban a sí mismas como diferentes desde el punto de vista de las ideologías, las preferencias y las lealtades de las opiniones expresadas por "otros".

Sustein llama a este comportamiento "devaluación reactiva", para significar la tendencia por la que la gente devalúa los argumentos y las posiciones simplemente por su origen.

El conformismo también pasa a un segundo plano cuando se ofrecen recompensas económicas por tomar las decisiones correctas o por dar las respuestas adecuadas.

La gente estaría menos inclinada a seguir a los miembros del grupo cuando se benefician de una respuesta correcta. El conformismo también encuentra refugio en el fenómeno de la polarización del grupo.

"Los miembros de un grupo que delibera suelen acabar en una posición más extrema en consonancia con sus tendencias antes de comenzar las deliberaciones. Este es el fenómeno conocido como Polarización de Grupo".

Hay determinados entornos donde la disidencia es estratégica. Por ejemplo, en el campo de la inversión y los "contrarian investors"

La inversión contrarian es un estilo de inversión en el que los inversores van deliberadamente en contra de las tendencias predominantes del mercado, vendiendo cuando otros compran y comprando cuando la mayoría de los inversores venden.

El presidente y consejero delegado de Berkshire Hathaway, Warren Buffett, es un famoso inversor contrarian.

Los inversores contrarian creen que la gente que dice que el mercado está subiendo sólo lo hace cuando está totalmente invertida y no tiene más poder adquisitivo. En ese momento, el mercado está en su punto máximo.

Por lo tanto, cuando la gente predice una caída, ya han vendido, y el mercado sólo puede subir en este punto.

La madre que me matriculó en Estadística. Turra limit alarm. A bajar por la barra y a los coches de bomberos.

Vivimos en una época de tribalismo, polarización e intensa división social, que separa a las personas en función de la religión, las convicciones políticas, la raza, la etnia y el género.

La clave para entender la vida en este mundo fracturado reside en comprender la idea de conformidad -qué es y cómo funciona-, así como la fuerza compensatoria de la disidencia.

La comprensión de la conformidad arroja nueva luz sobre muchas cuestiones a las que nos enfrentamos hoy en día: el papel de las redes sociales, el aumento de las noticias falsas, el crecimiento del autoritarismo, las funciones de la libertad de expresión, y mucho más.

Al carecer de información propia y buscar la buena opinión de los demás, a menudo seguimos a la multitud, pero cuando los individuos suprimen sus propios instintos sobre lo que es verdadero y lo que es correcto, puede conducir a un daño social significativo.

Aunque los disidentes tienden a ser vistos como individualistas egoístas, la disidencia es en realidad un medio importante para corregir la tendencia humana natural hacia la conformidad.

Tiene enormes beneficios sociales al reducir el extremismo, fomentar el pensamiento crítico y proteger la propia libertad.

Aunque la mayor parte del tiempo al individuo le interesa seguir a la multitud, a la sociedad le interesa que los individuos digan y hagan lo que creen que es mejor. El buen funcionamiento de la democracia depende de ello.

He hablado mucho de mi relación personal con el conflicto:

Ser lo suficientemente disidente para que los lemmings no te lleven al barranco y lo suficientemente versado en lubricación social como para no ser un paria es el auténtico equilibrio metaestable de nuestros días. #finhilo

P.D. I: Más libros sobre el tema además de los mencionados. Este centrado en el rol de la conformidad en las burbujas:

P.D. II: Este sobre la paradoja del individualismo extremo como mecanismo de conformidad:

Hello, I'm Special: How Individuality Became the New Conformity

P.D. III: Y este para los muy cafeteros, la conexión de la conformidad con la Antropología. https://goodreads.com/book/show/138214.Conformity_and_Conflict…

En el hilo turras de hoy, vamos a hablar de la convergencia entre el CPS y la IA. Y hay mucha tela que cortar. Abróchense los cinturones.

De manera intuitiva parece que no tenemos caso, no? Las IA en realidad lo que hacen es un remix/regurgitación de una serie inmensa de contenidos, el CPS tiene que ver con plantear hipótesis válidas a problemas de solución desconocida. Caso cerrado.

Seguir ese camino mental es no entender como se construye una solución CPS.

El CPS no reinventa la rueda ante cada desafío, sino que usa todo el conocimiento previo acumulado como jumpstart, como trampolin, como punto de partida a la hora de abordar el nuevo desafío. Ni se limita a usar cookie cutters ni es adanista.

Estuve hablando con @agustincnc sobre la posibilidad de que a partir de determinado número de parámetros aparezcan comportamientos emergentes inesperados en la IA.

The Power and Perils of Emergent Behaviors in AI: What You Need to Know

Yo era de la tesis de los loros estocásticos, sobre todo porque llevo treinta años en el tema, estoy en el claustro de IA de @uniruniversidad, conozco los algoritmos. Me sonaba a determinismo + Efecto Forer.

Y porque soy completamente consciente del poder del interés compuesto de la información.

La auténtica diferencia de McKinsey en los 80/90 era su departamento de investigación. Nadie tenía tiempo de dejar su día a día para recopilar la inmensa cantidad de datos públicos y privados que necesitas para tomar decisiones estratégicas.

McK tenía un departamento de investigación completamente puntero y diferencial, al que dedicaban una cantidad ingente de recursos.

De hecho a quien ha terminado de matar la IA es a las "Consultoras estratégicas". El primer hachazo se lo dio Google, la IA es la puntilla.

El problema de Mckinsey, el problema de la humanidad, es que la batalla del conocimiento la tenemos ya perdida con la IA porque no sufre de pérdidas.

Disiento del salto de fé que hace este amigo en su hilo sobre como mágicamente nos van a pasar por la izquierda, pero la representación gráfica del burden of knowledge es perfecta.

De hecho se está dilatando la edad a la que la gente hace aportaciones diferenciales a la ciencia por esa misma razón.

Por su propia naturaleza, parece parecer que el CPS esté demandando genialidad y breakthroughs constantes.

Pero esto no funciona así. De hecho cuando planteé el origen de mi framework CPS para entornos empresariales, tenia claro que normalmente hay mucho más de Rumelt que de De Bono en las soluciones.

Hablé de todo esto en el hilo turras de soluciones de mierda a problemas complejos:

Sin embargo, en muchas ocasiones, se necesita un breakthrough y no hay otra manera alternativa de avanzar ni un milímetro. Y hay enormes consumos de tiempo y talento que no producen ningún resultado.

Todo este proceso paradójico se resume de manera fantástica en uno de esos momentos en que el cómic te ofrece un trozo de vida que difícilmente la propia vida te puede ofrecer:

https://twitter.com/Recuenco/status/1675028076785287168/photo/1

El personaje nos va contando su vida, desde su niñez cuando descubrió que era capaz de comprender las lecciones nada más las pronunciaban sus profesores, a su vida adulta en la que ha formado una familia y trabaja como físico teórico en un prestigioso instituto de Pasadena.

Al estar rodeado de genios como él, se establece una especie de inesperada competencia para estar a la altura de tan selecto grupo, de modo que si no se hacen descubrimientos y avances continuos, aparece la sensación de quedarse atrás respecto a los iguales.

Colocar el proceso de generar ideas juntando un montón de mentes brillantes en un think tank tiene un problema cuando no buscas que jugueteen entre ellos de manera liminal, sino que los pones a competir para producir como si fueran vacas lecheras.

https://twitter.com/Recuenco/status/1675028085748498434/photo/1

Los insights maravillosos llegan cuando les sale de los cojones. No puedes depender de ellos. No puedes cultivarlos. La emergencia no se planifica, y si se hace, no es emergencia.

De hecho cualquier transformación es emergente.

Serious mindfuck aquí, no puedes provocar transformación a priori. Puedes sugerir una serie de actividades que tienen posibilidades de producirla.

Al igual que el CPS empresarial según nuestro Framework no es un proyecto llave en mano, es una hipótesis que pretende provocar una reacción en cadena en la organización que quieres .

Y como tal reacción en cadena, en una organización normalmente hay un montón de barras de grafito para detenerla o ralentizarla.

https://twitter.com/Recuenco/status/1675028096250966017/photo/1

En las centrales nucleares se usan barras de grafito, en las organizaciones es el statu quo, el miedo al cambio, los pocos redaños o la dejadez. O todo a la vez.

Cuando tu metes un pensamiento radical en un organismo ajeno, lo normal es que lo rechace virulentamente.

Cuando le obligas a publicar o a morir a un grupo de genios, les colocas en una posición de bloqueo, porque es un proceso no determinista.

Como el puto Taylorismo todo lo invade, pretende que puede meter y sacar al genio de la botella a voluntad.

https://twitter.com/Recuenco/status/1675028106665512962/photo/1

Pero la IA no es capaz todavía de generar pensamiento creativo estratégico, la clave en el CPS. Pensamiento lateral mis cojones.

De hecho, la realidad es más prosaica:

https://www.businessinsider.com/ai-powered-drone-tried-killing-its-operator-in-military-simulation-2023-6

Pensamiento lateral es ésto: Tomar una decisión correcta ante datos erróneos no verificables.

https://www.nationalgeographic.es/historia/el-oficial-ruso-que-evito-una-catastrofe-nuclear-en-la-guerra-fria

Todas las características humanas que nos proporcionan la máxima gratificación como humanos, están todavía lejos del alcance de la IA.

La madre que me matriculó en Física. Turra limit hits. A cerrar la tienda y poner las sillas sobre las mesas.

https://twitter.com/Recuenco/status/1675028116673114112/photo/1

La IA va a ser un booster brutal del CPS. Porque libera al CPS de su parte más prosaica, la del knowledge burden.

De hecho, oh sorpresa, es bastante probable que el cerebro funcione bajo las mismas dinámicas de un sistema complejo:

https://www.technologyreview.com/2023/02/07/1067951/brains-week-order-chaos/

El artículo trata sobre un experimento realizado por un equipo de neurocientíficos de la Universidad de California en San Francisco, que consistió en implantar electrodos en el cerebro de pacientes epilépticos para monitorizar su actividad neuronal durante una semana.

El objetivo del experimento era estudiar cómo el cerebro alterna entre estados de orden y caos, y cómo estos estados se relacionan con el aprendizaje, la memoria, la creatividad y las enfermedades mentales.

Los investigadores descubrieron que el cerebro tiene una dinámica compleja y no lineal, que puede cambiar rápidamente entre estados ordenados y desordenados, dependiendo de las tareas que realiza y de los estímulos que recibe.

Los investigadores también encontraron que el cerebro tiene un punto óptimo de complejidad, donde hay un equilibrio entre orden y caos, que favorece el rendimiento cognitivo y la flexibilidad mental.

Los investigadores están explorando formas de manipular el estado del cerebro mediante estimulación eléctrica o magnética, con el fin de mejorar o restaurar las funciones cerebrales en casos de epilepsia, depresión, demencia o adicción.

El artículo concluye que el experimento abre nuevas posibilidades para entender y modificar el cerebro humano, pero también plantea cuestiones éticas y sociales sobre los límites y riesgos de intervenir en la mente.

Antintuitivo? Por supuesto, como el modelo estándar. Los números cuadran? Efectivamente, como en el modelo estándar.

Modelo estándar de la física de partículas

No tenemos todavía ni puta idea de como funcionan algunas cosas? También como en el modelo estándar.

Es posible que mi tesis tarde en desarrollarse, pero me temo que si todo va bien, realmente, la única tarea intelectual a la que se termine dedicando la humanidad sea hacer CPS.

Porque en el momento en que algo haya sido resuelto, se incorporará a la matriz de conocimiento humano. Y necesitamos a la IA para no tener que esperar a los 50 años para poder sobrepasar el knowledge burden.

Llevamos haciendo CPS desde el inicio de ha humanidad, ahora con mejores metodologías y herramientas. Y por tanto, con mayores posibilidades de éxito.

A mi me parece un escenario, como mínimo, estimulante. #finhilo

P.D.I: Brian Christian es un estupendo autor para reflexionar sobre todas éstas cosas.

The Alignment Problem: Machine Learning and Human Values

P.D. II: @cesarastudillo parece tener menos dudas que yo al respecto:

En el hilo turras de hoy, hablaremos del maltrato al que se somete todos los días a la estrategia. Dedicado a @jlantunez , he knows why.

He hablado mucho del tema de manera periférica, así que a lo largo del hilo habrá una mecánica de enhebrado/patchwork de manifestaciones mías previas sobre el asunto.

Como ya he dicho en multitud de ocasiones, yo vengo de la estrategia. De la de verdad. De la de cambiar las cosas. De las de mover las sillas. De la de escupir dientes y la de mear sangre. De la que mueve la aguja y hace que la gente se te revuelva.

Así que os podéis imaginar la gracia que me hace verla arrastrada. malinterpretada, zarrapastreada y ultrajada día si y día también.

Las razones de dicho maltrato son, como casi toda causa compleja, múltiples. Vamos a intentar enumerar algunas.

Vamos a empezar por fijar una definición de estrategia, que luego Wittgenstein se nos cabrea. Escuchemos al oráculo. Treinta años de práctica para reducir su explicación a una frase.

Richard Rumelt's Big Idea for the Thinker's 50, 2013

Parece engañosamente sencillo, pero es lo de siempre: "Si tuviera más tiempo, hubiera escrito una carta más corta". La frase pertenece al matemático y filósofo francés Blaise Pascal, aunque con frecuencia se la mal atribuye a Mark Twain, Benjamin Franklin o Cicerón.

La estrategia es Problem Solving. SI NO RESUELVE EL PROBLEMA NO ES ESTRATEGIA. ES MALA ESTRATEGIA.

Los componentes reales de la estrategia, también magister dixit, son éstos:

El ORDEN ES ESTRICTAMENTE ESE - Si no hay diagnosis mo hay guiding policies, sin ello no hay acciones coherentes. No hay atajos.

Una vez acotada la definición, vamos a discutir varias razones por las cuales la gente llama estrategia a cualquier mierda pinchada en un palo y es incapaz de reconocer estrategia real cuando se la ponen delante.

Rumelt decía que el principal problema de la estrategia es que la gente confunde la buena y la mala estrategia. (De ahí el título del libro).

Creo que al mismo nivel, si no superior, está el problema de que la gente no tiene ni puta idea de lo que es la estrategia en realidad.

Uno de los principales problemas de la estrategia es precisamente su abuso y manoseo por parte de los legos:

Y lo que le pasa a la estrategia es los mismo que le ocurre a los Cannoli, la horchata o la paella:

Tengo particular experiencia en este tema, porque un proceso similar de prostitución y dilución de significado ya lo viví en directo con "personalización" y de ahi nació la personotecnia. Dediqué un hilo turras al tema:

Vamos a separar ambos brazos del río: Vamos a hablar por un lado de la estrategia de mierda y por otro de errores comunes a la hora de entender lo que es la estrategia de verdad.

Hablé aquí de la estrategia de mierda:

Y mi tweet fijado habla también de otra característica clásica de la estrategia de mierda: El aire caliente y el vacío de colores:

Por otro lado, vamos a examinar unos cuantos escenarios en los que determinadas cosas son percibidas como estrategia cuando no lo son.

El goal setting es una cosa absolutamente criminal y un clasico entre los clásicos de la confusión con la estrategia.

Que no me digas que vas a perder veinte kilos de aquí al verano, Jose Luis. QUE ME DIGAS COMO LO VAS A HACER. Que decir eso no es una estrategia, eso es wishful thinking.

Si la estrategia no permea a todos los departamentos, estamos en otro charco:

La estrategia como contraposición a la acción (thinker vs. doer) es bullshit también de primer nivel:

Otra cagada clásica: La estrategia grabada en piedra y el síndrome de Moisés:

Estamos en tiempo de VUCA máximo. Imagínate las posibilidades de supervivencia que tienen las estrategias no flexibles y adaptables:

Si he abrazado el fringe futurism es porque no tengo más remedio: Si quiero accionar, y no hay estrategia sin acción, más allá de seis meses vista es una era glaciar:

Aquí mi amigo @RamonNogueras tiene toda la razón del mundo por el motivo equivocado: Cualquier estrategia a cinco años vista, la haga quien la haga, es bullshit puro.

De hecho no sé si Ramón ignora (Porque sé que se la leído The Management Myth) esta incómoda verdad:

Cuando entramos en entonos VUCA, las pizarras saltan por los aires, los Guardiolas se quedan como cervatillos bajo los faros y los Carletto y su "jueguen, jueguen" son los reyes.

La asimetría de información es otro tema que lleva a problemas en la comprensión de la estrategia y tuvo su hilo también:

Una de las peores aproximaciones a la estrategia es la mantecosa. La estrategia demanda asertividad, y hemos hablado también del tema en otros hilos.

Como la asertividad genera conflicto, y toda la gente que no es sociópata evita el conflicto, hemos solucionado el tema haciendo pasar muchas pasadas por el lomo y lamidas de perineo por estrategia.

La madre que me matriculó en estadística. Hasta aquí hemos llegado. Turra limit hits. A recoger la habitación y hacer la cama.

La mayor parte de la gente usa la palabra estrategia desconociendo su significado real. El hecho de que sea una palabra de uso común la ha descontextualizado por completo y la ha despojado de su sentido natural.

La mayor parte de las veces en que preguntas si la estrategia está clara te contestarán con un asentimiento de cabeza. No tienen ni puta idea de lo que están hablando.

Si hablamos de CPS, las trampas de oso son mayores y más complicadas todavía.

El CPS for dummies lo podemos encajar en cuatro fases bien diferenciadas: 1) Identificación del elefante en la habitación (El gran problema que afecta a la corporación más que ningún otro) - Rumelt puro 100% proof

2) Asunción de la incompetencia (Este problema es nuevo y no pasa nada con que no tengamos ni puta idea de como meterle mano a priori) y asunción de la necesidad del salto de fé (No hay success stories, no hay certidumbres, no es un proyecto cerrado, la fé no es irracionalidad)

3) Planteamiento estratégico en base a la información disponible 4) Formulación de hipótesis racionales basadas en dicha estrategia, testeo y adaptación de la estrategia basada en el feedback obtenido (Nada de espaguetis a la pared, nada de estrategia escrita en piedra)

Todos los puntos son terroríficos y la ausencia de su cumplimento lleva a desastres sin fin. La ignorancia del primero te llevará a peleítas políticas o chorradas que no mueven la aguja.

La ignorancia del segundo o el asignar a compañías de consultoría al mismo impedirá hacer CPS real.

La ignorancia del tercero llevará a una catarata de MVPs inconexos o a una eterna sucesión de tests A/B . La ignorancia del cuarto llevará a la estrategia como corsé o a el eterno no tener ni puta idea de por qué algo ha funcionado o no.

La mayor parte de la gente se creen excelsos jugadores de mus. La realidad es que como dicen en el poker, si no has sido capaz de identificar al pescado de la mesa, el pescado eres tú. #finhilo

P.D I: Un ensayo corto sobre por qué ignoramos el elefante en la habitación:

The Elephant in the Room: Silence and Denial in Everyday Life

En el hilo turras de hoy, tal y como avanzamos, vamos con la tercera parte de la tetralogía del CPS y la IA, con muchos temas interesantes. To the turron:

Hablé ya en su momento del moat humano en términos de que el CPS iba a consistir en el factor clave a la hora de afrontar los desafios que la IA va a plantear a la empleabilidad del futuro.

Ahora, por el contrario, quiero hacer foco en otra vertiente del moat: El moat empresarial asociado al factor humano.

Tengo bastante analizado el sector de los PE / VCs y he comentado en reiteradas ocasiones su particular aversión a los negocios retail, y en general a los negocios dependientes del factor X.

Les gustan los negocios con pocas fluctuaciones, márgenes predecibles, que no dependan de la volubilidad humana y en la medida de lo posible, concesiones administrativas.

De hecho si les quieres sacar de su madriguera de negocios de sota, caballo y rey, les tienes que poner un cebo irresistible:

Aunque claro, para que salgan las cuentas hace falta tamaño y muchas veces lo que hacen es comprar pequeñas compañías software boutique con toque personal y esperar que las culturas se mezclen mágicamente.

Y tienen buenas razones para ello: La excelencia y el trato humano no escala (o no saben hacerlo escalar), y las compañías dirigidas desde la hoja excel no protestan, no alborotan, y no las tienes que convencer con un relato común ilusionante.

Hago aquí un pequeño paréntesis para decir que esto es perfectamente posible, y la prueba es que mi carnal @jlvallejo lo logró con @sngular.

Pero vamos, lo normal es coger el pequeño restaurante con talento, hacerlo crecer sin control, convertirlo en fast food y quebrar echándole la culpa a la pandemia, el 11S o el cha cha chá. Hablé de ello en detalle en el hilo turras sobre las grassroot:

El problema es, oh sorpresa, que las compañías que le gustan a los fondos por su mecánica predecible ya os digo yo que esa mecánica es perfectamente gestionable... por una IA.

Huelga decir que ellos, que son más listos que el hambre, ya han visto la jugada y se adelantan al asunto ya en el 2021.

How AI will disrupt the Private Equity industry

Naturalmente el término adecuado al leer "Humans are good at judging people, which cannot yet be automated because of ethical concerns about how this data is collected, stored, and used" sería algo así como descojono sideral o mofa cósmica.

Cuando aparecieron los primeros secuenciadores y el MIDI, apareció un fenómeno muy curioso, la cuantización. La cuantización es básicamente corregir automáticamente los desfases de tiempo de una grabación humana (imperfecta) para convertirla en algo mucho más pulido.

https://twitter.com/Recuenco/status/1725782378856005816/photo/1

Algo que sobre el papel parecía un no brainer se convirtió en un debate que lleva latente desde el principio.

Un lado del argumento (y honestamente el lado más popular) dice que cuantizar los datos MIDI les remueve la vida a tus pistas y las hacen sonar cuadradas, opacas, y nada reales.

El otro lado de el argumento dice que si no cuantizas tus pistas, tus producciones sonarán sucias, desorganizadas, y nada profesionales.

Como de costumbre, es un tema puramente de contexto: cada uno de los estilos musicales requiere de diferentes maneras de utilizar la cuantización. No vas a cuantizar al 100% un tema swing de jazz, y no vas a dejar a un lado la cuantización en una grabación de música electrónica.

Pues lo mismo con los negocios, hay negocios que piden cuantización, y hay objetos que piden toque humano. Los negocios que piden cuantización serán apisonados por la IA, lo que demanden toque humano, tendrán un moat.

Otro entorno en el que la aparición de la IA va a generar un desplazamiento en la ecuación del poder es en aquellos entornos donde la sobrecarga cognitiva es un problema.

El término "cognitive flood" o inundación cognitiva se utiliza para describir la sobrecarga cognitiva que experimenta una persona cuando se enfrenta a una gran cantidad de información o estímulos.

La inundación cognitiva puede ser causada por una variedad de factores, como la multitarea, la información excesiva o la falta de sueño.

Cuando una persona experimenta una inundación cognitiva, puede tener dificultades para concentrarse, tomar decisiones y procesar información.

Hablé en su momento de la anécdota de la mujer de Vlade Divac:

Y también en su momento conecté este tema también con otro libro, "The Paradox of Choice"

"The Paradox of Choice" es un libro escrito por Barry Schwartz que explora cómo tener demasiadas opciones puede ser perjudicial para nuestra toma de decisiones y nuestra felicidad.

El autor argumenta que, aunque la libertad de elección es importante, tener demasiadas opciones puede ser abrumador y llevar a la parálisis de la elección.

Además, el autor sugiere que, en lugar de buscar la opción perfecta, debemos conformarnos con una opción "suficientemente buena" y aprender a ser felices con nuestras elecciones.

1. Cuantas más opciones tenemos, más difícil es tomar una buena decisión. 2. Asmimismo menor es nuestra felicidad, sin importar cuál elijamos. 3. A veces, la mejor opción es una opción "suficientemente buena". La opción perfecta puede ser perjudicial para nuestra felicidad.

Pues bien, este tipo de cosas que quiebran a la máquina humana la IA las borda. Donde haya exceso de información y problemas por inundación cognitiva, hay otra oportunidad loquisima para la IA.

Asimismo, ya he compartido en muchas ocasiones con vosotros mi visión de que antes o después montaré un centro de expertise mundial en CPS apoyado en la ventaja latina en el CPS.

Jesús García Maestro deja claro que El quijote en realidad, no es una parodia contra los libros de caballería, es una parodia contra la gente con poca calle y reivindicar nuestra idiosincrática picardía:

¿Por qué el Quijote es una parodia contra los idealistas?

Nosotros fuimos dueños del mundo cuando hubo que descubrirlo por completo con audacias demenciales. (Cuando era CPS). Nos convertimos en una nulidad cuando hubo que maximizar el rendimiento de lo descubierto. (Cuando era Taylorista).

Hay un líder ideal para cuando un negocio arranca, otro distinto para explotar su madurez y si me apuras un tercero para gestionar su decadencia. Los problemas de casting, aquí tambien, se pagan caros.

En realidad, lo que es una auténtica oportunidad espectacular es darnos cuenta que estos escenarios VUCA en máximos y la irrupción de la IA es una oportunidad brutal de volcar el paradigma que ha sido prevalente durante siglos.

En el hilo turras de hoy, y de manera completamente acorde a lo descrito aqui, voy a hablaros de la agilidad mental, rutinas, peligro y stress.

Pongámonos en situación: Ayer en la #tarugo22 , bromeando con el CM de la @tarugoconf (un abrazo, crack, esos extremeños por el mundo) diciéndome que tienen una sorpresa que voy a flipar.

De pronto, fuera de programa, aparece ésto:

Que hijo de puta, lo borda. La ropa, los tics, el desprecio por la humanidad y los seres inferiores. Bendice a un asistente. Un semidiós del Olimpo, un elegido del Parnaso.

Y de pronto se abren los aplausos, suena la música, los focos te apuntan a ti y es Showtime. Bajas por el lateral del teatro aplaudiendo todavía al cabrón y las rutinas kick in.

¿Que rutinas? @david_bonilla, ahora te lo puedo decir: Tu vas con el culito bien apretado porque no sabes como voy a meter 67 slides en 30 minutos. Desde que me mandaste la presentación final maquetada no he ensayado una puta mierda. Nada. ZILCH. ZERO. NADIÑA.

A ver, repasemos, vas DETRAS DEL PUTO JOAQUIN REYES QUE HA BORDADO AL PUTO STEVE JOBS EN "LA" CONFERENCIA DE NERDS DELANTE DE SEISCIENTAS PERSONAS. POR SORPRESA. CERO ENSAYOS. FUCK YOU VERY MUCH.

Dejemos aquí a nuestro atribulado speaker con sus cuitas (Luego volveremos a ello) y hablemos de otras cosas aparentemente no relacionadas.

Por el lado izquierdo del escenario entra Wendy Suzuki.

https://twitter.com/Recuenco/status/1583704996071510016/photo/1

La Dra. Wendy A. Suzuki es catedrática de Ciencias Neurales y Psicología en el Centro de Ciencias Neurales de la Universidad de Nueva York.

Su principal interés en la investigación es la plasticidad cerebral, con especial atención a la capacidad del cerebro para formar y retener nuevos recuerdos a largo plazo.

¿Qué es lo más transformador que puedes hacer hoy por tu cerebro? Hacer ejercicio. Suzuki analiza la ciencia de cómo hacer ejercicio mejora tu estado de ánimo y tu memoria, y protege tu cerebro contra enfermedades neurodegenerativas como el Alzheimer.

Wendy Suzuki: The brain-changing benefits of exercise | TED

Este libro es maravilloso. Vamos a incluir un par de párrafos interesantes:

Good Anxiety: Harnessing the Power of the Most Misunderstood Emotion

"La excitación de la ansiedad, desencadenada por la respuesta al estrés, te alertará de algo que te preocupa: un cambio repentino en casa o en el trabajo, por ejemplo. Prestas atención y piensas en lo que está en juego: ¿Qué significa este cambio para ti?

¿Para tus seres queridos? ¿Puedes controlar la situación? Al organizar tus pensamientos en torno a lo que puedes controlar, recurres a la serotonina, la dopamina y el cortisol para mantenerte centrado en los siguientes pasos.

Esta acción te mantiene regulado emocionalmente y orientado a los objetivos".

Damas y caballeros, bienvenidos al Korbut Flip

Olga Korbut Uneven Bars with Korbut Flip slow motion replay (1972 Olympics)

Huelga decir que la maniobra está completamente prohibida porque las posibilidades de romperte el cuello son bastante elevadas. Hay un momento en el que pierdes la barra de vista a cuatro metros del altura. Con backflip incluido, unos seis metros.

Para los que no entendamos la presión que suponía ser una gimnasta del bloque del Este en los '70, podemos recordar la historia de Mukhina, que no terminó bien:

@pacotraver, que se define como personólogo porque "putogenio" no sonaba lo suficientemente académico, lo resume perfectamente:

Esta palabra ha pasado casi íntegra del latín al español, en donde encontramos el término «condūcta» una forma femenina de «condūctus», que significa «[[:guiar]]», «conducir«. La conducta se refiere a la forma en que se «conduce» una persona.

Pero al mismo tiempo, "conducto" es ésto segun la RAE:

https://dle.rae.es/conducto

Es ir por un tubo, es prácticamente la definición de un heurístico, un procedimiento almacenado.

La madre que me matriculó en Compiladores e Intérpretes. Turra Limit hits. Venga, a desmontar y recoger la batería y a las fundas.

Cuando Bonilla viene medio descojonado antes de la charla a preguntarme si ya me he hecho caquita, no es consciente de que yo ya estoy conectado al motor primigenio que mueve al universo.

Porque si vives permanentemente al otro lado del heurístico, esto es un día más en la oficina.

Un minuto después no existe Joaquín Reyes ni su exhibición, solo es una fuente para un chiste para romper el hielo.

Nuestro cerebro busca de manera compulsiva certidumbres, guiones, sensación de control. Gestionar la ansiedad. Domar el cortisol.

Una escaleta es necesaria. Sin ella cualquier sistema complejo y necesitado de sincronización tiende a la entropía y el caos. La gente profesional actúa de manera profesional.

Pero cuando estás solo bajo los focos en las peores situaciones sobre el papel, relájate y disfruta, y deja que tu cerebro inconsciente tome el control.

Porque hay gente que tiene miedo de que le dejen ante una situación no mapeada. Pista: Todas lo son. Ningun salto es igual. Mukhina se queda parapléjica en un salto que había ensayado cien veces.

Pero vamos todos a morir, chavales. Pero se trata de morir solo una vez, no mil pequeñas veces por no hacer cosas que nos expongan.

Cuando Mukhina se hostia y se queda parapléjica, su primer pensamiento es "Que guay, no voy a tener que ir a las Olimpiadas" Hay un montón de gente que prefiere quedarse parapléjica a ponerse en una situación que no controla en absoluto.

El mundo no es así, no va primero este ejercicio, luego el otro, es más bien una especie de carrera de Mario Kart donde no tienes ni puta idea de quien te va a pasar por la izquierda o quien te va a tirar una cáscara de plátano.

Entrena tu cuerpo y tu cerebro. El colegio te enseña las rutinas básicas, como yo suelo decir, la ingeniería te prepara para cien problemas distintos. Pero siempre llega el 101.

Todo se entrena. Como el Korbut Flip. Pero hay entrenamientos y escaletas donde la precision y el control lo son todo, y escenarios donde todo es disfrutar del descontrol.

Naturalmente, no es como si fueras en pelotas. Tengo más tiros pegados que Rambo en Afganistán. Hay mucho entrenamiento, pero no enfocado. Lee. Salte de las rutinas. Abrete al conocimiento inútil. Exponte a gente interesante. Incomódate un poco.

Hay un concepto maravilloso en el libro de Suzuki que es el de "worry well" - Preocúpate bien. Concéntrate.

Ningún torero, gimnasta, stunt es sucnormal. Todos tienen miedo. Pero han entrenado situaciones semejantes y no les tiembla el pulso. Pero luego todas las corridas, todos los saltos, todas las caidas son diferentes.

Suzuki comenta que a pesar de que su vida profesional estaba on faia, su vida personal era una mierda. Somos tan profesionales como sociales. Ayer estuve haciendo networking pero llevo también dos días partiéndome con amigos (@dei_biz, te como los morros).

Entrena tu puto cerebro y tu puto cuerpo porque no tienes ni puta idea de cuando un Bonilla de la vida te la va a liar. #finhilo

P.D: Este fue el primer libro de Suzuki que entró en mi radar y en el que está basada su charla TED: https://goodreads.com/book/show/22635869-healthy-brain-happy-life…

P.D II: Por si alguien tenía dudas, 31' tardé en dar la presentación.

P.D III: Otro clásico al respecto es éste:

Trying Not to Try: The Art and Science of Spontaneity

Voy a abrir un hilo sobre los “ harbingers of doom “ , sobre las personas que nos dedicamos a hablar sobre el futuro de las compañías, y que generalmente somos percibidas como cenizas o que damos un mensaje negativo interesado. #winteriscoming

Mi amigo y compadre @pantxopaniagua me llama “Bad News”, como Marvin Barnes. Un tipo fascinante, producto de un entorno alucinógeno como fue la ABA y del que os recomiendo vivamente su biografía. https://images.app.goo.gl/XgEQg7vGQQs4uJCd8…

Me llama así, aparte de porque nos fascina a los dos al baloncesto, porque en las clases a las que me invita en el @IEbusiness suelo venir a repartir estopa sobre sectores o empresas aparentemente prístinas (Adidas, E-sports...)

Huelga decir que no lo hago porque tenga ningún interés particular en sonar a “ enfant terrible “ o polemizar. Es, sencillamente, porque en cada negocio exitoso está sembrada la semilla de su propia destrucción, y yo estoy entrenado para verla.

Los más viejos del lugar recordaréis un personaje de la Marvel, del grupo de Los Inhumanos, que se llamaba Karnak, que tenía el poder de conocer exactamente el punto débil de una estructura para poder golpear sobre él. Pues algo así.

https://twitter.com/Recuenco/status/1294940496519888896/photo/1

Pues bien, os comentaré cómo veo yo básicamente el ecosistema empresarial en el mundo. Es una especie de gigantesco hotel con puertas infinitas al estilo del hotel de Hilbert, con una particularidad.

Las puertas se abren durante un periodo de tiempo concreto, inmediatamente después se cierran, y ya no vuelven a abrirse nunca más.

Las habitaciones son oportunidades de negocio, y constantemente están cerrándose puertas y abriéndose nuevas. En algunas habitaciones, el tiempo que permanecen abiertas es muy pequeño. En otras, es mucho. Pero su destino siempre es terminar cerrando.

Fijaos que no estoy hablando de necesidades a cubrir, sino de propuestas para resolverlas. Las necesidades básicas en la pirámide de Maslow están desde el principio de los tiempos, pero si intentamos resolver la necesidad con una propuesta que funcionó en el siglo XV, no way.

Cuando una propuesta deja de ser válida, esa puerta se cierra y sanseacabó. El hecho de haber sido válida durante mucho tiempo no impide que cuando se cierra, se cierra para siempre.

En el mismo momento que una puerta se abre, se pone en marcha el contador de cierre. Y repito, es inexorable, cuando llega su momento esa puerta se cierra y no hay marcha atrás.

Dentro de esa misma habitación, se da un ciclo bastante particular también: la habitación empieza absolutamente vacía, sin el más mínimo mueble. Se va llenando de cosas, hasta que llega un momento en que es perfectamente viable para vivir cómodamente y tiene todo lo que necesitas

Acto seguido empieza acumular basura hasta que llega un momento en el que la puerta se cierra porque la basura ha llegado a tal nivel que ha hecho prácticamente insalubre vivir en ella.

Constantemente están creando oportunidades de negocio y constantemente se están cerrando puertas. Y hay un montón de habitaciones que tienen ya un nivel de basura preocupante, y hay otros que están empezando a acumular pelusa.

Hay puertas que permanecieron abiertas durante muy poco tiempo, como ocurrió con el mercado de los politonos o como le pasó a GoPro. Y hay puertas que estuvieron mucho tiempo abiertas hasta que empezaron acumular pelusa, como el mercado de los seguros o el de la banca.

La gente como yo es como una especie de inspectores de habitación que están particularmente entrenados para ver pelusa. No para ver una montaña de bolsas de basura en el salón, que eso lo ve cualquiera, sino cuando empieza a aparecer moho en las esquinas.

Y tenemos otro talento particular, que es decir a la gente que debería empezar a plantearse el moverse a otra habitación, y en concreto determinar cuál es la que le puede venir mejor.

El problema fundamental es que la gente no entiende que haya que mudarse a una habitación vacía e incómoda porque haya parecido un poco de moho en una esquina.

Lo que no terminan de entender es que el moho en la esquina terminará convirtiéndose en un una capa de basura de 10 cm de grosor que hará imposible vivir en esa habitación. Y que conviene empezar la mudanza antes de que se llegue a la situación de los 10 cm.

Y para que nos vamos a engañar, cuando nos da pereza mudarnos a una habitación vacía e incómoda, solemos ser bastantes más laxos a la hora de evaluar la cantidad de moho que tenemos y cómo va a evolucionar.

Nuestra labor es absolutamente terrible, que es obligar a la gente a pensar constantemente en la siguiente habitación adonde mudarse.Que va en contra de la tendencia natural de todo el mundo a relajarse y disfrutar de lo trabajado.

Pero personalmente, me gustaría que la gente nos percibiera como lo que somos: gente que te intenta mover de habitación antes de que el temporizador te eche.

Porque si el temporizador te echa, y no tienes ya elegida la habitación en la que vas a estar durante tu próxima estancia, te vas a quedar en el pasillo y más que posiblemente con todas tus maletas y en pelotas.

Así que, amigos, asumid que la vida es esto y que somos necesarios, como los escarabajos peloteros, los buitres, las hienas, o las levaduras. Y que bien usados, así evitaréis vivir entre la basura o el desahucio.#finhilo

En el hilo turras de hoy, vamos a seguir con la serie de sensemaking y vamos a hablar de rabbit holes y de pensamiento liminal inducido.

El concepto de “rabbit hole” en inglés, que se traduce literalmente como “agujero de conejo”, se utiliza metafóricamente para describir una situación compleja y a menudo surrealista.

El nombre viene por su semejanza a la caída de Alicia en el cuento de Lewis Carroll, “Alicia en el País de las Maravillas”.

En este contexto, un “rabbit hole” representa una vía de exploración o actividad que parece simple al principio pero que se convierte en algo muy complejo o difícil de abandonar una vez que se ha comenzado.

En cuanto a las obsesiones sobre un tema específico, el término se refiere a la tendencia de una persona a sumergirse profundamente en un tema, idea o actividad.

Hasta el punto de que esta obsesión consume una cantidad significativa de tiempo y atención, a menudo a expensas de otras áreas de la vida.

Es como seguir una pista fascinante que te lleva a más y más información, haciendo que uno se pierda en un laberinto de datos, historias o ideas relacionadas.

Por ejemplo, alguien podría empezar investigando sobre un tipo de música, y horas después encontrarse leyendo sobre la historia de los instrumentos musicales, los movimientos culturales asociados y las biografías de músicos específicos.

En el proceso, no se ha dado cuenta de cuánto tiempo ha pasado desde que comenzó su búsqueda.

El “rabbit hole” puede ser tanto positivo como negativo. Por un lado, puede llevar a un aprendizaje profundo y a la satisfacción de la curiosidad; por otro lado, puede resultar en procrastinación y la negligencia de responsabilidades importantes.

Es un concepto que captura la naturaleza humana de querer explorar y entender, pero también advierte sobre la posibilidad de perderse en el exceso de información o en la obsesión.

Hay múltiples ejemplos del proceso, en ambos extremos.

En el lado positivo, podemos ver ejemplos del mismo canalizado de manera optima en libros como Flow o Drive.

La tesis principal del libro “Flow: The Psychology of Optimal Experience” de Mihaly Csikszentmihalyi es que la felicidad se alcanza a través de un estado mental llamado “flow”, o flujo, en el cual las personas se sienten completamente involucradas y absortas en una actividad.

Este estado se caracteriza por un enfoque intenso, una sensación de éxtasis, una claridad interna de dirección y propósito, y la sensación de que el tiempo se distorsiona (se acelera o se ralentiza).

Csikszentmihalyi argumenta que el flujo es el resultado de un equilibrio entre el nivel de desafío de una tarea y las habilidades de una persona para realizarla.

Cuando los desafíos presentados coinciden con las habilidades personales, las personas no solo disfrutan de lo que están haciendo, sino que también se sienten más motivadas y comprometidas, lo que lleva a un mayor rendimiento y satisfacción personal.

El concepto de flujo se aplica a una amplia gama de actividades, incluyendo el trabajo, el arte, el deporte y la educación.

Csikszentmihalyi sugiere que al buscar y fomentar experiencias de flujo en nuestras vidas diarias, podemos mejorar nuestra calidad de vida y alcanzar un estado de felicidad genuina y duradera.

Otro ejemplo lo podemos encontrar en “Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us”, donde Daniel H. Pink explora la importancia de la autonomía y el dominio (mastery) como elementos clave para la motivación intrínseca y el rendimiento.

Según Pink, hay tres elementos esenciales que motivan a las personas, especialmente en el contexto del trabajo creativo e intelectual: autonomía, maestría y propósito.

Autonomía: Pink argumenta que las personas están más motivadas y se desempeñan mejor cuando tienen control sobre su propio trabajo. La autonomía se refiere a la capacidad de ser autodirigido y tener la libertad de elegir cómo, cuándo y con quién trabajar.

Según Pink, cuando las personas sienten que tienen autonomía, están más comprometidas, creativas y satisfechas con su trabajo.

Maestría (Mastery): Este concepto se refiere al deseo innato de mejorar en algo que nos importa. Pink sostiene que las personas están motivadas por el desafío de dominar una habilidad o tarea. La búsqueda de la maestría es un proceso continuo y requiere esfuerzo y práctica.

La satisfacción de hacer algo bien y mejorar en ello es una poderosa fuente de motivación intrínseca.

La tesis de Pink sugiere que, para maximizar la motivación y el rendimiento, los individuos y las organizaciones deben fomentar entornos que apoyen la autonomía y proporcionen oportunidades para que las personas desarrollen su maestría en áreas que les apasionan.

Al hacerlo, no solo se mejora la satisfacción personal, sino que también se contribuye al éxito y la innovación en el lugar de trabajo.

En el otro extremo de la gama, el de la obsesión que nos lleva a la mierda, podemos encontrar multitud de ejemplos fácilmente: El miserere, de Bécquer, que tuvo una adaptación magistral de Carlos Giménez, es uno de ellos.

Ya hemos hablado de Arrebato, de Zulueta, como metáfora perfecta de la obsesión que te termina devorando:

También he mencionado en reiteradas ocasiones la relación entre la obsesión y la excelencia:

A lo largo de la historia, ha habido muchas personas que se han perdido en sus obsesiones, algunas de las cuales han tenido un impacto significativo en el mundo.

Tesla, Howard Hughes, Marie Curie, Vincent van Gogh, Ludwig van Beethoven...

Estos individuos muestran cómo una obsesión puede llevar a la grandeza en sus respectivos campos, pero también cómo puede consumir la vida personal y la salud de una persona. Sus historias son testimonios del poder y el peligro de la obsesión.

La madre que me matriculó en Redes y Sistemas. Turra Limit hits. A empacar y resumir la tesis.

Todo el mundo debería deslizarse por un rabbit hole, es una experiencia sin igual.

Lo que hay que obligarse es a cambiar periódicamente de rabbit hole. Varios rabbit holes estimulan el pensamiento liminal y generan esa especie de conexiones random que son riquísimas. Y previenen los efectos negativos del monocultivo obsesivo.

He hablado ya de mi relación con el Reader's Digest o los libros random de mi padre:

Durante un tiempo compartía mis obsesiones semanales:

Un friki es sencillamente, una persona que ha encontrado un agujero de conejo en el que se siente a gusto y no se quiere mover de allí. Es tremendamente satisfactorio pero tremendamente limitante.

https://x.com/Recuenco/status/1799313948518338610/photo/1

Mucha gente confunde la edad con la madurez, o el aceptar un camino estándar como el camino a la felicidad. Tu felicidad te puede estar esperando en cualquier rabbit hole random.

El proceso de sensemaking se beneficia muchísimo de un proceso de bajadas por rabbit holes diversos y aparentemente inconexos. Es liminalidad natural desbordada.

Mucha gente que se dedica a hacer sensemaking no es particularmente bueno porque le falta calle y le faltan rabbit holes. #Finhilo

P.D.I: Este libro me encantó, porque el fenómeno fan concita lo bueno y lo malo de los rabbit holes:

https://t.co/KkgFJwkjKx

P.D. II: Un libro liminal entre varias de las cosas que hemos estado hablando:

Reaching Down the Rabbit Hole: A Renowned Neurologist Explains the Mystery and Drama of Brain Disease

P.D. III: El comic, como de costumbre, al rescate. Estoy esperando este y el de Jordan Mechner como agua de Mayo:

Einstein in Kafkaland: How Albert Fell Down the Rabbit Hole and Came Up With the Universe

En el hilo turras de hoy tal y como ya adelantamos, vamos a hablar de la complejidad como moat. Abróchense los cinturones.

El concepto de moat, o foso económico, es una analogía que Warren Buffett y Charlie Munger han utilizado para describir la ventaja competitiva que una empresa tiene sobre sus competidores.

https://twitter.com/Recuenco/status/1713075991390679049/photo/1

En otras palabras, el moat es una característica intrínseca que le da a una empresa una ventaja competitiva duradera.

Según Buffett, para ser exitosa, una empresa debe tener un moat definido, es decir, una ventaja competitiva que le permita mantener el poder de fijación de precios y márgenes de beneficio superiores a la media.

Estos factores suelen traducirse en mayores retornos para los inversores a largo plazo, ya que las empresas pueden devolver más capital a sus propietarios.

Las empresas con ventajas competitivas duraderas no tienen que invertir mucho en la empresa para mantener esta ventaja competitiva, a diferencia de las empresas de productos básicos.

Buffett explicó su principio del moat en la reunión anual de accionistas de Berkshire Hathaway en 1995 a pesar de que llevaba usando el concepto desde 1986.

"Lo que estamos tratando de hacer", dijo, respondiendo a una pregunta del público, "es encontrar un negocio con un foso amplio y duradero alrededor de él, rodeando - protegiendo un castillo económico fantástico con un señor honesto a cargo del castillo".

Luego pasó a explicar algunas características clave que debe tener una empresa con un moat:

"Lo que estamos tratando de encontrar es un negocio que, por una razón u otra - puede ser porque es el productor de bajo costo en alguna área, puede ser porque tiene una franquicia natural debido a las capacidades superficiales, puede ser debido a su posición en la mente del…

…consumidor, puede ser debido a una ventaja tecnológica o cualquier tipo de razón en absoluto, tiene este foso alrededor de él".

Cuando ha encontrado un negocio con un gran foso alrededor de él, la siguiente etapa en el proceso de Buffett es tratar de averiguar qué está manteniendo el foso intacto.

Mi tesis es que la complejidad, lejos de ser un inconveniente a la hora de abordar un problema, es un moat natural.

Una de las ventajas evidentes de la complejidad es que incita a la excelencia.

Ya he mencionado en ocasiones las diferencias en la extracción de sonidos entre el Commodore 64 y el ZX Spectrum:

De hecho, es el teórico moat que se esconde detrás de mecanismos como las oposiciones o los títulos y certificados.

El problema es cuando en lugar de instilar excelencia, lo que inspira es el monocultivo o el desarrollo de patrones, o cuando en aras a una pretendida igualdad ficticia bajamos el listón hasta que pierden su sentido.

Pero la lógica de las pruebas es la misma: Separar el grano de la paja, lo bueno de lo mejor.

Hablamos el otro día de que mediocridad es otra palabra con una carga negativa por pura semántica:

Si Clarke decía que la tecnología lo suficientemente avanzada es indistinguible de la magia, cuando alguien aborda con CPS un problema aparentemente irresoluble se produce el mismo efecto.

De hecho, la magia y los magos son CPSers turbo que se devanan los sesos el tiempo que haga falta hasta romper el enigma y crear una ilusión indistinguible de la magia.

@berenguel lo menciona aquí con total precisión:

Y eso incluye a los mentalistas:

La frase "Todo debería hacerse tan simple como sea posible, pero no más sencillo" es una de las citas más famosas de Albert Einstein.

Esta frase se refiere a la idea de que las soluciones más simples son a menudo las mejores. Einstein creía que la simplicidad era una virtud en sí misma y que las teorías y soluciones más simples eran a menudo las más elegantes y efectivas.

Sin embargo, también creía que la simplicidad no debía ser llevada demasiado lejos, ya que esto podría llevar a soluciones incompletas o inexactas.

La cita también se relaciona con el pensamiento crítico en el sentido de que el pensamiento crítico implica simplificar problemas complejos para comprenderlos mejor.

El pensamiento crítico implica analizar y evaluar información de manera objetiva y sistemática, y luego utilizar esa información para tomar decisiones informadas.

Al simplificar un problema complejo, se puede analizar más fácilmente la información relevante y llegar a una conclusión más informada.

Sin embargo, como señaló Einstein, la simplificación no debe llevarse demasiado lejos, ya que esto podría llevar a soluciones incompletas o inexactas.

En resumen, el pensamiento crítico implica encontrar un equilibrio entre la simplicidad y la complejidad, y utilizar la simplicidad como una herramienta para comprender mejor los problemas complejos.

La madre que me matriculó en Computación paralela. Turra limit hits. A cerrar la sesión y apagar el ordenador.

https://twitter.com/Recuenco/status/1713076043152605569/photo/1

La complejidad tiene una terrible mala fama por razones puramente de Factor X.

El problema de la complejidad es que es implacable. Separa a los niños de los hombres. Ataca de manera frontal muchas concepciones equivocadas sobre la igualdad y la equidad.

En tiempos de simplicidad y de confusión entre complejidad y complejidad innecesaria, hemos desarrollado una aversión artificial a la complejidad que deviene en odio a la excelencia.

Einstein estaba abogando por encontrar un equilibrio entre la simplicidad y la complejidad, y por no simplificar demasiado las cosas.

El CPS es básicamente la búsqueda de ese sweet spot entre simplicidad y complejidad.

"La complejidad cierra la brecha aparentemente insalvable entre el universo en su forma más infinitesimal, descrita por la mecánica cuántica, y en su forma más vasta, descrita por la teoría de la relatividad.

Por muy exitosas que hayan sido estas dos teorías científicas, las más exitosas de todas, son incapaces, por sí solas, de iluminar cómo pasamos de los elementos más básicos de la existencia (espacio, tiempo, materia, energía) a los comportamientos complejos de los organismos…

…vivos. y sus estructuras sociales: ecosistemas, culturas y civilizaciones." @sergioparra_

Desconfía de los buenos, los malos y lo simple. #finhilo

P.D. I: Se me nota que le estoy dando duro a libros de magia, no? Tamariz, imprescindible:

https://twitter.com/Recuenco/status/1713076071132770322/photo/1

P.D. II: Esta trilogía es maravillosa: https://goodreads.com/series/291675-the-art-of-astonishment…

P.D.III: Y aquí conectando mis dos áreas de interés:

Sleights of Mind: What the Neuroscience of Magic Reveals about Our Everyday Deceptions

En el hilo turras de hoy, tal y como avanzamos, hablaremos de un fenómeno curioso, el botón de on/off moral.

No estoy hablando del fenómeno que ya he comentado en muchas ocasiones, el de la persona inteligente que sencillamente se ha comprado un carromato de bosta y que hace contorsiones inauditas para racionalizarlo:

Y que o bien parte de la juventud/idealismo/unicornismo o corresponde a la larga tradición jabonosa del intelectual que se presta por un poco de dinero, prestigio o cariño, a fumarse los puros que sean necesarios:

Me refiero a algo más fascinante, una especie de cortocircuito moral, una especie de fallo en la Matrix, que cuando se ejerce de manera volitiva es todavía más fascinante de observar.

En 1990, el rey Balduino de Bélgica renunció temporalmente al trono durante 36 horas para no firmar una ley que iba en contra de sus convicciones y creencias religiosas.

https://twitter.com/Recuenco/status/1700404779963285602/photo/1

El rey Balduino, contrario a la ley de despenalización del aborto aprobada por el Parlamento y el Senado, pidió al Gobierno belga que buscara una solución constitucional a fin de evitar su firma en el texto sin crear un vacío de poder.

Entonces, el Consejo de Ministros recurrió al artículo 82 de la carta magna, relativo a “la incapacidad temporal para reinar del representante de la Corona”, dejando así sus poderes en manos del Gabinete belga.

A las pocas horas, Balduino recuperó el trono, una vez que en el Boletín Oficial del Estado se publicó la ley del aborto.

Podemos analizar este hecho desde fundamentalmente, dos perspectivas, básicamente antitéticas.

Podemos admirar la rectitud moral del Rey, que es incapaz de doblegarse moralmente ante las presiones de su labor y de su entorno.

O podemos considerar que es un cínico absoluto que se está contando una milonga loca a si mismo y ha usado un loophole para no cumplir con su deber.

Cual es la diferencia a la hora de juzgar este fenómeno? Aquello tan viejo de Carl Schmitt de si Balduino y su catolicismo recalcitrante nos cae bien o mal.

Lo cual nos introduce a un fascinante mundo de la ética/moral subjetiva de la que hemos hablado también.

No estoy englobando en la categoría de lapso moral volitivo el cinismo descarnado del psicópata, porque es perfectamente consciente de lo que hace y no tiene sensación de culpa.

Tampoco incluyo la reformulación eufemística o con propósito de hacer un reframing rollo Lakoff a asuntos turbios. Aquí tambien sabemos perfectamente lo que estamos haciendo.

La primera vez que oí el término "lapso moral" fue en la declaración del abogado de Clinton en el asunto de la irrumación. Y naturalmente lo archivé en la carpeta de "alivio judicial" o "cese temporal de la convivencia".

Tampoco incluyo aquí las decisiones crematísticas o de índole de autopreservación, a pesar de que el hilo se origina por ahí. La idea de este hilo se me produjo oyendo en la radio a FJ Losantos hablar con su experto del área económica sobre Telefónica.

https://twitter.com/Recuenco/status/1700404796258218446/photo/1

Huelga decir que no espero de los medios españoles objetividad ninguna y que lo escucho porque sencillamente es el que me entretiene más.

Sin embargo, obviamente, en términos de información económica me resultan más solventes que yo que sé, Angels Barceló. Fue hablar de Telefónica como una empresa bien gestionada y con recorrido cuando me saltó el fusible.

A partir de ahí se produjo una suspensión de la creencia: Ya no me podía creer nada de lo que me dijeran tampoco en economía. Es una especie de Amnesia Murray-Gellman inversa.

@javisensum y yo hemos analizado a fondo el tema de Telefónica en @sintetia y en otros muchos foros:

Aquí el tema está claro: Con los anunciantes, solo jabón. El que acuda a su emisora esperando análisis verosímiles sobre Telefónica y el Corte Inglés lo lleva claro. Caveat Emptor y a Twi... X.

Sobre la autopreservación, siempre me flipó una tira de Art Spiegelman que hablaba de como la comunidad judía a la que perternecían sus padres hacían el vacio absoluto a un superviviente que había sido Sonderkommando.

https://twitter.com/Recuenco/status/1700404814696337408/photo/1

Un lapso moral se refiere a un error o un error de juicio que produce un resultado dañino. Un lapso en ética no muestra una total falta de integridad, sino sólo un descuido o un punto ciego en la ética.

Producir resultados nocivos con regularidad no se considera un “lapsus”, sino que se termina por considerar poco ético. Cuando hay una cierta sistemática en la actividad del lapso moral volitivo, entramos en otro terreno.

Aunque puede haber lapsos morales sistematizados cuando quieres cumplir con un precepto moral o religioso poco realista si se hace de manera colectiva, como ocurre por ejemplo con los eruvs.

Un eruv es un recinto ritual halájico creado con el propósito de permitir actividades que normalmente están prohibidas en Shabat (debido a la prohibición de hotzaah mereshut lereshut).

https://twitter.com/Recuenco/status/1700404822648729617/photo/1

Específicamente: llevar objetos de un dominio privado a un dominio semi-público (carmelit) y transportar objetos cuatro codos o más dentro de un dominio semi-público.

El recinto se encuentra dentro de algunas comunidades judías, especialmente las ortodoxas.

Un eruv logra esto integrando simbólicamente varias propiedades privadas y espacios como calles y aceras en un dominio privado más grande rodeándolo con mechitzas, evitando así las restricciones de transferencia entre dominios.

Un eruv permite a los judíos llevar, entre otras cosas, llaves de casa, pañuelos, medicamentos o bebés consigo y usar cochecitos y bastones, todo lo cual está prohibido llevar fuera de la casa durante el Shabat en ausencia de un eruv.

El eruv de Nueva York es un hilo transparente que rodea la isla de Manhattan y tiene más de 30 Km de longitud. De su mantenimiento PERPETUO se encarga un montón de gente.

Naturalmente, desde una óptica fuera del judaismo ortodoxo, esto nos puede parecer un ejemplo de tremenda hipocresía, pero no deja de ser fascinante constatar que este comportamiento de apagar la moral de manera volitiva puede ser individual o colectivo.

La madre que me matriculó en Bases de datos. Turra Limit hits. A recoger los bártulos y a hacer la maleta.

No hace falta que deje muy claro que mi posición en general es cero moralista. Sobre todo porque si examinas a los moralistas de cerca, normalmente te encontrarás cosas graciosas, se llamen Peio o Jimmy Swaggart.

https://twitter.com/Recuenco/status/1700404855544729737/photo/1

De entrada, la moral y los problemas complejos ya tal:

Mi colega @pitiklinov secciona con bisturí afilado el tejido necrosado que suele rodear el edificio moralista.

Mi fascinación con el fenómeno tiene que ver con el mecanismo psicológico, no moral, que básicamente nos permite conectar y desconectar la moral a voluntad.

Kant decía que "lo bueno" es todo aquello que se hace por deber. y hablaba de la "ley moral" y hablaba de que lo que era bueno para nosotros debería serlo para todos los demás.

Hablamos del tema en el último episodio de @nadaqueganarpod

En el hilo turras de hoy, vamos a hablar de diversidad. De la de verdad, y de como la gestionamos de verdad.

Vamos a empezar por un disclaimer. No soy un especialista en diversidad "clásica". No tengo track record de ninguna clase. Ni siquiera tenía particular interés en la materia por simple distancia, como me podía pasar con la química inorgánica o la lombricultura.

A lo largo de cuatro años de hilos turras, solamente lo he mencionado en un par de ocasiones, y simplemente como resultado periférico de una problemática que si he abordado: La tiranía de las minorías escandalosas y el skin in the game:

Pero lo que si hago es trabajar en CPS. Y por tanto practico el Genchi Genbutsu a muerte:

Todo esto comienza porque dentro de la estrategia de transformación estratégica de uno de nuestros clientes, @ilitia, entramos de lleno en su filosofía de vida. (Tiene una empresa filosofía de vida? Por supuesto! https://twitter.com/Recuenco/status/1484786769837047811?s=20… )

El CPS en cierta manera tiene mucho que ver con esta señorita:

https://twitter.com/Recuenco/status/1677573797342244865/photo/1

Pícara es una de las integrantes más populares de la Patrulla X, el equipo de superhéroes mutantes creados por Marvel Comics.

Su poder consiste en absorber los recuerdos, las habilidades y los poderes de cualquier persona con la que entre en contacto físico, ya sea humano o mutante.

Sin embargo, este poder también tiene sus consecuencias, ya que Pícara no puede controlar lo que absorbe ni cuánto tiempo lo retiene, lo que le provoca confusión mental, pérdida de identidad y aislamiento emocional.

Además, si el contacto es prolongado, puede causar daños permanentes o incluso la muerte a la persona afectada.

El CPS tiene que andar siempre en esa delgada línea entre salirse de la visión de túnel que tiene la gente muy volcada en su tema concreto y el Genchi Genbutsu.

Meterse "under the skin" de las compañías sin perder la distancia, adoptar sus sesgos como propios o perder la cabeza por una escisión psíquica como Pícara.

Una de las líneas que desarrollamos para diversificar la compañía tenía que ver con el recruiting IT. en el que la historia de la compañía nos había proporcionado muchos insights valiosos sobre lo roto que estaba.

Y para alinearnos con el ADN de la compañía y para diferenciarnos de challengers como @getmanfred, entendimos que el ángulo de la diversidad e inclusión era nuestra carta a jugar.

Cuando uno ha trabajado en una empresa en la que ha disfrutado de seguridad psicológica es algo que recuerda toda su vida. La relación que se establece y el vínculo de pertenencia es inigualable. No sólo es una compañía, es un vínculo de hermandad.

¿Cómo podemos conseguir en un proceso de selección transmitir este tipo de relación? Conociendo a la persona, no al candidato. Sus objetivos, sus necesidades, sus limitaciones, sus sueños.

Y conociendo también a la empresa. Su cultura, su sensibilización y protección a las minorías. Sus puntos fuertes, pero también los débiles.

Porque el talento puede estar en un aula de la Universidad, en una persona diagnosticada de autismo o en una mujer desempleada de 52 años.

Y así se creó @magentapeople, agencia de Talento IT diverso.

https://twitter.com/Recuenco/status/1677573814648033280/photo/1

¿Qué pasa con la diversidad en el sector IT? Es quizá uno de los sectores menos diversos (sobre todo en la proporción hombres/mujeres), pero donde más espacio hay para la diversidad.

Teletrabajo implantado prácticamente en la totalidad de las empresas, flexibilidad horaria, posibilidades reales de reinvención si vienes de otro sector, pleno empleo.

El problema es que las carreras STEM son menos atractivas para las mujeres (Otro día hablamos de causas, pero los datos son tozudos). O en el caso de los mayores de 50 años, el reciclaje en muchos casos no es sencillo.

https://forbes.es/forbes-w/142985/el-papel-de-la-mujer-en-las-carreras-stem/

Para otros tipos de diversidades (neurodivergencia, LGTBIQ+) el porcentaje de personas que trabajan en IT es tan residual que de momento no hay hipótesis concretas.

¿Qué tipo de iniciativas o medidas podemos tomar para atraer hasta este sector más talento diverso?

Otra de las cosas en las que el CPS me ha hecho experto, esta vez a mi pesar, es en distinguir teatro o pantomima en cuanto la veo.

Hay una serie de señales muy concretas de incoherencia sistemática en las compañías a la hora de abrazar la diversidad.

Queremos gente diversa en nuestros equipos, pero la mayoría no quieren un manager diverso.

¿Dirige los departamentos de talento y diversidad una persona diversa?

¿Porqué no hay managers diversos en los departamentos de RRHH?

¿Por qué las empresas necesitan recibir incentivos para contratar a personas diversas?

Lo que nos lleva a pensar si en ocasiones se contratan personas diversas solamente por imagen o por convicción. Por puro teatro de la diversidad.

La madre que me matriculó en Historia de la Economía. Turra Limit alarm. Recogemos la mesa y metemos los platos en el friegaplatos.

El CPS requiere del poder de la diversidad cognitiva, la capacidad de conjugar a varias personas que sean capaces de pensar de forma diferente sobre el problema que nos atañe.

De hecho es la verdadera diversidad relevante a la hora de trabajar. El resto de los aspectos relativos a la diversidad son mucho más periféricos en lo relativo a ser competente en un puesto de trabajo.

La diversidad cognitiva nos permite aprovechar nuestras perspectivas únicas, aunar nuestra inteligencia colectiva y afrontar los mayores retos de nuestra era, desde el cambio climático hasta el terrorismo.

La diversidad cognitiva es un factor clave para el éxito de las organizaciones en el siglo XXI, ya que permite aprovechar el potencial de las personas con diferentes perspectivas, culturas y orígenes para generar soluciones originales y efectivas a los desafíos que se presentan.

Sin embargo, la diversidad cognitiva sigue siendo un concepto poco visible y valorado en el entorno laboral, debido a los sesgos que influyen en nuestras decisiones y comportamientos.

Estos sesgos nos llevan a rodearnos de personas similares a nosotros, a confirmar nuestras creencias y a resistirnos al cambio, lo que limita nuestra capacidad de aprendizaje, adaptación e innovación.

En concreto, el edadismo es un problema heredado del pasado (Ya muy poca gente trabaja toda su vida en la misma empresa y es absurdo pensar en timelines como si fueran fichajes deportivos que tienen peaks físicos y declives) y de nuestra afinidad al Taylorismo de mierda.

Si leemos el futuro del trabajo, la diversidad cognitiva es un aspecto clave:

Para superar estos sesgos, es necesario fomentar una cultura inclusiva que reconozca y celebre las diferencias, que promueva el diálogo y la colaboración entre los miembros del equipo y que estimule el pensamiento crítico y creativo.

CPS es diversidad cognitiva. @singularsolving es diversidad cognitiva. Rangos de edad, estudios, perfiles profesionales... Si viniera alguien con tres brazos de Saturno y nos ayuda a solucionar un problema, is in.

Esto no se hace porque sencillamente, no estamos dispuestos a invertir el coste adicional de orquestación cognitiva que demanda tener un equipo diverso.

Porque sobre todo, lo que hay que ser es consecuente y no ser diverso de palo. #finhilo.

P.D. I: El libro de Matthew Snyed es un imprescindible sobre estos temas y conecta plenamente con todo lo que hemos hablado:

Rebel Ideas: The Power of Diverse Thinking

P.D.II: Otro libro clásico sobre mentes femeninas divergentes:

Divergent Mind: Thriving in a World That Wasn't Designed for You

P.D III: Otra línea que hemos abierto para @magentapeople es hacer servicios de Departamento de RR.HH o Selección para Startups as a service. No dudéis en contactarlos o de apuntarlos a lugares donde se concentren startups que pudieran necesitar el servicio.

P.D. IV: Efectivamente, estoy dando visibilidad a una necesidad general del mercado, a una causa que se lo merece, a una empresa que se lo merece y a una compañía cliente nuestra, en ese orden. Por si alguien tenía dudas, lo hago explícito.

En el hilo turras de hoy, tal y como os comenté, vamos a hablar del Marketing post Facebook/Google, como hemos llegado a la situación actual, por qué apesta, y como vamos a intentar salir de aquí.

Como suele ser habitual, he hablado de este tema en muchas ocasiones de manera periférica, así que este es otro hilo de esos arborescentes de echar la mañana. Haber elegido Telecinco™.

El pivotaje desde la Personotecnia al Marketing y la publicidad es relativamente sencillo, lo que viene a decir que dado que el libro Personalización es del 2004, debo de llevar alrededor de dos décadas dándole vueltas al tema.

Nosotros en realidad veníamos del Data Management y el CRM, y en concreto desde el ángulo tecnológico (Yo estuve ejerciendo como CTO hasta el mismo 2004 aproximadamente).

El Marketing era lo que hacían los discapacitados tecnológicos, y por eso usaban Macs y otras tontás de Apple. Si, como diría el otro, me recuerdas a mí cuando era gilipollas.

Pero claro, si quieres llegar a la personalización en el 2004, había que pasar antes por un sitio concreto: El libro de 1993 de Don Peppers y Martha Rogers.

The One to One Future

Algún día contaré las aventuras que pasé tratando de traer su consultora a España y como lo conocí personalmente y el chasco que me llevé (Os he dicho ya que yo era gilipollas?)

El caso es que Don y Martha venían del Marketing. Del mal. Y como de tantas cosas, la lectura empezó a sacarme de mis convicciones tan firmes como solo la ignorancia las puede tener.

El olor a cerrado del Marketing tradicional ya se estaba produciendo. Y según me iba metiendo en el pozo, empezaba a ser más bien un olor a fosa séptica.

Así que rápidamente pensé en como podríamos poner nuestro know how al servicio de intentar transformar la industria publicitaria.

Todos mis intentos de ver como poder articular algo que tuviera sentido solo tuvieron eco en dos frentes: El académico (ICEMD, ESIC...) y el de labrarme una reputación del pequeño enfant terrible en el sector. AKA un puto fracaso.

Echando la vista atrás, cometí un error de pardillo fundamental: Intentar que el statu quo viera lo obvio que les venía encima y asociarnos con ellos para crear alternativas.

JAMAS intentéis convencer al statu quo de que lo que necesitan es reinventarse. Pelearán contigo hasta la extenuación, negarán el elefante en el ascensor, te harán responsable y diana de sus frustraciones con el negocio "que iba como un tiro".

Porque, entre nosotros, igual que he conocido enormes profesionales, no he conocido en mi vida más farsantes, más discípulos del hamparte, más egos desbocados sin motivo ni más mala baba que en el mundillo del Marketing y la Publicidad. Por qué? Ni puta idea.

A ver, yo ya había conocido el mundo corporativo (LLevo dentro desde el '89) , las Big Four (been there), los CTOs secuestrados por consultoras que les lamen en perineo, los inútiles, los vagos... No era una florecilla. Pero ésto era otro nivel.

Esto fue una amable invitación al DMA en San Diego (09) por parte del @icemd y en concreto por parte de @joostTom, que fue mi mentor en el mundillo y tuvo muchísima paciencia con mi cabeza caliente.

DMA 09: Javier Recuenco - El colapso del modelo de negocio publicitario I

Por cierto. ahí conocí y me hice amiguete de @jpiedrahita, al que le debí hacer gracia porque periódicamente volvemos a hablar del tema cada cierto tiempo, ultimamente en formato podcast:

🎙Podcast | La crisis del fraude online: ¿Es la publicidad digital segura para los anunciantes?

Otra confrencia para el ICEMD (11), con un título muy sugerente y de absoluta validez a día de hoy:

ICEMD Masterclass: Javier Recuenco, Cuando las Cucarachas dominen la Tierra

Durante la siguiente década apareció otra capa adicional de farsa, el enésimo autoengaño, el eterno retorno del lampedusismo de una industria que quería sonar moderna sin cambiar nada: El Adtech.

Resumí todo el fracaso de veinte años de en mi presentación para el Data&Cia 21. Se tomó una decisión que mandó todo al infierno:

DCC 21 | La chica de la curva

La gente de la comunidad habrá visto que retuiteo mucho a dos o tres personas claves: Jason Kint (@jason_kint) para temas relativos a la odisea judicial de Facebook y Google y Augustine Fou (@acfou) para temas relacionados con el auténtico nivel de fraude rampante en Adtech.

No son silos aislados : Aquí teneis un artículo de Jason hablando del mercado publicitario dominado por Google/FB , de fraude publicitario... Los extremeños se tocan.

https://digitalcontentnext.org/blog/2016/06/16/google-and-facebook-devour-the-ad-and-data-pie-scraps-for-everyone-else/

Fou, con esa cara de no haber roto un plato te suelta estacazos de este calibre: Todo el Ad Reach de Facebook es básicamente, falso:

No quiero romperos el momento de tomaros la pastilla roja y ver su timeline por vosotros mismos, así que solo os dejo una perla. La foto de la izquierda es una granja de clics china, pero la risa está en la columna derecha.

Fou estima que el fraude publicitario online oscila entre el 60% y el 80% del volumen global de negocio. Si, has leído bien.

Otro artículo de Fou, dejando claro que el péndulo que los chicos de Silicon Valley han hecho oscilar desde hace diez años hacia el lado equivocado está empezando a retornar.

Con el pequeño problema de que aunque eso ocurriera, volveríamos a 2009 y seguiríamos en la mierda en la que estábamos entonces.

Con la ventaja de que nos estamos dando cuenta de que la personalización que nos vendieron era más ful que las peleas de los Power Rangers.

De toda la farsa solo funcionan islas y bajo condiciones muy concretas: Algunas busquedas (Bajo amenaza legal), algunos influencers (En breve), entornos levemente intencionales (wild shots)... https://repositorio.unican.es/xmlui/bitstream/handle/10902/22215/LABRADORDACALEVA.pdf?sequence=1…

Instagram ahora mismo lo está "petando" (país de los ciegos, tuerto) porque es la reina del discovery casual en el proceso de pérdida de tiempo. (Como estás tocándote los huevos viendo gilipolleces estás abierto a mensajes ridículos random)

Tiktok es la siguiente por la misma razón, pero una generación más joven y diseñado con el contendo monguer como piedra angular. Con la garantía del Gobierno Chino en términos de sondalidad anal más allá de lo humano.

Obviamente, de pronto toda la gente que tiene audiencia se ha dado cuenta de que puede ser un ad network:

Los consumidores seremos cazados y exterminados como el bisonte americano. Si usted pensaba que todo empezó a irse a la mierda cuando pensaba que existía un inventario infinito, you ain't seen nothing yet.

Se producirá un glut monstruoso y un colapso de los precios ya ridículos que hará que el fraude rampante ya se vuelva completamente incontrolable, solo para general artificialmente los trillones de impactos que se necesitarán para cobrar una miseria.

Y la legislación? Si España hiciera enforcement de la actual legislación europea, la mitad de las compañías adtech actuales tendrían que bajar la persiana y echar el cierre.

La madre que me matriculó en Marketing. Turra limit shock. Venga, a recoger la mesa y poner el friegaplatos.

Estamos en una crisis del Marketing y la generación de demanda sin precedentes. El combo de legislación, reacción del usuario ante la invasión y fraude está hundiendo un negocio piedra angular del capitalismo occidental. Los atractores no ayudan tampoco.

Nadie ha conseguido formular una propuesta diferente al braseo de la audiencia. La industria ha vendido varias burras muertas camufladas de tecnología para no reinventarse con el resultado de un progresivo deterioro del proceso y su efectividad.

Hablé del asunto en detalle aquí:

Es el momento. Facebook y Google están ocupados en los tribunales. El nivel del ad fraud es rampante. Adtech no ha sido capaz de solucionar nada. La industria solo intenta conseguir un día más de pervivencia del modelo y sacrifica a ello el futuro y lo que sea necesario.

En breve anunciaré la constitución de una compañía para ayudar a compañías a buscar alternativas al panorama actual desde el Customer Centricity, la Personotecnia, la ley. No somos una agencia ni buscamos anunciantes. No sé ni lo que somos. Solo se que no somos parte de la farsa.

Seremos una compañía que se dedique a generar demanda en base a la naturaleza del producto y del cliente potencial, no a hacer un marketing mix en base a los medios que nos den más margen. Skin in the Game. CPS. Genchi Genbutsu.

Que usará a fondo la tecnología no para esnifar datos y venderlos al mejor postor, sino para intentar dar por el culo lo menor posible. Tenemos know how diferencial y haremos cosas distintas, contra corriente y peligrosas. Pero no absurdas.

Si usted tiene comprometido su presupuesto de los próximos dos años con su agencia de Medios, no nos necesita. Usted a lo suyo y buena suerte, que le va a hacer falta. No con el ROI de su inversión, sino con su puesto de trabajo.

Pero si por un solo momento ha pensado que todo está mal, terriblemente mal, y que usted no se hizo profesional del Marketing para ésto, levante el teléfono.

Al statu quo no se le intenta convencer de nada. Se le intenta reventar desde fuera o se muere en el intento. Se regresa con tu escudo o sobre el.

300 - Come back with your shield or on it

Contamos ya con gente como @sergiomaldo en el puente de mando. Y sé que somos más ahí afuera: @dogeatcat , @jlvallejo, @echaleku, en breve os sonarán los teléfonos .Y los de algunos más. Y cenad bien, que desayunaremos en el infierno. #finhilo

P.D I: Adjunto un artículo corto de @sergiomaldo que me ha gustado mucho y que no puede publicar en el sector por razones obvias

"El castillo de naipes del consentimiento impostado" "Sin entrar en pormenores legales, lo que un día pareció una pesadilla para las empresas ha terminado siendo un infierno para los consumidores.

Se acabó navegar despreocupadamente por internet en la ignorancia feliz de los cientos de “pixels” alojados en cada web.

La ciudadanía circula ahora abrumada por preguntas absolutamente inútiles e ingestionables, cargando con la culpa interior de aceptar lo que nadie ha leído ni podría comprender aún intentándolo.

Al otro lado de la pantalla nos vanagloriamos de lo mucho que “nos importa tu privacidad” y, en directo conflicto con la afirmación anterior, “el altísimo volumen de consentimiento” del que gozamos.

Porque nadie duda ya que a una pregunta real no sigue un nivel de aceptación mínimamente decente.

Y, mientras en Francia se ha multado a Google y Facebook por no contar con un botón de “rechazar todo” en primera capa, en España seguimos armando descomunales castillos de naipes sobre porcentajes imposibles de consentimiento a la “deduplicación”, el perfilado individual,…

…ciertos usos de los Data Clean Rooms, los acuerdos de “second-party”, el enriquecimiento de DMPs y Customer Data Platforms, la exportación de audiencias o la disponibilidad de datos demográficos en los informes de Google Analytics.

Y ya no hablamos de cookies, porque ahora estamos en el siguiente capítulo, que es mucho más serio. Todo muy legal, porque nadie sabe ya dónde están los límites.

Las multas van en otra dirección, y eso es lo que importa en el patio de colegio de un mercado publicitario completamente empecinado en su misión, que es la de seguir haciendo lo mismo que hace treinta años.

Podría seguir defendiendo que hay otra manera, que la gente agradecería el respeto verdadero, que las marcas se construyen desde el trato sincero… pero la realidad no me da la razón y el consumidor sigue leyendo y sigue comprando. Así que prosiga el circo.

Pero al menos no nos engañemos a nosotros mismos con proclamas épicas - pocas marcas han saboreado la verdadera centralidad en el cliente."

P.D: II - Parece que Elon se ha encontrado alguna cosilla en el due dilligence de Twitter...

En el hilo turras de hoy, hablaremos de Gaming, Crypto, CPS y otras hierbas.

Decir de algo o alguien que es un gamer me genera un cringe espectacular. Todos somos putos gamers desde que nacemos.

Vamos a usar como espina dorsal del hilo un libro clásico sobre la materia - Homo Ludens: un estudio del elemento lúdico en la cultura fue escrito en 1938 por Johan Huizinga, historiador holandés que vivió entre 1872 y 1945.

Homo Ludens: A Study of the Play Element in Culture

Su libro sugiere que el instinto lúdico es el elemento central de la cultura humana y examina el papel del juego en el derecho, la guerra, la ciencia, la poesía, la filosofía y el arte. El título, Homo Ludens, significa "El hombre jugador".

En el primer capítulo, "Naturaleza e importancia del juego como fenómeno cultural", Huizinga intenta definir y describir el juego, especialmente en su relación con la cultura.

El juego, afirmaba, es más antiguo que la cultura, y veía todas las actividades humanas como un juego en el que "...las grandes fuerzas instintivas de la vida civilizada tienen su origen: la ley y el orden, el comercio y el beneficio, la artesanía y el arte, la poesía, la…

…sabiduría y la ciencia.

Todos tienen sus raíces en el suelo primigenio del juego "Describe todo juego como voluntario y libre. No es "ordinario", es decir, es un interludio de la vida cotidiana, tanto en duración como en ubicación, con ciertos límites de tiempo y lugar.

Señala que el juego en sí no es serio, pero se ejecuta con seriedad. El juego exige orden o el juego se echa a perder.

Hay un elemento de tensión y solución que rige los juegos, así como de equidad, ya que todo juego tiene unas reglas en las que se basa su éxito para mantener el juego.

Un jugador que rompe las reglas es considerado un "aguafiestas". El juego tiende a crear una comunidad de jugadores a los que les gusta el secreto, "disfrazarse" y estar juntos.

Huizinga resume las características formales del juego como "una actividad libre que se sitúa conscientemente fuera de la vida 'ordinaria' por ser 'no seria', pero que al mismo tiempo absorbe al jugador intensa y totalmente.

Es una actividad que no está relacionada con ningún interés material, y no se puede obtener ningún beneficio de ella. Se desarrolla dentro de sus propios límites de tiempo y espacio, según reglas fijas y de forma ordenada.

Promueve la formación de agrupaciones sociales que tienden a rodearse de secretismo y a subrayar su diferencia del mundo común mediante el disfraz u otros medios".

En el segundo capítulo, "El concepto de juego expresado en el lenguaje", Huizinga da ejemplos de palabras utilizadas para definir el juego en numerosos idiomas.

Concluyó: "Todos los pueblos juegan, y juegan de forma muy parecida: pero sus lenguas difieren ampliamente en su concepción del juego, no concibiéndolo ni tan claramente ni tan ampliamente como lo hacen las lenguas europeas modernas".

Su definición del juego tal y como se ve en la mayoría de las lenguas europeas modernas se define en estos términos: "El juego es una actividad u ocupación voluntaria ejecutada dentro de ciertos límites fijos de tiempo y lugar, de acuerdo con reglas libremente aceptadas pero…

…absolutamente vinculantes, que tiene su objetivo en sí misma y va acompañada de un sentimiento de tensión, alegría y la conciencia de que es 'diferente' de la 'vida ordinaria'"

Volvamos al término "gamer" clásico: Para muchos, la "generación gamer" es un fenómeno más reciente, de los últimos 20-30 años.

Sin embargo, la realidad es que todos hemos experimentado los juegos a lo largo de los años, desde los tradicionales como Cluedo y Charadas hasta videojuegos como Space Invaders y Pac Man.

Cuando se trata de videojuegos complejos como Los Sims o World of Warcraft, los que ahora tienen entre veinte y treinta años son la generación que más probablemente haya estado expuesta a este nivel de juegos sofisticados.

Como resultado, estamos viendo una generación de solucionadores de problemas de mente abierta que están liderando una nueva era de nuevas empresas.

Desde una edad temprana, estos jugadores han resuelto problemas complejos, lo que sin duda facilita la transición al mundo de las startups.

Por ejemplo, a finales de los 90, Pokemon Stadium desafiaba a los jugadores a elegir conjuntos complementarios de Pokemon para diferentes "batallas", poniendo a prueba sus habilidades para resolver problemas mientras analizaban a sus oponentes y pensaban en la mejor estrategia.

Los jugadores solían probar distintos enfoques y Pokemon para superar las batallas, familiarizándose con diferentes estilos de juego.

Ahora, en el mundo empresarial, muchas de estas personas tienen arraigada una mentalidad de resolución de problemas que les ayuda a desenvolverse en la vida como líderes.

Debido a su experiencia en la resolución de problemas sofisticados, rara vez se inmutan ante ellos en el trabajo, y más bien valoran la oportunidad de encontrar soluciones para superarlos.

Como generación que ha crecido con el avance de las tecnologías, estos jugadores convertidos en líderes están muy abiertos a probar nuevos conceptos, se sienten cómodos utilizando una amplia gama de tecnologías y a menudo se dice de ellos que son "buenos con la tecnología".

En juegos como Red Alert 2, llenos de momentos rápidos y en tiempo real, es fundamental poder navegar a toda velocidad por la interfaz de un ordenador.

Por lo tanto, los jugadores se acostumbrarían a utilizar teclas de acceso rápido (pulsar un botón del teclado en lugar de usar el ratón) y otros botones a gran velocidad, y a menudo buscarían otros nuevos para mejorar continuamente la velocidad a la que pueden reaccionar cuando…

…juegan.

Los jugadores comprendieron muy pronto la necesidad de familiarizarse con la configuración del juego y la interfaz técnica para sacar ventaja.

Reconocer qué combinaciones de botones ofrecen el enfoque de juego más eficaz y cuáles no, define una rápida comodidad con la tecnología, así como una comodidad a la hora de probarla y jugar con ella.

Este grupo es muy propenso a asumir riesgos y probar algo nuevo si puede suponer mejoras para el negocio.

Por ejemplo, en Crash Team Racing, en algunos circuitos se podían tomar rutas alternativas más eficientes. Sin embargo, estas rutas eran a menudo más difíciles de recorrer y conllevaban el riesgo de que, si no se conducía con cuidado, se podía acabar quedando muy rezagado.

Los jugadores solían arriesgarse en busca de la recompensa y, aunque a veces no valía la pena, este tipo de juego ayudaba a inculcar la cultura de arriesgarse en busca de la mejora.

Aunque este enfoque tiene sus pros y sus contras, esta generación suele estar dispuesta a experimentar, arriesgarse y aprender de ello, en lugar de limitarse a aceptar la norma porque siempre se ha hecho así.

Aunque nos hemos referido a la "generación gamer", lo cierto es que este tipo de personas están en todas partes, en todo tipo de empresas y sectores.

Sin embargo, hay ciertos entornos que son más favorables y atractivos para este tipo de habilidades, por ejemplo, las startups y las empresas tecnológicas, muchas de las cuales ponen la innovación y la asunción de riesgos en su núcleo.

Y aunque muchos de los profesionales "gamers" no siempre desempeñarán funciones creativas, es muy probable que trabajen de forma creativa, sobre todo cuando se trata de resolver problemas.

Al aportar un enfoque renovado del liderazgo, esta "generación gamer" podría alterar las estructuras tradicionales que suelen definir el mundo empresarial.

La madre que me matriculó en Algebra Vectorial. Turra Limit shock. a recoger los cables y deshacer el escenario.

No hay cosa que más me toque los cojones que alguien que demuestra el desconocimiento más elemental de la importancia del juego en la formación y desarrollo del ser humano.

Hice ya una conexión clara entre los rompecabezas y el CPS en este hilo:

Y también hablé sobre el gambling y lo mal entendido que había sido históricamente.

Estamos en plena RAM en @MensaEspana. La única actividad 24x7 en los cuatro días, os podéis imaginar de cual se trata?

https://twitter.com/Recuenco/status/1601483294138327041/photo/1

Es una actividad universal, para todos las demografías inimaginables y que tiene muchísimo por descubrir todavía (crypto, ingeniería de incentivos...) a pesar de los errores cometidos (P2E, P2W, Dark Patterns...)

Todos los revenue streams actuales son cuestionables, todos los modelos de negocio mejorables, y cuando se saquen de encima su puta manía de imitar modelos ya caducos, como el de los deportes tradicionales, the sky is the limit.

Yo tenía un socio inglés que me dijo que no se fiaba de mí porque no bebía. Desconfío de manera sistemática de la gente que me dice que no ha jugado, red flag directa si se siente orgulloso de ello. #finhilo

P.D. I: Mil gracias a @EncomGames y @DreamHackSpain por invitarme y por ser los putos cracks que son.

P.D. II: Debo tener más de mil libros de videojuegos y/o cultura de videojuegos. Este fue de los primeros que me volaron la tapa de los sesos:

Hackers: Heroes of the Computer Revolution

P.D. III: No os volvais locos pensando que os vais a convertir en CPSers solo por poneros ciegos a jugar a Warcraft:

https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC8870796/

En el hilo turras de hoy, y al hilo de una cuestión en la Comunidad Kaizen de @jaime_rdes, hoy voy a hablaros de la Shadow Career.

https://twitter.com/Recuenco/status/1403645471596453888/photo/1

Como quiera que el concepto es, como muchos otros que suelo manejar, una mezcla de conceptos propios y ajenos, voy a intentar delimitar mi definición del mismo.

Para mi, básicamente la SC es una mezcla de tres cosas que haces al mismo tiempo que tu trabajo diario: Lo que haces para mantenerte empleable, lo que haces para progresar en la corporate ladder y lo que haces cuando estás frustrado con lo que estás haciendo.

Aparentemente son tres cosas distintas, pero todas convergen en una única cosa: Lo que haces que no contribuye estricta y directamente a la razón por la que te pagan, y que suele determinar tu relación con tu trabajo, y en particular tu trabajo futuro.

Mi planteamiento es que la SC requiere de un planteamiento estratégico básico, y de la gestión correcta o no de la misma, va a depender mucho tu felicidad, desde el momento en el que empleamos al menos un tercio de nuestra vida en trabajar.

Ojo, que no es una regla de tres. De hecho, hay gente que no tiene SC.

Trabaja ocho horas en algo que les suda la minga, su vida empieza cuando su trabajo termina, no quiere progresar más y o bien tiene una cierta estabilidad (Es funcionario, costaría tanto despedirlo que se siente inmune), o vive el momento y el futuro se la suda.

Cero juicios de valor por mi parte para con esa gente. Hay gente para la que el trabajo es un castigo divino y se realizan en sus hobbies o en socializar. Carpe Diem, y tal, no todo es trabajar y la vida pirata es una vida mejor. Chapó.

Pero si eres alguien un poco enfermo como yo, que se realiza y se proyecta total o parcialmente alrededor de su trabajo, la gestión de la SC se convierte en algo absolutamente clave, y el no entender como funciona y sus reglas suele llevar a tremendas frustraciones.

El concepto en el mundo anglosajón tiene que ver normalmente con la tercera acepción, con cuando estás haciendo algo que no es tu "true calling" , cuando tu trabajo no te realiza en absoluto.

Podemos encontrar mención a este tema en los trabajos de Steven Pressfield o de Julia Cameron.

Vamos con Julia Cameron, que tiene varios libros sobre la materia, siendo posiblemente The Artist's Way (1992) el más significativo:

Julia Cameron

Julia es la poster girl del trabajo creativo, y habla especificamente en ese libro de lo que ella entiende por SC (Es una definición más estrecha que la mía).

Ella comenta que la gente que tiene SCs no están cumpliendo sus propios deseos, sino que están a la sombra de otra persona. También pueden estar trabajando en una carrera que se relaciona con lo que realmente quieren, pero sin hacer realmente lo que quieren.

Ambos escritores encuentran paralelismos entre las SC y las adicciones, porque las adicciones suelen provenir de vidas inauténticas.

Las adicciones pueden sustituir a los sentimientos y las experiencias, y alguien con una carrera en la sombra ha elegido bloquear o ignorar sus sentimientos.

Es la acepción que más me intranquiliza también, porque es bastante próxima a todo lo que odio acerca de los vendedores de crecepelo, el sigue tus sueños y toda las patrañas de las que ya he hablado:

De hecho, por ejemplo, el otro autor, Steven Pressfield, que tiene dos libros muy populares, "The War of Art" y "Turning Pro", me despierta sentimientos encontrados.

The War of Art: Winning the Inner Creative Battle

Es muy polarizante, a la gente o le encanta y o les parece motivador e inspirador o les parece un santurrón místico, proselitista y no particularmente riguroso o científico.

A mi me parece que ambos bandos tienen razón. Me resulta muy desigual, y en ocasiones me veo asintiendo con la cabeza muy fuerte (Cuando habla del compromiso con lo que haces) y otros pensando que quien me ha ha cambiado el libro por uno de Coelho.

La segunda acepción es crítica también. Es lo que normalmente se denomina corporate politics.

Normalmente la literatura en las grandes corporaciones es que si trabajas duro, fijas objetivos y rindes, el triunfo llegará solo:

Climbing The Corporate Ladder

My ass. No tienes nada que hacer a la hora de competir con alguien que dedica el 30% de su tiempo a entender que es lo que hay que hacer para progresar en su carrera corporativa, sea lamer perineos, hacer quedar bien a tu jefe o directamente zumbártelo. O todo a la vez.

Esta gente tiene una ventaja competitiva esencial, y es que dedican tiempo a entender las reglas del juego, los incentivos, y los juegan a fondo. Es el equivalente a buscar estrategias en internet para jugar a un videojuego en lugar de leerte las instrucciones.

Al final del día son conscientes de que las evaluaciones de desempeño están sujetas a sesgos, conocen bien como se conectan los puntos y las causas y los efectos. Y que el trabajo que desarrollen en realidad, no suele ser el factor relevante a la hora de evaluarlos.

Y efectivamente, estoy diciendo que hay gente que no vale ni para tomar sur le derrière en términos de competencia para desarrollar su trabajo, pero que progresa en la compañía porque juega fuerte a este juego.

Esto es solo aplicable a grandes compañías por su tamaño y pérdida absoluta de control fino de lo que ocurre. Un amigo me contó una anécdota de un directivo medio que sobrevivió un año después de su despido simplemente cambiándose de despacho.

Si tengo que mencionar un autor que ha escrito mucho sobre diferentes acepciones del tema, me viene Jeffrey Pfeffer a la cabeza.

Quizás si me apuras, está un poco pasado de moda (Como el propio trabajo corporativo) pero es al primero al que le leí tips sobre el SC:

Managing With Power: Politics and Influence in Organizations

La primera acepción es también sobre la que hay más escrito: El tiempo que tienes que dedicar a aprender cosas nuevas para mantenerte empleable.

Hay mucha literatura sobre el asunto: Buffett, Gates, Musk, han hablado mucho de la regla de las cinco horas. La regla de las cinco horas fue acuñada por Michael Simmons, fundador de Empact, que ha escrito ampliamente sobre ella.

El concepto es sencillo: No importa lo ocupadas que estén las personas de éxito, siempre dedican al menos una hora al día -o cinco horas a la semana- a aprender o practicar. Y lo hacen a lo largo de toda su carrera.

Simmons remonta este fenómeno a Ben Franklin, que reservaba constantemente tiempo para aprender. Franklin lo hacía generalmente por la mañana, levantándose temprano para leer y escribir. Establecía objetivos personales y hacía un seguimiento de sus resultados.

No hay mucho que explicar sobre las implicaciones de lo que estamos viviendo: Cambio constante de empleador, gig economy, aumento de la esperanza de vida... Lo normal es que nos comamos entre tres o cuatro reinvenciones completas profesionales a lo largo de nuesta vida.

Una de las biografías más inspiradoras al respecto y que no hago más que recomendar, es la de Arnold Schwarzenegger. Cuatro reinvenciones exitosas.

Obviamente, uno de los ángulos de por qué el CPS va a ser absolutamente crítico en el futuro, involucra el hecho de que el WEF lleva media década diciendo que es la skill top 3 para ser empleable en la década que viene.

La madre que me matrículo en Cálculo Avanzado. Turra Limit threshold. Por supuesto, no he hecho sino rascar la superficie del asunto.

La gestión de la SC es absolutamente crítica y conecta directa y realmente con la carrera que vas a tener, y en una manera muy importante, con como vas a ser de feliz en tu vida.

Los tiempos de trabajar "en lo mío" se acabaron. Vienen tiempos de formación perpetua, de no estar definido como profesional por lo que estudiaste cinco años, de reciclaje perpetuo y reformulación constante.

Y asume que no tiene nada que ver la estrategia a abordar si quieres emprender, si quieres hacer carrera corporativa o si quieres cultivar marca personal.

Mi manera de entender como gestionar la SC es normalmente planteártela como algo a gestionar tipo pato, con el cuerpo estable sobre el agua y pateando fuerte bajo ella.

Y básicamente, recordar aquella frase famosa de Juego de Tronos. "Una mente necesita libros como una espada una piedra de afilar, si quiere mantener su filo" #finhilo

En el hilo turras de hoy, vamos a cerrar (por el momento) la tetralogía sobre la convergencia de la IA y el CPS. Volveré seguramente en algún momento, pero creo que ha llegado el momento de darle un descanso. To the turron.

Voy a enhebrar el hilo de hoy en base a un par de experiencias personales del último mes.

https://twitter.com/Recuenco/status/1728306262918435014/photo/1

Este jueves viajé a Valencia para un par de asuntos personales y uno profesional:

Publicación de AER Automation

La @aerautomation es una de las asociaciones señeras en España de Robótica y Automatización, con 140+ asociados en España, entre ellos compañías con las que tengo una larga relación como @tecnalia.

Fueron tan sumamente inconscientes de convocarme como experto y encargarme un artículo (El principal? WTF?) para su Anuario y Asamblea.

https://twitter.com/Recuenco/status/1728306274758984100/photo/2

Y de qué les hablé? Obviamente, de mi obsesión actual, de los centauros, de la convergencia entre IA y CPS, de los espacios liminales, de la convergencia entre la tecnología y las ciencias sociales.

En un alarde de cursilería infecta, su último párrafo viene a ser: "Las grandes creaciones de valor se producen en las zonas liminales."

"Que mejor que comprender que la robótica y la inteligencia artificial tendrán antes o después un cálido encuentro con las ciencias sociales de igual modo que el magma de un volcán en erupción encuentra las aguas del mar. Vivimos tiempos fascinantes."

Reconozco que estoy muy tentado de dejar el hilo aquí, porque en el fondo este es el resumen de la tetralogía de hilos.

La otra anécdota fue hace un par de semanas en el módulo de IA y CPS del curso sobre IA & Business de mi carnal @agustincnc

Lancé a los alumnos uno de los desafíos (Casos de uso) que suelo usar en mis seminarios de CPS. Es una mezcla de caso real + pensamiento lateral + problemática wicked + escenario cercano sobre el que no solemos reflexionar en profundidad.

De pronto, a Agustín se le ocurrió la intervención liminal brillante, el momento ajá: "Preguntadle a ChatGPT a ver que os contesta"

https://twitter.com/Recuenco/status/1728306287505449085/photo/1

ChatGPT retornó perfectamente todas las respuestas obvias, e incluso las no tan obvias que estaban sometidas a la disciplina del reino complicado.

https://twitter.com/Recuenco/status/1728306294115742019/photo/1

Naturalmente, no pudo hablar con los stakeholders, como yo hice en su momento, ni pudo hacer Genchi Genbutsu, como yo hice, ni pudo plantear escenarios de pensamiento lateral. Ignoró la causa raíz más relevante del problema, porque no había sido resuelta en su dataset.

Fué un experimento fracasado? Fue un rotundo éxito.

Proporcionó de manera casi inmediata, un razonamiento sistematizado de varios factores que contribuyen a la causa múltiple. Proporcionó referencias y documentación. Proporcionó material gráfico. Ordenó de manera coherente la presentación de resultados.

Ahorró lo que hubieran sido cientos de horas mías y de mi equipo en tareas importantes y de pensar, sistematizar y organizar. Y aún así, dejó claro el concepto de moat humano del que hablábamos el otro día.

La aventura con ChatGPT nos recuerda una cosa fundamental que no se suele mencionar a la hora de gestionar problemas complejos con raíces múltiples: La asimetría de las raíces y la problemática multinivel.

Durante un tiempo, cuando hablaba de CPS, utilizaba una metáfora de las mías: Era un poco como la caja de diez cerrojos de Mortadelo y Filemón:

El problema con la metáfora de la caja de diez cerrojos, es que correspondía al esquema clásico de las aventuras de 44 páginas de M&F, que presenta una anomalía con respecto al CPS real.

https://twitter.com/Recuenco/status/1728306315523436612/photo/1

El formato de 44 páginas de las aventuras de M & F se gestó a finales de los años sesenta, cuando la editorial Bruguera e Ibáñez decidieron ampliar las historietas cortas de cuatro páginas para adaptarse al estilo de las historietas franco-belgas como Tintín y Astérix.

Esto supuso un reto para Ibáñez, que tuvo que mantener el humor y la coherencia narrativa en unas aventuras más largas y complejas. Además, se introdujeron nuevos personajes como el Súper, Ofelia y el profesor Bacterio para dar más variedad y dinamismo a las historias.

El formato de 44 páginas se organizaba en episodios autoconclusivos de cuatro páginas que se publicaban semanalmente en revistas como Gran Pulgarcito y Mortadelo.

El éxito y la popularidad de Mortadelo y Filemón hicieron que Bruguera explotara al máximo la serie, exigiendo a Ibáñez un ritmo de producción frenético que le causó problemas de salud.

El problema es que el esquema era siempre el mismo: Planteamiento del problema (4 pag) + 9 x problemas iguales en contextos diferentes (4 pag) + 1 x problema más corto (3 pag) + 1 x resolución (1 pag) = 44 paginas.

Podéis ir intuyendo ya el problema: All models are wrong, some are useful. Los problemas eran todos equipotenciales.

Solo el último se convertía en algo más sencillo pero solo por la necesidad de dar una conclusión, normalmente siempre amarga.

https://twitter.com/Recuenco/status/1728306327468863532/photo/1

Esto tiene más miga de lo que parece: Por ejemplo, fueron las pruebas de Hércules equipotenciales?

Las pruebas de Hércules no fueron todas igual de difíciles, sino que hubo algunas más fáciles que otras, según el tipo de desafío, el grado de peligro y la ayuda que recibió el héroe.

Por ejemplo, se podría considerar que la prueba más fácil fue la de limpiar los establos de Augias, ya que solo requirió de ingenio y fuerza para desviar el curso de un río y dejar que el agua hiciera el trabajo. (Pensamiento lateral FTW!)

Además, Hércules no tuvo que enfrentarse a ningún enemigo ni correr ningún riesgo. Otra prueba relativamente fácil fue la de capturar a la cierva del monte Cerineo, ya que solo implicó una larga persecución, pero sin ningún combate ni amenaza.

Por el contrario, se podría considerar que la prueba más difícil fue la de capturar a Cerbero, el guardián del inframundo, ya que Hércules tuvo que descender al reino de los muertos y enfrentarse a una bestia de tres cabezas y cola de serpiente, con sus propias manos y sin armas.

En el hilo turras de hoy, vamos a hablar de un concepto pervasivo, que nos rodea como el agua de David Foster Wallace: La pantomima.

Últimamente es algo que me obsesiona, supongo que al darme cuenta de que en realidad gobierna nuestra vida de una manera absolutamente omnímoda.

La historia de la pantomima es muy antigua y variada. La pantomima es una forma de expresión artística que se basa en el uso del cuerpo, los gestos y las expresiones faciales para contar una historia sin palabras.

La pantomima tiene sus orígenes en la antigua Grecia, donde se practicaba una danza llamada pantomimus, que representaba escenas trágicas o cómicas. Esta danza se trasladó a la cultura romana, donde se convirtió en un espectáculo popular y satírico.

Sin embargo, la iglesia cristiana consideró que la pantomima era inmoral y la prohibió durante la Edad Media.

La pantomima resurgió en el Renacimiento italiano, con la Commedia dell'arte, una forma de teatro improvisado que usaba máscaras y personajes típicos, como el Arlequín o el Payaso.

La Commedia dell'arte se extendió por toda Europa y llegó a Francia e Inglaterra, donde se adaptó a las tradiciones locales. En el siglo XVIII, la pantomima se refinó y se hizo más expresiva, gracias a autores como Engel, que defendió el valor del gesto silencioso.

En el siglo XIX, la pantomima se asoció al mundo del circo y al personaje de Pierrot, que fue interpretado por famosos mimos como Deburau o Grimaldi. En Inglaterra, la pantomima se convirtió en un espectáculo navideño para niños, basado en cuentos populares y con música y danza.

En el siglo XX, la pantomima se renovó y se fusionó con otras formas de arte, como la acrobacia, la danza o el cine. Algunos de los artistas más destacados de este siglo fueron Keaton, Chaplin, Decroux o Marceau, que popularizaron la pantomima como un arte universal y poético.

La pantomima sigue siendo una forma de expresión artística muy apreciada y practicada en la actualidad, que ha influido en muchos otros géneros y disciplinas.

Yo uso generalmente la palabra pantomima para recoger toda una serie de manifestaciones que tienen que ver fundamentalmente con el afán de mantener vivo un relato falso conscientemente.

Dejo fuera la disonancia cognitiva, que en realidad lo considero un trastorno neurológico o algo más relacionado con la psicología social que algo relacionado con la pantomima.

También dejo fuera todo lo relativo a las fake news y la desinformación, de lo que hablamos largo y tendido con @mtascon en su momento:

EL FACT CHECKING 🔝 (Con Mario Tascón)

Hablé algo del tema en su momento en el hilo turras sobre construcción de confianza.

Uno de los motores fundamentales de la pantomima es un mecanismo psicológico fascinante. La gente que quiere ser engañada.

Algunas personas quieren ser engañadas y obtienen beneficios psicológicos del proceso porque les permite mantener una ilusión de felicidad, evitar el conflicto y la ruptura, o justificar sus propias infidelidades.

Algunas personas prefieren ignorar o negar las evidencias de una infidelidad y seguir creyendo que su pareja les es fiel y les quiere. Esto les ayuda a preservar su autoestima, su seguridad y su estabilidad emocional.

Sin embargo, esta actitud también implica un alto costo psicológico, ya que supone vivir en una mentira y renunciar a una relación más auténtica y satisfactoria.

Otras personas son conscientes de que su pareja les engaña, pero deciden no afrontar el problema y seguir con la relación. Esto puede deberse a que temen las consecuencias negativas de una confrontación, como la violencia, el rechazo o la soledad.

También puede deberse a que tienen hijos, intereses económicos o compromisos sociales que les impiden separarse. Estas personas optan por tolerar la infidelidad como un mal menor, pero también sufren un deterioro de su autoestima, su confianza y su bienestar.

Otras personas quieren ser engañadas porque les sirve de excusa para ser infieles a su vez. Estas personas pueden tener un bajo nivel de compromiso, de satisfacción o de amor en su relación, y buscar fuera lo que no encuentran dentro.

Al creer que su pareja les engaña, se sienten menos culpables y más legitimados para hacer lo mismo. Estas personas pueden experimentar un placer momentáneo, pero también una mayor insatisfacción y conflicto en su relación.

Este es un escenario que ya he comentado que traslada fácilmente a otros escenarios, como la consultoría, y he usado en varias ocasiones la metáfora de Johnny Guitar:

Hablábamos el otro día que asimismo es una mecánica clásica que se da también en la política.

Se reúnen dos grupos políticos. Y en privado, saben las cosas razonables y las no razonables. Son conscientes de qué es realpolitik y qué es performance.

Y alguien dice "Es que esto yo no se lo puedo vender a mi gente, me crujen" , y el otro dice "Yo a los míos les tengo que decir tal y tal, porque si no me van a llamar traidor"

Entonces dicen "Vamos a hacer una cosa, vamos a trabajar en esta línea sensata de puertas adentro, pero tú en los medios dices eso y yo digo lo otro, y ya si las aguas se calman en la opinión publica o terminan tragando lo visibilizamos mas" Se dan todos la mano y tan amigos.

Entre ellos todos se conocen y son profesionales. Termina la escenificación y pueden preguntarse por la familia cercana.

@ahedilla estima que el ratio pantomima/realidad es aproximadamente del 66% vs. 33%. Me encaja, si acaso yo me iría más a Pareto.

Los partidos que consideran que el relato no es serio, o que no poseen la habilidad, sufren brutalmente. Los que es su único activo, terminan muriendo por abusar de él.

La madre que me matriculó en Bases de Datos. Turra limit alert. Cerremos, resumamos, marchemos.

Los niveles de pantomima actual son intolerables porque ha ingresado en la conciencia colectiva (salvo en gente con el reloj parado) mi tesis de que la realidad importa una mierda pinchada en un palo y que vivimos en la era de la misdirection:

Con lo cual todo el mundo se aplica de manera particularmente exagerada a la sobreactuación, al drama, a la ópera italiana. Yo soy mejor Rigoletto que tú.

https://twitter.com/Recuenco/status/1730843084127137855/photo/1

La realidad es fea, las máquinas han ganado, el filete es falso, pero mi cabeza necesita paz mental.

La ignorancia es la felicidad

Todo el mundo piensa que los demás están comiendo filete, mientras tiene los abazones llenos de filete y de lo que no es filete.

Y ese es el punto: La gente no es tanto que sea idiota como que obtiene una especie de certeza, de paz mental, de conciliación con su cosmovisión, en el hecho de fumarse puros como oleoductos.

Este proceso es tan intenso que generalmente cuando te llaman la atención, tu reacción es siempre la de la conspiración mediática, seas Felipe González, Gallardón, Gil, Xavi Hernández o Pablo Iglesias. La alternativa es dudar de tu cosmovisión. De tu identidad. De ti mismo.

https://twitter.com/Recuenco/status/1730843091576185317/photo/1

Voy a intentar cerrar mi tesis con una historia que me fascina, la de Karen Blixen, la autora de "Memorias de Africa"

https://twitter.com/Recuenco/status/1730843097142063391/photo/1

En marzo de 1941, dos meses después de su boda, Karen Blixen fue diagnosticada de sífilis en la segunda fase. Se lo había contagiado su marido, del que había heredado el título de baronesa y que era un pichabrave extraordinarie.

Su padre, Wilhelm Dinesen, militar, parlamentario, se suicidó cuando ella tenía diez años, atormentado por no resistir la presión de padecer sífilis, enfermedad que en aquella época estaba estigmatizada.

Su madre, Ingeborg Westenholz, quedó sola con cinco hijos a su cargo, a los que pudo mantener gracias a la ayuda familiar. Karen, como sus hermanas, se educó en prestigiosas escuelas suizas y se la educó para las clases altas.

En inmortales palabras de Karen: "En ocasiones pienso que la sífilis ha sido un adecuado precio a pagar por ser baronesa"

Hay personas que aceptan la sífilis por razones que se nos escapan. Algún título psicológico deben recibir. #finhilo

P.D. I: La historia de la pantomima | Geniolandia. https://geniolandia.com/13125532/la-historia-de-la-pantomima….

https://www.geniolandia.com/13125532/la-historia-de-la-pantomima

P.D. II: Un libro clásico sobre la infidelidad:

The State of Affairs: Rethinking Infidelity

P.D. III: El momento perfecto que yuxtapone pantomima, interés, y Karen Blixen sin duda alguna tiene que ser éste:

Otra Vuelta de Tuerka - Pablo Iglesias con Pedro Vallín

En el hilo turras de hoy recogeremos el guante pendiente de la semana pasada y entraremos en un territorio delicado. Hablar al board.

Una de las principales labores de los que nos dedicamos al CPS, es hablar al board o a la familia propietaria de las compañías con las que trabajamos.

El CPS es una disciplina de CEOs y de Decision Makers. Me duele la boca de decirlo. Antes o después se van a producir conversaciones cruciales.

Entre este mes y el que viene estaré hablando con media docena de boards sobre los temas que les preocupan, que siempre son los mismos y nunca son los mismos.

Quiero decir, hay un saveur du jour, que suele ser la última tecnología o el último hype (Ahora os podeís imaginar que es la IA), pero hay un problema de fondo que siempre está ahí, que es el futuro y como afectará a la compañía en cuestión.

Y hay otro problema del que nadie habla, aparentemente en una esquina, pero que es del tamaño de una montaña: Las agendas particulares de cada miembro del consejo y decision maker.

Hemos hablado ya de la problemática asociada a los huevos de serpiente y los incentivos perversos en los boards:

Y la realidad es que hacerte un mapa del territorio sobre la arquitectura real de incentivos vigentes, es para los muy cafeteros. Dificultad máxima rollo software español de los 80, final boss y niebla rollo Silent Hill envueltos en un burrito infernal.

Mi amigo @cesarastudillo lo plasma así:

Hay cosas en las que estoy de acuerdo, cosas con las que no, y cosas que creo que son refraseadas pero que no son conceptos nuevos

El primer consejo es absolutamente clave, con el agravante importante de que normalmente les dedicamos un tiempo absolutamente ridículo si lo relacionamos con la importancia de los mismos.

El segundo, a pesar de que puede sonar engreído, me considero que a pesar que tengo mucho que aprender todavía, no soy precisamente un amateur al respecto.

Entre otras cosas porque les llevo metidas una cantidad de horas infernales desde los tiempos en los que me di cuenta que los "planes de fidelización" eran una filfa absoluta.

Know how acumulado que expuse, parcialmente, en la trilogía sobre incentivos:

Tengo una arquitectura completa de plan de fidelización que hicimos para una IBEX 35 que como no puede ser de otra manera, rechazaron implantar porque no tomaba prisioneros. Perfectamente vigente a día de hoy.

Y ahora mismo estamos haciendo algo tremebundo en una linea parecida para otra IBEX 35 de lo que no puedo dar ningún detalle pero que ya os digo que tampoco van a implementar en su totalidad por pura lógica de capacidad real de absorción.

Así que call me a jerk, but I know my shit.

Y el tercer punto... es básicamente el entorno caótico de un sistema complejo según Cynefin.

https://twitter.com/Recuenco/status/1738462599446933939/photo/1

Así que si sé más, es porque he interactuado más y he tomado nota de lo que funciona y lo que no, he construido hipótesis que he pasado a ejecutar en la medida de sus posibilidades y me he empollado cien mil hostias periféricas.

Los metaincentivos son un concepto por ejemplo, completamente desconocido para la mayor parte de la gente.

La mayor parte de las motivaciones son explícitas u obtenibles con con poco de expertise, capacidad de observación y de conectar los puntos.

Pero el problema se multiplica cuando realmente hay motivaciones no explícitas en diferentes grados de subterraneidad. Y eso pasa muy a menudo, especialmente en empresas en problemas.

Huelga decir que si la empresa no tiene problemas, no suelen llamar a gente experta en CPS por su fascinante conversación.

Las motivaciones no explícitas son aquellas que no se manifiestan de forma directa o consciente, pero que influyen en nuestro comportamiento y en nuestras decisiones.

Algunos ejemplos de motivaciones no explícitas (No es una enumeración exhaustiva) son: La necesidad de pertenencia: el deseo de sentirse parte de un grupo o de una comunidad, que nos aporta seguridad, apoyo y reconocimiento.

La necesidad de autoestima: el deseo de valorarse a uno mismo y de ser valorado por los demás, que nos aporta confianza, respeto y orgullo.

La necesidad de autorrealización: el deseo de desarrollar nuestro potencial y de alcanzar nuestros sueños, que nos aporta satisfacción, creatividad y felicidad.

Estas motivaciones no explícitas pueden ser muy poderosas para impulsarnos a actuar y a superar los obstáculos, pero también pueden ser difíciles de gestionar, ya que a veces entran en conflicto con otras motivaciones más explícitas, como el dinero, el éxito o la comodidad.

Para gestionar las motivaciones no explícitas de forma efectiva, es importante: Identificarlas: ser conscientes de qué nos mueve realmente y de qué nos hace sentir bien o mal.

Priorizarlas: establecer un orden de importancia entre nuestras distintas motivaciones, tanto explícitas como no explícitas, y actuar en consecuencia.

Equilibrarlas: buscar un balance entre nuestras motivaciones no explícitas y las demandas externas, sin renunciar a ninguna de ellas, pero tampoco dejándonos llevar por ellas.

Reforzarlas: buscar formas de alimentar nuestras motivaciones no explícitas, como compartir nuestros intereses con otras personas, celebrar nuestros logros o buscar nuevos

Así que en realidad, todo lo relativo a incentivos, es un proceso PAV personotécnico (SORPRESON EN LAS GAUNAS) en el que hay que mantener un equilibrio metaestable entre cientos de factores.

La madre que me matriculó en estructuras abstractas de datos. Turra limit hits. A plegar el tenderete y las sillas.

Cualquier practitioner del CPS ha de esperar poder hablar a un board y ser capaz de influir en la toma de decisiones así como en el destino de una compañía que lo contrate.

Sin embargo, hay muchas posibilidades de que la experiencia no sea satisfactoria, dependiendo de muchos factores.

Por ejemplo, tengo comprobado que si te invitan a hablar para un board, cuantos más intermediarios haya entre quien te introduce y quen te tiene que escuchar más alejado estás de ser capaz de influir.

Las posibilidades de que se produzca un teléfono estropeado (Ni siquiera es necesario que haya mala intención o agenda) son directamente proporcionales al número de intermediarios.

Por no mencionar que todos los intermediarios van a echar agua al vino porque sus incentivos son más no cagarla que sacudir el árbol. Tampoco es reprochable en absoluto.

Podríamos considerar una regla logarítmica de éxito dependiendo de tu proximidad real al board. Un poco como la respuesta del oído, desciende brutalmente con cada intermediario añadido.

https://twitter.com/Recuenco/status/1738462646662242719/photo/1

El CPS es un negocio de confianza máxima, y la confianza se logra tras un proceso largo y laborioso, tal y como hablamos en su momento:

Y uno de los principales mecanismos de construcción de confianza es el Skin in the game, del que ya hemos hablado mucho también.

Si no hay skin in the game, lo que das son consejos. Un CPSer no da consejos. Consejos da Popeye. #finhilo.

Ese consejo te doy...

P.D. I: Clasicazo:

Crucial Conversations: Tools for Talking When Stakes are High

P.D. II: Este es más desconocido porque acaba de salir pero también es buena mierda:

Board Talk: 18 crucial conversations that count inside and outside the boardroom

P.D. III: Felices fiestas, motherfuckers.

https://twitter.com/Recuenco/status/1738462659303944523/photo/1

En el hilo turras de hoy, y continuando con la serie de sensemaking, hablaremos de una de las tareas de Hércules: Hacer cambiar a alguien de opinión.

El meme “Change My Mind” se originó a partir de una fotografía del podcaster conservador estadounidense-canadiense Steven Crowder.

Change My Mind | Origen Del Meme

En el aparece sentado detrás de una mesa con un cartel que decía “Male Privilege is a myth / Change My Mind” (El privilegio masculino es un mito / Hazme cambiar de opinión) fuera de la Universidad Cristiana de Texas.

Crowder publicó la imagen original en su cuenta de Twitter en febrero de 2018, con el objetivo de invitar a las personas a debatir con él sobre temas controvertidos.

Desde su publicación, la fotografía se ha convertido en una plantilla explotable para parodias en línea. La gente comenzó a editar el cartel con diferentes textos, creando variaciones del meme para expresar opiniones o desafiar creencias populares de manera humorística.

El meme se ha viralizado en diferentes países y ha sido utilizado en una amplia gama de contextos, lo que demuestra su versatilidad y popularidad en la cultura de internet.

Cambiar la opinión a alguien es una de las tareas más hercúleas que existen. Y es inaudita la cantidad de ciclos de reloj que se pierden en intentar corregir a la gente sin entender las inmensas resistencias involucradas.

Cambiar la opinión de alguien es extremadamente complicado debido a varios factores psicológicos y cognitivos.

Uno de los principales obstáculos es el sesgo de confirmación, que es la tendencia a favorecer información que confirma nuestras creencias preexistentes y a ignorar o desvalorizar la información que las contradice.

Hablamos ya del tema aquí en profundidad:

Además, las personas a menudo tienen una inversión emocional en sus creencias, lo que hace que cambiar de opinión se sienta como una pérdida o una amenaza a su identidad.

Hablamos ya del tema aquí:

Otro factor es el efecto de retroceso (backfire effect), donde la presentación de evidencia contraria puede hacer que una persona se aferre aún más fuertemente a sus creencias originales.

Hablamos ya del tema aquí:

También, las creencias están a menudo vinculadas con la pertenencia a un grupo social, y cambiar de opinión podría significar alejarse de la comunidad con la que uno se identifica.

Y hablamos ya del tema aquí:

Hay un ejemplo de este tipo de procesos llevados de manera efectiva que a mi me gusta mucho, que es el proceso de caída del caballo de ex-nazis.

El ex-nazi David Saavedra relata la primera vez que sintió dudas sobre su nazismo y lo duro que fue

Encontrar ejemplos específicos de personas que hayan abandonado el nazismo de manera voluntaria puede ser complicado, no se suele hacer públicamente por inversión de ego, temor a represalias o vergüenza.

Sin embargo, hay casos documentados de individuos que, tras reflexionar sobre las atrocidades cometidas y la ideología detrás del nazismo, decidieron rechazarlo y cambiar su vida.

Uno de los procesos mentales comunes en estas personas es la realización del daño causado por sus acciones y la ideología que seguían. Esto a menudo viene acompañado de un profundo arrepentimiento y la necesidad de reparar de alguna manera el daño hecho.

Algunos encuentran en la educación y el aprendizaje sobre otras culturas y perspectivas una forma de abrir su mente y corazón a la diversidad y la humanidad.

Otro factor importante es el encuentro con las víctimas o sus historias. Escuchar de primera mano las experiencias de aquellos que sufrieron bajo el régimen nazi puede ser un punto de inflexión para muchos, llevándolos a cuestionar y finalmente abandonar sus creencias anteriores.

La introspección y el cuestionamiento personal también juegan un papel crucial. Algunos pueden comenzar a ver las contradicciones en la ideología nazi y cómo esta choca con sus propios valores morales fundamentales, lo que les lleva a una transformación personal.

Es importante destacar que el proceso de abandonar una ideología tan arraigada como el nazismo es complejo y multifacético, y puede variar significativamente de una persona a otra.

La voluntad de cambiar y la búsqueda de redención son elementos clave en este viaje hacia la desvinculación de creencias extremistas.

La madre que me matriculó en Informática gráfica. Turra limit hits. Vamos a ver como cerramos y resumimos todo el carnaval.

Nosotros en @singularsolving no hacemos acción comercial. Lo hemos mencionado en múltiples ocasiones. No porque haya un mercado de tremenda demanda, es porque nadie se reconoce como necesitado de nuestros servicios.

Es prácticamente imposible convencer a nadie de nada, particularmente si tiene involucrado inversión de ego, decisiones históricas, payload emocional.... Necesitamos gente que ya haya iniciado el proceso por si misma.

Una de las primeras cosas que hacemos con nuestros clientes es compartir nuestro sensemaking con ellos. Estamos abiertos a asumir que igual disentimos en detalles, pero no podemos sobrevivir a una percepción radicalmente distinta de la realidad.

Hemos hablado ya en muchas ocasiones de lo estéril que es llevar a la gente a los pies de las letras del letrero de Hollywood intentando que vean lo obvio.

También hemos hablado de lo complicado que es ya no hacer cambiar de opinión, sino simplemente persuadir:

Hay un proceso tremendo a seguir para cambiar de opinión Introspección Personal -> Influencia de las Experiencias -> Apertura al Cambio ->Reconocimiento de Prejuicios que está solamente al alcance de los muy cafeteros.

Porque, paradójicamente, solo los muy seguros de uno mismo o los muy débiles son permeables al cambio de opinión.

https://x.com/Recuenco/status/1801852333686452292/photo/1

Cambiar de opinión de manera genuina es una de las mayores demostraciones de asertividad y poderío que uno se pueda imaginar.

Es tremendamente desafiante superar ese momento crítico en el que eres consciente de que te han pasado el balano por la cara. Es un asalto frontal a tu autoestima, tu cosmovisión y si me apuras a tu propia identidad.

Esto es un escenario realista de lo que te pasa por la cabeza cuando cambias de opinión sobre temas identitarios:

“ME PUSE UNA PISTOLA EN LA BOCA” - Exnazi sobre su derrumbe cuando supo que estaba equivocado

Pista: Lo del audaz no son cambios de opinión, tiene otro nombre y está perfectamente recogido en el DRAE y en el código penal.

https://x.com/Recuenco/status/1801852341563371686/photo/1

Con lo que curiosamente, solo los extraordinariamente débiles y las personas excepcionales están abiertas realmente a que les abran los ojos y cambiar de opinión.

Al final va a ser cierto todo lo que plantea el midwit meme. #finhilo

https://x.com/Recuenco/status/1801852347846414717/photo/1

P.D. I: Hemos recomendado cien libros ya sobre el tema (Kahneman, Festinger...) vamos con unos cuantos no tan conocidos:

How Not to Be Wrong: The Art of Changing Your Mind

P.D. II : Este es fascinante por pura liminalidad:

How to Change Your Mind: What the New Science of Psychedelics Teaches Us About Consciousness, Dying, Addiction, Depression, and Transcendence

P.D: III: Todo proceso de cambio de opinión comienza con un viaje interior. Un buen libro sobre el tema:

The Untethered Soul: The Journey Beyond Yourself

P.D. IV: Warren tiene todas las respuestas:

Les Luthiers - El Sendero de Warren Sánchez - Grandes Hitos Antologia 1995

En el hilo turras de hoy, hablaremos de ésta disonancia cognitiva en la raíz del CPS:

Mucha gente se siente terriblemente confundida ante esta aparente paradoja que plantea el CPS: Hay que disfrutar de sentirse incompetente al mismo tiempo que uno se mantiene operativo.

Es como soplar y sorber, no? Tenemos una idea de la la gente operativa y profesional, que es casi antitética con la gente incompetente y con dudas.

Lo que ocurre es que tenemos problemas , como es el caso de con la legendario dilema de Denia, con las realidades conflictivas que se generan entre la necesidad de abordar una actuación audaz que dispara un trigger colateral que genera un miedo bloqueante.

Yo ya he comentado que soy una persona muy asertiva, producto de un proceso traumático.

Hablé mucho del tema en el hilo turras del proceso de construcción de confianza:

La asertividad, si quiere ser efectiva, tiene que ir acompañada de una feroz restricción de la pirotecnia abrasiva, un autocontrol casi obsesivo para evitar que todo estalle sin control.

Hablé mucho del tema en el hilo turras sobre el liderazgo:

Vamos a fijar las líneas del campo porque aquí las trampas semánticas son de un tamaño monstruoso:

El síndrome del impostor es un fenómeno social más que una entidad clínica, por lo que su definición es variada.

Un fenómeno social es cualquier comportamiento, acción o acontecimiento que tiene lugar debido a la influencia social, incluidas las influencias sociales tanto contemporáneas como históricas.

A menudo son el resultado de procesos polifacéticos que añaden dimensiones cada vez mayores a medida que operan a través de nodos individuales de personas. Por ello, los fenómenos sociales son intrínsecamente dinámicos y operan en un contexto temporal e histórico concreto.

Los fenómenos sociales son datos observables y mensurables. Puede que los impulsen nociones psicológicas, pero esas nociones no son directamente observables; sólo lo son los fenómenos que las expresan.

Sin embargo, las psicólogas clínicas Pauline Rose Clance y Suzanne Imes (1978) desarrollaron originalmente el concepto y lo definieron como "una experiencia psicológica de fraude intelectual y profesional".

Así pues, tiene sentido empezar con la obra seminal de Clance de 1986, El fenómeno del impostor, que explica la naturaleza del síndrome del impostor.

The Impostor Phenomenon: Overcoming the Fear That Haunts Your Success

Este libro, dividido en tres partes, examina cómo y por qué se produce y ofrece orientación sobre cómo superarlo con varios ejercicios prácticos intercalados.

Por ejemplo, el Dr. Clance esboza el marco "ABC" del éxito: Capacidad, Oportunidades y Coraje. Aclara que las personas con síndrome del impostor se obsesionan con la creencia de que sus logros se deben únicamente a las oportunidades y al valor, y no a sus habilidades.

Cualquiera que se pregunte si realmente está experimentando el fenómeno del impostor también se beneficiaría de la prueba de autoevaluación de la Dra. Clance.

Así como con su descripción de cómo las personas con un "perfil de impostor" quedan atrapadas en ciclos de dudas sobre sí mismas, negatividad y miedo.

Curiosamente, también hay secciones del libro dedicadas a explorar cómo se manifiesta el fenómeno del impostor en diferentes roles culturales, como estudiantes, madres y médicos.

El acto médico es un ejemplo de libro de un ejemplo de CPS que puede generar un trigger que derive en errores por arrogancia o síndrome del impostor.

¿Por qué digo que cualquier acto médico? Porque lo que determina la principal diferencia sería la prontitud con la que hay que tomar decisiones que pueden tener consecuencias vitales, de la misma manera que se tomaría en un quirófano o en un entorno de la UCI.

Entran múltiples variables, relacionadas con el paciente, el profesional que le atiende, con el entorno sociosanitario y con el factor X (por qué no).

Voy a cambiar el binomio ineptitud/operatividad por inocencia/operatividad. ¿Qué quiero expresar con inocencia?, mente abierta, ausencia de arrogancia, respeto a la patología que nos están contando como si fuéramos estudiantes de último curso o primer año de residencia.

En definitiva, huir de la desidia y costumbre de haber hecho eso más de mil veces, mantener la guardia alerta. Esto será lo que nos haga ser operativos y poder descomponer en pequeñas fracciones ordenables y con sentido los datos que nos aportan.

Dependiendo de la premura, podrá ser emergente (una parada cardiaca, una hemorragia aguda…), urgente, o con tiempo suficiente para acudir a una consulta en atención primaria o en el especialista.

El paciente en si es un CPS, lo qué cuenta, cómo lo cuenta, su vivencia personal de la situación de enfermedad pueden orientarnos o confundirnos sobre el foco del cuadro y sobre la emergencia (hay pacientes con un infarto que lo viven con más tranquilidad que otros con un uñero).

Fijaos un bebe de meses, sólo llora y la información viene de unos padres preocupadísimos y desbordados, o eres inocente (permeable) a lo que te cuenten o si eres arrogante puedes perder datos importantes para estructurar el proceso.

El médico… recibe datos, los descompone, solicita pruebas, recibe más datos, los recompone y emite una solución, o no, pero no te puedes quedar quieto y tienes que seguir siendo operativo.

Creo que para tener un mayor número de aciertos es fundamental mantener ese binomio inocencia-ineptitud/operatividad, respetando así la complejidad del proceso. La arrogancia podría llevarnos a decir “esto es así porque lo digo yo” y solucionarlo de manera fácil por la tangente.

Ojo, la arrogancia no sólo es patrimonio del médico, hay pacientes que vienen exigiendo determinadas pruebas y ponen en duda el quehacer del profesional de la salud porque se han formado un criterio en Dr. Google y cuñadeo.

O considerar el entorno sociosanitario. El nivel cultural y educacional del paciente es policromado, desde colores “negros oscuros” hasta rojos agresivos, pasando por tonos pasteles. Lo dejo ahí.

La madre que me matriculó en Bases de Datos. Turra limit warning. Bajada de persianas, colgar el letrero de cerrado, barrer el suelo, sacar la basura.

Tengo muchísima gente que se que sería un trueno haciendo CPS, pero que no se lo permite. Hay mucha gente que no creo que pudiera hacerlo bien, pero que considera que lleva haciéndolo años.

Porque requiere algo muy específico y difícil de encontrar, el decidir en los grises desde la confianza humilde:

https://elrincondeaquiles.com/podcast/recuenco/

El CPS hay que abordarlo desde la chutzpah, no desde el hubris.

https://www.jaimerodriguezdesantiago.com/kaizen/160-las-leyes-de-la-estupidez-ingelitencia-hibris-y-chutzpah/

Siempre me quedé con aquella frase del poema de León Felipe que decía que “no había nadie peor para enterrar a los muertos que un enterrador” en referencia a la desidia, a la costumbre, y porqué no, a la arrogancia de “esto lo hago yo con la chorra”

No hay sensación como entrar en una habitación llena hasta las trancas de cosas nuevas y diferentes, de desafíos y oportunidades por solucionar.

https://twitter.com/Recuenco/status/1647132545174183937/photo/1

"There's a house we can build Every room inside is filled with things from far away Special things I compile Each one there to make you smile on a rainy day."

No hay sensación como la pila de libros por leer de la rata de biblioteca de "Time enough at last" en Twilight Zone.

https://twitter.com/Recuenco/status/1647132552195452931/photo/1

Ser el más tonto de la sala es LA POLLA.

Una vez liberado de esa pretendida seguridad necesaria como consultor, te puedes mostrar como eres.

En el CPS no tienes que pretender conocimientos que no posees . Si tu cliente prefiere que le engañen, están en su derecho y hay multitud de oferta.

Se puede ser muy asertivo desde la ignorancia. Se puede ser operativo desde el desconocimiento. Se puede tener un conocimiento base y ser capaces de gestionar circunstancias desconocidas, con información asimétrica y muy estresantes.

De hecho es algo que ya funciona así sin tener un nombre , como en las urgencias hospitalarias o el intensivismo, o el arbitraje Off-Negreira.

Le corresponde al cliente determinar si eres un CPSer o si sencillamente eres un inútil. Caveat Emptor. #finhilo

P.D.I: Sindrome de impostor y mujeres, don't get me started.

The Secret Thoughts of Successful Women

P.D. II: Este es un libro muy interesante sobre aspectos concretos.

The Imposter Cure: How to stop feeling like a fraud and escape the mind-trap of imposter syndrome

P.D. III: Otro clásico, que comenté en el programa de @AdrianSussudio :

https://www.ivoox.com/46-piensalo-otra-vez-think-again-con-javier-audios-mp3_rf_94033621_1.html

P.D. IV: Y que detalló también @EduardoBurgoa en un hilo:

P.D. V: Muchas ideas e inspiración vienen de charlas con Miguel Angel Taberna, eximio internista y amigo del alma. Gracias, Taber!

En el hilo turras de hoy, hablaremos del cierre de etapas vitales.

Con la muerte de Francisco Ibáñez, se cierra una etapa en todos los que reconocemos en Bruguera mucha más influencia en nuestra formación que la mayoría de nuestros profesores escolares o universitarios.

Sobre todo, porque su longevidad le ha permitido sobrevivir a auténticos pilares de mi educación como Vázquez, Escobar, Raf, Conti, Peñarroya y otros titanes históricos.

https://twitter.com/Recuenco/status/1682634985310760961/photo/1

Huelga decir que yo era un Bruguera hardcore. Especialmente desde los 6/7 años hasta aproximadamente los 14/15. Recuerdo vívidamente como mi padre venía de viaje y me traía tochos que me mandaban a la esquina a leer y hacían desaparecer al niño por todo el día.

https://twitter.com/Recuenco/status/1682634991002427394/photo/1

Echando un poco la vista atrás, me ha hecho reflexionar sobre mis transiciones lectoras, y dado que estamos en fechas estivales y de cierre, me ha llevado a reflexionar sobre los cierres de ciclo.

Bruguera fue simultaneada a partir de los 9/10 años con dos principales aportaciones: Marvel y El Jueves.

Creo recordar que he mencionado en alguna ocasión que mi formación cultural extracolegial viene de un montón de libros y enciclopedias random que mi padre compraba por razones que desconozco, porque nunca le he visto leer nada. (En la foto, Plantas y Flores, calceolarias FTW)

https://twitter.com/Recuenco/status/1682634997864321030/photo/1

En el mismo sitio donde mi padre compraba enciclopedias random, había comics Marvel - Vértice a 40 ptas unidad. Lo recuerdo como si fuera ayer.

https://twitter.com/Recuenco/status/1682635004940042240/photo/1

La historia de Comics Vértice en España está ligada a la de Marvel, ya que fue la primera editorial que publicó los cómics de superhéroes de la casa de las ideas en nuestro país.

Comics Vértice nació en 1969 como una división de Ediciones Vértice, una editorial fundada en 1957 por José Luis González Cremona y dedicada principalmente a la publicación de novelas populares y tebeos de aventuras.

En 1969, González Cremona decidió apostar por el material de Marvel, que estaba triunfando en Estados Unidos, y consiguió los derechos para publicar sus cómics en España.

El primer cómic Marvel que publicó Comics Vértice fue Los Cuatro Fantásticos n.º 1, que salió a la venta en octubre de 1969. Le siguieron otros títulos como La Patrulla X, Spiderman, La Masa (Hulk), Dan Defensor (Daredevil) o Los Vengadores.

https://twitter.com/Recuenco/status/1682635015362949120/photo/1

Estos cómics se editaban en un formato de bolsillo, en blanco y negro, con las viñetas retocadas y recortadas para adaptarse al tamaño reducido, y con una etiqueta de “Historias gráficas para adultos”.

El precio era muy elevado para la época: 25 pesetas, cuando los tebeos de Bruguera costaban cinco. A pesar de todo, estos cómics tuvieron un gran éxito y crearon una legión de fans que se conoce como la “Generación Vértice”.

En 1972, Comics Vértice cambió el formato de bolsillo por el formato magazine, más grande y más fiel al original americano. También empezó a publicar algunos cómics en color, aunque la mayoría seguían siendo en blanco y negro. El precio también subió: 35 pesetas el número.

Estos cambios supusieron una mejora en la calidad de las ediciones, pero también provocaron algunos problemas de distribución y continuidad. Algunas series se interrumpieron o se renumeraron sin previo aviso, y otras se fusionaron o se dividieron arbitrariamente.

En 1976, Comics Vértice sufrió una crisis interna que afectó a su producción y a su relación con Marvel.

González Cremona vendió la editorial a un grupo inversor liderado por José Luis Sansalvador, que intentó modernizar la empresa y ampliar el catálogo con nuevas series como Conan el Bárbaro, La Espada Salvaje de Conan o Los Defensores.

Sin embargo, estos cambios no fueron suficientes para frenar el declive de la editorial, que empezó a perder lectores y a tener problemas económicos.

En 1979, Comics Vértice perdió los derechos de Marvel ante la competencia de Bruguera, que ofreció mejores condiciones a la editorial americana.

Bruguera lanzó su propia línea de cómics Marvel con el sello Ases del Cómic, que ofrecía ediciones más cuidadas y más baratas que las de Vértice. Comics Vértice intentó mantenerse en el mercado con otras licencias como DC Comics o Charlton Comics, pero sin éxito.

https://twitter.com/Recuenco/status/1682635030051405825/photo/1

En 1983, Comics Vértice cerró definitivamente sus puertas tras casi quince años de actividad.

A pesar de sus defectos y sus errores, la editorial dejó una huella imborrable en la historia del cómic español y en la memoria de miles de aficionados que descubrieron con ella el maravilloso universo Marvel.

Ahora con el tiempo me doy cuenta de que probablemente Vértice estaba ya liquidando stocks antiguos en alguna de las primeras librerías de lance donde tuve la oportunidad de comprarlos a precio de derribo.

El público original de Marvel era el universitario, obviamente la densidad de tramas de algunas de las sagas a las que fui expuesto a mis 9/10 años (Recuerdo por ejemplo la de Estela Plateada de los 4F) comparadas con, yo que sé, Rigoberto Picaporte, me fundieron los sesos.

https://twitter.com/Recuenco/status/1682635039681462272/photo/1

Otro producto cultural completamente "Out of time" para mi era El Jueves. Recuerdo perfectamente la portada de un ejemplar en casa de un amigo de mis padres como si fuera hoy. Yo tenía diez años. Agosto 1980.

https://twitter.com/Recuenco/status/1682635046736330753/photo/1

Lo que había ahí dentro era un misil termonuclear. Había cosas que no pillaba, pero había tetas, culos, y muchísima mala hostia. Era algo definitivamente de mayores.

Recuerdo perfectamente comprarme un ejemplar cuando fui del pueblo a examinarme de mecanografía a Madrid con Suárez llorando en portada por su dimisión. Bueno, comprármelo mi madre, que se hacía cruces con la kioskera de lo que pedía semejante moco (10a).

Mi relación con El Jueves ha sido de amor puro y diluido hasta hace muy poco tiempo en el que directamente ya no me he sentido interpelado. Sigue habiendo grandes autores como @tyrexito pero he enterrado el muerto y palante.

Otra lectura puede ser que siguen vigentes y soy yo me he convertido en una momia y no soy capaz de disfrutar ya de lo que me gustaba. Igual es eso, o igual es historia de la cultura española que debería ir pensando en tener un cierre a la altura de lo que ha sido.

Con los últimos coletazos de Marvel vinieron Warren (Creepy, era muy joven para Vampus/Rufus) y La Cúpula. Fui comprador impenitente del Vibora, primero de segunda mano y luego rigurosamente hasta su entierro.

https://twitter.com/Recuenco/status/1682635057398251520/photo/1

La madre que me matriculó en Compiladores e intérpretes. Turra limit hit. A las sombras. De la sombrilla los madrigales.

Todo en la vida son etapas. Según vas creciendo, el cuerpo te va pidiendo diferentes productos intelectuales cada vez más sofisticados. Es un tema completamente personal y ajeno a rangos de edad fisiológica.

Las ecdisis, los momentos de cambio y de dejar atrás la vieja piel, por ende, se vuelven inevitables. Normalmente son experiencias traumáticas, y en la mayor parte de las ocasiones, nos pilla descolocados y llenos de dudas.

Empresarialmente es algo muy parecido. No tenemos nada claro lo que queremos ser al principio de nuestra carrera o pensamos que nos queremos dedicar a "lo nuestro".

En el mismo mes en que muere Ibáñez, me he erigido en liquidador de mi compañía principal 2002-2017. Igual que construí ahí muchas bases de lo que soy ahora, cometí cientos de errores que constituyeron mis principales aprendizajes. Sé mucho porque la cagué mucho.

Cerrar etapas es un arte. No solo la gestión del duelo, sino valorar de manera correcta los errores cometidos, los aprendizajes y las pérdidas y ganancias. Y acordarte del pasado no con rabia o nostalgia, sino con una sonrisa socarrona.

Los ingleses hablan de "closing" cuando se cierra una venta y me parece extraordinario como metáfora: Cambiamos de juego, la negociación es completamente diferente de la ejecución.

Los hilos turra seguirán mientras sienta que tengo algo que decir, pero estoy perfectamente preparado por la historia para enterrarlos cuando toque.

Cerrar ciclos es dar por terminadas etapas en donde ya hicimos todo lo que teníamos que hacer y donde es redundante seguir en ellas. Enterrar es un arte y parte de todo ciclo. La mudanza es parte de la vida. Escoger el timing perfecto es un don.

La vida es en realidad la gestión efectiva de las múltiples transiciones que vas a tener a lo largo de ella. #Finhilo

P.D. I: Maravilloso libro:

Life Is in the Transitions: Mastering Change at Any Age

P.D. II: Otra maravilla: